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Teaching in the XXI Century
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Scooped by João Greno Brogueira
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Coaches Are the Multipliers That Schools Need

Coaches Are the Multipliers That Schools Need | Teaching in the XXI Century | Scoop.it
In her book, Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter, Liz Wiseman describes two types of leaders. The first, diminishers, are those who drain intelligence, energy, and capability from the people around them or those who always need to be the smartest person in the room.

On the other side of the spectrum are leaders who use their intelligence to amplify the smarts and capabilities of the people around them. These leaders are known as multipliers. They inspire others to stretch themselves to deliver results that surpass expectations.

A good rundown of the actions which identify teacher leaders who use their intelligence to amplify the abilities of those around them. 

 

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Rescooped by João Greno Brogueira from Mindful Decision Making
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Prise de décision et émotions : l'erreur de Descartes

Prise de décision et émotions : l'erreur de Descartes | Teaching in the XXI Century | Scoop.it

Comment prenez-vous vos décisions ? Le savez-vous vraiment ? Sous la face visible de cet acte, qui fait miroiter une raison toute-puissante, se cache un entrelacs de facteurs au premier rang desquels les émotions. Oui, celles-là même qui suscitent méfiance et déni en entreprise… se retrouvent à leur tête, dans les choix des managers et dirigeants ! Ironie du sort, elles peuvent même y exceller. Regardons de plus près quel rôle jouent les émotions dans nos prises de décision pas si « cartésiennes » que ça.


Via Claire Boutin, Philippe Vallat
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Delphine Batton's comment, December 2, 2011 3:28 AM
J'ai lu l'article dans son intégralité, les résultats obtenus par les chercheurs sont très intéressants en effet.
Y a-t-il eu des tentatives de rapprochement et d'analyse faites avec la dimension de prise de décision "F-T" des types psychologiques de Jung (MBTI/CCTI)