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Stratégie entreprise, commerciale, marketing, innovation
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Les salariés jugent la parole en entreprise

Les salariés jugent la parole en entreprise | Stratégie | Scoop.it

WHAOOOU...ça décoiffe !


Via Philippe Olivier Clement
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Anne Landreat's curator insight, March 20, 2013 5:45 AM

Plutôt alarmant, pas franchement étonnant... du grain à moudre en tout cas.

Sophie Colas's curator insight, March 20, 2013 11:59 AM

Rien de surprenant. Nous sommes dans le management du certain ;-)

Philippe Olivier Clement's comment, May 14, 2013 2:32 AM
Et oui.
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Commercial, marketing & communication : les grilles des salaires 2013

Commercial, marketing & communication : les grilles des salaires 2013 | Stratégie | Scoop.it

Cadremploi, partenaire du cabinet de recrutement Hays dans la cadre de la réalisation de son étude de rémunération nationale, publie en intégralité les grilles des salaires 2013 des services commerciaux, du marketing et de la communication.


Via Nelly Renard
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Nelly Renard's curator insight, February 7, 2013 2:10 PM

Tableau de synthèse pour ces 3 domaines dans l'article et grande disparité selon la typologie des entreprises.

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Michel Serres : "Ce n'est pas une crise, c'est un changement de monde"

Michel Serres : "Ce n'est pas une crise, c'est un changement de monde" | Stratégie | Scoop.it
INTERVIEW - Michel Serres, philosophe, historien des sciences et homme de lettres français, décrypte le monde de demain pour le JDD.

Via Jean-claude Zaugg
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Jean-claude Zaugg's curator insight, January 26, 2013 12:27 PM

Le monde change, tant mieux !

Michel Serres parle de la révolution qui est en marche.

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Tribune: La stratégie involontaire de Renault, ou comment survivre par inadvertance

Tribune: La stratégie involontaire de Renault, ou comment survivre par inadvertance | Stratégie | Scoop.it
Renault devient un modèle de ce qu'il est convenu d'appeler une stratégie émergente, ou stratégie involontaire : ce qui réussit n'est pas ce qui était prévu, et à l'inverse ce qui devait réussir est un échec.

Via A. HUGON, Adil Gharbaoui
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Sept clés pour manager par gros temps

Sept clés pour manager par gros temps | Stratégie | Scoop.it
Bousculer son agenda, s'affranchir des règles... En période de turbulences, l'agilité du manager est essentielle.
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Les trois piliers de l’innovation

Les trois piliers de l’innovation | Stratégie | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, January 12, 2013 9:33 AM

L'innovation ne se réduit jamais à une bonne idée. C'est un processus, qui se joue pour l'essentiel dans l'appropriation de la nouveauté par ceux qui auront à la mettre en œuvre.


On a curieusement tendance à négliger cette démarche d'appropriation, ou à ne la considérer que sous l'angle des freins et des obstacles. Comment, au contraire, valoriser et mobiliser les ressources internes des organisations ?


En développant une culture de coopération, qui autorise la transgression, et fasse une place à l’émotion.

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Fidéliser ses clients grâce à la norme ISO 9001

Fidéliser ses clients grâce à la norme ISO 9001 | Stratégie | Scoop.it
Fidéliser ses clients est au moins aussi important que d'en conquérir de nouveaux. La norme iso 9001:2008 est un bon outil pour nous aider à celà, voyons comment.

Via Adil Gharbaoui
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5 Things Business Can Learn from a Tree - Forbes

5 Things Business Can Learn from a Tree - Forbes | Stratégie | Scoop.it
I am always noticing metaphors, symbols, patterns. For a long time I have noticed the powerful principles embodied in the design and structure of a tree as it relates to business. I hope it helps your business like it has helped ours...

Via The Fish Firm, Olivier Parent
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Robert Yn's comment, January 6, 2013 6:40 PM
Check Out Latest Sunny Leon Wallpapers Collection http://bollywoodglitz24.blogspot.com/2012/12/sunnyleonewallpaperhd07.html
ben bernard's comment, January 9, 2013 11:43 PM
thanks ! http://www.scoop.it/t/direct-marketing-services my newly made scoop.it :)
Raja Kumar's comment, January 21, 2013 5:37 AM
thanks
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Les perspectives des TPE-PME en matière de formation

Les perspectives des TPE-PME en matière de formation | Stratégie | Scoop.it

Selon le 21e baromètre Perspectives d'Agefos-PME, face à la crise économique, la formation est perçue comme moins prioritaire dans les TPE-PME, mais demeure, pour plus de la moitié des répondants (53 %), un levier d’action sur la performance de l’entreprise, encore plus pour les PME (64 %). L'enquête à été réalisée avec Ipsos, du 25 octobre au 9 novembre 2012, selon la méthode des quotas, par téléphone auprès de 506 employeurs (dirigeants et responsables RH) de TPE et de PME.


Via Franck Rykaczewski, Mathieu Pesin
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Three Laws Of Startup Success

Three Laws Of Startup Success | Stratégie | Scoop.it
Starting a business is much like climbing a tree, you must start at the bottom and it’s very likely you may fall a few times before you get to the top. The simple fact is that you will make mistakes.

Via Merdrignac Soizic
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Dialogue (Hiver 2012) - Ouvrir la voie à une culture d’innovation

Dialogue (Hiver 2012) - Ouvrir la voie à une culture d’innovation | Stratégie | Scoop.it

« Le succès de l’innovation passe par une culture d’innovation solide. Il s’agit là de la principale conclusion d’une série de rapports de recherche qui ont renversé certaines idées reçues du 20e siècle à propos de la recherche appliquée, du transfert de la technologie et de la commercialisation… »


Via Martin R. Bérubé
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Makers, la nouvelle révolution industrielle

Makers, la nouvelle révolution industrielle | Stratégie | Scoop.it

Pearson publie la traduction du nouveau livre de Chris Anderson, intitulé Makers : la nouvelle révolution industrielle. Et comme tous les livres de Chris Anderson, c'est un évènement.

On se souvient de la Longue Traîne (qui vient de paraître en poche et dont nous avions publié la traduction de l'article originel) et de sa critique (voir "Que faire de la longue traîne", qui depuis, étude après étude, montre que ses effets demeurent extrêmement limités - voir par exemple celle publiée dans le dernier numéro de la revue Réseaux). Cela n'a pas empêché le concept de demeurer l'un des plus stimulants de la nouvelle économie.

 

via http://internetactu.blog.lemonde.fr/


Via Aurélien BADET, Lockall, Pierre Wouters
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Quand les employés décident de tout

Quand les employés décident de tout | Stratégie | Scoop.it
Une entreprise où les employés décident de leurs horaires, de leurs méthodes de travail, et même de leurs propres salaires. Impossible, dites-vous? Pourtant, elle existe... et ses affaires sont prospères.

Via Adil Gharbaoui
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"La stratégie nationale de recherche et d'innovation n'était que du copier-coller", selon Geneviève Fioraso

"La stratégie nationale de recherche et d'innovation n'était que du copier-coller", selon Geneviève Fioraso | Stratégie | Scoop.it

Interview de Geneviève Fioraso. L'Usine Nouvelle - Alors que des économies supplémentaires sont annoncées pour 2014, le budget de votre ministère est-il...


Via Luca Bisognin
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Etude 10 Business Models qui ont échoué : 5 raisons ! | Elton-Pickford - Worldwide Headquarter

Etude 10 Business Models qui ont échoué : 5 raisons ! | Elton-Pickford - Worldwide Headquarter | Stratégie | Scoop.it
Pourquoi cette étude ? L’objectif de ce document est d'étudier le phénomène d’échec de business model au travers de plusieurs exemples, et d’identifier les principales causes de l’échec d’un modèle économique.

Via Herve Perret, Bupacy
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Making internal collaboration work

Making internal collaboration work | Stratégie | Scoop.it

In this video and article author and strategist, Don Tapscott, describes why effective knowledge management within enterprises requires replacing e-mail with social media. 


Via Kenneth Mikkelsen
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Ivon Prefontaine's curator insight, January 25, 2013 6:43 PM

Interesting, but, when I speak to people in the workplace, they say that e-mail is superior to social media. That might be changing or will change, but are we there now?

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Les podcasts : 10 ans d’innovation participative

Les podcasts : 10 ans d’innovation participative | Stratégie | Scoop.it

Association pour le développement de l'innovation participative


Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, January 21, 2013 12:08 PM

Des audios très bien faits.

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Comment créer des processus innovants, efficaces et efficients

Comment créer des processus innovants, efficaces et efficients | Stratégie | Scoop.it
L’innovation est un moyen de produire des idées nouvelles, fréquemment et durablement - par exemple pour créer des processus nouveaux, plus performants.

Via Anne-Laure Delpech
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Les labos pharmaceutiques redoutent 2013

Les labos pharmaceutiques redoutent 2013 | Stratégie | Scoop.it
Ils se plaignent de supporter la moitié des 2 milliards d'économies prévues sur les dépenses de santé en France, alors que les médicaments remboursés n'en représentent que 15 %. Le secteur est fragilisé par les génériques.

Via Sophie Lebreton
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Amazon.com : l'Empire caché

faberNovel publie une nouvelle étude : “Amazon.com, l’Empire caché. Trois moteurs digitaux pour redéfinir et dominer l’industrie du retail"

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Le futur de l’entreprise : une histoire de service(s) !

Le futur de l’entreprise : une histoire de service(s) ! | Stratégie | Scoop.it

Rien de mieux que de penser service lorsqu’on évoque le futur de l’entreprise. Parce que c’est le fondement de nouveaux modèles économiques. Parce que les dits modèles imposent de repenser le fonctionnement de nos organisations vers plus d’adaptabilité et de penser l’individu et la compétence en tant que service. Enfin parce que doter les collaborateurs d’un environnement de travail adapté à ce contexte nouveau impose de voir les outils sociaux comme un “front-end” fédérateur qui utilisera et combinera les autres applications…comme des services.

 

Quand on parle des fondements sur lesquels vont devoir reposer nos organisations, on parle beaucoup de transparence, de partage et de diverses autre principes fondateurs. En ce qui me concerne, plutôt qu’un inventaire à la Prevert, je trouve qu’il y a un concept unique et central sur lequel tout doit reposer et qui donne de manière très pertinente la direction dans laquelle aller.

 

Il s’agit de l’idée de service(s).


Via Adil Gharbaoui, Denis Pennel
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Rescooped by Pascal STIEVENARD from Initia3 - Conseils numériques TPE - PME
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Management 2.0, entreprise 2.0, SCRM : best of de l’année

Management 2.0, entreprise 2.0, SCRM : best of de l’année | Stratégie | Scoop.it
Voici le moyen de (re)lire les « meilleurs » posts de l’année (12 articles), sacrifiant ainsi à la ...
Via JN Chaintreuil, Anne-Lise Lechat, Jean-Jacques Vignaud
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Jean-Jacques Vignaud's curator insight, December 18, 2012 5:06 PM

Un blog qui condense les bonnes réflexions sur les RSE (Réseaux sociaux d'entreprises)

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De réforme en réforme, vogue la formation continue! -

Dans la formation continue il y a le projet d'un nouveau venu : Le compte individuel formation. “Flou”, “elliptique”, “trop corseté”?

Via formations-conseils
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Clayton Christensen: pourquoi le moteur de l’innovation des États-Unis capote | SmartPlanet.fr

Clayton Christensen: pourquoi le moteur de l’innovation des États-Unis capote | SmartPlanet.fr | Stratégie | Scoop.it
Pour ce professeur à Harvard spécialiste de l'innovation dans les entreprises, ces dernières se sont bloquées sur la quête d'efficience et d'économies, au détriment des innovations plus fondamentales qui créent de nouvelles richesses et opportunités.

Via Luca Bisognin
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Dernier ouvrage de Chris Anderson: Makers, la nouvelle révolution industrielle

Dernier ouvrage de Chris Anderson: Makers, la nouvelle révolution industrielle | Stratégie | Scoop.it
Pearson publie ce jour la traduction du nouveau livre de Chris Anderson, intitulé Makers : la nouvelle révolution industrielle. Et comme tous les livres de Chris Anderson, c’est un évènement.

On se souvient de la Longue Traîne (qui vient de paraître en poche et dont nous avions publié la traduction de l’article originel) et de sa critique (voir “Que faire de la longue traîne“, qui depuis, étude après étude, montre que ses effets demeurent extrêmement limités – voir par exemple celle publiée dans le dernier numéro de la revue Réseaux). Cela n’a pas empêché le concept de demeurer l’un des plus stimulants de la nouvelle économie.

On se souvient également de Free (dont nous avions également rendu compte) qui s’intéressait à l’économie de la gratuité en proposant une intéressante taxonomie des modèles économiques du gratuit.

Makers aura probablement un succès comparable. D’abord parce qu’Anderson demeure un formidable raconteur d’histoire, qui sait à la fois trouver des exemples parlant et conceptualiser son propos. Dans Makers, il mêle habilement histoire personnelle et storytelling pour décrire comment appliquer le modèle de l’innovation distribuée du web au monde réel. “Dans les 10 dernières années, on a cherché de nouvelles manières de créer, d’inventer et de travailler ensemble sur le web. Dans les 10 prochaines années, on appliquera ces leçons au monde réel.”. Il endosse sans complexe son costume d’acteur et de gourou du mouvement qu’il décrit : “Le mouvement maker en est là où en était la révolution de la micro-informatique en 1985 : un phénomène qui voyait de simples bricoleurs contester l’ordre existant d’une époque”.


Via Laurent Blanquer
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