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À l'heure où le management transversal se développe de plus en plus dans les entreprises, Dunod et CSP Formation ont résumé dans une infographie les cinq clés de cette pratique délicate.
Via Franck Rykaczewski
Interview de Geneviève Fioraso. L'Usine Nouvelle - Alors que des économies supplémentaires sont annoncées pour 2014, le budget de votre ministère est-il...
Via Luca Bisognin
Pourquoi cette étude ? L’objectif de ce document est d'étudier le phénomène d’échec de business model au travers de plusieurs exemples, et d’identifier les principales causes de l’échec d’un modèle économique.
Via Herve Perret, Bupacy
In this video and article author and strategist, Don Tapscott, describes why effective knowledge management within enterprises requires replacing e-mail with social media.
Via Kenneth Mikkelsen
L’innovation est un moyen de produire des idées nouvelles, fréquemment et durablement - par exemple pour créer des processus nouveaux, plus performants.
Via Anne-Laure Delpech
Ils se plaignent de supporter la moitié des 2 milliards d'économies prévues sur les dépenses de santé en France, alors que les médicaments remboursés n'en représentent que 15 %. Le secteur est fragilisé par les génériques.
Via Sophie Lebreton
faberNovel publie une nouvelle étude : “Amazon.com, l’Empire caché. Trois moteurs digitaux pour redéfinir et dominer l’industrie du retail"
Via Dominique Dumur
Rien de mieux que de penser service lorsqu’on évoque le futur de l’entreprise. Parce que c’est le fondement de nouveaux modèles économiques. Parce que les dits modèles imposent de repenser le fonctionnement de nos organisations vers plus d’adaptabilité et de penser l’individu et la compétence en tant que service. Enfin parce que doter les collaborateurs d’un environnement de travail adapté à ce contexte nouveau impose de voir les outils sociaux comme un “front-end” fédérateur qui utilisera et combinera les autres applications…comme des services. Quand on parle des fondements sur lesquels vont devoir reposer nos organisations, on parle beaucoup de transparence, de partage et de diverses autre principes fondateurs. En ce qui me concerne, plutôt qu’un inventaire à la Prevert, je trouve qu’il y a un concept unique et central sur lequel tout doit reposer et qui donne de manière très pertinente la direction dans laquelle aller. Il s’agit de l’idée de service(s).
Via Adil Gharbaoui, Denis Pennel
Dans la formation continue il y a le projet d'un nouveau venu : Le compte individuel formation. “Flou”, “elliptique”, “trop corseté”?
Via formations-conseils
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A brief overview of the current state and future of the transformation of business in a connected world from the recent Enterprise 2.0 Summit 2013 in Paris.
Via Kenneth Mikkelsen, David Hain
Cadremploi, partenaire du cabinet de recrutement Hays dans la cadre de la réalisation de son étude de rémunération nationale, publie en intégralité les grilles des salaires 2013 des services commerciaux, du marketing et de la communication.
Via Nelly Renard
INTERVIEW - Michel Serres, philosophe, historien des sciences et homme de lettres français, décrypte le monde de demain pour le JDD.
Via Jean-claude Zaugg
Renault devient un modèle de ce qu'il est convenu d'appeler une stratégie émergente, ou stratégie involontaire : ce qui réussit n'est pas ce qui était prévu, et à l'inverse ce qui devait réussir est un échec.
Via A. HUGON, Adil Gharbaoui
Bousculer son agenda, s'affranchir des règles... En période de turbulences, l'agilité du manager est essentielle.
Fidéliser ses clients est au moins aussi important que d'en conquérir de nouveaux. La norme iso 9001:2008 est un bon outil pour nous aider à celà, voyons comment.
Via Adil Gharbaoui
I am always noticing metaphors, symbols, patterns. For a long time I have noticed the powerful principles embodied in the design and structure of a tree as it relates to business. I hope it helps your business like it has helped ours...
Via The Fish Firm, Olivier Parent
Selon le 21e baromètre Perspectives d'Agefos-PME, face à la crise économique, la formation est perçue comme moins prioritaire dans les TPE-PME, mais demeure, pour plus de la moitié des répondants (53 %), un levier d’action sur la performance de l’entreprise, encore plus pour les PME (64 %). L'enquête à été réalisée avec Ipsos, du 25 octobre au 9 novembre 2012, selon la méthode des quotas, par téléphone auprès de 506 employeurs (dirigeants et responsables RH) de TPE et de PME.
Via Franck Rykaczewski, Mathieu Pesin
Starting a business is much like climbing a tree, you must start at the bottom and it’s very likely you may fall a few times before you get to the top. The simple fact is that you will make mistakes.
Via Merdrignac Soizic
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Tableau de synthèse pour ces 3 domaines dans l'article et grande disparité selon la typologie des entreprises.