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Les 7 différences entre Intranet, intranet collaboratif (ou 2.0) et réseau social d'entreprise.

Les 7 différences entre Intranet, intranet collaboratif (ou 2.0) et réseau social d'entreprise. | Toulouse networks | Scoop.it

1- Le nom

(...)

 

2- La définition

Nous sommes confrontés à des définitions différentes.

 

Intranet :

L’intranet est un réseau informatique privé qui utilise la technologie internet afin de partager dans une organisation les systèmes d’informations et systèmes opérationnels. Le terme intranet est utilisé par opposition au terme internet qui est un réseau entre organisations.

 

Intranet collaboratif (2.0) :

C’est la même définition que sur le point précédent, à laquelle on ajoute de la collaboration et du social, ce qui signifie que son contenu et sa structure peuvent être enrichies de manière collaborative par les différents membres.

 

Réseau social d’entreprise:

Dans ce cas nous parlerons d’un réseau qui se structure et existe de par les membres de la communauté et dont le contenu est fourni par ces mêmes membres. Avec l’opportunité de contribuer à la connaissance collective, toujours à l’intérieur de l’entreprise.

 

3- L’émetteur

 

Intranet :

L’émetteur est celui qui est défini comme voix de la société : RH, communications internes et IT. Ce sont ceux qui décident comment vous utilisez l’intranet.

 

Intranet collaboratif (2.0) :

Ici, l’émetteur est toujours le même, cependant avec la permission d’ajouter des commentaires, des opinions ou des évaluations par les utilisateurs afin d’apporter cette touche de « collaboration » dans le système interne de l’entreprise.

 

Réseau social d’entreprise :

Dans un RSE, tous les membres sont des émetteurs, des auteurs et des voix dans l’entreprise : employés, partenaires, clients, supporteurs, conseillers, critiques, concurrence… Tous apportent des connaissances et aident l’entreprise à se développer. Soit directement (en leur donnant accès au réseau) soit indirectement par la collecte d’informations sur internet (réseau externe), ou en utilisant des systèmes de gestion de contenu (Google Alerts, RSS…)

 

4- Le récepteur

 

Intranet :

Structure verticale de haut en bas (classique).

 

Intranet collaboratif (2.0) :

Les travailleurs et dans certains cas la direction. En donnant le droit de commenter sur ce que « la voix de l’entreprise » transmet, cette voix peut devenir elle même réceptrice et écouter l’apport de chacun.

 

Réseau social d’entreprise :

Tout le monde, puisque l’idée est de promouvoir la connaissance de bas en haut, et de ne pas créer des silos d’informations et que les idées des travailleurs (spécialement dans la production) atteignent les postes de direction et vice-versa.

Toute contribution devient plus riche que des réponses individuelles et isolées.

 

 

5- L’outil Intranet :

(...)

 

6- L’objectif

 

Intranet :

L’intranet cherche à établir une communication de haut en bas qui sert de référentiel de documents d’entreprise et qui est la passerelle vers les applications d’entreprises.

 

Intranet collaboratif (2.0) : I

dem avec une porte d’entrée aux contributions des employés de la société.

 

Réseau social d’entreprise :

Dans ce cas, nous avons recours aux SocialMethods : la co-création, la collaboration, la résolution de conflits, l’engagement, l’amélioration des processus, la gestion de la connaissance, la communication externe, la gestion de documents, l’innovation, la formation, la relation entre les individus, le mentoring, la gestion du workflow, des projets, la gestion commerciale (gestion des opportunités et des flux de clients interactifs), l’amélioration de la productivité personnelle… Pour en savoir plus… Lire les SocialMethods par Josep Baijet.

 

7- L’entreprise

(...)

Conclusion :

Nous pourrions continuer à décrire et énumérer les différences pendant plusieurs minutes encore…

Les types de contenusLes bénéficesLes temps d’implémentationsLes responsables de chaque projetLes erreurs qui peuvent être commises…
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« Les réseaux sociaux d’entreprise : comprendre la démarche et les bénéfices », le 1er décembre

« Les réseaux sociaux d’entreprise : comprendre la démarche et les bénéfices », le 1er décembre | Toulouse networks | Scoop.it

- ToulÉco :

 

Le Club Réussir abordera le thème des réseaux sociaux d’entreprises lors de son prochain petit-déjeuner, le 1er décembre.

http://www.reussir-entreprises.com/ 

 

Quels sont les démarches et les bénéfices des réseaux sociaux d’entreprise ? Comment la technologie apporte-t-elle des réponses à travers le développement de réseaux ? Autant de questions que seront posées le 1er décembre, à l’occasion du prochain petit-déjeuner du Club Réussir, en partenariat avec Atos Consulting.

 

Cinq intervenants seront présents pour aborder cette problématique : Eric Hugny, membre du comité exécutif de Atos Consulting, Nathalie Jarrit, manager chez Atos Consulting Sud-Ouest, ainsi que Jean-Philippe Pech, Johan Louis et Thomas Goubin, senior consultants.

 

Le jeudi 1er décembre à 7h45 à l’hôtel Adagio Toulouse Aéroport.

 

 

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PETIT-DEJEUNER PRESSE

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PETIT-DEJEUNER PRESSE

Jeudi 28 avril 2011 de 8h à 9h30
CCI de Région à Blagnac

"LA RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES RSE, UN ELEMENT FAVORABLE
POUR LA PREVENTION DES RISQUES ET LE BIEN-ETRE AU TRAVAIL"

Animation Martin Venzal, rédacteur en chef de TOULECO


organisé dans le cadre de la journée mondiale de la santé/sécurité au travail
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Cloud and Go! Cloud computing et Réseaux Sociaux pour les TPE- PME: Réseau Social d'Entreprise: 16 comportements à adopter ou à proscrire

Cloud and Go! Cloud computing et Réseaux Sociaux pour les TPE- PME: Réseau Social d'Entreprise: 16 comportements à adopter ou à proscrire | Toulouse networks | Scoop.it
Réseau Social d'Entreprise: 16 comportements à adopter ou à proscrire
Nous le savons tous, on ne poste pas n'importe quoi impunément sur un réseau social, le réseau gardant la mémoire de vos écrits, mieux vaut poster avec discernement. De nombreux articles très bien faits sont disponibles sur les bonnes pratiques à adopter sur les Réseaux Sociaux. Ces bonnes pratiques générales restent bien sûr pertinentes lorsque vous utilisez un Réseau Social d'Entreprise (RSE) dans le cadre de vos activités professionnelles.
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Norauto Social Expérience

Découvrez la Norauto Social Expérience : l'aventure de Norauto sur les médias sociaux... en temps réel !

 

A gauche est diffusé le contenu autour de la marque présent sur Twitter et Foursquare : Tweets, check-in, specials du lieu

Enfin, un écran central propose un regard d’ensemble sur différentes statistiques liées à l’expérience de la marque sur les médias sociaux.

A droite on retrouve le contenu autour de la marque présent sur Facebook et Instagram : dernières publications, commentaires, photos publiées.

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[Livre] Le réseau social d’entreprise par Alain Garnier et Guy Hervier

[Livre] Le réseau social d’entreprise par Alain Garnier et Guy Hervier | Toulouse networks | Scoop.it
Serial entrepreneur du web et journaliste, nos deux compères viennent de publier un ouvrage très complet sur ce nouveau paradigme des systèmes d’information. Accompagné de la progression vers le Cloud et le Saas, les RSE (réseau social d’entreprise) créent une rupture d’usage dans l’évolution des pratiques des collaborateurs et confrontent, pour cette raison, l’entreprise à de nouveaux challenges.

Facebook a mis 2 ans à conquérir ses 50 premiers millions d’utilisateurs, quand Internet en a mis 4, la radio 38. Vous connaissez l’histoire. Nous vivons une accélération de l’évolution des usages impressionnante. Si depuis Internet, les nouveaux usages émergent dans le grand public pour infiltrer l’entreprise, les médias sociaux sont de ce point de vue, un Tsunami. Les entreprises ont du mal à maitriser cette pression à évoluer aussi brutale.

Ce livre est en ce sens une bouée que beaucoup apprécieront. Il permet de prendre du recul sur tous ces concepts qui nous envahissent et de les appréhender grâce à un langage clair. Capter un état de l’art d’un secteur aussi bouillonnant n’est pas une tache facile. Pourtant ce livre conservera son intérêt dans le temps car il s’attache à expliquer des fondements, eux, stables et se développant finalement depuis de nombreuses années. C’est le mérite de ses auteurs et le fruit d’un regard mature et expérimenté. Une mise en perspective dans l’histoire des systèmes d’information, du web et des usages associés. Intéressant pour bien comprendre l’évolution en cours. Un livre qu’apprécieront tout ceux qui souhaitent raccrocher la mouvance des réseaux sociaux d’entreprise à l’évolution des systèmes d’information et de l’internet, sans devoir se coltiner les « buzz concept 2.0″ à tout azimut.

Au delà de l’histoire de la genèse des RSE, ce livre apporte des exemples concrets de solutions et d’illustrations de mise en œuvre dans les entreprises. Je ne peux que me réjouir qu’ils aient repris les travaux d’analyses d’USEO et j’apprécie leur propre mise en perspective.

Sommaire du livre (250 pages)

L’irruption des réseaux sociaux dans le web
L’entreprise : un réseau social naturel
Le réseau social d’entreprise
Le réseau social d’entreprise et le système d’information
Cas d’utilisation de RSE dans les entreprises
Panorama des éditeurs
Démarrer un projet
Conduite de changement et management
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DRH : le réseau social d'entreprise sort du radar

DRH : le réseau social d'entreprise sort du radar | Toulouse networks | Scoop.it
| Collaboratif-Info

Mais où donc en sont les RH avec les réseaux sociaux d'entreprise (RSE) ? Les arguments militant en faveur d'une implication des premières dans les seconds ne manquent pourtant pas.

Un retour en arrière ?
La situation est étonnante, dans la mesure où l'une des principales conclusions de l'édition précédente, publiée en septembre 2009, était que plus de la moitié des DRH interrogés considéraient les réseaux sociaux internes comme une prirorité stratégique à l'horizon 2012.

18 mois plus tard, exit le RSE et les projets concrets, ne reste plus dans l'étude que la notion très générale de réseau social – regroupant réseau grand public comme Facebook, professionnel comme Linkedin ou Viadeo, et interne – ainsi qu'une foultitude de chiffres du coup difficilement interprétables.
Pour preuve, la maturité est ainsi en chute libre : seuls 9% des DRH déclarent aujourd'hui que leur entreprise a, en termes de réseau social, mis en œuvre un programme mature, 13% ébauché une stratégie et 23% engagé une réflexion. Pour 55 % d'entre eux, aucune réflexion n'est menée. Curieuse inversion de tendance...
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drelon theo's curator insight, October 17, 2014 5:54 AM

Toujours peu de RSE dans les entreprises alors que c'était un axe privilégié des DRH, l'idée d'en installer un n'est plus présente.

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Twistranet : Réseau Social d'Entreprise Open-Source

Twistranet : Réseau Social d'Entreprise Open-Source | Toulouse networks | Scoop.it
Réinventez l'esprit d'équipe.

Twistranet est un Réseau Social Open-Source pour l’Entreprise. Déployez votre “Facebook interne” en quelques minutes, avec blogs, groupes de travail, wikis et clubs utilisateurs.

Twistranet est taillé pour le travail en équipe, et en particulier pour le travail à distance. Des exemples concrets ?
Un service Ressources Humaines désireux de donner une information riche et actualisée à ses salariés.
Un service Informatique offrant un support irréprochable à ses usagers.
Une équipe commerciale itinérante mais ultra-réactive.
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