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Accelerating innovation through transformation
Changing behaviors and habits for innovation and transformation acceleration
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La eFertilisation, nouveau défi des entreprises dans la Bataille pour les Idées

La eFertilisation, nouveau défi des entreprises dans la Bataille pour les Idées | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Disposer des meilleures organisations collaboratives devient l’objectif de différenciation compétitive des années à venir. La croissance et l’accumulation considérable des investissements immatériels rend plus cruciale que jamais la question de leur rentabilité dans les entreprises. Les innovations ne sont plus le fait de quelques grosses têtes mais plutôt de groupes de progrès qui travaillent ensemble, en affinités. Aussi, afin que les idées ne disparaissent parce que dépassées, l’entreprise doit renouveler constamment son stock d’idées en multipliant les sources d’inspiration, les contacts avec une multiplicité de réseaux directement ou indirectement proches de son écosystème.


Via Claire Boutin
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Does the Inclusion of Women in Team Decision Making Actually Increase a Group’s Intelligence?

Does the Inclusion of Women in Team Decision Making Actually Increase a Group’s Intelligence? | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Here is a brief article featured by Executive Women’s Networking Blog, sponsored by EpsteinBeckerGreen, in which Frances M. Green discusses some especially interesting revelations provided in a recent MIT study. I also located a link the study. Please click here.

To check out all the EWN resources and sign up for email alerts, please click here.


Via Claire Boutin
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Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? » Management de l'intelligence collective

Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? » Management de l'intelligence collective | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept ou d’une méthode pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge, pour en finir avec la hiérarchie qui opprime et nous transporter dans un monde merveilleux sans chef mais avec des gentils-organisateurs. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit “open” en général sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Le reste est “has been” ! Les choses ne sont pas aussi simples…


Via Claire Boutin
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A la Une également – Les dieux du management sont morts

A la Une également – Les dieux du management sont morts | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Collaboration, innovation, “psychologisation” et fidélisation. Voilà les 4 thématiques clés du management, récurrentes, affleurant dans la plupart des publications académiques et les cercles de réflexion professionnels qui permettent d’esquisser les organisations et stratégies des entreprises de demain. Actuellement, à défaut d’ambitieux et vastes concepts théoriques, échafaudés par de véritables gourous du management durant le siècle dernier et censés accompagner tout bon manager dans sa quête d’organisation et de contrôle, l’heure est au pragmatisme. Ce sont donc bien des thèmes spécifiques et moins ambitieux qui sont proposés aux décideurs d’aujourd’hui, pour répondre aux défis de la génération Y, et aux mutations technologiques. Tendance suivie dans la recherche, où l’ère des grands architectes fait place à celle des mécanos précis. Ceux qui s’échinent à déceler le bon grain des pratiques dans l’ivraie des fausses bonnes idées proposent aujourd’hui des solutions locales et adaptées aux managers, visant à s’adapter à cette nouvelle donne. Ils prouvent chaque jour un peu plus, dans un sens très nietzschéen, que les dieux du management sont morts.


Via Claire Boutin
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