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Why the Future of Innovation is Open

Why the Future of Innovation is Open | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it

S-curves basically reflect value chains: innovation success is eventually determined by being able to scale novel ideas. Being first-to-scale, in turn, is based on inventing and properly validating the idea. One main characteristic of a chain is: it’s just as good as the weakest part.


Via Peter Verschuere, Serge Van Oudenhove
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#Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement
Eléments de veille condensés selon mes humeurs et mes sources d'intérêt du moment ...
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La #revolution "digitale dans le #BtoB par jeremy dumont

Les clients sont connectés "anywhere, anytime, anyhow", ils achètent de manière différente ce qui induit un challenge dans la relation fournisseurs et les réseaux de distribution : le marketing doit donc s'adapter avec de nouveaux outils et moyens de communication. 

Il ne s'agit pas de faire un catalogue et se différencier avec des outils marketing "digitaux" mais savoir adapter son plan avec ses outils en choisissant lesquels répondront le mieux à son marché en fonction de son budget. 

Vous découvrirez dans ce slideshare des exemples concrets d'utilisation du digital en B2B 

Un vrai support pour préparer son plan 2015 ! 


Via Arnault Chatel, David Gonzalez, Frédéric DEBAILLEUL, jérémy dumont
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Intelligence collective comme recette miracle de sortie de crise

Intelligence collective comme recette miracle de sortie de crise | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it

Réflexions autour d'un ouvrage co-écrit par 7 professionnels.


Via Corinne Chauffrut Werner
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Le management dans les organisations en pleine mutation

Le management dans les organisations en pleine mutation | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
L’entreprise a continuellement besoin de se réinventer. Un principe encore plus vrai aujourd’hui en raison du contexte économique. Le management d’équipe étant un maillon essentiel dans la vie d’une organisation, on remarque une évolution dans les pratiques. Poussés par différents facteurs comme l’arrivée sur le marché du travail des nouvelles générations et des progrès technologiques, les techniques de management s’adaptent à ce nouvel environnement.
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VIDÉO DE 2MN13 EXPLIQUANT COMMENT FAVORISER L’INNOVATION EN ENTREPRISE

Cette vidéo permet de comprendre comment instaurer un esprit d’innovation dans l’entreprise Grouve HERVE en 2 mn13.

 

Rien de très concret et finalement on y apprend pas grand chose de plus que ce que raconte ce blog, mais quand c’est dit et expliqué par un patron d’une entreprise de 3 000 personnes, ce n’est pas du prosélytisme, mais  un retour d’expériences, beaucoup plus valorisable et crédible !


Tous les mots clés y sont : management participatif, le manager chef d’orchestre, facilitateur de transversalité, valorisation de la prise d’initiatives et de l’échec, transversalité, contribution et collaboration de tous les salariés, l’ouverture aux tiers, etc…

En revanche, il est intéressant de constater qu’il n’est jamais fait référence à l’ingéniosité et créativité exceptionnelles des salariés qui auraient été recrutés et triés sur le volet. Car ce n’est pas le cas, le management collaboratif a l’air de marcher avec la très grande majorité des salariés, alors que perdez-vous à essayer ?

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"Fabriquer son futur: les nouvelles tendances de l'innovation numérique et sociale"

"Fabriquer son futur: les nouvelles tendances de l'innovation numérique et sociale" | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
"Fab Labs", mouvement des "Makers", "économie collaborative" ou "BoP": ces tendances, signes d'une vision de l'innovation plus ouverte et inclusive, impactent en profondeur nos modèles économiques, analyse Olivia Lisicki.
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L’innovation, ce n’est pas la technologie - HBR

L’innovation, ce n’est pas la technologie - HBR | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
Si vous pensez que l’innovation est indissociable de la technologie, vous vous en faites une idée fausse.

Via LEBLOND
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LEBLOND's curator insight, December 16, 10:58 AM

4eme article de la série sur l'innovation. ici Frédéric Fréry rappelle que innovation ne signifie pas technologie

Suggested by Sogilis
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Témoignages de collaborateurs de Sogilis, une entreprise libérée

Témoignages de collaborateurs de Sogilis, une entreprise libérée | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it

Je n’ai rien contre les Poult, ChronoFlex, et Favi. Au contraire leurs témoignages et exposition médiatique permettent de montrer la voie aux entreprises désireuses de se libérer et d’adopter un management plus approprié au contexte de travail actuel. Mais à force de parler toujours des mêmes, on pourrait se demander si elles ne sont pas l’exception qui confirme la règle… et bien non, la France compte de nombreuses entreprises en pleine croissance et qui ont fait le choix du collaboratif !
D’ailleurs, cet article parlera de l’une d’entre elles, moins visible mais tout autant libérée : Sogilis, qui développe des logiciels sur-mesure, utiles et durables. Et comme la parole aussi est libérée, c’est à 2 collaborateurs que j’ai demandé de me raconter ce que ça changeait concrètement de travailler dans une entreprise libérée versus une entreprise classique.

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Collective Genius - HBR

Collective Genius - HBR | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
No longer casting themselves as solo visionaries, smart leaders are rewriting the rules of innovation.

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Innovation usually emerges when diverse people collaborate to generate a wide-ranging portfolio of ideas, which they then refine and even evolve into new ideas through give-and-take and often-heated debates. Thus collaboration should involve passionate disagreement. Yet the friction of clashing ideas may be hard to bear. It can create tension and stress—particularly in groups of talented, energetic individuals who may feel as if there are “too many cooks in the kitchen.” Often organizations try to discourage or minimize differences, but that only stifles the free flow of ideas and rich discussion that innovation needs. Leaders must manage this tension to create an environment supportive enough that people are willing to share their genius, but confrontational enough to improve ideas and spark new thinking.

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Partech Shaker, un lieu pour stimuler l’open innovation | L'Atelier: Disruptive innovation

Partech Shaker, un lieu pour stimuler l’open innovation | L'Atelier: Disruptive innovation | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
Le fonds d’investissement Partech Ventures inaugure ce mercredi un campus d’une quarantaine de startups. Celles-ci auront des contacts privilégiés avec 6 grands groupes de secteurs différents pour doper leurs innovations dans le numérique.
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The Lean Enterprise – FULL Webinar

The Lean Enterprise – FULL Webinar | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it

Here’s the full webinar from a session I did with Startup Socials based in San Francisco. If you haven’t read the book yet, this gives a good overview of the central ideas. The world is in the middle of an entrepreneurial renaissance and large companies could benefit tremendously from tapping into the talent and new market opportunities presenting themselves. Large organizations have a tremendous amount of resources and talent at their disposals, but they are not organizing intrapreneurship with the right strategies or incentives needed for them to be successful.

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Comment devenir une "entreprise libérée" ? 4 case studies pour l'illustrer

Comment devenir une "entreprise libérée" ? 4 case studies pour l'illustrer | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
“On entend parler de l'entreprise libérée. Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisationnels.
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onecue Adds Gesture Control to Connected Homes

onecue Adds Gesture Control to Connected Homes | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
“eyeSight, a leader in machine vision and gesture recognition, is now accepting preorders for onecue, a device that will bring the end to remote controls”
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Lean Elephants: addressing the innovation challenge in big companies

Traditional telco business served a well-defined need that consisted in person to person remote communications which later extended to machine communication. Today we are in a completely different universe. Digital ecosystems have radically shifted the well-established paradigms enabling endless possibilities, adding extra layers of richness and complexity and dramatically accelerating
products timescale. Users and machines all over the world are hungry for new products and services at an increasingly high pace, to serve them effectively Telefonica has embraced the Digital Telco strategy.


To create new digital telco businesses in a turbulent context we have to lead and build a sophisticated capacity for continuous learning. It is people who learn and lead no one else, so the only way is to unleash people’s talent. The organization has to evolve from hierarchical, verticalised and processcentred to talent-driven, where people take the responsibility and are empowered to propose, defend and execute innovation projects with autonomy.

 

Under those circumstances we have experienced a way to address the innovation challenge: start with small initiatives, be ready to make mistakes, learn along the way and constantly improve how things are done. All this requires a deep cultural transformation and a totally new environment to foster innovation; none of these happens magically overnight.
Lean Startup entrepreneurs start small, aim high, fail cheap and fast and, most importantly, learn as much as possible and close the feedback loop thus accelerating the way to success for the whole
organization. Most of the projects die spending just few resources but some will survive to disrupt the industry and create exponential growth. Therefore Lean Startup has offered us a good tool to apply
these practices to innovation projects in a big corporation like Telefonica.


This is exactly how we began to work two years ago; we came up with the seed of a model to set up a fresh and motivating environment where things would be done in a different way. As one of our innovation project leaders explains “all this implies a big mind-set change when building a project. It is totally different and has impact in all the stakeholders, from internal customers to the team, the leaders… It is a process that changes people. It optimises the quest effort to find new opportunities. It should always been applied”.
We have encountered plenty of friction, less than expected though, since we belong to a large organisation not designed for that way of work.

 

We have written this document because we wish to share our ambition, learnings and experiences with anyone wishing to start or already in the middle of a transformational odyssey like ours. The
contents of this document not only reflect our experience and learnings, but also those of some of the people that have led or worked in the teams in charge of the innovation projects developed using this new framework. We call them our pioneers!!!

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Intelligence collective, somme d'intelligences individuelles ? Pas si simple

Intelligence collective, somme d'intelligences individuelles ? Pas si simple | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
On dit que l’intelligence collective, c’est 1 + 1 = 3 mais 1 + 1 peut aussi faire 0 sans management de l’intelligence collective. Ce que j’appelle passer du chaos-agile au chaos-désordre. En voici une illustration dans laquelle toute ressemblance avec… serait fort probable : A voir également : La stupidité comme mode de management [...]

Via Corinne Chauffrut Werner
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Annie Longeot's curator insight, December 23, 1:14 PM

C'est excellent. Lire pour les fêtes.

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Future of CIO: Holistic Thinking vs. Mechanistic Thinking

Future of CIO: Holistic Thinking vs. Mechanistic Thinking | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it

At industrial age, mechanical mind is a “mainstream” thinking process to solve the problems via reductionism, it may work well because the business environment does not change so dramatically, and the organization or the whole world were running in silo. However, digital means flow, hyper-connectivity and interdependence, the holistic thinking which requires interdisciplinary knowledge and systematic approach is on demand to deal with today’s over-complex business dynamic. What is the perceived difference between holistic and mechanistic thinking?  What are the characteristics of situations/problems in which we should adopt holistic thinking ( vs. mechanistic thinking)? When is the trade-off more beneficial in adopting holistic thinking versus mechanistic thinking?

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A Submarine Captain On The Power Of Leadership Language

A Submarine Captain On The Power Of Leadership Language | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
You think your office is a pressure cooker? Try commanding a nuclear-powered warship.
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Laboratoire Coopératif d'Innovation de Renault

Le Laboratoire Coopératif d'Innovation de Renault est un dispositif original pour stimuler la créativité au sein de Renault // The Cooperative Innovation Lab...

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Les 10 innovations présentées au Lab Postal 2014

Les 10 innovations présentées au  Lab Postal 2014 | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
Dix startups et PME innovantes ont été mises en avant lors du Lab Postal 2014, l’événement d’innovation ouverte de La Poste. Des innovations portant sur la confiance numérique, l’expérience client, la ville intelligente ou l'e-santé.

Via TROUVE LIONEL
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Quand une biscuiterie se passe de patron

Quand une biscuiterie se passe de patron | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
La biscuiterie Poult de Montauban dans le Tarn-et-Garonne est une usine "libérée" de ses chefs. Sa hiérarchie a été réduite à sa plus simple expression. Un concept appliqué depuis sept ans.

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, December 17, 8:19 AM

Les 400 salariés de Poult ont ainsi pris en main leur destin et participent activement à l'essor de leur société. Pour faciliter la responsabilisation du personnel et l'autonomie, deux échelons de hiérarchie ont été supprimés : le directeur n'a plus le statut de "boss". Bruno Pastré se  présente d'ailleurs comme "animateur" de l'usine.

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Forget your Customers and Develop Innovative Business Models! | Innovation Management

Forget your Customers and Develop Innovative Business Models! | Innovation Management | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it

All organizations have certain assets or capabilities which can be valuable to non-customers. However, many fail to realize what they have and for whom it could be valuable, and perhaps most importantly how to create and capture the value. This article provides some thoughts on how to approach the subject and examples of how among others IKEA, P&G and Amazon.com have realized and captured value.

I hope this will serve as inspiration for business innovators to examine their organizations with fresh eyes. IKEA, the world's largest furniture retailer, has a vast majority of its stores located outside of city centers with comparatively low property prices.

Each store attracts large crowds of shoppers from long distances, driving up sales for nearby retailers and affecting the value of surrounding property. IKEA realized the value created by their stores and customers, and through IKANO Retail Centres it now develops and operates shopping destinations and retail parks around IKEA

Edouard Siekierski's insight:

Wise quote !

You have to create value for non-customers
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Why Innovative Leaders Aren't The Same As Great Leaders

Why Innovative Leaders Aren't The Same As Great Leaders | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
Just because you're full of new ideas doesn't mean you're prepared to lead others. An innovative leader's role is to build a community.
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How To Speak Startup?!

How To Speak Startup?! | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it

Hang with startup kids long enough, and you’ll notice that they have their own language. No, bro, it’s a SaaS play in the on-demand food space. Think of it as the Uber for gluten-free Whole Foods delivery, ok? It never ends: We’re actively raising, but really want to make sure that we hit investor-board fit before product-market sync, you know?

This can be confusing.

However, TechCrunch is here to demystify startup lingo into a more common lingua franca. The startup kids, after all, are worth trying to understand. One or two of them might even build something usable.

So, without further ado, I give you How To Speak Startup:

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MXene : un nouveau conducteur électrique argileux pour le stockage de l’électricité

MXene : un nouveau conducteur électrique argileux pour le stockage de l’électricité | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it

Selon une étude publiée dans la revue Nature, une équipe de scientifiques américains de l’Université de Drexel aurait mis au point une nouvelle argile conductrice réalisée à base de carbure de titane et affichant des capacités de stockage supérieures à celles des batteries traditionnelles ou des super condensateurs. Cette innovation bon marché, plus sûre et plus simple à produire pourrait à terme s’imposer et équiper les voitures nouvelles générations, les appareils mobiles ou les condensateurs du réseau électrique.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, December 17, 9:01 AM

« Les propriétés physiques de l’argile, constituées de particules de carbure de titane en deux dimensions, ainsi que ses caractéristiques de performance, semblent en faire un candidat exceptionnel pour une utilisation dans des dispositifs de stockage d’énergie, comme les batteries et les super condensateurs« , souligne Yury Gogotsi, directeur de l’équipe de recherche.

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Interdiction d'UberPop en France: "Un mépris de l'innovation"

Interdiction d'UberPop en France: "Un mépris de l'innovation" | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
“La mise en relation de particuliers pratiquée notamment par la société américaine Uber sera alors passible de deux ans de prison et de 300.000 euros d'amende.”
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De Facebook à Snapchat, les applications déchiffrées en infographies amusantes

De Facebook à Snapchat, les applications déchiffrées en infographies amusantes | #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement | Scoop.it
“Le tumblr Pictever a publié une infographie déchiffrant avec humour les applications et les réseaux sociaux à succès.”
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