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Securex, prestataire de services RH, et l’ICF (International Coach Federation) ont étudié pour la première fois la valeur du coaching pour les entreprises belges, par le biais d’une enquête réalisée auprès de 943 responsables RH. Il s’agit d’une première puisque les managers RH n'avaient jamais été interrogés sur ce sujet auparavant. Que ressort-il de cette étude ?
Henri Cnops, président de l’ICF : « Même si la volonté des managers d'assurer eux-mêmes le coaching part d'une bonne intention, ils ont souvent une solution en tête qu'ils essaient d’imposer inconsciemment, si bien qu’on ne peut plus réellement parler de coaching. En effet, ils posent un problème à l’employé et essaient de trouver une solution. Un vrai coaching aide le coaché à découvrir lui-même sa voie et à trouver ses propres solutions, ce qui est beaucoup plus motivant et durable. De plus, nous constatons qu’il existe une confusion manifeste entre le leadership, le mentoring, la consultance et le coaching professionnel tel qu’il est défini par l’ICF. »