Transformation des Organisations
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Transformation des Organisations
Le changement de la posture managériale pour accompagner la transformation des organisations
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iComment manager un collaborateur en télétravail ?

De plus en plus d’entreprises font le choix du télétravail à différents niveaux de collaboration, transition digitale oblige. Nos terminaux nous permettent de
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L'émergence d'un nouveau modèle performant : le management ... - Les Échos

"Dans notre monde en constant changement, aux composantes de plus en plus complexes...", " l'année a été marquée par des difficultés...
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Le management appréciatif... "un nouveau modèle qui recouvre un ensemble d’attitudes et de comportements qu’un manager peut mettre en œuvre, pour animer et piloter son équipe", une approche positive du changement dans les organisations!!

 

14 points pour dérouler la méthode..., ça ne vous rappelle pas Philip B. Crosby et ses 14 principes, ou encore William E. Deming et ses 14 points??? 

 

A suivre...

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Finie la culture de l'urgence, découvrez le slow management - BFMTV.COM

Pour motiver et rendre ses collaborateurs plus performants, il y a mieux que la pression permanente. Le slow management a de plus en plus d'adeptes. Si votre chef n'est pas convaincu, faites lui lire cet article.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Tempo che spillo !! Autrement dit : prenons le temps de réfléchir avant de faire de la récupération !

 

Le Slow Food, dont le Slow Management dit s’inspirer, est vraiment un mouvement de rupture intelligent, autour de valeurs fondamentales de rééquilibre entre consommateurs et industriels face à l’émergence de la restauration rapide (ndlr : le Slow Food est né en Italie en 1986 !!!, juste un peu après moi, lol )


Le parodier ainsi me semble extrêmement simpliste… « Le manager très concrètement, il sort de son cockpit, il prend le temps de dire bonjour le matin, il prend le temps d'aller sur la scène de travail, là où se fait l'activité", conseille Damien Richard. La cafétéria de l'entreprise devient du coup un lieu à privilégier pour échanger avec ses équipes autour d'un café. Car " discuter c'est produire" affirme ce spécialiste du management »


Il ne faudrait pas prendre tous les managers pour des troglodytes….certes, certains secteurs sont plus insensibles au charme des dosettes, mais what else ?

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Le faux plat du management

La terre est plate, des hommes l’ont longtemps cru.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Merci Maurice !  En lisant ton texte (tu me concéderas le tutoiement, nous sommes CNAMiens)  je n’ai pas eu de mal à imaginer la « ternitude » de certaines organisations incapables de zoomer sur les aspérités naturelles et détecter le potentiel différentiateur et créateur de sens ! Tous pareils, tous alignés….l’organisation a besoin de rebonds, de courbes, de virages, des hauts et des bas, car à trop vouloir lisser, stéréotyper, le manager ne vibre plus, n’a plus des poussées d’adrénaline et il ne prend plus d’initiative….et son équipe s’éteint.

Allez, continuons à pratiquer « l’éveil managérial », le chemin n’est pas encore tout tracé heureusement !

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Les deux conceptions françaises du management de transition - Journal du Net

Les deux conceptions françaises du management de transition
Journal du Net
Dans la première conception, le management de transition consiste à placer temporairement un sénior dans une entreprise à un poste opérationnel ou de dirigeant.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Le Management de transition est aussi une nouvelle vision des choses.... 

 

Telle est notre approche chez Womanager, le 1er réseau de femmes managers de transition!!

 

www.womanager.fr/

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La masterclass de management de Xavier Huillard et Richard ... - Les Échos

Les Échos
La masterclass de management de Xavier Huillard et Richard ...
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Un article qui fait du bien pour se poser les bonnes questions quant aux postures managériales à adopter pour la réussite d’une organisation.

 

Laissez les collaborateurs exprimer « leur énergie entrepreneuriale », peu d’entreprises osent et pourtant cela reste la composante essentielle de l’innovation !!!

 

Certes, tout cela requière une autre idée du management de l’humain…et là c’est une autre histoire !!

 

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Le management interculturel, en région aussi - Apec RH – Le blog

Le management interculturel est à la mode depuis longtemps mais il ne faudrait pas croire que seuls les DRH de grands groupes sont concernés par cette problématique. En France aussi le DRH doit s'adapter à la culture ...
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

La déclinaison de la culture d'entreprise peut se faire à différents niveaux, avec des mécanismes d’interprétation et d’application différents : seule une communication aboutie autour des objectifs et des enjeux peut aider à faire de ces différences un atout majeur d’innovation et de perspective à long terme

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Des compétences collectives aux collectifs intelligents. Quel rôle du ... - Les Échos

Des compétences collectives aux collectifs intelligents. Quel rôle du ...
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

« L’entreprise se tourne aujourd’hui vers une approche davantage cognitive que taylorienne. Un modèle davantage basé sur la mobilisation des connaissances que sur la productivité d'un travail individualisable, prédictible et mesurable. L'enjeu réside plutôt dans le mode d'organisation de la hiérarchie »

 

J’aime beaucoup l’idée avancée de créer un  « fonds de roulement de connaissances », je lui trouve un avantage considérable vers un apprentissage dynamique, où contributions et sérendipité pourraient se côtoyer pour une meilleure appropriation et échange d’idées nouvelles….

 

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Les 5 clés pour prendre une bonne décision - Journal du Net

Les 5 clés pour prendre une bonne décision Journal du Net Plutôt que de décider tout seul et d'imposer sa décisions à ses collaborateurs dévoués, le manager tout puissant, dans son extrême bonté et avec le souci d'impliquer le plus grand nombre,...
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

J’aurais tendance à ne PAS oublier en premier lieu de bien m’assurer que toutes les personnes impliquées aient bien compris la problématique, le périmètre d’application et leur sphère d’influence !

 

Ensuite, les cinq clés rappellent du bon sens :

 « Formuler clairement la proposition, tout le monde doit la comprendre,Rechercher les objections, il s’agit de les supprimer pour qu’il n’y ait pas d’opposition,Écouter les signaux faibles, tout le monde ne s’exprime pas facilement, être un exécutant est confortable pour certain,Prendre le temps d’épuiser les objections par boucles itératives,Demander l’approbation formelle de tous au final »
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Les contre-modèles du management - WK-CE

Les contre-modèles du management
WK-CE
Retrouver de la souplesse, de la confiance, de l'initiative...
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

« Pour gagner en efficacité, des entreprises pratiquent des formes de management alternatif en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’autonomie des salariés. Et commencent à faire des émules »


La force du collectif….au service du projet d’entreprise, il faut vraiment commencer à y croire pour accompagner la transformation de l’organisation !


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Le manager à l'épreuve du réseau « La Tribu des Experts

Les premières réponses des entreprises à cette complexité ont porté sur la collaboration en mode projet, la communication en temps réel (mail), le management des connaissances et des données (KM, ERP).
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Vite, vite, replongez vous dans « Le Manager Minute » de Ken Blanchard & Spencer Johnson !

 

Oui je sais, il ne date pas d’hier (écrit en 1982, il est devenu depuis un best seller avec plus de 17 millions d’exemplaires vendus), les auteurs décrivent le parcours d’un jeune homme à la recherche du secret pour devenir un bon manager !

 

Si le concept intègre la notion de temps contraint c’est avant tout pour démontrer que l’on peut efficacement réduire le superflu (les séances de travail et autres réunions coûteuses en temps) pour se concentrer sur l’essentiel : l’humain.

 

« La meilleure minute dépensée c’est celle que j’investis dans les individus »

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Le stress au travail : repérer les symptômes du burn out

Véritable phénomène médical, le burn out est le stade ultime du stress. Les clés pour détecter ses principaux signes annonciateurs et éviter le pire. (Burn out. Mes 1ers symptômes sur le corps.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Quand l'organisation va mal et elle ne sait pas l'exprimer, les collaborateurs (et managers) se mutent en fusibles......

 

Si le divan n'a pas vraiment sa place en entreprise, la prise en compte du malaise doit obligatoirement être rendue VISIBLE et AUDIBLE

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Management collaboratif : le nouveau "vivre ensemble" de l'entreprise - Les Échos

Management collaboratif : le nouveau "vivre ensemble" de l'entreprise
Les Échos
Les trajectoires professionnelles nécessitent désormais la mise en place de passerelles.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

L’école des relations humaines avait déjà change le paradigme en affirmant que l’homme n’était pas un simple facteur de production (comme l’école classique le soutenait)

On parle alors d’humanisation de l’organisation (prise en compte des individus et des groupes).

 

L'organisation se bâtit autour des Hommes pour en valoriser les compétences dans l'alignement stratégique de l'organisation.

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Les effets destructeurs du management à la cool - L'Obs

On parle beaucoup d'humaniser les rapports dans l'entreprise. Est-ce une bonne nouvelle ?
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Danièle Linhart place le management moderne dans la continuité directe du taylorisme et du fordisme du début du XXe siècle, car pour la sociologue la logique reste la même : « dans les deux cas, s’organise en réalité une disqualification des métiers, de la professionnalité, de l’expérience qui tend à renforcer la domination et le contrôle exercés par les dirigeants. Le résultat est le même : un travail qui perd son sens, qui épuise. Pire encore, le travail moderne précarise subjectivement les salariés, qui, constamment mis à l’épreuve, sont conduits à douter de leur propre valeur et légitimité.

 

Plus la hiérarchie considère les personnes au travail comme des humains, moins elle respecte leur statut de professionnels, leur expertise et leur droit à peser sur la définition de leur travail, à se l’approprier. De plus, la mise en avant de l’humanité des salaries court-circuite la médiation du rapport de la personne à son activité et à sa hiérarchie par le collectif de travail : celui-ci peut être un vecteur d’entraide et de solidarité, voire d’opposition commune, mais la psychologisation et l’individualisation des problèmes, ainsi que la mise en concurrence des salariés empêchent ces derniers de penser les conflits à l’échelle collective ».

 

Une nouvelle posture managériale manipulatrice ?? Une nouvelle génération de managers sans scrupules ? Un management qui perd le sens des valeurs ?

 

 

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"L'externalisation est devenue un grand classique du management" - L'Express

Les dernières tendances, les risques inhérents à l'outsourcing... Le point avec Jérôme Barthélémy, auteur d'un ouvrage de référence sur un sujet pas toujours bien maîtrisé par les entreprises.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Un complément d'analyse - au niveau européen - avec le rapport 2014 Ernst & Young!

http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Outsourcing_in_Europe_2013/$FILE/EY-outsourcing-survey.pdf

 

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La motivation, pot-au- noir du management - Les Échos

La motivation des salariés est une Arlésienne (tout le monde en parle, mais elle se défile) ou bien un pot-au-noir (cette mer périlleuse, même...
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Je ne peux m’empêcher de me remémorer une de mes citations fétiches, à savoir celle d’Henry Ford  « L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra. Mais si l’on tente de faire fonctionner une entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être »

 

Il parlait avant que l’on les définisse de « performance sociale », de « motivation », de « sens ».

 

Donner un sens à ce que l’on fait dans le choix d’une stratégie, d’un marché, d’un produit, d’un service. L’utilité sociale comme lien de reconnaissance et d’appartenance.

 

IBM avait utilisé l’uniforme obligatoire pour créer cette appartenance, aujourd’hui il faut donner à la nouvelle génération (et pas seulement la Y) la fierté d’appartenir à une entreprise qui a du sens…..

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde - Journal du Net

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Innover dans les pratiques managériales....Peter DRUCKER en avait déjà donné le mode d'emploi!!

 

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Vers une nouvelle organisation du travail avec les "tiers-lieux" - Info DSI

Vers une nouvelle organisation du travail avec les "tiers-lieux"
Info DSI
Les tiers-lieux, vous connaissez ? Il s'agit de tous les lieux dans lesquels on peut travailler et qui sont à mi-chemin du bureau et du domicile.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Il s’agit d’une vrai débat, surtout compte tenu des distances (temps) à parcourir….

 

Mais comme pour le BYOD (Bring Your Own Device) ou APEC (Apportez votre équipement personnel de communication), l’idée des espaces de travail « tiers-lieux » nous demande d’appréhender la problématique de manière systématique, à savoir toutes les questions concernant la sécurité, la confidentialité des données et des échanges, la divulgation involontaire d’informations stratégiques, en même temps que les freins à la motivation……

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Travail : l’obsolescence programmée des employés

Dans le cadre d’une interview publiée le 22 avril 2014 sur le web-journal Migros Magazine, la sociologue Sophie Le Garrec dresse un état des lieux des conditions de travail physiques et psychiques de l’individu au XXIe siècle.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Excellente réflexion sur la course en avant de nos pratiques managériales et du positionnement de l'humain.......

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Stop au management par les valeurs - Les Échos

Stop au management par les valeurs
Les Échos
Stop au management par les valeurs. LE CERCLE. Ils n'ont que ça à la bouche : sportifs et commentateurs, formateurs et responsables RH, managers et consultants.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Ce que les entreprises devraient d’efforcer de faire, c’est formaliser un « cadre de valeurs » que la stratégie traduirait dans les grandes orientations et que les parties prenantes retrouveraient « dans les paroles et dans les actes » ! 

 

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[JFD] Le digital brise-t-il les barrières entre le manager et son équipe ? - L'Atelier: Disruptive innovation

L'Atelier: Disruptive innovation
[JFD] Le digital brise-t-il les barrières entre le manager et son équipe ?
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

 "Aujourd'hui nous sommes encore trop dans le vertical, il faut passer du vertical à l’horizontal dans l'organisation, c'est là que réside la révolution digitale".


A vrai dire, la notion de « management transversal » n’est pas vraiment nouvelle car elle prend racine dans les démarches qualités (les années ’80 !) et surtout dans le développement des organisations élargies (aujourd’hui dites collaboratives) qui a rendu l’organisation en    « silos » - donc verticale – inadaptée à la transition…..

 

Le passage du vertical à l’horizontal c’est déjà fait…..et la transition numérique l’a d’ailleurs déjà soutenu en introduisant la « transversalité fonctionnelle » avec l’implémentation des premiers progiciels de gestion et l’abaissement du niveau décisionnel.

 

Le management a dû s’y conformer aussi et beaucoup de « middle-managers » ont changé de camp, passant d’une contribution active (diriger, encadrer) à une contribution passive (compiler et restituer des données)…..

 

Aujourd’hui l’enjeu est de gérer la nouvelle dynamique d’apprentissage, formel et informel, et surtout la force du lien humain au service de l’apprentissage.

Rendre une organisation apprenante, que du bénef pour les dirigeants, les managers et les collaborateurs !!  

 

Mais au fait, pourquoi une Journée de la Femme Digitale ?


Pour rendre notre organisation apprenante le cerveau managérial a besoin d’une approche bicéphale !! 

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La crise économique, un tremplin pour le change management ? - Les Échos

La crise économique, un tremplin pour le change management ?
Les Échos
LE CERCLE. Dans la langue chinoise, le mot "crise", qui se dit "wei-jî", associe deux idéogrammes dont l'un signifie "danger" et l'autre, "opportunité".
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Ah! le rôle du consultant dans l'accompagnement du changement!

 

Fondamentalement je me sens toujours sur la même longueur d'ondes....dessiner une organisation plus innovante, plus appétante en termes de performance....et surtout donner envie de changer.....

 

 

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La sagesse : vertu ou faiblesse de management ? - Les Échos

La sagesse : vertu ou faiblesse de management ?
Les Échos
LE CERCLE. Plus que jamais, la crise économique est prétexte au management par la crise. Les managers demandent toujours plus, plus, plus aux collaborateurs.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Et si après tout on se mettait à la sérendipité ??

 

Ce n’est pas le dernier mot à la « mode » mais bien la réponse à cette interrogation du manager face à la pression des évènements auxquels il essaye de faire face en usant et abusant des théories organisationnelles qui peuvent…..avoir vécu !

 

Laissez votre « intuition managériale » appréhender les situations et cherchez à innover, vous trouverez votre réponse au détour de votre chemin….

 

Ndlr : Le mot sérendipité fut créé il y a deux siècles et demi par Horace Walpole avec une première définition : c’est la faculté de découvrir par hasard et sagacité des choses que l’on ne cherchait pas. 

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Coworking : la montée en puissance d'une nouvelle organisation de travail

Les lieux de travail partagé et collaboratif se développent partout dans le monde. Les entreprises, en quête...
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Faire évoluer l'organisation par une ouverture  « informelle » et moins « codifié » c’est peut-être une manière plus souple de vivre le changement ....

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Ressources pour le management interculturel | Thot Cursus

Une sélection de ressources en ligne librement accessibles pour se familiariser avec le management interculturel, et notamment avec ses applications en Chine.
Fulvia ALLIEVI DOROSZ's insight:

Les théories sur le management évoluent vite, par la confrontation idéologique parfois et l'envie de rendre la cohabitation plus fertile en termes d'échange souvent.

 

Les équipes interculturelles sont une opportunité d'innovation, à condition d'en décrypter les pièges....

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