Accelerating innovation through transformation
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Changing behaviors and habits for innovation and transformation acceleration
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Manager : et si vous ne saviez rien ? anti-expert, super-héros

Manager : et si vous ne saviez rien ? anti-expert, super-héros | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

L’expertise technique arrivait en dernière position dans les 8 critères majoritaires pour un bon manager chez Google.

« Le plus important pour les employés c’était d’avoir des chefs stables qui prenaient le temps de réunions en face à face, les aidaient à résoudre des problématiques en leur posant des questions, sans leur dicter les réponses, et qui s’intéressaient à leurs vies et carrières. »
Source : The Quest to Build a Better Boss- article du NYTimes

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Nigel Marsh : comment équilibrer ses vies pro & perso | Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite

Nigel Marsh : comment équilibrer ses vies pro & perso | Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Aujourd’hui je vous propose une petite séance de prise de recul avec Nigel Marsh à la tribune de TED.com.

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Prise de décision et émotions : l'erreur de Descartes

Prise de décision et émotions : l'erreur de Descartes | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Comment prenez-vous vos décisions ? Le savez-vous vraiment ? Sous la face visible de cet acte, qui fait miroiter une raison toute-puissante, se cache un entrelacs de facteurs au premier rang desquels les émotions. Oui, celles-là même qui suscitent méfiance et déni en entreprise… se retrouvent à leur tête, dans les choix des managers et dirigeants ! Ironie du sort, elles peuvent même y exceller. Regardons de plus près quel rôle jouent les émotions dans nos prises de décision pas si « cartésiennes » que ça.

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