Styles de management
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Opinions and suggestions about leadership
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Chouette, je vais manager mes anciens collègues

Chouette, je vais manager mes anciens collègues | Styles de management | Scoop.it
Ça y est ! C’est officiel. Désormais, c’est vous le manager ! Seulement voilà… Dans cette belle équipe, il y a des collaborateurs qui, il y a quelques jours encore, étaient vos collègues !
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Pourquoi ce ne sont pas toujours les plus compétents qui sont promus

Pourquoi ce ne sont pas toujours les plus compétents qui sont promus | Styles de management | Scoop.it
Dans un monde idéal, le vrai mérite devrait être la seule qualification pour un poste.
Olivier Braud's insight:

"Une autre explication pourrait résider dans le fait que nous avons tendance à croire que la barbe fait le philosophe.
Tomas Chamorro-Premuzic, auteur d’un article publié dans la Harvard Business Review intitulé «Why do so many incompetent men become leaders?», explique ainsi qu’une personne à l’air assuré est souvent perçue comme compétente, d’où sa présence aux postes clés d’une entreprise. «Nous confondons arrogance et leadership», assure-t-il."

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Les "millenials", portrait sombre de la génération Z

VIDÉO. Autocentrée, impatiente, déconcentrée, accro aux réseaux sociaux : portrait d'une génération qui n'arrive plus à trouver sa place en entreprise.
Olivier Braud's insight:

Pourquoi la "génération Z" peine à s'adapter au sein des entreprises conventionnelles ?  par Simon Sinek

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PLAISIR AU TRAVAIL: LES APPÉTENCES OU LA FORCE DE L’AIMER-FAIRE

PLAISIR AU TRAVAIL: LES APPÉTENCES OU LA FORCE DE L’AIMER-FAIRE | Styles de management | Scoop.it
(appétences/compétences) #Plaisirautravail #talent : la force de l’aimer-faire https://t.co/TOKwRqfbZ7 https://t.co/Vf9NJisnYY
Olivier Braud's insight:

"Nous sommes bien plus qu’une série de mots clés correspondant à des compétences figées dans la naphtaline de nos profils. Nos goûts, nos envies, la forme singulière que prend notre désir de travail, nos désirs de travail,  l’intérêt et le sens que nous mettons ou pas sur ce que nous savons faire évolue en permanence, aussi nous pouvons choisir de nous réinventer de temps à autres ./."

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La transformation digitale pousse-t-elle à remplacer les ressources humaines par les relations humaines ?

La transformation digitale pousse-t-elle à remplacer les ressources humaines par les relations humaines ? | Styles de management | Scoop.it
L’acronyme RH n’a cessé d’évoluer, suivant à la fois les transformations de la société et des entreprises. Flashback sémantique.
Olivier Braud's insight:

« Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes ». (Henry Ford)

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Injustice, colère, humiliation: les effets dévastateurs du sexisme au travail

Injustice, colère, humiliation: les effets dévastateurs du sexisme au travail | Styles de management | Scoop.it
Près d'une salariée non cadre sur deux (47%) a déjà été confrontée directement au sexisme au travail, en tant que témoin ou en tant que cible, selon une enquête BVA pour le Conseil...
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Les neuf erreurs qui poussent les employés compétents à démissionner

Les neuf erreurs qui poussent les employés compétents à démissionner | Styles de management | Scoop.it
On entend bien souvent les managers se plaindre de voir leurs meilleurs employés partir, et ils ont de quoi être mécontents au vu du coût et des conséquences de ces départs pour l'entreprise...
Olivier Braud's insight:

"Généralement, les managers trouvent mille et une raisons à cela et passent complètement à côté du problème: les employés ne s'en vont pas à cause du poste ou de l'entreprise, mais de leurs supérieurs ! ./." 

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Etre entrepreneur signifie-t-il forcément être manager ?

Etre entrepreneur signifie-t-il forcément être manager ? | Styles de management | Scoop.it
L’entrepreneuriat et le management sont deux choses différentes qui ne font pas appel aux mêmes qualités personnelles. Néanmoins, l’un engendre l’autre ! On imagine difficilement comment entreprendre sans volonté de se développer et donc de recruter.
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Les Z, ces indomptables du travail

Les Z, ces indomptables du travail | Styles de management | Scoop.it
La génération Z est en train de bouleverser les méthodes et l’organisation du travail en profondeur.
Olivier Braud's insight:

"Ils perçoivent l’entreprise comme partiale, stressante, rigide, autoritaire, aliénante et souvent injuste. De ce point de vue, ces nouveaux travailleurs représentent un beau challenge pour le management vertical traditionnel"

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Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ? | Styles de management | Scoop.it
A mesure que nous avançons dans cet article nous voyons émerger plus précisément le rôle du manager dans l’entreprise du 21ème siècle : animer l’apprentissage permanent
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Les meilleures citations sur le chef

Les meilleures citations sur le chef | Styles de management | Scoop.it
Olivier Braud's insight:

« Il y a deux sortes de chefs d’orchestre : ceux qui ont la partition dans la tête et ceux qui ont la tête dans la partition. »

Arturo Toscanini

:)

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Architecture Organisationnelle: Bienvenue dans l’ère du management inductif

Architecture Organisationnelle: Bienvenue dans l’ère du management inductif | Styles de management | Scoop.it
Olivier Braud's insight:

"De l’impérieuse nécessité de bannir la culture de la peur..." un billet argumenté sur l'ouvrage de R. Sheridan

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Diversité en entreprise : Une manière de varier les talents

Pour qu'un large assortiment d'employés fonctionne efficacement en tant qu'organisation, les professionnels des RH doivent traiter efficacement les questions de communication, d’adaptabilité et de changement. De l'avis des professionnels, la diversité sur le lieu de travail devrait augmenter considérablement au cours des prochaines années. Les outils pour bien développer une équipe diversifiée
Olivier Braud's insight:

"Varier les types de penseurs d'une entreprise aide également à se prémunir contre la «pensée de groupe», une tendance dangereuse des groupes à se concentrer avant tout sur la conformité du groupe, souvent au détriment d'une capacité à prendre de bonnes décisions."
#recrutement

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Gisele HELOU's curator insight, February 14, 11:41 AM

"Varier les types de penseurs d'une entreprise aide également à se prémunir contre la «pensée de groupe», une tendance dangereuse des groupes à se concentrer avant tout sur la conformité du groupe, souvent au détriment d'une capacité à prendre de bonnes décisions."
#recrutement

Gisele HELOU's curator insight, February 14, 11:41 AM

"Varier les types de penseurs d'une entreprise aide également à se prémunir contre la «pensée de groupe», une tendance dangereuse des groupes à se concentrer avant tout sur la conformité du groupe, souvent au détriment d'une capacité à prendre de bonnes décisions."
#recrutement

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Au secours, j'ai un collègue perfectionniste

Au secours, j'ai un collègue perfectionniste | Styles de management | Scoop.it
Dans dix minutes, je présente un projet à mon équipe. Je dois annoncer les grandes masses budgétaires et les principales étapes pour l'année qui vient. Rien de bien complexe... sauf que mon collègue perfectionniste assiste à la réunion. Ce n'est pas juste qu'il aime le travail bien fait et l'exactitude, mais il traque l'erreur, critique et interrompt sans cesse pour signaler nos approximations coupables !
Olivier Braud's insight:

"Comme j'installe un vidéo-projecteur, il m'alerte sur le fait que les diapos projetées ne sont pas droites par rapport à l'écran. Il ne me lâche pas tant qu'on n'a pas tourné légèrement le projecteur. Je ne vois pas de différence, mais ça semble le calmer. ./."

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Crash du rêve holacratique : le groupe américain qui avait fait le pari de supprimer toute hiérarchie s’en mord sérieusement les doigts

Crash du rêve holacratique : le groupe américain qui avait fait le pari de supprimer toute hiérarchie s’en mord sérieusement les doigts | Styles de management | Scoop.it

Alors que l'entreprise Zappos avait décidé de supprimer la hiérarchie et opté pour l'holacratie comme mode de gouvernance, son dirigeant,Tony Hsieh a finalement décidé de laisser ce système de côté.

Olivier Braud's insight:

"Comme toutes les théories ou toutes les illusions, l'holacratie se fonde sur les meilleures des bonnes intentions et propose une très mauvaise réponse à un vrai sujet ./. "

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«On associe les bras croisés à la puissance et à la détermination. Rien n'est plus faux.»

«On associe les bras croisés à la puissance et à la détermination. Rien n'est plus faux.» | Styles de management | Scoop.it
RT @la_lesaffaires: «On associe les bras croisés à la puissance et à la détermination. Rien n'est plus faux.» https://t.co/92NWHG0vTK https…
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Innovations managériales : le point de vue des dirigeants

Innovations managériales : le point de vue des dirigeants | Styles de management | Scoop.it

Les dirigeants ne voient pas l’innovation managériale dans une perspective unique.

Olivier Braud's insight:

"L’enjeu est de construire un système basé sur la confiance à partir de quatre points clés :

  • développer la curiosité des équipes notamment avec l’usage d’Internet,
  • conforter le projet commun en faisant « converger les consciences »,
  • renforcer la collaboration en faisant apprendre aux équipes la tempérance et l’écoute des autres,
  • et mettre en œuvre un nouveau leadership basé sur la cooptation des leaders choisis par les équipes ./."
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, December 9, 2016 8:23 AM
"l ne faut cependant pas oublier que les nouveaux modèles de management ne peuvent pas fonctionner sans la forte implication des collaborateurs et leur engagement autour d’un projet commun. Ce qui peut apparaître comme une évidence aujourd’hui souligne l’urgence pour le management de se réinventer, ce qui ne sera pas sans conséquence sur les modes de production des élites managériales."
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Toxic Handlers : Ces collaborateurs qui contribuent au bien être en entreprise

Toxic Handlers : Ces collaborateurs qui contribuent au bien être en entreprise | Styles de management | Scoop.it
Le bien être au travail relève également de l'implication des collaborateurs dans leurs interactions avec leurs collègues
Olivier Braud's insight:

Un remède face au managers toxiques

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La transformation numérique implique un changement de modèle managérial - Le Monde Informatique

La transformation numérique implique un changement de modèle managérial - Le Monde Informatique | Styles de management | Scoop.it
Transformation numérique : En France, 90% des DRH estiment que la transformation numérique représente l'occasion de faire évoluer les modalités de travail dans leu
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Classement HappyAtWork : les entreprises où l'on est heureux

Classement HappyAtWork : les entreprises où l'on est heureux | Styles de management | Scoop.it
Plus de 29.000 personnes dans 4.600 entreprises ont ainsi évalué leur entreprise selon six critères (développement professionnel, environnement de travail, management, salaire & reconnaissance, fierté et “fun”)
Olivier Braud's insight:

Qualité de vie au travail : un éclairage

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Réinventer la stratégie dans les écoles de management

Sur "The Conversation France", Vincent Mangematin, directeur de la recherche à Grenoble École de management (GEM), s'interroge sur les capacités des écoles de management à conserver leur identité d...
Olivier Braud's insight:

"./. La notion de "mimétisme stratégique" est un oxymore qui mérite qu'on s'y arrête. Si chaque école de management a la même stratégie, il n'y a pas de différenciation.

Avec un nombre croissant d'écoles accréditées (AACSB, Equis, Amba, etc.), les accréditations et les classements ne sont plus suffisamment différenciateurs.

Quels sont les résultats attendus du mimétisme stratégique ? Homogénéisation de la qualité, la concurrence sur les prix, et un certain assèchement des idées et un manque d'originalité."

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michel verstrepen's curator insight, March 10, 2016 4:04 AM

"./. La notion de "mimétisme stratégique" est un oxymore qui mérite qu'on s'y arrête. Si chaque école de management a la même stratégie, il n'y a pas de différenciation.

Avec un nombre croissant d'écoles accréditées (AACSB, Equis, Amba, etc.), les accréditations et les classements ne sont plus suffisamment différenciateurs.

Quels sont les résultats attendus du mimétisme stratégique ? Homogénéisation de la qualité, la concurrence sur les prix, et un certain assèchement des idées et un manque d'originalité."

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Quand un mentaliste fausse nos prises de décision | Rémi Larrousse | TEDxVaugirardRoad

Quand un mentaliste nous demande de faire un choix, il nous demande de prendre une décision. Il lève ici un coin du voile sur la manière dont il influence no...
Olivier Braud's insight:

Cadrage serré, fausses corrélations, excès d'information, etc

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MOOC Innovation Manageriale

MOOC Innovation Manageriale | Styles de management | Scoop.it
Le groupe Poult, entreprise libérée, et LearnAssembly, société spécialisée dans la conception de MOOCs d’entreprise, proposent le premier parcours de sensibilisation aux systèmes de management alternatifs (holacraties, sociétés à responsabilité augmentée, entreprises démocratisées, ...).
A partir du 16 mars 2016, embarquez pour le MOOC Innovation Managériale et libérez le potentiel de votre organisation !
Olivier Braud's insight:

Effet de mode ou tendance de fond ? :)


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Digital management : promesses et dangers

Le digital management, pénètre de plus en plus le monde du travail. Si il peut apporter une réelle valeur ajoutée, la façon dont il est utilisé présente aussi de réels risques et dangers.
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