75 slides de notre webinaire gratuit. Contactez nous pour plus d'informations sur nos formations/workshop Business Model Innovation : contact@elton-pickford.com. Nous vous invitons à parcourir ce document, qui se veut avant tout un moyen de vous faire découvrir la richesse des modèles économiques. How well is the Canadian education system preparing students for the opportunities and challenges of the future? Via Karen Steffensen 
Doug Rauch, former president of Trader Joe's, explains that delighting customers in new ways only happens when you take risks. 
BY NOW, BUSINESSES SHOULD HAVE LEARNED TO EMBRACE DESIGN. YET THEY STILL DON’T. WHY? 
Le nouveau livre de Jeremy Rifkin "La Troisième Révolution industrielle" parie sur le mariage de l'Internet et des NTIC avec les énergies nouvelles pour faire émerger une nouvelle éonomie... interview
Via Vincent Drouet, Lockall 
Microsoft vient d'inaugurer cette semaine son nouveau Business Innovation Center, un espace dédié à l'innovation et à la démonstration d'applications.
Présentation d'Antoine Perruchoud, à la HES-SO Valais lors de la conférence First Rezonance "Breakthrough Management : Observation et empathie, les deux outils du manager efficace" du 06 septembre 2011 à Lausanne (Vaud). Via Olivier Braud 
The headline screams like a disaster. It’s not really that bad. Yes, Lego took a loss around that size when they decided to shut down their online game, Lego Universe, but they also learned some valuable lessons. There are 3 different classes of chaos that affect creativity: Universal, External, and Personal. Universal chaos is about finding the energy to create Something out of Nothing. External Chaos examines how life events shape us and connect us. Personal Chaos is about getting past our own doubts and fears and embracing what makes us different. This addendum to The Creative Method and Systems is meant to inspire creative-minded people to pursue what they love, with a little quantum physics thrown in for good measure. 
Experts, entrepreneurs, théoriciens du management et même politiciens, aujourd'hui tout le monde s'accorde pour dire que l'innovation est indispensable. Elle est plus que jamais le moteur de la croissance dans les pays développés et le coeur de la compétitivité des entreprises. Mais c'est un phénomène complexe qui paraît difficile à maîtriser. L'innovation ne se commande pas pourtant elle se manage. C'est cela ce que nos travaux cherchent à déterminer. L'innovation est un processus qui sera analysé à travers le prisme de l'organisation interne et du management des ressources humaines. Et nous trouverons dans l'holisme structuraliste emprunté à Claude Lévi-Strauss des clés pour comprendre les mécanismes de conditionnement des comportements créatifs dans une organisation. Après une étude qualitative empirique, basée en partie sur la réussite du modèle Google et réalisée également auprès d'un échantillon de spécialistes dans ce domaine, nous conclurons que la génération d'idées nouvelles passe aussi par l'innovation participative. 
Pensez-vous que quelqu’un s’est déjà demandé comment motiver les contributeurs sur Wikipédia ? La conception traditionnelle du management est dépassée : elle suppose que les salariés ont besoin d’un stimulant sous forme de récompense ou de punition pour avancer et qu’ils ont besoin d’être guidés sans quoi ils seraient perdus. Sommes-nous des glandeurs en puissance n’attendant que le regard d’un supérieur pour s’agiter ? Voici pourquoi le management est mort ! |
The Second Industrial Revolution, powered by oil and other fossil fuels, is spiralling into a dangerous endgame: prices are climbing, unemployment remains high, debt is soaring and the recovery is slowing... 
The Business Model Innovation Factory - A New Book by BIF Founder and Chief Catalyst Saul KAPLAN. 
Apple and Google are ranked as some of the world’s most innovative companies. Apple simply revolutionised the market for cellular phones with their touch screen technology and iPhone. Now, the reason behind Apples success story is not necessarily the innovative products in itself, but the creativity and innovative process leading up to them. So how can a company create a culture for innovation as a source of growth?
Scott Anthony, managing director of Innosight Asia-Pacific and author of The Little Black Book of Innovation, explains how to become more creative. 
"Le bien-être des salariés est au cœur de la performance de l'entreprise et de sa capacité à stimuler l'innovation en interne.
Ce bien-être passe avant tout par l'environnement de travail, son organisation et son améagement. Ces caractéristiques reflétant le style de management institué dans l'entreprise. Ces dernières années, on a beaucoup parlédes open spaces, souvent en les critiquant. Promiscuité, contrôle, bruit, odeurs, stress, ces espaces éaient sources de souffrance pour de nombreux salariés..." Via Bertrand CHARLET 
Le ICTUsageLabs est le premier Living Lab labellisé EnOLL, c'est un écosystème dédié à la conception et à l'expérimentation de nouveaux produits et services basés sur les technologies de l'information et de la communication...
Via Yoann 
The Business Model Generation is about people who strive to defy outmoded business models. They are visionaries, game changers, and challengers who want to design tomorrow’s enterprises. To succeed on this journey they will require new tools, such as the Business Model Canvas and Steve Blank’s Customer Development. In this post I outline how they fit together. 
This Ain’t No Disco {it’s where we work} invites Agencies from across the world to show us their inner sanctum and like Pandora’s Box, once you look inside nothing will ever be the same again. 
Collaborer est devenu le mot d’ordre pour bien des entreprises dont le capital intellectuel de leurs équipes, leur agilité à résoudre des problèmes et leur créativité sont devenus synonymes de succès. Mais toutes les cultures organisationnelles ne sont pas égales quand vient le temps de favoriser la collaboration de leur personnel. 
Create more better different ... What is Creativity made of? Where do ideas come from, and how can you get more of them? How can you make them better? What happens when there is no box to think outside of? Jason Theodor, a long-standing Creative Director in the digital advertising world, has asked himself these questions for years. These are his observations from the field, and his tools for ideation. This presentation breaks down the creative method and explores the fundamental elements of creativity. It describes multiple systems for idea generation, problem solving, and originality. It emphasizes the importance of routines, explains appropriate brainstorming techniques, and much more: all with unexpected examples and takeaways. If you want to live a more creative life, or give yourself an edge in the Age of Ideas, this presentation is a must see. 
Recently, I spoke to Deloitte‘s Innovation Concepts Manager Marc Maes and Innovation Consultant Klaas Langeveld about their idea of managing innovation and idea generation within companies. They explained me about their Fast Track strategy and their home-made Innovation Maturity Model.
The model intrigued me because of its fairly complete coverage of innovation-related issues and its slim simplicity. It triggered me to grab some literature to find prove of this model. My rationality: if it looks simple and complete, it must be good. And if it’s really good, it must be (partly) supported by earlier findings. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |  |
10 |
|
Next |
