Stratégie médias innovants

Voilà un article intéressant qui met en avant le théâtre et l'entreprise, que j'utilise parfois pour travailler sur le ressenti, et donc les implications des acteurs (sens de la scène et sens de l'autonomie), et aussi sur la cohésion d'équipe.
Etre à sa place, trouver sa place pour que le message soit le mieux perçu possible est effectivement une garantie d'efficacité pour la réussite d'un spectacle, tout autant que pour la réussite d'un projet d'entreprise.

Cet article met en évidence ce qui pourrait être un véritable "programme de coaching" :
- faire concilier exigence et bienveillance
- construire une vision avec son équipe de dirigeants et la faire partager
- garder le côté fun et rêve : travailler dans le plaisir et la satisfaction
- révéler les talents et faire en sorte qu'ils s'expriment, soient source d'épanouissement
- allier écoute et directivité, patience et ténacité, vigilance et souci de la cohérence, de la cohésion d'équipe
- être entraineur, stimulateur et garder ses distances en toute neutralité

- etc ...

L'analogie est forte entre management et jeu de scène ...

Voila une bonne question !

Ma suggestion de réponse est OUI .... si la collégialité est présente, c'est-à-dire orientée evrs une équipe constituée dans laquelle chacun connait sa place et visualise le sens qu'il peut donner à son action, en complémentarité et en cohérence ...
En d'autres termes il me semble important de construire une cohésion d'équipe pour faciliter la prise de décision collective !
Pour cela, un coach est dans son métier lorsque qu'il allie son action individuelle à son accompagnement collectif !
A voir : http://www.caplarge.com/formation-cohesion-d-equipe.html

Article intéressant, mettant en avant les biais collectifs. Manque malheureusement de pistes concrètes pour faire mieux.

bonne question ! la performance est toujours plus forte en collectif qu'en individuel ! à voir ou revoir l'expérience des fourmis de Chen...

En d'autres termes, voilà un autre moyen d'aborder le management et d'en revoir les bases !
Ma proposition de reformulation de ces 4 CLES est la suivante :
1- Adhésion au top management : l'IMPLICATION DE LA DIRECTION  est toujours nécessaire, en particulier dans toute démarche de changement. Il s'agit de donner la direction, construire une vision partagée, etc...
2 - La connaissance et la compréhensionde l'autre : L'OUVERTURE est essentielle à tout manager, comprendre son collaborateur est le seul moyen d'arriver à susciter chez lui une motivation durable. Cette OUVERTURE est aussi la base de la construction d'équipe !
3 - Le tutorat volontaire : ACCOMPAGNER est un autre maître mot du management ... je rajouterai dans une optique de valorisation, de reconnaissance et de développement de potentiel !
4 - Le partage, l'écoute et la confiance : je me permets juste de remettre dans un ordre différent ces 3 mots : ECOUTE ACTIVE permet la mise en CONFIANCE qui aboutit au PARTAGE d'expériences et donc à l'enrichissement mutuel
En conclusion, dans le monde du management qui est bousculé par les crises économiques et sociales, il est essentiel de retrouver nos bases, nos valeurs et de les affirmer !
En savoir plus sur notre approche de la cohésion d'équipe :
http://www.caplarge.com/formation-cohesion-d-equipe.html.