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La responsabilité sociale au coeur de l'innovation

La responsabilité sociale au coeur de l'innovation | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it
Dans 10 ou 15 ans, la moitié des produits que nous utiliserons n'existent probablement pas encore.

Via Carole TACHEAU
Stéphane NEREAU's insight:
 

Certaines entreprises ont fait le choix d'adopter le nouveau paradigme de l'innovation et du management responsable : SEB (leader mondial du petit équipement domestique), en matière de sécurité des personnes, des produits et de l'environnement ; Malongo, qui met l'accent sur le commerce équitable du café et les innovations environnementales ; ou le Groupe La Poste, qui intègre notamment préoccupations sociales, environnementales et managériales.

D'autres inscrivent l'approche responsable dans la totalité du code génétique de l'entreprise : Pocheco ou le Naturopôle (micro-cluster basé dans l'Allier) ont construit l'ensemble de leur modèle d'affaires en complète cohérence avec ledéveloppement durable.

Pocheco, par exemple, est un fabricant d'enveloppes écologiques basé dans le Pas-de-Calais. L'entreprise appuie sa démarche sur les principes de " l'écolonomie " (diminution de l'impact sur l'environnement, baisse du risque au travail et amélioration de la productivité).

Elle réalise ainsi des économies et obtient de remarquables performances grâce notamment à l'intégration poussée des préoccupations environnementales à tous les niveaux de la production et du fonctionnement de l'entreprise (y compris le traitement des déchets, la protection de la nature, etc.), le tout avec une grande cohérence d'ensemble entre l'intention " responsable " et les réalisations.

Ces entreprises montrent la voie. Avec de la créativité, une stratégie d'entreprise nourrie de responsabilité environnementale, sociale et sociétale, peut être très différenciante et performante. Et tout le monde en sort gagnant.

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Carole TACHEAU's curator insight, October 25, 2013 10:17 AM

" La meilleure façon de prédire l'avenir, c'est de le créer " Peter Drucker

Actualités Stratégie Organisation et Leadership
Vous trouverez dans ce topic des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender le management d'aujourd'hui et de demain, en passant par la stratégie, l'organisation, le leadership, la conduite de projet, l'intelligence économique et culturelle.
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Le guide du Routard de l'intelligence économique 2014

Réalisé en partenariat avec le Conseil supérieur de l'ordre des experts-comptables, Groupama, CCI de France, le Gifas et TL Conseil, cette nouvelle édition augmentée du guide s'adresse principalement aux PME et TPE. Le Guide du routard de l'IE présente de manière pédagogique et concrète les bases de l'intelligence économique ainsi que les contacts utiles en région.

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Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque »

Edgar Morin : « La pensée complexe aide à affronter l'erreur, l'illusion, l'incertitude et le risque » | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

D'abord, lorsque les gens disent « c'est complexe », en fait, ils veulent dire « je suis incapable de décrire telle chose ». Le mot complexe est un mot bouche-trou qui nous permet d'éviter ou d'expliquer ce qui a cessé d'être simple. Autrement dit, la complexité est un défi que nous rencontrons dans la vie de tous les jours. Dans la nature, vous savez très bien que celle-ci n'est pas disposée comme dans une université où il y a d'un côté la botanique, d'un autre côté la biologie ou la géographie, etc. En réalité tout cela est lié. Or notre éducation nous apprend à séparer les réalités en petits morceaux à travers différentes disciplines. En latin, « complexus » signifie ce qui est tissé ensemble. Ce que j'appelle la « pensée complexe » est une tentative pour aider les gens à comprendre ce qu'ils appellent complexe. Elle a pour but de relier ce qui, dans notre perception habituelle, ne l'est pas. Elle nous éclaire sur la connaissance qui est un phénomène, dont nous avons besoin pour prendre des décisions, affronter la vie dans tous les domaines. Car le plus grand risque, dans la vie, c'est de se tromper dans ses choix.


Via Didier Hauvette, Authentis Formations
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Didier Hauvette's curator insight, June 24, 6:09 AM

Edgar Morin nous invite à pratiquer la pensée complexe et à nous rappeler que tout est lié, notamment émotions et connaissance

 

Authentis Formations's curator insight, July 30, 8:51 AM

La pensée complexe pour éviter de tomber dans le simplisme ou le compliqué... Tout est relié... 

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L’innovation collaborative, un atout pour les PME

L’innovation collaborative, un atout pour les PME | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

L'open innovation a le vent en poupe : PME et grands groupes multiplient les projets en collaborations. Au-delà du plaisir d'échanger, les résultats économiques peuvent être surprenants, lorsque les conditions nécessaires sont réunies.

Stéphane NEREAU's insight:

Tout ceci n’aurait pu avoir lieu sans l’action concrète du département. C'est en effet Charente Développement, son antenne économique, qui a organisé la présentation des entreprises, et aidé à mettre en place des règles du jeu équitables. Un point essentiel, pour garantir un rapport de force équilibré et éviter notamment que le grand groupe puisse récupérer les travaux de R&D menés par la PME. Pour le partenariat DCNS-Game Audio Factory, le département a veillé à la signature d'une convention protectrice. Tout a pu ainsi être verrouillé en amont pour que le partenariat se déroule dans les meilleures conditions possibles. Car la collaboration et l'ouverture exigent de la confiance, et un contrat solide.


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Intelligence économique : une loi pour la protection du secret des affaires

Intelligence économique : une loi pour la protection du secret des affaires | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Les représentants de l'ensemble des structures économiques, politiques et juridiques s'intéressent de près à l'Intelligence économique (IE), qui est devenue une véritable préoccupation dans la conjoncture actuelle. La proposition de loi relative à la protection du secret des affaires, déposée à l'Assemblée nationale le 16 juillet dernier par le député Jean-Jacques Urvoas, en témoigne.


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7 habitudes des personnes dotées d'une résistance mentale exceptionnelle

7 habitudes des personnes dotées d'une résistance mentale exceptionnelle | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

« La résistance mentale » est, selon Jeff Haden de Inc. « la capacité de surmonter les échecs et de continuer à persévérer pour réaliser des buts à long terme ». Cette capacité est aussi la caractéristique des gens qui réussissent. En outre, on ne naît pas avec cette capacité, mais on peut l'acquérir, notamment en prenant les habitudes qui suivent.


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La sécurité est-elle conciliable avec l'éthique ?

La sécurité est-elle conciliable avec l'éthique ? | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Le Club des Directeurs de Sécurité des Entreprises (CDSE) a fait de cette question le thème central de son colloque 2013, les actes viennent d'être publiés.



Stéphane NEREAU's insight:

Sans nier les problèmes d'éthique liés à la sécurité, le CDSE proposait de réfléchir aux méthodes, organisations et moyens à mettre en oeuvre pour garantir cette sécurité éthique.

L'objectif était de faire prendre conscience aux participants que la durabilité des organisations est fondamentalement dépendante de la place de l’éthique et de son intégration dans la sécurité mise en place.

Ce colloque a réuni en tribune Alain Juillet, président du CDSE, Christophe de Margerie, Président Directeur Général de Total, Rob Wainwright, directeur général d’Europol, Eduard Emde, président de l’ASIS International, et le député Jean-Jacques Urvoas, président de la commission des lois à l’assemblée nationale.



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Le marteau est-il coupable?

Le marteau est-il coupable? | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Un bricoleur s’empare d’un marteau et… commence à taper sur la tête de son entourage. Le marteau est-il coupable ? La même question m’est venue à l’esprit à la suite d’un reportage récent sur des méthodes de management (benchmark, stratégie des alliés). Selon le reportage, ces méthodes seraient responsables des risques psychosociaux dans les entreprises. Est-ce vraiment la méthode qui est coupable ?

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L’attention, un bien précieux

L’attention, un bien précieux | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Films, livres, sites web... Jamais le public n'avait été autant submergé de propositions. Résultat : capter son attention est devenu un enjeu central de l'économie. Le chercheur Yves Citton nous parle de ce phénomène aux conséquences inattendues.

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«Pour l’excellence, on la joue collectif ?»

«Pour l’excellence, on la joue collectif ?» | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Et si la qualité de la recherche dépendait aussi des relations humaines entre scientifiques ? Présidente du Comité d'éthique du CNRS, Michèle Leduc nous explique pourquoi il est capital de promouvoir, au sein des laboratoires, de bonnes pratiques fondées sur le partage.

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En innovation, la valeur de l’échec est relative

En innovation, la valeur de l’échec est relative | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Pour innover, il faudrait échouer vite ("failing fast"). Mais, cette valorisation de l'échec comme vecteur d'apprentissage est très largement surestimée.

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Gzavier Morel's curator insight, Today, 1:06 AM

Oui mais pas que !! le Lean Startup fonde son principe sur l'iteration et l'experimentation. Faire et refaire, pour valider pas à pas... l'échec c'est bel et bien aussi refaire pour avancer en s'améliorant afin de réussir. Je suis ok sur les études et le principe, et je modère les méfaits de l'échec cités dans l'article. L'échec rend plus mature les porteurs de projets.

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Composer avec une décision de son entreprise que l’on réprouve

Composer avec une décision de son entreprise que l’on réprouve | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Assumer une décision contraire à ses convictions ou, pire, à ses valeurs n’est pas chose aisée. Voici comment ­préserver votre intégrité, négocier une marge de manœuvre ou, s’il le faut, assurer vos arrières.

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10 facteurs que seul un patron exceptionnel prend en compte pour ses employés

10 facteurs que seul un patron exceptionnel prend en compte pour ses employés | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Le 6 mai dernier, Orange annonçait avoir été victime du vol d’un « nombre limité » de données de clients. C’est la seconde fois en moins de 6 mois que l’opérateur fait la une de l’actualité pour des faits similaires. Depuis quelques semaines, c’est Domino’s Pizza qui est sous les feux de la rampe. Le groupe cybercriminel Rex Mundi réclame une rançon de 30 000€ sous peine de publier les 650 000 données clients dérobées à Domino’s Pizza. Ces récents évènements illustrent les difficultés actuelles des entreprises à lutter efficacement face à une menace cybercriminelle de plus en plus prégnante.


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Bien sûr, il se soucie de sa société et de ses clients, de ses vendeurs et de ses fournisseurs. Mais plus important encore, il se soucie extrêmement des gens qui travaillent pour lui. Ceci explique pourquoi un bon patron ne court pas les rues.


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Entreprendre, apprendre et être franc : les trois conseils de management du PDG d'eBay

Entreprendre, apprendre et être franc : les trois conseils de management du PDG d'eBay | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

John Donahoe, PDG du géant américain eBay, explique dans un billet de blog sur LinkedIn les trois piliers pour être un bon dirigeant d'entreprise.


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Dans la Silicon Valley, "tout part des gens" explique le fondateur de LinkedIn Reid Hoffman dans son nouveau livre sur l'ère des réseaux. Le patron d'eBay, John Donahoe, fait le même constat. Le secret de management de la Silicon Valley le moins bien gardé est le suivant : votre succès dépend de la qualité de vos relations humaines. 

"On construit un succès durable grâce aux individus," résume-t-il, avant de définir trois attitudes essentielles pour diriger une entreprise avec succès.


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Sommes-nous manipulés ?

Sommes-nous manipulés ? | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Sans doute vous arrive-t-il fréquemment de vouloir obtenir quelque chose d'autrui. Vous voulez que votre voisin s'occupe de votre chien, que votre fille pratique votre sport favori, que vos amis viennent manifester avec vous, etc.Comment vous y prenez-vous ?Vous pouvez exercer votre pouvoir mais encore faut-il que vous en ayez.Vous pouvez convaincre, mais encore faut-il que vous soyez doué pour la persuasion.Vous pouvez aussi manipuler et cela ne demande que l'apprentissage de certaines techniques.Ces techniques, on les connaît, elles font l'objet, depuis plusieurs décennies, d'importantes recherches. On en parle peu en France, probablement par pure pudibonderie, à moins que ce ne soit pour mieux les réserver aux manipulateurs professionnels.


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are you agile ?

are you agile ? | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Pour continuer dans la série des jeux innovants qui gravitent autour de l’agile, je souhaite vous proposer cette fois le Cynefin Lego Game de Agile42. J’avais commencé (en 2011 ?) à évoquer Cynefin, mais avec peu de talent, je m’en rend compte aujourd’hui. Je ne l’avais pas abordé de la bonne façon. J’estime et espère avoir progressé depuis, et je pense avoir mieux agencé ces idées dans ma tête. Cynefin est un socle de réflexion très intéressant qui s’adresse aux managers, leaders ou autres personnes dans la prise de décision, dans les pratiques à mettre en oeuvre pour répondre à telle ou telle situation. Je trouve cela assez passionnant.


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Mesurer son Social R.O.I sur les médias sociaux

Mesurer son Social R.O.I sur les médias sociaux | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Afin de mesurer la performance de sa présence sur les médias sociaux, il est souhaitable de s'intéresser à son Social ROI, c'est-à-dire la dimension sociale de ses actions menées. Il permettra d'évaluer l'efficacité, la performance et la rentabilité.


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Les freins rencontrés par l'Open Innovation : explications

Les freins rencontrés par l'Open Innovation : explications | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it
L' « innovation ouverte » est basée sur le partage, la coopération entre entreprises. Ce partage peut se faire sur l'intelligence économique, des savoir-faire ou de la R&D.


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Déjà très pratiquée par les grands Groupes, l'Open innovation peine à intégrer le milieu des PME.
Des spécialistes du sujet ont tenté de trouver des explications à ce phénomène pour pouvoir ensuite mettre en place des solutions de développement.


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Oubliez les managers obsédés par les objectifs chiffrés : les entreprises prospères de demain reposeront sur des leaders agents du changement

Oubliez les managers obsédés par les objectifs chiffrés : les entreprises prospères de demain reposeront sur des leaders agents du changement | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Lorsqu’ils ont le choix entre obtenir 1000 euros avec certitude, ou avoir une chance de 50% de gagner 2.500 euros, la plupart des gens vont choisir les 1000 euros. C’est ce que Tversky et Kahneman ont décrit dans un article de 1979 qui leur a valu un prix Nobel : les individus ne décident pas de façon rationnelle en choisissant les options les plus profitables, parce qu’ils éprouvent de l’aversion pour le risque et que les pertes leur semblent plus probables que les gains.

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Jesus BECERRA's curator insight, Today, 1:09 AM

Excellentes remarques, mais la résistance au changement vient surtout de l'inertie de toutes les personnalités

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Plus on contrôle, moins on a de qualité », comment Teletech International a réinventé le management des centres d’appels !

Plus on contrôle, moins on a de qualité », comment Teletech International a réinventé le management des centres d’appels ! | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

Cette semaine Marion interviewe Emmanuel MIGNOT est P-DG fondateur de Teletech International, prestataire de centres d’appels à la tête duquel il a enchaîné les innovations : premier call center en milieu rural, lancement de Télétravail Magazine, création de « CherClient », le wiki de la relation client (2,8 millions de visites), etc. En 2012, c’est dans l’ancien siège social d’Amora à Dijon, qu’il ouvre un call center de nouvelle génération récompensé par le Prix ARSEG de l’Environnement de Travail 2012, et du Trophée « Mieux-Vivre en Entreprise » 2013.

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Une nouvelle façon de travailler dans les entreprises : l'intrapreneuriat

Crédit Agricole S.A. présente le quatrième opus de la collection « Expertise RH du Crédit Agricole », série de livres blancs qui regroupe les réflexions et les expériences du Groupe dans les domaines des ressources humaines, de la formation et du travail collaboratif.

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Cet ebook, fruit de la collaboration entre l’équipe « Innovation RH » de Crédit Agricole S.A. et The Boson Project, start-up qui connait particulièrement bien les mutations observables au cœur des organisations, s’intéresse à l’intrapreneuriat.
Terme (et pratique !) encore peu connu en France, l’intrapreneuriat est une démarche co-constructive où les collaborateurs sont invités à proposer des solutions innovantes et à contribuer à leur mise en place. Une posture d’entreprise qui prône la créativité et la souplesse et qui place le collaborateur au centre de l’évolution de son entreprise et de ses propres missions.

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Les "U Labs" deviennent le modèle de management de l’innovation chez Système U

Entretien avec Martine Ghnassia, Directrice d’InCapsule by Ifop, qui revient sur les « U Labs » développés pour Système U, devenus le modèle d’innovation collaborative pour le groupement d’indépendants. Un projet pour lequel InCapsule by Ifop et Système U ont été nominés dans le cadre du Prix de l’Excellence Marketing 2014, attribué lors de la Nuit du Marketing de l’Adetem, le 3 juillet dernier.

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L'innovation et le progrès : est-ce la même chose?

L'innovation et le progrès : est-ce la même chose? | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it

L'innovation technique est constante. Or, elle ne crée plus les conditions du Progrès qu’elle doit pourtant accompagner : comment concilier innovation et Progrès ?

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Travailler demain - Sans bureaux, patrons ni salariés, quelle société ?

Travailler demain - Sans bureaux, patrons ni salariés, quelle société ? | Actualités Stratégie Organisation et Leadership | Scoop.it
Le monde du travail est en pleine partie de chamboule-tout. Nous quittons l’ère industrielle et le triptyque qui lui est propre : patronat, salariat, bureaux. Plusieurs mouvements viennent percurter l’organisation du travail. D’abord celui de l’économie numérique et de l’automatisation à tout-va à des fins d’optimisation et de performance. Ensuite celui de l’économie collaborative qui promeut une nouvelle façon de travailler autour du partage. Que la balance penche demain d’un côté ou au contraire de l’autre, la technologie s’affirme comme un moteur clé de transformation.


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