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Et si le management reprenait le chemin du bon sens ! 4/4

Pour Loïck Roche l’étymologie du terme management, dans une première acception, part du mot "manager" qui signifie contrôler ; dans une seconde, il se rapporte à ménager, c’est-à-dire soigner ou cultiver. Si la notion de contrôle est parfaitement huilée, celle de soigner ou de cultiver est totalement absente.

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Et si le management reprenait le chemin du bon sens ! 2/4

Lorsqu’un individu doté d’une vraie colonne vertébrale morale s’aventure dans un cadre maléfique, il n’est plus nécessaire d’être le diable pour le devenir.

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Le FLOW : l'expérience optimale ou autotélique

Lorsque qu’une personne est capable d’affronter la vie avec un enthousiasme tel qu’elle s’implique dans ce qu’elle fait avec une grande ferveur, on peut dire d’elle que c’est une personnalité autotélique. « Autotélique » est un mot composé de deux racines grecques : autos (soi-même) et telos (but). Une activité est autotélique lorsqu’elle est entreprise sans autre but qu’elle-même. Bien sûr, personne n’est à cent pour cent autotélique car nous sommes tous obligés, par nécessité ou par devoir, de faire des choses qui ne nous plaisent pas. Mais on peut établir une gradation entre les gens qui n’ont presque jamais l’impression de se faire plaisir et ceux qui considèrent presque tout ce qu’ils font comme important et valable en soi. C’est à ces derniers que s’applique le terme autotélique (Csikszentmihalyi, 2005).

 

 

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La communication managériale : source d'efficacité et de sens au travail

Il semble évident qu’une communication de proximité portée par le manager facilite l’appropriation par ses équipes de la stratégie d’entreprise et renforce l’engagement des salariés. Une évidence qui semble trouver quelques freins selon une Etude menée en 2010 par l’ANDRH. Nous verrons ici quels peuvent être les freins à la communication managériale et quelles sont les solutions qui existent pour l’améliorer.

 

 

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Quand le manager devient facilitateur

Quand le manager devient facilitateur | Systémie | Scoop.it

En laissant ses subordonnés réaliser jusqu'au bout leurs idées, le manager perd le contrôle de ce qui va se passer mais implique davantage ses équipes et les remotive.

 

 

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Vineet Nayar, le boss qui renverse le management

Vineet Nayar, le boss qui renverse le management | Systémie | Scoop.it

Le vice-chairman de HCL Technologies, Vineet Nayar, est l'auteur d'un livre à succès "Employees First, Customers Second" qui renverse les règles du management et pour lequel il reçoit le prix Olivier Lecerf de l'Académie des sciences morales et politiques. Il explique à Luc Fayard sa vision innovante de l'entreprise et de son management.

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La convivialité : facteur d’efficacité collective ?

La convivialité : facteur d’efficacité collective ? | Systémie | Scoop.it
L'objectif des plateformes de nos invités est de permettre aux entreprises d’échanger leurs bonnes pratiques au travail, mais aussi leurs difficultés afin de favoriser le bien-être individuel et l’efficacité collective !
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Les Traumatismes de l'Organisation du Travail,

Les Traumatismes de l'Organisation du Travail, | Systémie | Scoop.it

Savez-vous par exemple que la prévention des RPS engloutie 40% des crédits nationaux attribués pour des Contrats Locaux d’Amélioration des Conditions de Travail (CLACT) dans les établissements hospitaliers. Que 90% de ces crédits servent le financement de prestataires externes et de formation. (Consultants, experts, etc.) [1] Peut-être faut-il un œil externe pour mieux comprendre les maux de l’entreprise. Mais le conseil ou l’expertise ne sont utiles que si l’employeur et les représentants du personnels s’engagent sur les futures conclusions.

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Didier Noyé nous explique comment le manager peut donner du sens

A l'heure où les entreprises doivent se transformer de façon rapide pour faire face à un environnement turbulent, les collaborateurs peuvent se sentir perdus et avoir l'impression que tout cela n'est pas cohérent. Le rôle du manager est de "donner du sens". Didier Noyé nous explique comment le manager peut donner du sens.

 

 

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The 12 habits of collaborative organizations

The 12 habits of collaborative organizations | Systémie | Scoop.it

Yesterday I read that Virginio Gallardo said on Facebook that “the Enterprise Social Network awakens sleeping talent in organizations”. Enterprise Social Networks open a direct and permanent communication channel and facilitate collaboration among your employees, making it easy to share knowledge, tips, doubts and ideas, and waking up personnel in your company.

Eva Collado Durán replied to Virginio’s thread, pointing out that “they also awaken authentic opinion leaders who are far from higher hierarchical positions .” It’s true. Horizontal communication provided by Enterprise Social Networks places all employees in the same situation and gives them the same opportunities to share their valuable knowledge with colleagues.

 

 

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Lydia Gracia's curator insight, June 25, 2013 3:03 AM

Excelente artículo que habla de cómo despertar talentos en la empresa, descubrir líderes de opinion que no están precisamente en la cima jerárquica, y de la necesidad de una distribución horizontal de la comunicación....

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Management, risques sociaux... et intelligence émotionnelle

En premier lieu le manager, s’il ne possède pas une certaine connaissance des mécanismes émotionnels en œuvre qui sont à l’origine des différentes problématiques liées aux risques psychosociaux, sera démuni face à leur diversité.

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Le management de l’incertain ou la mort | Le Cercle Les Echos

Le management de l’incertain ou la mort | Le Cercle Les Echos | Systémie | Scoop.it

La mondialisation ne s’arrêtera pas et évolue sans cesse sous différentes formes. Ces dernières augmentent l’incertitude à une vitesse toujours plus grande à tel point que personne n’échappe(ra) à faire face à l’incertain. Nous devons donc nous préparer et préparer nos entreprises, au management de l’incertain, les budgets annuels et le management par les chiffres les conduiront à la faillite.

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Sophie Colas's comment, March 20, 2013 11:36 AM
Faire confiance et lâcher prise, la clef de la réussite des entreprises qui sont encore dans un management du certain.
Loïc CARO's comment, March 22, 2013 5:22 AM
Oui vous avez raison, le manque de confiance semble récurrent! Pour moi le manque de confiance s'apparente au manque de foi: Question: quelle type de foi? en quoi? en qui? Réflexion: si "La foi est une ferme assurance des choses qu'on espère, une démonstration de celles qu'on ne voit pas" alors ce pourrait être une définition qui en dit long et qui permettrai de changer les pratiques. Un excellent antidote à la peur, une excellente pensée qui amène le changement, le changement de posture face à "l'incertain"!
Philippe Vallat's comment, March 22, 2013 8:56 AM
L'antidote de la peur, c'est le courage, mais sans confiance pas de courage...
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Vie au bureau: à chaque pays ses traditions et ses règles

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Une étude menée par Steelcase détaille les caractéristiques de l’espace de travail dans 11 pays. L’entreprise française offre-t-elle plus de chances de s’épanouir? Rien n’est moins sûr…

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Et si le management reprenait le chemin du bon sens ! 3/4

Vouloir changer les hommes c'est un peu comme si l'on voulait changer la nature, l'état de nature. Changer le système ? C'est une ambition légitime qui occupe les esprits d'une trop petite minorité pour devenir une proche réalité. Alors peut-être pouvons-nous convaincre les intégristes du profit d'adopter des outils moins corrosifs pour l'humanité nécessaire au bon travail.

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Et si le management reprenait le chemin du bon sens ! 1/4

Cet article présente l'inévitable impasse dans laquelle s'échoue un management trop calculatoire des ressources humaines. Pour promouvoir des échanges respectueux du travail entre des managers apaisés et des travailleurs reconnus, il est indispensable de penser à un nouveau paradigme. Le management, avec son entreprise, devra progressivement reprendre le chemin du bon sens.

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Losing Meaning Amongst Complexity

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I’ve recently been reading Dan Ariely’s latest book – The Upside of Irrationality. For those of you who don’t know him, he’s a frequent writer and speaker on the subject of human behaviour, with a particular emphasis on why we do things that make no practical sense. In this book he shares research into how we find meaning in what we do, and the consequences of not having it in our working lives. It’s fascinating stuff, and I could read his work all day.

 

 

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La "symétrie des attentions" : concept creux ou vrai levier de mobilisation des équipes ?

La "symétrie des attentions" : concept creux ou vrai levier de mobilisation des équipes ? | Systémie | Scoop.it

Le concept de "symétrie des attentions" implique une rupture dans la gouvernance pour donner le pouvoir aux salariés. Cette approche pleine de bon sens, peut-elle être appliquée dans les grandes organisations françaises ? Quels sont les facteurs clés à réunir pour la rendre tangible ?

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Comment concilier travail et solidarité en entreprise

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Concilier carrière et engagement au sein de son entreprise n'a plus rien d'impossible. Pour preuve, trois exemples à suivre sans modération: le mécénat de compétences, les métiers hybrides et l'intrapreneuriat social.

 

 

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Passez de la fidélité transactionnelle à la fidélité émotionnelle

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"Vous avez plus besoin de vos clients qu’ils n’ont besoin de vous !" Quand on aborde le sujet des programmes de fidélité, il est important de se répéter ce "mantra", si évident en théorie. Et pourtant…

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« Arrêter de former exclusivement des managers, former aussi des leaders »

« Arrêter de former exclusivement des managers, former aussi des leaders » | Systémie | Scoop.it
Directeur de l'ESC Troyes, Francis Bécard explique comment changer les lignes de l'éducation et du monde du...
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Formation : Accompagnement systémique des personnes et des organisations

Formation : Accompagnement systémique des personnes et des organisations | Systémie | Scoop.it

Objectif pédagogique :

 Révéler les dynamiques au sein et entre les systèmes en jeu  Réveiller l’élan et les ressources systémiques vitales Appliquer les principes systémiques

Dans cette formation vous apprendrez à accompagner les personnes et les organisations de manière globale. Vous travaillerez avec l’Intelligence et les principes de développement systémiques : les fondements moteurs pour la vitalité du système en jeu et pour trouver les solutions appropriées.

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Les meilleurs conseils pour améliorer la motivation de son équipe

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Pour allier performance et efficacité, la motivation apparaît essentielle pour toute entreprise et surtout de petite taille comme les startups. L’enjeux est double pour les managers qui, en plus d’entretenir leurs propres motivations, doivent être capables d’assurer le niveau de motivation de leurs collaborateurs. Même si ces deux critères peuvent apparaître liés, tout manager entrepreneur doit  savoir varier les méthodes pour garder son personnel concerné par les objectifs.

 

 

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Entretien avec François Hubault : des TMS aux RPS

Entretien réalisé au cours de la rédaction de l'ouvrage "Gérer les RPS" aux Editions ESF
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Entretien avec Danièle Linhart : l'individualisation du travail

Entretien réalisé au cours de la rédaction de l'ouvrage "Gérer les RPS" aux Editions ESF

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Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout »

Michel Hervé : « Manager, c'est aider les salariés à être entrepreneurs, et non pas décider de tout » | Systémie | Scoop.it
La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, travail collaboratif, communautés de pratique, social marketing, social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
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nicolas enderle's curator insight, March 11, 2013 10:12 AM

"L'innovation ne doit pas être cantonnée à quelques équipes dédiées. Elle doit devenir une préoccupation de chaque instant et de chaque salarié : ce qui n'est possible que si chacun d'eux se sent assez autonome pour prendre des initiatives dont il sera seul responsable. Ce qui suppose le droit à l'erreur."