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Scooped by Serge Meunier onto Technos et humain |
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Karine Aubry : "Nous entendons de plus en plus parler de leadership collaboratif ou participatif, et de la fin du management pyramidal. Facile à dire : parfois pour se faire entendre et être suivi, le dirigeant ou le manager ressent le besoin de passer par une voie plus directive. Injonction ou ordre, quelle relation se met en place entre celui qui l’intime et celui qui reçoit ? Avec quelles conséquences ?..
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Karine Aubry : "Il y a probablement un avant et un après, dans l’apprentissage du coaching. Avant, on pense accompagner vers l’objectif contre vents et marées, prêt(e) à soutenir le coaché quoiqu’il arrive. Après, on connaît l’existence et le sens des résistances, et l’accompagnement n’est plus jamais comme avant : au lieu de vaincre les résistances, on a appris qu’il fallait parfois faire avec. Alors une résistance, qu’est-ce que c’est au juste ?..
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Karine Aubry : "Vous pensiez avoir une qualité, la discrétion. Savez-vous qu’elle peut aussi vous limiter ? Le discret est remarquable par sa qualité d’absence. Homme sobre ou invisible, éminence grise en retrait des projecteurs, il se fait oublier dans son être comme dans ses actes. Il y gagne souvent de la paix et la possibilité d’agir sans interférences, mais il y perd par plusieurs aspects. D’où vient la discrétion et quelles conséquences a-t-elle sur notre vie professionnelle ?..
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Karine Aubry : "L’esprit critique est un compagnon utile quand nous souhaitons améliorer un projet, un produit… ou nous-même. Seulement, il devient persona non grata dans les phrases de créativité. Le rêveur ne peut pas parler si le critique est là, qu’il soit une part de nous ou un interlocuteur rabat-joie. Comment faire taire le critique et laisser place au rêveur ? Et jusqu’où ?..
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Karine Aubry : "Quand notre action n’a pas l’effet escompté, souvent nous essayons encore, davantage, ou plus fort. Or il arrive qu’au lieu de nous rapprocher de la victoire, ce choix nous en éloigne en créant un cercle vicieux.
"Toujours plus de la même chose" donne "toujours plus du même résultat" nous dit Paul Watzlawick, et l’approche paradoxale de l’école de Palo Alto nous invite à réfléchir sur les situations où notre insistance s’avère contre-productive… °°°°°°°°°°°°° Association Paradoxes : http://www.paradoxes.asso.fr Delete the scoop?
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Edouard Stacke, Karine Aubry, Grégoire Jacquiau-Chamski, Agnès Overli, Laure Galvez et Catherine Viasnoff : "Notre cercle de coachs a encore frappé, cette fois il a frappé le bol tibétain pour faire résonner le temps, un temps centré qui échappe à l’urgence. Car le thème de cette rencontre était la dictature de l’urgence et une possible réponse, le recentrage. Quelles clés pour comprendre l’accélération que vit notre société ? Comment vivre l’urgence ?..
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Karine Aubry/Kolibri Coaching : "Régulièrement sur ce blog, un auteur ou expert vient échanger dans une "Conversation sur une branche".
Cette semaine, c’est Eugène Michel, homme de lettres et de sciences, qui nous apporte sa théorie de l’extensio. Nous verrons ensemble au cours de plusieurs conversations comment le management peut tirer profit des concepts d’inventus et d’habitus, et comment le coach peut utiliser l’extensio dans l’accompagnement du manager… °°°°°°°°°°°°° > Eugène Michel : http://www.sgdl-auteurs.org/eugene-michel/index.php/pages/Biographie > Extensio 2/3 : http://www.kolibricoaching.com/une/theorie-extensio-management-2 > Extensio 3/3 : http://www.kolibricoaching.com/conversation/theorie-extensio-management-3 Delete the scoop?
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Sylvie Archvin : "Les études en psychologie positive l’ont démontré, les personnes qui vivent en accord avec leurs valeurs profondes, vivent plus heureuses. Parfait, mais comment connaitre ses valeurs profondes ?.. > Pascal David/L’argent ne fait pas le bonheur : http://bit.ly/Zk4QYb Via Michel CEZON Delete the scoop?
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Karine Aubry : "Quand faut-il cesser d’insister et quand faut-il encore persévérer ? En de multiples situations personnelles et professionnelles cette question se présente à nous quand le résultat de notre action se fait attendre, quand l’effet semble nul.
Comme un rocher qui résiste au point de sembler rester intact : cédera-t-il brutalement au centième coup ? Comment savoir si l’insistance payera ? Savoir aller au bout d’une idée, ne rien lâcher malgré les difficultés, c’est une qualité ; pourtant la sagesse dicte parfois de renoncer pour choisir une autre voie…
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Karine Aubry : "On ne conserve pas des valeurs. On les transcende sans cesse. Sinon, elles meurent d’elles-mêmes". Cette pensée de Christian Boiron en guise d’introduction marque un évènement dont je suis fière de partager le contenu avec vous aujourd’hui. Il s’agit du lancement d’un ebook élaboré ces derniers mois par une équipe de 4 coachs professionnels dont j’ai eu l’honneur et le plaisir de faire partie.
Un ebook consacré aux Valeurs, un thème qui nous est cher et ce n’est pas pour rien que nous l’avons choisi : plusieurs valeurs fortes nous rapprochaient dès l’origine. Voici cet ebook, nous vous le proposons gratuitement…
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Karine Aubry : "En coaching nous accompagnons un changement, avec une demande initiale qui concerne la résolution d’un problème ou l’atteinte d’un objectif.
Souvent, le client se met en route dans la direction prévue et réalise le changement qu’il souhaitait (+ d’autres, en cadeau bonus). Mais parfois, le coaching bloque ou s’embourbe, le changement n’advient pas. Dans ce type de cas, l’approche paradoxale peut apporter des réponses. Réponses surprenantes, mais étonnamment constructives… °°°°°°°°°°°°° Paradoxes/"De la révolution à la co-évolution" : http://www.paradoxes.asso.fr/2007/10/de-la-revolution-a-la-co-evolution Delete the scoop?
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Karine Aubry : "L’une des choses que le coaching nous apprend, c’est l’importance de bien définir le problème avant de chercher des solutions.
Combien de fois nous précipitons-nous pour trouver des solutions à un problème… alors que ce n’est pas le problème ? Poser le vrai problème requiert patience, lucidité, questionnement, ouverture, élargissement du cadre de référence. Ainsi qu’un recul dont nous faisons parfois l’économie, pris par l’urgence de trouver une solution… °°°°°°°°°°°°° > Un besoin peut en cacher un autre : http://www.kolibricoaching.com/art-de-coacher/un-besoin-peut-en-cacher-un-autre > Complexité & solutions multifactorielles : http://www.kolibricoaching.com/leadership/complexite-solutions-multifactorielles Delete the scoop?
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Pourquoi les questions ouvertes que nous nous posons ont-elles un tel impact sur notre perception de bonheur ? Comme dit un proverbe chinois "Faites attention à ce que vous voulez, vous risquez de l'obtenir"…
Via CHARLES-HENRI GAUKEMA Delete the scoop?
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