Strategisch Talent Management
412 views | +0 today
Follow
Strategisch Talent Management
Graag deel ik mijn visie op publicaties die specifiek betrekking hebben op Talent Management.
Curated by Martijn Spek
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

‘Weglopen van talent kost organisaties miljoenen’ | TalentBlu

‘Weglopen van talent kost organisaties miljoenen’ | TalentBlu | Strategisch Talent Management | Scoop.it
TalentBlu biedt Talent Management methodieken en raamwerken die exponentieel bijdragen aan een betere financiële performance, sterker werkgeversimago en behoud van Talent.
Martijn Spek's insight:

Interview met Computerworld als aanloop naar het CITE event op 17 juni a.s. waarbij drie sprekers vanuit hun expertise ingaan op de onderwerpen recruitment, de generatie Y en het belang van netwerken.

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

De kansen van Nederlandse bedrijven in talent management (video)

De kansen van Nederlandse bedrijven in talent management (video) | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Serial entrepreneur Martijn Spek durft te stellen dat geen enkel bedrijf in Nederland excellent talent management uitvoert.
more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

TalentBlu - Talent Management - CIO Summit 2014

Martijn Spek - TalentBlu - www.talentblu.nl
Martijn Spek's insight:

Talent Management presentation 5th of February @ CIO Summit 2014 in Haarlem.

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

5 tips voor talentmanagement / HR development

5 tips voor talentmanagement / HR development | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Martijn Spek's insight:

Lut Crijns, hr-directeur van dienstengroep Acerta schreef samen met Luc Sels, decaan van de faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen (KU Leuven) het boek Mensen maken het verschil. Hun 5 tips waar ik me redelijk in kan vinden:

 

1 Focus niet alleen op het kleine kransje van high potentials. Ga op zoek naar de sterktes van elke medewerker en combineer die met de noden van de onderneming. 2 Goed talentmanagement werkt aanstekelijk. De top van een onderneming heeft een voorbeeldfunctie en kan maar beter de vaandeldrager zijn van een coachende stijl. Uiteindelijk dringt die visie wel door tot in alle geledingen van de onderneming. 3 De leidinggevende van een team heeft een cruciale rol. Zet op die positie mensen die in staat zijn mensen te coachen en die bereid zijn op zoek te gaan naar het potentieel van hun medewerkers. Dat op zich is al een talent. Stap dus af van het idee dat de beste verkoper ook de beste leidinggevende is van een team verkopers. 4 Geef medewerkers zelf de kans om binnen een duidelijk kader hun job in te vullen op een manier waar ze zich zelf goed bij voelen. Die individuele aanpak vergroot de motivatie. 5 Bouw sterke teams. De complementariteit van verschillende talenten geeft mensen de ruimte om hun eigen sterktes beter uit te spelen. Uiteindelijk verhoogt dat de motivatie en de productiviteit. Bron: het interview met Lut Crijns in Trends van 16/01/2013.
more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Branding and Big Data: Trends in Talent Acquisition

Branding and Big Data: Trends in Talent Acquisition | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Talent Management magazine, The Business of Talent Management
Martijn Spek's insight:

Interessant om te zien dat 'data' een steeds belangrijkere positie inneemt. Ook bij het aantrekken van talent of zoeken naar de juiste werkgever gaat Big Data een cruciale rol vervullen. Dit filmpje dat door een LinkedIn medewerker wordt verteld, schetst op een laagdrempelige wijze deze hededaagse en toekomstige trends.

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Dunavie ondertekent charter 'Talent naar de top'.

Dunavie ondertekent charter 'Talent naar de top'. | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Dunavie ondertekent charter 'Talent naar de top'
Dichtbij.nl
... ondertekent maandag 11 november het Charter Talent naar de Top.
Martijn Spek's insight:

Een goede stap van Dunavie om diversiteit binnen de organisatie verder vorm te geven. Ik hoop oprecht dat we na een aantal jaren hier 'werkelijk' gerealiseerde doelstellingen gaan zien. Te vaak blijft het bij ambitie, terwijl we echt wel weten wat het belang is van een goede balans tussen man/vrouw aan de top! In ieder geval alvast veel succes gewenst Dunavie!

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Focus op verzuim gaat ten koste van talentmanagement

Focus op verzuim gaat ten koste van talentmanagement | Strategisch Talent Management | Scoop.it
HR-professionals vinden talentmanagement van het huidige personeel een topprioriteit (38 procent) en komend jaar wordt het alleen maar belangrijker (78 procent).
more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Het is noodzakelijk om Talent Management vanuit de Business Strategie aan te vliegen!

Het is noodzakelijk om Talent Management vanuit de Business Strategie aan te vliegen! | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Martijn Spek's insight:

We leven in een tijd waarin het implementeren en uitvoeren van Talent Management processen een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering is geworden. Om als organisatie in de 21e eeuw bestaansrecht te behouden, groeit het belang van het aantrekken en behouden van het ‘juiste’ Talent. Teveel bedrijven richten zich echter teveel op het Talentproces terwijl er geen integraal fundament is gelegd voor een duidelijke Talent strategie. Veelal is er niet eens consensus wat de definitie van 'Talent' binnen de organisatie is.

 

Wil de organisatie werkelijk onderscheidend zijn, dan heeft het Talent nodig dat past bij de ‘core competence’, de missie en de visie van de organisatie. Dit is een uitdaging die vraagt om een strategische Talent Management aanpak, in lijn met de business strategie. Een aanpak die rekening houdt met de cultuur en de maturiteit van de organisatie. Een eenduidige duurzame werkwijze, toegepast en geborgd op meerdere niveaus in de organisatie. 

 

Bij TalentBlu kijken we dan ook op een andere wijze naar Talent Management door juist vanuit de Business strategie de stappen te beginnen en anders met Talent Management om te gaan dan uw concurrentie doet!

 

Zie voor meer info www.talentblu.com

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

68 Procent van de Y-generatie overweegt te ondernemen!

68 Procent van de Y-generatie overweegt te ondernemen! | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Uit jaarlijks onderzoek dat is uitgevoerd door Frisse Blikken onder 832 Nederlandse studenten van het MBO, HBO en WO, blijkt dat meer dan twee derde van hen overweegt te gaan ondernemen
Martijn Spek's insight:

Voor werkgevers geeft dit onderzoek wederom aan dat de inrichting van de huidige organisatie ruimte zal moeten bieden aan de wensen van jong(er) talent. Vanaf 2020 zal de generatie Z of de zg. 'Digital Natives' (geboren in het digitale tijdperk vanaf 1992) bij organisaties in grote getale binnenstromen en ook deze generatie verwacht nog meer dan generatie Y dit al had, een andere wijze van organiseren. Onafhankelijkheid, vrijheid en mogelijkheden van zelfontplooiing zijn enkele randvoorwaarden voor goed werkgeverschap. Laat mensen in je organisatie dan ook het 'ondernemersgevoel' ervaren door een andere manier van werken en organiseren te hanteren. Slimme werkgevers bereiden zich hier nu al op voor!

more...
No comment yet.
Rescooped by Martijn Spek from Managing Technology and Talent for Learning & Innovation
Scoop.it!

Miljoenen slechte managers vertragen groei in Amerika

Miljoenen slechte managers vertragen groei in Amerika | Strategisch Talent Management | Scoop.it
The single biggest decision your company makes every day is who you name manager. This is the conclusion Gallup draws from decades of data and interviews with 25 million employees, in our recently

Via Carlos Fosca
Martijn Spek's insight:

70% van de Amerikaanse fulltime werknemers is niet 'engaged' met hun bedrijf. Veelal ligt de oorzaak bij hun directe manager. Dit is in Europa veelal niet anders. Wees dus voorzichtig met degene die je laat managen in je organisatie. Een goede specialist is niet per definitie een goede (people)manager. Het lijkt een cliché, maar een verkeerd persoon op een verkeerde plek is niet alleen 'waste of capital' maar kan daarnaast dramatisch zijn voor het talent wat hierdoor je organisatie verlaat of erger nog bij de concurrentie aan de slag gaat. 

more...
Carlos Fosca's curator insight, June 19, 2013 6:43 PM

Gerentes que no son capaces de sacar lo mejor de sus colaboradores en su trabajo diario y de mejorar contiuamente su talentos, son lo peor que le puede pasar a una organización.

Rescooped by Martijn Spek from Talent Management Nederland
Scoop.it!

The Holstee Manifesto: A call to action to live a life full of intention, creativity, passion, and community.


Via Talentmanagement NED
Martijn Spek's insight:

Als vaderdagcadeau onlangs als ingelijst manifesto ontvangen, kom ik hem nu in muzikale vorm tegen. Deze wilde ik jullie dan ook niet onthouden. Mooie levensles. Voor een ieder die zijn leven "to the max" wil ervaren. Enjoy!

more...
No comment yet.
Rescooped by Martijn Spek from Talent Management Strategies
Scoop.it!

3 mooie TED Talks over Talent Management!

3 mooie TED Talks over Talent Management! | Strategisch Talent Management | Scoop.it

Inspired by TED’s recently published list of the 20 most-watched TED Talks to date, I’ve curated three videos that I feel offer valuable insights on how to lead, motivate and inspire employees.

What can an orchestra conductor teach you about micromanagement?

Quite a bit, actually. Using the unique styles of six 20th-century conductors, conductor Itay Talgam illustrates a compelling lesson in leadership. “Authority is not enough to make them your partners,” says Talgam. Partnership–which makes the best music–requires a conductor to adopt a more balanced leadership style:


Via Cosmina Coman
more...
No comment yet.
Rescooped by Martijn Spek from Business Brainpower with the Human Touch
Scoop.it!

7 Crucial Leadership Conversations Critical to Future Business Success

7 Crucial Leadership Conversations Critical to Future Business Success | Strategisch Talent Management | Scoop.it

Like canaries in a coal mine, this year’s human capital trends as reported by Deloitte's should be viewed as leading indicators of emerging threats and strategic opportunities. In 2013, leaders are tasked with meeting high expectations for performance and talent, despite dramatic shifts in technology, globalization, demographics and regulation. Sound decision making in this environment is as challenging as it is critical—even small missteps can have big unintended consequences.

 

The seven Human Capital Trends for 2013 provide a solid checklist for getting started with the crucial conversations important to helping your organization actively engage with one another:

 

Thinking like an economistThe open talent economyInnovating the talent brandCreating an elastic workplaceFinding the silver lining in the talent gapDebunking the Superman MythThe performance management puzzle
Via The Learning Factor
Martijn Spek's insight:

The 'War for Talent' waar McKinsey in 1997 voor het eerst mee naar buiten trad is wel degelijk gaande en zal zeker in sectoren waarin de turbulentie hevig is (bv. ICT) nog erger gaan worden. Om deze gap in kwantiteit en kwaliteit te kunnen dichten is in een tijd waarin innovaties steeds sneller gaan, effectief Leiderschap richting strategisch talent management cruciaal om een strategisch voordeel te realiseren. 

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Talent Management een containerbegrip?

Talent Management een containerbegrip? | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Martijn Spek's insight:

Talent Management is zo langzamerhand als term niet meer weg te denken. Te vaak wordt het woord 'Talent Management' of 'talentmanagement' als 'containerbegrip' gebruikt. De betekenis die we er aan geven blijkt ook nogal divers te zijn. Het woord 'talent' op zich al is een woord waarbij een ieder zo zijn gedachtes heeft. Te vaak spreek ik managers en directieleden die aangeven dat zij volop bezig zijn met talent management in hun organisatie. Als ik dan vraag 'wat' ze precies doen? En voor wie? Dan zijn het meestal de standaardantwoorden die gegeven worden. 

 

Wij beoordelen onze mensen echt op hun talenten! Wij plotten onze mensen in een z.g. 9-grid of 9-box en beoordelen ze op hun ware talent. Wij kijken daarbij naar zowel naar performance als naar potentieel of wij doen veel aan opleiden om onze mensen de juiste skills bij te brengen!

 

Helaas is hier echter in de meeste gevallen puur sprake van Competentie Management of Performance Management en wordt Potentieel op een subjectieve wijze (veelal door de directe manager) beoordeeld. Competentie Management is zeker niet onbelangrijk en draagt bij aan doelstellingen van de organisatie, maar als we spreken over Talent Management dan hebben we het over de sterktes die iemand van nature al in zich heeft die we extra gaan stimuleren en benutten, in plaats van ons te richten op tekorten! En dat begint al als manager of leidinggevende met o.a. het in kaart brengen van de verschillen tussen mensen in plaats van gelijkgestemden om ons heen te verzamelen. De z.g. Menselijke Diversiteit en verschillende Drijveren van een ieder kunnen mits op de juiste wijze ingezet, mensen in hun energie en kracht zetten en teams en organisaties in Flow laten floreren, waardoor de performance vanzelf komt en op langer termijn zelfs vele malen hoger zal zijn.

 

Nog maar niet te spreken van de positieve invloed op de uitstroom (kosten!) van medewerkers.

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Why is employee engagement so important?

Why is  employee engagement so important? | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Martijn Spek's insight:

Employee engagement

When employees are fully involved in and enthusiastic about their work and act as promoters for their company, we can describe them as ‘engaged employees’.

 

Employee engagement has a positive influence on the brand of a company and can be seen as a heightened level of ownership where all employees want to do whatever they can for the benefit of their internal and external customers, and for the success of the organization as a whole.

 

Hewitt’s research (2010) shows that Employee engagement in the company is very important because it has a direct impact on the financial performance of the company. Organizations with high levels of engagement (65% or more of the employees are engaged) outperform even in volatile economic conditions. In 2009 the total shareholder return was 19% higher than the average total shareholder return.

 

Companies with low engagement (<40% engaged) had a shareholder return that was 44% lower than the average.

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Time to deliver! 5 vragen aan Martijn Spek

Time to deliver! 5 vragen aan Martijn Spek | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Op 5 februari aanstaande spreekt Martijn Spek in het kader van de CIO Summit 2014 in Haarlem over zijn visie op het vertalen van innovaties naar concrete businessmodellen en praktische toepassingen. Wij stelden hem alvast vijf vragen.
more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

HR laat kansen Big Data nog onbenut

HR laat kansen Big Data nog onbenut | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Big Data gaat de komende jaren binnen HR een enorme vlucht nemen. Daar zijn de kenners het over eens.
more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Talent acquisitie aanpassen aan nieuwe realiteit!

Talent acquisitie aanpassen aan nieuwe realiteit! | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Express.be
Werkgevers moeten rekruteringsproces aan nieuwe realiteit aanpassen
Express.be
Dat is de conclusie van een rapport van A&DC Consultants, gespecialiseerd in talentmanagement.
Martijn Spek's insight:

Ook dit onderzoek geeft het wederom aan. Een goede screening begint bij de voordeur. Uitermate belangrijk om dus verder te kijken dan sec. het 'CV van een persoon'! Recruiters doe ook met dit onderzoek je voordeel!

more...
No comment yet.
Rescooped by Martijn Spek from IRDI
Scoop.it!

Jong Talent wat iedereen doet verbazen!

Amira is wel een beetje zenuwachtig, ze heeft nog nooit voor zo'n groot publiek gestaan. Ze zingt de sterren van de hemel en krijgt een staande ovatie. De ju...

Via Steven Putter
Martijn Spek's insight:

In het kader van Talent Management kun je hier toch echt spreken over een aangeboren talent.

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Talent geworstel: opleidingen zijn geen garantie voor succes

Talent geworstel: opleidingen zijn geen garantie voor succes | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Ben Woldring, Annemarie van Gaal, Hennie van der Most en Richard Bransson. Zomaar een greep uit zeer illustere namen uit een rij zeer succesvolle mensen die 1 ding gemeen hebben.
Martijn Spek's insight:

Leuk stukje van Caroline Smid waar ik het volledig mee eens ben. Talenten van mensen moet je stimuleren en uitdagen. Te vaak zitten organisaties en managers vast in bestaande denkwijzes en patronen en denkt men er met systemen uit te komen. De focus is te vaak gericht op wat iemand nog niet kan en moet leren, ipv talenten die iemand reeds heeft maximaal te benutten. Talent Management gaat over veel meer dan competenties en succes ligt o.a. in een integrale aanpak met betrokkenheid op meerdere levels waarbij de organisatie de juiste omstandigheden voor groei moet creëren om Talent maximaal tot bloei laten komen. Bij TalentBlu (www.talentblu.com) zeggen we niet voor niets: Nurture Your Succes!

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

HR-branche onvoldoende voorbereid op toenemende complexiteit

HR-branche onvoldoende voorbereid op toenemende complexiteit | Strategisch Talent Management | Scoop.it
De groeiende hoeveelheid en soorten data, nieuwe technologieën en verdere globalisatie zorgen in veel industrieën voor de nodige zorgen.
Martijn Spek's insight:

Om de positie van HR binnen bedrijven van toegevoegde waarde te laten blijven, vraagt dit om strategischer denken en handelen van de HR verantwoordlijken. Dit vraagt om een proactieve houding en up to date kennis van technologie en de mogelijkheden die dit kan bieden. Ook de houding ten aanzien van strategisch talentmanagement dient m.i. te worden aangepast. Te vaak wordt in veel gevallen nog alleen op het proces gestuurd en vanuit beperkingen gedacht ipv de kansen aan te grijpen om het bedrijf te verbeteren. We vergeten nog weleens dat 'het bedrijf' uit mensen bestaat en zonder deze mensen er helemaal geen bedrijf is. Mijn credo is dan ook aan HR: Omarm de mogelijkheden van IT om dit in je voordeel richting je mensen te gebruiken. Hierdoor zal de organisatie ook een betere performance laten zien. Wordt dit namelijk niet op een juiste wijze toegepast, dan is het in alle opzichten, een 'waste of capital'.

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Bruikbare tips om 'juist talent' aan te trekken!

Bruikbare tips om 'juist talent' aan te trekken! | Strategisch Talent Management | Scoop.it
The number one reason not to hire someone who has all of the skills is lack of motivation to do the actual work required.(Note from the author: this is massive rewrite of the post - The Top 10
Martijn Spek's insight:

Interessant stuk van Lou Adler. Vooral de praktische tips om fouten te voorkomen in het recruiting proces zijn zeer bruikbaar voor degene die bij het aantrekken van bijvoorbeeld 'key talent' betrokken zijn.

more...
No comment yet.
Scooped by Martijn Spek
Scoop.it!

Opvolgingsplanning: de grootste uitdaging ooit voor HR

Opvolgingsplanning: de grootste uitdaging ooit voor HR | Strategisch Talent Management | Scoop.it
Nu steeds meer babyboomers met pensioen gaan is opvolgingsplanning de volgende uitdaging voor HR. Echter, HR is juist niet goed in opvolgingsplanning volgens Tim Sackett.
Martijn Spek's insight:

Opvolgingsplanning, in het jargon veelal Succesion planning is inderdaad een grote uitdaging voor organisaties. Dit vraagt om een integrale visie op talent die vanuit de business strategie gealigned wordt met een toegespitste talent stategie. De meeste organisaties kennen echter geen Strategisch Talent Management waarin definities van wat is Talent? Wat is Talent Management voor ons? Waar liggen de verantwoordelijkheden? Wie is er verantwoordlijk voor Succesion planning? Wie zorgt voor voldoende talent in de pipeline? Hoe gaan we om met sourcing van talent? Etc.. Het begint dan ook  in een organisatie met een doordacht Strategisch Talent Management framework om met dit soort uitdagingen goed om te kunnen gaan.

more...
No comment yet.
Rescooped by Martijn Spek from Talent Management Strategies
Scoop.it!

Benodigde skills - 2020 -pdf


Via Bucky Dodd, Gust MEES, David Hain, Cosmina Coman
Martijn Spek's insight:

Interessant rapport waarbij 'Change' in organisaties en bij mensen een zeer nadrukkelijke rol speelt. De tekenenen zien we nu al bij organisaties ontstaan. Het onderzoek is welliswaar primair gericht op Amerika, maar door de verdere globalisering en internationalisering interessant voor een ieder die met mensen werkt of gaat werken!

more...
Gust MEES's curator insight, January 23, 2013 11:05 AM

A MUST read to know what SHOULD get taught in Education to prepare the learners, students for it...

 

 

David Hain's curator insight, January 23, 2013 11:10 AM

Good insights - how many of these are we teaching?

Mercor's curator insight, January 23, 2013 11:24 AM

Rescooped by David Hain from 21st Century Learning and Teachingonto Positive futures