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Accelerating innovation through transformation
Changing behaviors and habits for innovation and transformation acceleration
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Rescooped by nicolas enderle from Innovatus
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Fire Up Teams by Creating Opportunities to Learn

Fire Up Teams by Creating Opportunities to Learn | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Over the years, I've had the privilege of leading people who are creative, smart and high functioning. The challenge of leading exceptional people is… well… exceptionally challenging.

Via Pintolaranja
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Pintolaranja's curator insight, July 16, 2013 3:39 AM

For this, one needs to be ready to listen.

Fake listening doesn't count. Fake listening is the type of pseudo listening where one acknowledges the idea someone else is trying to bring to the table and then immediately turn it down by stating it is not valid or not interesting for whatever reason. Fake listening only leads to frustration and gossip and speculation because the person who gets refused will most likely become known for making stupid proposals.

So, really listen and always take the best out of what someone in your team is saying, use that to grow as a whole and include the others in the discussion. If a goal is not already there, start by setting one up, so the discussion is objective.

My 50cents from my own experience.

Rescooped by nicolas enderle from Comment on travaille ensemble ?!
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Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? » Management de l'intelligence collective

Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? » Management de l'intelligence collective | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept ou d’une méthode pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge, pour en finir avec la hiérarchie qui opprime et nous transporter dans un monde merveilleux sans chef mais avec des gentils-organisateurs. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit “open” en général sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Le reste est “has been” ! Les choses ne sont pas aussi simples…


Via Claire Boutin
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Rescooped by nicolas enderle from Complex systems and projects
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Mindfulness as a management tool

Mindfulness as a management tool | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
When speaking about mindfulness many people associate it only to yoga and eastern philosophies or generally speaking the “soft stuff”. You may also think: what does that have to do with management and leadership?

Via Philippe Vallat
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Rescooped by nicolas enderle from Comment on travaille ensemble ?!
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A la Une également – Les dieux du management sont morts

A la Une également – Les dieux du management sont morts | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Collaboration, innovation, “psychologisation” et fidélisation. Voilà les 4 thématiques clés du management, récurrentes, affleurant dans la plupart des publications académiques et les cercles de réflexion professionnels qui permettent d’esquisser les organisations et stratégies des entreprises de demain. Actuellement, à défaut d’ambitieux et vastes concepts théoriques, échafaudés par de véritables gourous du management durant le siècle dernier et censés accompagner tout bon manager dans sa quête d’organisation et de contrôle, l’heure est au pragmatisme. Ce sont donc bien des thèmes spécifiques et moins ambitieux qui sont proposés aux décideurs d’aujourd’hui, pour répondre aux défis de la génération Y, et aux mutations technologiques. Tendance suivie dans la recherche, où l’ère des grands architectes fait place à celle des mécanos précis. Ceux qui s’échinent à déceler le bon grain des pratiques dans l’ivraie des fausses bonnes idées proposent aujourd’hui des solutions locales et adaptées aux managers, visant à s’adapter à cette nouvelle donne. Ils prouvent chaque jour un peu plus, dans un sens très nietzschéen, que les dieux du management sont morts.


Via Claire Boutin
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