Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
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Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
La performance de la mobilisation de l'intelligence collective d'une organisation est fonction à la fois du style de management et du style de l'organisation. Sans un système d'informations social fiable, cohérent qui donne envie de le perdurer. http://coachingentreprise.wordpress.com Email:clement.philippe.olivier@gmail.com tel +33640292931
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Le management fait sa révolution

Philippe Olivier Clement's insight:

Le management en transition 

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Anna Matard's curator insight, May 19, 2014 4:56 PM

Il est temps que de nouvelles écoles de management, comme celles que prépare le Mit et le Presencing institute voient le jour avec les MOOC car les dirigeants français ont besoin d'apprendre à lâcher le contrôle et la compétition pour réinventer un management plus collaboratif où la confiance en leurs employés renaisse à l'instar de ces 4 exemples : l'usine Flavi de jean françois Zobrist, l'entreprise finlandaise SOL où les nettoyeurs s'organisent en équipe sans hiérarchie, l'agence de pub Richards de Dallas où seul 34 chefs de projets existent avec mille employés et la fameuse Google où les recrutements sont très sélectifs ( un million de candidatures pour 4000 postes) afin que chacun adhère à la culture interne. On y travaille en petites équipes de la taille d'une famille, un jour par semaine l'informaticien peut travailler à un projet innovant qui lui tient à coeur personnellement, existe un programme incluant méditation de pleine conscience " search inside", babyfoot, salles confortables et ouvertes pour créer. 

Thierry Curty's comment, May 20, 2014 3:02 AM
Splendide!

Mais c'est certainement ça le problème français le plus grave. Beaucoup pointent du doigt la hauteur des charges pour expliquer la désaffection des créateurs étrangers. Mais en réalité le cadre législatif y est pour beaucoup et probablement beaucoup plus. Entre le nombre d'heures de travail maximal, la pause déjeuner obligatoire d'une durée gravée dans le marbre de la convention collective, la responsabilité légale des actes de chacun systématiquement dévolue au chef de l'entreprise, etc...etc..etc..

En France, c'est simple : le patron occupe le grand bureau du dernier étage. Si on ose monter les marches, c'est soit pour une grève, soit pour une bonne raison. Et une des rares bonnes raisons, c'est la grève.

En-dessous de lui, il y a les tontons macoutes, les sous-fifres, ceux qui transmettent les ordres absurdes du patron qu'il n'ose pas donner lui-même tant ils sont absurdes mais qu'il est obligé de donner sinon on ne saurait pas qu'il est le patron.

Je suppose que dans une boîte de pub à Paris, un développeur informatique à Bordeaux ou un labo de recherche à Marseille, de faire comprendre l'intérêt d'une horizontalisation des pouvoirs et d'une transversalisation des compétences doit être assez facile.

Moi je vis dans le Béarn, au Nord de Pau....et là...je ne suis pas "coach HEC", mais je crois bien que même si j'avais fait HEC, pour faire entendre au patron qu'il est le patron et que de partager le pouvoir avec l'équipe qu'il a transformée en bande de branleurs à force de leur gueuler dessus en leur disant que c'est des feignasses qui n'ont pas connu la guerre...pffouuuh!

Dans le coin, nous avons pourtant des grands noms, Potez, Turbomeca, Total...mais tout marche comme ça. C'est bien simple, les entreprises du coin, c'est plus du management, c'est de la vente d'ordres pyramidale, du MLM (Multi-Level-Management LOL ).
Hervé Loevenbruck's comment, September 11, 2014 6:35 AM
Bonjour Philippe-Olivier. Le lien ne fonctionne pas...
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Les 10 plaies de la légitimité du manager

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S’imposer comme manager, c’est déjà loin d’être évident. Alors quand on vient en plus vous mettre des bâtons dans les roues, il y a de quoi pester !

 

Les 10 « plaies d’Egypte » qui peuvent s’abattre sur le manager et menacer sa légitimité. Nous verrons aujourd’hui les 3 premières : le court-circuit, le désaveu et le faux bond.


De vrais empêcheurs de manager en rond ! Au-delà de la perception et des impressions, comment réagir ? ...

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DEVENIR COACH PROFESSIONNEL OU POLITIQUE (pour dirigeant ou manager)

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DEVENIR COACH PROFESSIONNEL OU POLITIQUE

Intégrer les processus d'intelligence collective  
Formation à distance (vidéoconférence) de coach professionnel en individuel. 
(Dirigeant-coach et manager-coach)


Via Philippe Olivier Clement
Philippe Olivier Clement's insight:

Travail sur soi, apprentissage du processus et nombreux exercices sur l'art du coaching.


Voir processus http://ific-coaching.com/coaching-professionnel/formation-a-distance/devenir-coach.html


Voir tarif http://ific-coaching.com/tarifs-des-formations/tarif-solidaires-et-marchand-ht.html


Conseils 24/24 H durant la formation, production d'un mémoire et examen pour la certification.


Efficacité et performance accrues car la formation est faite sur mesure et adaptée à votre feeling.


Exemple de diplôme
http://fr.slideshare.net/galliabet/certificat-de-coach-professionnel-avec-signature-2-27278487

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Philippe Olivier Clement's curator insight, May 9, 2014 11:35 PM

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Philippe Olivier Clement's curator insight, May 9, 2014 11:37 PM

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Philippe Olivier Clement's curator insight, May 9, 2014 11:38 PM

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Savoir évaluer et manager des talents « différents » !

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Dans les pages Science&Techno de l’édition du Monde d’aujourd’hui, un article traitant de l’autisme (http://www.lemonde.fr/planete/article/2011/12/16/autisme-changer-le-regard_1619381_3244.html) a de nouveau démontré selon moi la fragilité, ou plus...
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