Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
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Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective
La performance de la mobilisation de l'intelligence collective d'une organisation est fonction à la fois du style de management et du style de l'organisation. Sans un système d'informations social fiable, cohérent qui donne envie de le perdurer. http://coachingentreprise.wordpress.com Email:clement.philippe.olivier@gmail.com tel +33640292931
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Scooped by Philippe Olivier Clement
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L'heure du management bienveillant

Peur du chômage, salariés stressés, explosion du nombre de maladies professionnelles

Philippe Olivier Clement's insight:

Le manager bienveillant est direct, ouvert et ose secouer ses troupes quand c’est nécessaire. Il a un rôle d’encadrant, il défie le champ des possibilités, des contraintes et des attentes.


Il est pédagogue, aide ses équipes à comprendre leurs échecs et succès. Enfin, il a un rôle de motivateur, orientant ses collaborateurs dans une dynamique de progression constante.

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Le management fait sa révolution

Philippe Olivier Clement's insight:

Le management en transition 

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Anna Matard's curator insight, May 19, 2014 4:56 PM

Il est temps que de nouvelles écoles de management, comme celles que prépare le Mit et le Presencing institute voient le jour avec les MOOC car les dirigeants français ont besoin d'apprendre à lâcher le contrôle et la compétition pour réinventer un management plus collaboratif où la confiance en leurs employés renaisse à l'instar de ces 4 exemples : l'usine Flavi de jean françois Zobrist, l'entreprise finlandaise SOL où les nettoyeurs s'organisent en équipe sans hiérarchie, l'agence de pub Richards de Dallas où seul 34 chefs de projets existent avec mille employés et la fameuse Google où les recrutements sont très sélectifs ( un million de candidatures pour 4000 postes) afin que chacun adhère à la culture interne. On y travaille en petites équipes de la taille d'une famille, un jour par semaine l'informaticien peut travailler à un projet innovant qui lui tient à coeur personnellement, existe un programme incluant méditation de pleine conscience " search inside", babyfoot, salles confortables et ouvertes pour créer. 

Thierry Curty's comment, May 20, 2014 3:02 AM
Splendide!

Mais c'est certainement ça le problème français le plus grave. Beaucoup pointent du doigt la hauteur des charges pour expliquer la désaffection des créateurs étrangers. Mais en réalité le cadre législatif y est pour beaucoup et probablement beaucoup plus. Entre le nombre d'heures de travail maximal, la pause déjeuner obligatoire d'une durée gravée dans le marbre de la convention collective, la responsabilité légale des actes de chacun systématiquement dévolue au chef de l'entreprise, etc...etc..etc..

En France, c'est simple : le patron occupe le grand bureau du dernier étage. Si on ose monter les marches, c'est soit pour une grève, soit pour une bonne raison. Et une des rares bonnes raisons, c'est la grève.

En-dessous de lui, il y a les tontons macoutes, les sous-fifres, ceux qui transmettent les ordres absurdes du patron qu'il n'ose pas donner lui-même tant ils sont absurdes mais qu'il est obligé de donner sinon on ne saurait pas qu'il est le patron.

Je suppose que dans une boîte de pub à Paris, un développeur informatique à Bordeaux ou un labo de recherche à Marseille, de faire comprendre l'intérêt d'une horizontalisation des pouvoirs et d'une transversalisation des compétences doit être assez facile.

Moi je vis dans le Béarn, au Nord de Pau....et là...je ne suis pas "coach HEC", mais je crois bien que même si j'avais fait HEC, pour faire entendre au patron qu'il est le patron et que de partager le pouvoir avec l'équipe qu'il a transformée en bande de branleurs à force de leur gueuler dessus en leur disant que c'est des feignasses qui n'ont pas connu la guerre...pffouuuh!

Dans le coin, nous avons pourtant des grands noms, Potez, Turbomeca, Total...mais tout marche comme ça. C'est bien simple, les entreprises du coin, c'est plus du management, c'est de la vente d'ordres pyramidale, du MLM (Multi-Level-Management LOL ).
Hervé Loevenbruck's comment, September 11, 2014 6:35 AM
Bonjour Philippe-Olivier. Le lien ne fonctionne pas...
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Entre cours classique et classe inversée ...

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Avec les tablettes en classe il faut inventer une nouvelle pédagogie.

Via Sylvie Fornero
Philippe Olivier Clement's insight:

Le changement c'est maintenant


C'est pas un slogan politique ? 

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde #pratiques #management #innovation

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde #pratiques #management #innovation | Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective | Scoop.it
Les pratiques managériales les plus innovantes du monde
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?
Philippe Olivier Clement's insight:

Les D.R.H. devront se montrer exemplaires et progressivement céder la place à des dirigeants convaincus qui deviendront les principaux "maitres à bord" et les ambassadeurs de nouvelles pratiques, plus démocratiques, plus collaboratives.
Il leur faudra faire preuve à la fois d'audace et d'humilité, d'enthousiasme et de patience, de structuration et de souplesse et surtout d'inventivité pour impulser cette transformation. Mais n'est-ce pas ce à quoi était destinée cette fonction ? 

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CYCLE DE FORMATION SUR L'INTELLIGENCE COLLECTIVE PROFESSIONNELLE - Coaching d'intelligence collective

CYCLE DE FORMATION SUR L'INTELLIGENCE COLLECTIVE PROFESSIONNELLE - Coaching d'intelligence collective | Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective | Scoop.it
Cycle de Formation intelligence collective
Philippe Olivier Clement's insight:

Notre premier cycle de 3 modules sur les fondamentaux de l'IC Professionnelle.


Viendrons en 2014 des cycles sur les outilsl'ingenierie et lesréseaux comme compléments indispensables à la conduite de la mutation que nous subissons tous. 

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Philippe Olivier Clement's curator insight, March 18, 2014 2:48 AM

Notre premier cycle de 3 modules sur les fondamentaux de l'IC Professionnelle.


Viendrons en 2014 des cycles sur les outilsl'ingenierie et lesréseaux comme compléments indispensables à la conduite de la mutation que nous subissons tous. 

Philippe Olivier Clement's curator insight, March 18, 2014 2:48 AM

Notre premier cycle de 3 modules sur les fondamentaux de l'IC Professionnelle.


Viendrons en 2014 des cycles sur les outilsl'ingenierie et lesréseaux comme compléments indispensables à la conduite de la mutation que nous subissons tous. 

Philippe Olivier Clement's curator insight, March 18, 2014 4:29 PM
Notre premier cycle de 3 modules sur les fondamentaux de l'IC Professionnelle.

Viendrons en 2014 des cycles sur les outils, l'ingenierie et lesréseaux comme compléments indispensables à la conduite de la mutation que nous subissons tous.