#innovation(s) } ...
Follow
Find
39.4K views | +68 today
 
Rescooped by Edouard Siekierski from Open Innovation 2.0
onto #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Why the Future of Innovation is Open

Why the Future of Innovation is Open | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

S-curves basically reflect value chains: innovation success is eventually determined by being able to scale novel ideas. Being first-to-scale, in turn, is based on inventing and properly validating the idea. One main characteristic of a chain is: it’s just as good as the weakest part.


Via Peter Verschuere, Serge Van Oudenhove
more...
No comment yet.

From around the web

#innovation(s) } Food for Thoughts
Eléments de veille condensés selon mes humeurs et mes sources d'intérêt du moment ...
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

le paradigme du Leadership-Serviteur émergerait-il enfin ?

le paradigme du Leadership-Serviteur émergerait-il enfin ? | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Selon la citation du philosophe antique chinois Lao Tzu ci-dessus, les leaders les plus révérés travaillent dans une position d’humilité et de service aux autres. Ils fonctionnent depuis la périphérie, créant tranquillement un environnement où ceux qu’ils dirigent prennent la responsabilité de leur destin collectif. L’excellent leader en réalité ne dirige personne ! Bien que désuet, ce sentiment vieux de 2500 ans de Lao Tzu est clairement mal assorti au milieu du travail du vingt et unième siècle. Ou peut-être pas ?

En 1970, Robert Greenleaf a inversé le modèle de leadership de commande-et-contrôle dominant quand il a soutenu sa structure de leadership-serviteur. La prémisse de Greenleaf était simplement: « les leaders dirigent le mieux quand ils adoptent une mentalité de serviteur ». Ce que cela signifie en pratique est que le leader met de côté son ego pour se concentrer sur nouer de véritables relations et cultiver un environnement où ses subordonnés directs prospèrent. Son focus sur les autres crée une communauté là où une collection d’individus existait auparavant. Selon Greenleaf, le test décisif du leadership-serviteur est la chose suivante : « Est-ce que ceux qui sont servis grandissent en tant que personnes. Deviennent-ils, en étant servis, plus sains, plus sages, plus libres, plus autonomes, et plus probablement à même de devenir eux-mêmes des serviteurs ? »

Après la mort de Greenleaf en 1990, son protégéLarry Spears a pris la relève de soutenir le leadership-serviteur. Une de ses nombreuses contributions à la compréhension du leadership-serviteur était la délinéation des caractéristiques du leadership-serviteur. Selon Spears, de tels leaders font preuve des dix comportements:

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

Jean-François Zobrist: «l’entreprise libérée n’est pas une mode» - La Voix du Nord

Jean-François Zobrist: «l’entreprise libérée n’est pas une mode» - La Voix du Nord | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Privilégier l’épanouissement, assouplir la hiérarchie… le concept d’entreprise libérée met à mal le management traditionnel. L’ex dirigeant de la fonderie FAVI, pionnier du concept, était à Lille mi-avril pour le premier forum dédié

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

The Skeptic’s Guide To Low-Fidelity Prototyping - Smashing Magazine

The Skeptic’s Guide To Low-Fidelity Prototyping - Smashing Magazine | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Designer Paul Rand once said, “An understanding of man’s intrinsic needs, and of the necessity to search for a climate in which those needs could be realized, is fundamental to the education of the designer.” Prototyping helps us to unveil and explore these human needs, opening the door to insightful interaction and more empathetic design solutions.

more...
No comment yet.
Rescooped by Edouard Siekierski from Le Zinc de Co
Scoop.it!

What is Simultaneous Leadership?

What is Simultaneous Leadership? | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Thriving in the marketplace today requires a diverse group of experts from across the organization to create and execute in harmony.

Problem is, if a bunch of leaders attempt to work together, often you get the problem of too many chefs in the kitchen problem. The emerging question of leadership today is then, how do we as group of leaders lead each other.


Via Ana Cristina Pratas, Claude Emond, Corinne Chauffrut Werner
more...
donhornsby's curator insight, April 19, 10:09 AM
If we all lead and following simultaneously, we can leverage the depth of experience, expertise, and oppositional points of view required to truly innovate and execute. By surfacing what we really think while cultivating humility and curiosity we can create the conditions necessary for group flow.
Alexandra Salamis's curator insight, April 19, 5:29 PM

Working in harmony means we as leaders need to lead simultaneously amongst leaders, where we as individual leaders move in and out of leading and following roles...  

Claude Emond's curator insight, April 20, 8:15 AM

Can be really be co-leaders? Isn't it just a question of ego if we cannot?

Rescooped by Edouard Siekierski from Le Zinc de Co
Scoop.it!

Le « start-up studio », nouveau phénomène dans la tech

Le « start-up studio », nouveau phénomène dans la tech | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it
A l'image des allemands de Rocket Internet, des sociétés se spécialisent dans la création de start-up. Le concept : multiplier les projets, les faire croître très vite, puis vendre au bout d'un ou deux ans.
Via Denis Liotta , Corinne Chauffrut Werner
more...
No comment yet.
Rescooped by Edouard Siekierski from Le Zinc de Co
Scoop.it!

NUMA : le crowdequity, levier d'un changement de modèle

NUMA : le crowdequity, levier d'un changement de modèle | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it
Numa ouvre sson capital et espère lever jusqu'à 1 millions d'euros. L'accélérateur de start-up parisien ambitionne d'accompagner 700 start-up et d'ouvrir 15 nouveaux sites à l'étranger d'ici 2019.La volonté d'internationalisation du NUMA le conduit à changer de modèle. Et c'est toujours par la communauté que cette transition se fait, via une levée de fond en crowdequity.

Via Vincent Datin, Corinne Chauffrut Werner
more...
Vincent Datin's curator insight, April 23, 2:02 AM

Numa ouvre son capital et espère lever jusqu'à 1 millions d'euros. L'accélérateur de start-up parisien ambitionne d'accompagner 700 start-up et d'ouvrir 15 nouveaux sites à l'étranger d'ici 2019.


Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

La R&D est morte, vive l'open innovation

La R&D est morte, vive l'open innovation | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Trois, deux, un, partez ! Pour les grands groupes, la course contre la montre a commencé. L’enjeu : tenir le rythme effréné de l’innovation. Nouveaux produits et services, nouvelles attentes des clients et des partenaires, nouveaux concurrents, nouveaux modèles économiques à inventer, le basculement dans une économie de plus en plus numérique contraint les entreprises à se réinventer. Dans un océan de compétition, quel est le meilleur allié du gros poisson ? Le petit poisson. Le couple big fish-little fish revisité. Mais il ne s’agit pas pour le premier de dévorer le second. Exactement le contraire. La grande entreprise doit s’appuyer sur des écosystèmes de start-up pour être dans le bon “time to market” de l’innovation. En échange, la jeune pousse bénéficie de la puissance du “go to market” de son aîné. Il existe un concept pour cette stratégie : l'open innovation.

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

La dimension financière de l’uberisation

La dimension financière de l’uberisation | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

J’ajoute ici une sixième partie non prévue initialement à ma récente série de cinq articles sur le phénomène de l’uberisation. Il s’agit de traiter de la dimension financière du sujet et notamment, du financement des startups en mal de disruption d’acteurs établis.

L’uberisation est en effet étroitement associée à un phénomène relativement récent : les énormes financements des startups prometteuses, surtout aux USA.

On a ainsi vu apparaitre ces startups dénommée “unicorns”, une appellation inventée fin 2013. Ce sont des startups valorisées à plus de $1B après une levée de fonds et bien avant leur introduction en bourse ou leur acquisition. L’article “The age of the Unicorns” de Fortune, paru en décembre 2014, décrit bien cette tendance avec ses hauts et ses bas. Le schéma ci-dessous en est extrait. Il présente les startups ayant les plus grandes valorisations post-levées de fonds. Les deux plus grandes sont Uber et Xiaomi. Ce dernier est un constructeur de smartphones chinois qui est devenu en quelques années le troisième constructeur mondial, juste derrière Apple et Samsung. Grâce notamment à une stratégie de vente directe aux consommateurs, court-circuitant les opérateurs télécoms chinois.

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

Comment éviter de se faire Uberiser : 4

Comment éviter de se faire Uberiser : 4 | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Dans cette quatrième partie d’une série d’articles sur l’uberisation (services) et la nestification (matériel) des entreprises et de secteurs d’activités entiers, nous nous penchons sur le phénomène de ratages de ruptures technologiques qui sont tout aussi importants dans les industries numériques que l’uberisation dans les industries non nativement numériques. D’où viennent-ils ? Et qui a réussi à s’en sortir grâce aux startups dans l’histoire récente ?

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

Comment éviter de se faire Uberiser : 2

Comment éviter de se faire Uberiser : 2 | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Dans cette seconde partie d’une série d’articles sur le thème de la protection contre le phénomène de l’uberisation démarrée ici, nous allons examiner le thème des défragmentations de marchés qui doivent être provoquées plutôt que subies pour éviter l’uberisation, par des stratégies de plateformes, de standards ou via de l’innovation par l’intégration.

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

La résolution de l'incertitude par les entrepreneurs: Isotropie et intersubjectivité

La résolution de l'incertitude par les entrepreneurs: Isotropie et intersubjectivité | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Je poursuis mon exploration théorique de l’entrepreneuriat autour de l’effectuation, théorie de l’action des entrepreneurs. Dans un article récent j’avais évoqué la notion d’isotropie, un concept essentiel pour lier incertitude des nouveaux marché et action entrepreneuriale. Diverses discussions m’ont fait penser que l’isotropie, et le lien qu’elle a avec la dimension intersubjective de la démarche entrepreneuriale, n’était pas évident à saisir. Comme c’est un point fondamental, je reviens sur la question, qui se résume ainsi: Comment les entrepreneurs résolvent-ils l’incertitude à la quelle ils sont confrontés?

more...
No comment yet.
Rescooped by Edouard Siekierski from Engagement et motivation
Scoop.it!

Plus les élèves sont heureux, meilleures sont leurs notes

Plus les élèves sont heureux, meilleures sont leurs notes | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it
Une étude réalisée par une enseignante de la Harvard Graduate School of Education a démontré que plus les enfants étaient heureux, mieux s’en portaient leurs moyennes scolaires.

Via Emploi-Formation, Sylvie Fornero, Carole LAUBRY
more...
Carole LAUBRY's curator insight, March 31, 2:32 PM

Bonheur des étudiants et performance, bonheur des salariés et performance! ainsi fonctionne la nature humaine

Rescooped by Edouard Siekierski from Entreprise 2.0 et Management
Scoop.it!

Comment va évoluer le travail collaboratif en mobilité ?

Comment va évoluer le travail collaboratif en mobilité ? | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it
Partage de contenu en mode cloud, réseau social d'entreprise, assistant personnel, messagerie de nouvelle génération... Tour d'horizon des nouvelles tendances autour du travail collaboratif en mobilité.

Via Karine SACEPE
more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

libérez la motivation intrinsèque par le “servant leadership”

libérez la motivation intrinsèque par le “servant leadership” | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it
La thèse centrale de Pink est que l’approche traditionnelle « de la carotte et du bâton » fonctionnait bien dans l’environnement aseptisé de la production en série mais est détrimentale dans le travail à base de créativité. Le modèle de motivation traditionnel s’est concentré sur des motivations extrinsèques (c’est-à-dire, utilisant récompense/punition) pour obtenir la conformité du collaborateur envers les attentes organisationnelles. À l’opposé, le nouveau modèle profite de la motivation intrinsèque (c’est-à-dire, la récompense que l’on reçoit intérieurement) pour libérer le potentiel de collaborateurs de façon mutuellement avantageuse.
more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

How Apple's Top Secret Product Development Process Works

How Apple's Top Secret Product Development Process Works | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it
Apple's product process has held a strong fascination for many over the years as it defies long-held conventions. Here's how it works.
more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

Le management à la française vu par les cadres internationaux

Le management à la française vu par les cadres internationaux | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Une équipe de chercheurs de l’Université Panthéon-Assas, en collaboration avec l’Université de Princeton  et l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris, a publié les résultats d’une étude sur le style de management à la française vu par les cadres étrangers.

 

more...
No comment yet.
Rescooped by Edouard Siekierski from Le Zinc de Co
Scoop.it!

Transformation numérique : la métamorphose de l'entreprise

Transformation numérique : la métamorphose de l'entreprise | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Selon Network Readiness Indicator, la France ne serait qu'à la 25e place mondiale dans l'exploitation des opportunités de croissance issues des technologies de l'information et de la communication.


Via Xavier de Mazenod, Bernard BRUNET, Sheraut, Corinne Chauffrut Werner
more...
No comment yet.
Rescooped by Edouard Siekierski from Le Zinc de Co
Scoop.it!

40 Organizations Leading the World in Employee Engagement

40 Organizations Leading the World in Employee Engagement | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it
Truly engaged workplaces are rare. Gallup research shows that worldwide, just 13% of employees are engaged in their jobs -- they are involved in, enthusiastic about and committed to their work and workplace.

Via Fred Zimny, Corinne Chauffrut Werner
more...
No comment yet.
Rescooped by Edouard Siekierski from Le Zinc de Co
Scoop.it!

Libérer les talents implique une bascule de pouvoir, un PowerShift

Libérer les talents implique une bascule de pouvoir, un PowerShift | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

D’après Theodore Roosevelt, “Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.”


Via Michel CEZON, Corinne Chauffrut Werner
more...
Michel CEZON's curator insight, April 22, 5:30 AM

Les compétences, c'est ce qu'il faut à l'entreprise pour avancer au quotidien. Le talent, c'est ce qu'il faut pour construire l'avenir. A condition d'avoir l'espace nécessaire pour l'exprimer !

Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

De l’agilité à la Liberté – Le Blog d'Ippon Technologies

De l’agilité à la Liberté – Le Blog d'Ippon Technologies | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

"Les méthodes agiles ne sont que le chemin. La destination, c’est la Qualité de Vie". (aphorisme personnel).

 

Il est arrivé un jour qu’une personne fraîchement certifiée Scrum reproche à mon équipe de ne pas respecter les règles agiles.

Il se trouve que parfois, certains coéquipiers n’étaient pas à l’heure au daily scrum, ce qui pouvait retarder le meeting ou, pire, obliger le reste de l’équipe à se passer de l’impertinent. Un peu vexé de cette intrusion, je me suis d’abord confondu en considérations quant à la précarité de la vie et aux aléas du transport en région parisienne… Puis je me suis fait la réflexion qu’au fond, la remarque était tout simplement déplacée : il n’y a pas de règles en agilité.

Il y a des valeurs et des principes. Les règles sont fixées par l’équipe, en fonction des circonstances. D’accord, c’est pas pratique d’être à la bourre, mais on fait c’qu’on peut, ma bonne dame ! Inutile d’inventer des contraintes, de la pression, là où l’on souhaite obtenir de l’adhésion. Surtout si le projet a deux mois d’avance… Question d’expérience, pourrait-on dire...

 

#agile #agilité #changement

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

Comment éviter de se faire Uberiser : 5

Comment éviter de se faire Uberiser : 5 | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Dans cette cinquième partie d’une longue série d’articles sur le phénomène de l’uberisation démarrée ici, nous allons voir en quoi le passage de l’expérimentation à l’industrialisation est si critique. Nous ferons aussi un petit tour du côté de l’Etat qui se fait Uberiser dans de nombreux domaines et voir comme il réagit et peut réagir. Enfin, l’essentiel, à savoir : innover en cassant les règles, voire les lois et autres jurisprudences, un sujet rarement traité dans les livres de management ou dans les traités d’innovation ouverte !

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

Comment éviter de se faire Uberiser : 3

Comment éviter de se faire Uberiser : 3 | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

Dans cette troisième partie d’une série d’articles sur l’évitement de l’uberisation, nous nous penchons sur trois autres phénomènes qui accompagnent les innovations de rupture après avoir traité des insatisfactions clients et de la défragmentation des marchés et des baisses de prix :

Les bouleversements de l’équilibre produit et service liés à des économies d’échelle pour un sens et à la commoditisation des produits dans l’autre sens.La numérisation des savoirs qui est en train de bouleverser de nouveaux métiers protégés jusqu’à présent et notamment ceux de la santé qui vont probablement être confrontés à d’importants bouleversements.Le transfert du travail chez le client, qui génère une réduction des coûts apparents et crée une spirale déflationniste, en particulier dans l’économie du savoir et des contenus.

Comme les phénomènes précédents, ceux-ci peuvent s’additionner dans les mouvements de migration de valeur.

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment

Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent... vraiment | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

La théorie entrepreneuriale de l’effectuation existe depuis dix ans, mais elle commence seulement à gagner en visibilité en dehors des cercles universitaires. Et c’est tant mieux, car elle bouleverse notre manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent dans leur démarche de création.
Le processus entrepreneurial est habituellement décrit comme suit: un entrepreneur visionnaire a une grande idée, il rédige un business plan irréprochable, lève de l’argent auprès d’un VC, crée son entreprise, rassemble une équipe et se lance, met son entreprise en bourse et se retire aux îles Maldives. La réalité est très différente: les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout. Ils s’appuient sur les moyens dont ils disposent: leur personnalité, leur réseau de contact, leur savoir. Ils ne rédigent pas de business plan, mais inventent en cours de route, tirant parti des surprises. Ils n’étudient pas un marché, mais font des essais à coup de perte acceptable. Comment le sait-on? Eh bien en observant les-dits entrepreneurs. C’est ce qu’a fait Saras Sarasvathy, une chercheuse d’origine indienne et c’est de cette observation qu’est née l’effectuation.

more...
No comment yet.
Scooped by Edouard Siekierski
Scoop.it!

Innovation frugale et effectuation: Points communs et différences

Innovation frugale et effectuation: Points communs et différences | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it

L’innovation frugale suscite un intérêt important dans le domaine de l’innovation. Le concept d’innovation frugale recouvre deux notions: c’est à la fois un moyen, innover avec des moyens limités, et un objectif, créer des produits simples et robustes destinés (à l’origine) aux pays émergents. Regardons les liens entre l’innovation frugale et l’effectuation, la logique des entrepreneurs.

more...
No comment yet.
Rescooped by Edouard Siekierski from Engagement et motivation
Scoop.it!

Recherche motivation des salariés...

Recherche motivation des salariés... | #innovation(s) } Food for Thoughts | Scoop.it
Différentes études révèlent une crise de la motivation et de l'engagement au travail en France. Comment inverser la tendance ?

Via Carole LAUBRY
more...
Carole LAUBRY's curator insight, April 19, 8:03 AM

Tous les articles actuels se rejoignent pour parler de l'autonomie et la responsabilité et l'agilité managériale comme source de motivation pour un management par la confiance. Une tendance ou un enfin un véritable changement?