Synergie Achats lors d'une fusion acquisition
123 views | +0 today
Follow
Synergie Achats lors d'une fusion acquisition
Le but principal des fusions est la réalisation de synergies, c'est-à-dire de gains liés à l’optimisation des activités regroupées. Selon la Lettre des Achats n°157, 30 à 70 % des synergies sont liées aux achats. Ainsi, concernant dès l’annonce de la fusion Solvay Rhodia, il a été communiqué que 2/3 de la création de valeur proviendrait des Achats. Différents groupes de travail ont démarré afin de définir les plans d’actions par famille d’achats. A l’heure actuelle, les achats représentent entre 40 et 70% du chiffre d’affaires des entreprises en fonction du secteur (Tréhan, 2012), d’où leur importance stratégique et leur impact significatif sur la rentabilité des sociétés De nombreuses études évoquent l’importance de l’implication des services achats dès le projet de fusion afin de maximiser les synergies. Cependant, comme démontré par la frise ci-dessous, l’impact sur la performance de l’entreprise est plus important lors de la mise en œuvre et du suivi des plans d’actions établis pour atteindre ces synergies. La fusion des 2 entreprises est une opportunité pour le service achats d’améliorer sa performance. D’une part, celle-ci est rendue possible par une meilleure attractivité sur le marché fournisseurs du fait de la consolidation des volumes d’achats. D’autre part, la confrontation et la sélection des meilleures pratiques de chaque entité encouragent l’adoption de modes de gestion adaptés. L’optimisation des synergies et la mise en place d’une fonction achats commune aux 2 entités nécessitent la prise en compte de nombreux facteurs
Curated by Delphine GAYOT
No scoops have been published yet. Suggest content to its curator!