Strategie Export
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Les us et coutumes professionnels à travers le monde

Les us et coutumes professionnels à travers le monde | Strategie Export | Scoop.it
[Infographie] Dress code, poignée de main, déroulé d’une réunion… D’un pays à l’autre, les habitudes professionnelles ne sont pas les mêmes. Attention au choc culturel.
MORGANE BELLUS's insight:

Il est essentiel de ternir compte des différences interculturelles dans ses relations commerciales !

Une infographie à potasser durant l'été.

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Les marques fantômes existent-elles ?

Les marques fantômes existent-elles ? | Strategie Export | Scoop.it
Un fantôme est une vision ou une apparition interprétée comme la manifestation d'une personne décédée. Nous rencontrons rarement des spectres...
MORGANE BELLUS's insight:

Les entreprises cherchent à créer un attachement émotionnel entre le consommateur et les marques. Certaines y arrivent si bien que ces marques subsistent dans l'esprit du consommateur bien après leur disparition.

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Aquitaine : 4 nouveaux organismes référents pour vos projets à l ... - Chefdentreprise.com

Aquitaine : 4 nouveaux organismes référents pour vos projets à l ... - Chefdentreprise.com | Strategie Export | Scoop.it
Chef d'entreprise aquitain, vous songez à vous développer à l'étranger ?
MORGANE BELLUS's insight:

Le Conseil Régional Aquitaine vient de lancer 3 incubateurs pour aider les entreprises aquitaines à s'implanter en Allemagne, au Brésil et en Chine.

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Rescooped by MORGANE BELLUS from Caviar de Neuvic
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Dordogne : Caviar Huso augmente son capital de 4 millions d'euros - Francetv info

Dordogne : Caviar Huso augmente son capital de 4 millions d'euros - Francetv info | Strategie Export | Scoop.it
L'élevage d'esturgeons pour le caviar de Neuvic veut voir plus grand. Le PDG de l'entreprise Caviar Huso vient de lancer une augmentation de capital de 4 millions d'euros. L'objectif est de faire connaître la marque dans le monde entier.

Via Laurent DEVERLANGES
MORGANE BELLUS's insight:

Une entreprise de Dordogne dynamique avec de beaux projets à l'export: Huso - Caviar de Neuvic

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Les entreprises de taille moyenne voient leur avenir à l'export

Les entreprises de taille moyenne voient leur avenir à l'export | Strategie Export | Scoop.it
Selon l'étude annuelle de GE Capital, trois entrepreneurs sur quatre affichent une volonté de s'internationaliser. Mais dans le même temps, les projets de recrutements restent faibles.
MORGANE BELLUS's insight:

Les entreprises françaises misent plus sur leur développement international que les entreprises britanniques, allemandes et italiennes. 

Cependant, cette forte volonté d'exporter est liée à un fort pessimisme face à la situation économique française.

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Les marques françaises résistent bien dans le classement Interbrand

Les marques françaises résistent bien dans le classement Interbrand | Strategie Export | Scoop.it
La 15 ème édition du classement Interbrand affiche une solidité des marques tricolores qui arrivent en 4e position. Les marques technologiques restent de loin les plus puissantes.
MORGANE BELLUS's insight:

La France en 4e position du classement Interbrand, principalement grâce au luxe. Des pans entiers de l'économie française restent absents du classement: industrie automobile, banques, hautes technologies.

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La Chine a pénalisé les ventes de cognac lors de la campagne 2013-2014

La Chine a pénalisé les ventes de cognac lors de la campagne 2013-2014 | Strategie Export | Scoop.it
D'août 2013 à juillet 2014, les ventes de l'eau-de-vie ont diminué de 6,7% en volume et de 10,2% en valeur.  Des mauvais chiffres dus en grande partie à la baisse des exportations vers la Chine.
MORGANE BELLUS's insight:

"Fin 2012, la Chine a lancé une campagne anti-corruption qui a affecté spécialement les ventes de vins et alcools haut de gamme."

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Bilan positif des coopératives laitières dans leur adaptation aux ... - Revenu Agricole

Bilan positif des coopératives laitières dans leur adaptation aux ...
MORGANE BELLUS's insight:

Innover et rester fort sur son marché national: deux clés du succès d'un développement export.

 

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Rescooped by MORGANE BELLUS from De la Fourche à la Fourchette (Agriculture Agroalimentaire)
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A quels enjeux internationaux le marché agroalimentaire français est-il confronté ? - affaires-strategiques.info

A quels enjeux internationaux le marché agroalimentaire français est-il confronté ? - affaires-strategiques.info | Strategie Export | Scoop.it
Sébastien Abis, chercheur associé à l’IRIS et administrateur au CIHEAM

 

Les exportations agroalimentaires françaises ont connu une hausse importante en 2013. Ceci démontre-t-il que le “made in France” continue de séduire les marchés étrangers ?

Ces performances de 2013 ne sont en rien exceptionnelles. Cela fait depuis le milieu de la décennie 1970 que la France dégage des excédents commerciaux dans ce domaine, alors que sa balance globale est devenue parallèlement déficitaire. Enregistrer 11,5 milliards d’euros de solde commercial agricole et agro-alimentaire (dont plus de la moitié provient des échanges avec les pays tiers, c’est-à-dire non communautaires) contraste nettement avec une balance commerciale française déficitaire de 61 milliards d’euros environ. À l’heure où il n’est question que de l’érosion de sa compétitivité, il importe de constater que, dans le registre de l’agriculture, l’économie française détient des atouts. Les produits agricoles et agro-alimentaires français sont capables de conquérir des marchés étrangers, proches et lointains, avec des débouchés préférentiels en Europe, dans le bassin méditerranéen et en Asie. Céréales, vins et spiritueux constituent la majorité des ventes, mais il faut aussi mentionner que beaucoup de produits français de terroir, avec appellations d’origine, sont achetés à l’étranger. On peut par exemple citer le cas du Cognac et de la marque Hennessy, qui est sans doute la branche la plus dynamique du groupe de luxe LVMH. Il est important de prendre conscience que dans cette France dont on ne cesse de dire qu’elle décline et n’est plus compétitive, il demeure des secteurs d’activités économiques et productifs où c’est tout le contraire. On parle beaucoup de l’aéronautique, mais l’agro-alimentaire, c’est stratégique pour le commerce de la France et pour l’emploi. 500 000 personnes travaillent dans l’industrie agro-alimentaire dans le pays. En équivalent emplois à temps complet, ce sont environ 740 000 personnes en agriculture. Alors que se tient en ce moment le 51e salon international de l’agriculture à Paris et que furent organisés le 21 février dernier les Etats généraux de l’agriculture sous l’impulsion des syndicats, il est nécessaire de véhiculer ce type d’informations : le secteur agricole et agro-alimentaire français n’est pas un vestige du passé, mais bien un pilier de notre société, de nos territoires et de notre économie. Et ce, quand bien même seuls 3,5% du PIB de la France proviennent de l’agriculture et de l’agro-alimentaire. Mais en 2013, plus de 10% des exportations françaises sont des biens agricoles et agro-alimentaires, soit le second poste de performance après l’aéronautique. On pourrait y ajouter aussi les machines agricoles made in France qui se vendent très bien par ailleurs.

Pouvez-vous nous expliquer en quoi consiste exactement la stratégie dite de “diplomatie économique” déployée auprès des pays émergents ?

Le redressement économique fait partie des priorités du gouvernement français. Une croissance en berne depuis plusieurs années, une dette publique qui s’amplifie et une dégradation inquiétante de la balance commerciale globale du pays, poussent les autorités à mettre en place une batterie d’instruments dédiés à la compétitivité économique et à l’amélioration des performances à l’export. Dès 2012, le gouvernement français s’est mobilisé dans cette perspective fixée par le Président de la République. Au Quai d’Orsay, à l’été 2012, le ministre des Affaires étrangères, Laurent Fabius, a placé la diplomatie économique comme une composante majeure de son action. Elle poursuit les objectifs principaux suivants : soutenir les entreprises sur les marchés extérieurs, attirer des investissements étrangers créateurs d’emplois, adapter le cadre de régulation européen et international aux intérêts économiques défensifs et offensifs de la France. Si Arnaud Montebourg est en charge du redressement productif, et donc en première ligne dans cette mission de relance économique de la France, Nicole Bricq est pour sa part en charge du commerce extérieur. Faire gagner les entreprises françaises sur les marchés à l’étranger, tel est l’objectif affiché par la ministre. La pierre angulaire du dispositif qu’elle développe s’intitule les « Quatre familles prioritaires ». Celles-ci correspondent aux quatre domaines d’activités dans lesquels la France est à la fois compétitive et attendue dans le monde : l’alimentation, la santé, l’urbanisme durable et les technologies de l’information et de la communication. Cette diplomatie économique est donc présente dans l’ensemble de l’action gouvernementale. Il n’est pas nouveau de faire valoir les intérêts économiques du pays et de promouvoir les produits hexagonaux à l’étranger. Mais ce qui est peut-être différent, c’est la priorité affichée d’une telle démarche, y compris au Quai d’Orsay, où l’on demande clairement au réseau diplomatique et consulaire français (le second de la planète !) d’avoir le « réflexe économique ». En creux, cela montre aussi que le pays évolue vis-à-vis de la globalisation. L’enjeu est bien d’agir dans la mondialisation et d’en saisir les opportunités, et non plus de se demander que faire face à la mondialisation ou de diaboliser celle-ci. La France a besoin de doper son commerce extérieur pour rester compétitive et dans certaines branches d’activités, comme l’agro-alimentaire, elle peut assumer un statut de puissance sans rougir. Elle met des produits vitaux sur les marchés, dont une partie croissante de la planète a besoin. Il apparaît donc essentiel de pouvoir adapter la posture géopolitique de la France en fonction des atouts réels du pays afin qu’ils soient en synergie avec les besoins de la planète.

A quels enjeux internationaux le marché agroalimentaire français est-il confronté ?

La France dispose de plusieurs avantages comparatifs en agriculture et a construit au fil des années une puissance commerciale dans ce domaine. L’entrée dans la mondialisation se concrétise toutefois par une mutation de la hiérarchie des nations exportatrices de produits agricoles. L’affirmation de nouveaux concurrents comme le Brésil est porteuse d’une érosion relative des performances françaises à l’exportation. Deuxième exportateur mondial en 1990, elle figure désormais au cinquième rang, derrière les Etats-Unis, les Pays-Bas, l’Allemagne et désormais le Brésil. Si l’érosion des parts de marché est réelle, elle est en réalité contrebalancée par la solidité et la durabilité de l’excédent commercial agroalimentaire. Il faut y voir le signe que la France est en mesure, dans le contexte actuel de tensions économiques et géopolitiques, de répondre à une demande mondiale en plein essor, que celle-ci émane des pays émergents dont le niveau de vie augmente, ou de zones dont la dépendance vis-à-vis de l’extérieur pour l’approvisionnement alimentaire apparaît de plus en plus élevée. En céréales, véritable « pétrole doré » du pays, la France est le premier producteur et exportateur européen et le 2e exportateur mondial. Si la concurrence s’amplifie et si la France est confrontée à des difficultés au niveau de certaines filières agricoles, notamment celle de l’élevage, il reste essentiel de maintenir l’outil productif national. Il en va de l’économie de la France mais aussi de son rôle à l’international. Compte tenu des enjeux alimentaires mondiaux (130 nouvelles bouches à nourrir chaque minute dans le monde…), et parce que dans le domaine agricole et agro-alimentaire la France reste compétitive, il serait irresponsable d’abandonner toute ambition stratégique sur ces questions. Le pays n’a pas vocation à nourrir le monde, mais il se doit de contribuer aux équilibres alimentaires mondiaux, avec ici une priorité à donner aux régions voisines que sont la Méditerranée et l’Afrique. Il est logique de faire du commerce agricole avec la Chine et les pays asiatiques où la consommation augmente et où les produits de terroir français sont très prisés. Mais c’est bien en Méditerranée et en Afrique qu’il faut déployer la diplomatie agricole et alimentaire, combinant performances économiques, politiques de développement et devoirs géostratégiques.


Via Paul-Jean Ricolfi
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"le secteur agricole et agro-alimentaire français n’est pas un vestige du passé, mais bien un pilier de notre société, de nos territoires et de notre économie"

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PME : cultivez votre intelligence économique en 6 étapes

PME : cultivez votre intelligence économique en 6 étapes | Strategie Export | Scoop.it
“ On l'associe souvent à l'espionnage industriel. Pourtant, l'intelligence économique est en réalité une démarche tout à fait légale, très utile et accessible à chaque entreprise, quelle que soit sa taille, son activité et ses moyens.”
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Les solutions pour éviter les impayés à l'international

Les solutions pour éviter  les impayés à l'international | Strategie Export | Scoop.it
À l'export, difficile de se prémunir contre tous les dangers, et notamment les risques d'impayés. Pourtant, avec quelques bons réflexes comme la surveillance des clients ou certaines techniques de paiement, vous pouvez limiter la casse.
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Archéologie : des perles au premier rang de la mondialisation

Archéologie : des perles au premier rang de la mondialisation | Strategie Export | Scoop.it
Une découverte archéologique prouve que les ateliers de Toutankhamon exportaient il y a 3 300 ans jusqu'au Danemark.
MORGANE BELLUS's insight:

L'exportation est loin d'être une activité récente, puisque les ateliers de Toutankhamon exportaient déjà des perles bleues il y a 3300 ans, jusqu'au ... Danemark.

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Exportation : les trois piliers de la compétitivité « à la française »

Exportation : les trois piliers de la compétitivité « à la française » | Strategie Export | Scoop.it
La qualité des produits ne fait pas que les beaux jours des entreprises allemandes, suisses ou suédoises. Lorsque des géants de...
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« Contrairement aux idées reçues, 44% des PME et des TPE françaises exportent. »

 

Comment ces entreprises réussissent elles en France et à l’export ?

Elles prennent des décisions avec constance et clairvoyanceElles s’adaptent aux nouveaux besoins du marché : qualité, personnalisation, services associésElles mettent en place des outils leur permettant de garantir qualité et traçabilité au consommateur. Par la même occasion, elles surveillent leur rentabilité.

 

Le numérique joue un rôle essentiel dans ce changement de Business Model. 

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Le pro du conseil devenu producteur de caviar - Les Échos

Le pro du conseil devenu producteur de caviar - Les Échos | Strategie Export | Scoop.it
Laurent Deverlanges, Fondateur de Huso Face aux sceptiques, Laurent Deverlanges a toujours fait preuve d'une grande détermination. Son amour des...

Via Laurent DEVERLANGES
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McDonald's International

McDonald's International | Strategie Export | Scoop.it

Via Seth Dixon
MORGANE BELLUS's insight:
Même Mc Do adapte ses recettes aux différents marchés !
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Les entreprises exportatrices sont plus innovantes que les autres

Les entreprises exportatrices sont plus innovantes que les autres | Strategie Export | Scoop.it
Si l’on prend l’innovation au sens large, les entreprises françaises sont nombreuses à participer à ce mouvement de renouvellement de leurs...
MORGANE BELLUS's insight:

"L’étude de l’Insee relève également que 25 % des entreprises exportatrices ont introduit un nouveau produit sur le marché, contre seulement 8 % pour les autres. "


L'innovation est une source de succès à l'export. Les marchés extérieurs sont souvent concurrentiels et exigent que l'entreprise propose une offre différenciante.

Mais n'oublions pas que l'export est aussi une source d'innovation. La découverte de nouveaux marchés apporte un œil neuf sur son produit et des idées d’innovation.  

 

En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/economie-france/conjoncture/0203880465360-les-entreprises-exportatrices-sont-plus-innovantes-que-les-autres-1056425.php?YGifqqP4GL3vE4wi.99

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Chine : quelles perspectives économiques ? - Affaires Stratégiques

Chine : quelles perspectives économiques ? - Affaires Stratégiques | Strategie Export | Scoop.it
Entretien avec Dominique Jolly, Professeur de Stratégie d’entreprise à Skema Business School et Visiting Professor à la prestigieuse CEIBS (China (...)
MORGANE BELLUS's insight:

Mécanisation, montée en gamme, innovation, etc...: la Chine évolue. Quelles opportunités pour les entreprises françaises?

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Mieux vaut un chef d'entreprise optimiste qui se trompe qu'un pessimiste qui a toujours raison

Mieux vaut un chef d'entreprise optimiste qui se trompe qu'un pessimiste qui a toujours raison | Strategie Export | Scoop.it
C'est désormais prouvé: les patrons naviguent à vue, tant ils ont du mal à prédire l'évolution de leur activité. Mais quitte à se tromper, mieux vaut, pour l'économie française, qu'ils pêchent par excès d'optimisme!
MORGANE BELLUS's insight:

Les chefs d'entreprises innovantes, celles très actives à l'international, les jeunes PME et les grandes PME se trompent plus rarement que les autres.dans leurs prévisionnels d'activité.

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PME, battez les grands groupes grâce à la judo-stratégie

PME, battez les grands groupes grâce à la judo-stratégie | Strategie Export | Scoop.it
Aller concurrencer les géants d'un marché sans se faire écraser : nombre de PME en rêvent, mais peu savent comment s'y prendre. Pourtant, une stratégie inspirée du judo peut vous aider à réaliser un tel objectif.
MORGANE BELLUS's insight:

Inventivité, créativité et flexibilité: la judo-stratégie, clef de succès pour les PME à l'export.

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«La France et la Chine doivent forcer leurs PME-PMI à coopérer»

«La France et la Chine doivent forcer leurs PME-PMI à coopérer» | Strategie Export | Scoop.it
Alors que la Chine et la France célèbrent cette année les cinquante ans de l’établissement de leurs relations diplomatiques, vers quels secteurs les deux pays devraient-ils se tourner pour améliorer leur coopération économique ?
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France Export : Simplifier le service aux entreprises - Commerce International

France Export : Simplifier le service aux entreprises - Commerce International | Strategie Export | Scoop.it

Un audit devra faire l'inventaire des mécanismes d’aide à l’export existants. Le but : clarifier le maquis actuel et redessiner le service aux entreprises, parce qu’il est urgent de démocratiser l’accès aux financements et à l’information. Conclusions rendues fin juin.


Via Sonia MARY
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Mondialisation : la recette SEB - Les Échos

Mondialisation : la recette SEB - Les Échos | Strategie Export | Scoop.it
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Mondialisation : la recette SEB
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Mondialisation : la recette SEB. Par Claude Vincent | 03/04 | 17:05 | mis à jour à 18:08.
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