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Les réseaux sociaux servent les constructeurs auto tout au long du parcours d'achat | L'Atelier: Disruptive innovation

Les réseaux sociaux servent les constructeurs auto tout au long du parcours d'achat | L'Atelier: Disruptive innovation | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Les fabricants et distributeurs ont tout intérêt à investir les sites sociaux à la fois pour sensibiliser, attirer, connaître, mais aussi fidéliser les consommateurs potentiels.

Via EIGSI La Rochelle
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Philippe Trebaul's curator insight, March 7, 2013 8:18 AM
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Les réseaux sociaux servent les constructeurs auto tout au long du parcours d'achat | L'Atelier: Disruptive innovation.

"Les fabricants et distributeurs ont tout intérêt à investir les sites sociaux à la fois pour sensibiliser, attirer, connaître, mais aussi fidéliser les consommateurs potentiels".
Réseaux sociaux servent les constructeurs auto tout au long du parcours d'achat | L'Atelier: Dis.via @FabienBoschat http://sco.lt/


Stratégies Digitales l'Information
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Atlantis RH - Recrutement Ingénierie.

Atlantis RH - Recrutement Ingénierie. | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it



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Anatomie d’une Landing Page qui Convertit Très Bien | Emarketinglicious

Anatomie d’une Landing Page qui Convertit Très Bien | Emarketinglicious | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Une landing page est une page de votre site dont l’objectif est d’amener vos lecteurs à accomplir une action précise telle qu’effectuer un achat par exemple.

Via Julien Coualan
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Julien Coualan's curator insight, October 21, 2013 1:57 AM

Infographie intéressante.

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L'inbound marketing pour améliorer vos performances commerciales | C-Marketing

L'inbound marketing pour améliorer vos performances commerciales | C-Marketing | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
L'inbound marketing change complètement la prospection pour coller aux nouveaux temps forts du cycle d'achat et offrir aux vendeurs de meilleurs leads.

Via Julien Coualan
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Julien Coualan's curator insight, July 25, 2013 9:50 AM

Intégrer l’inbound marketing et la prospection classique implique de vendre différemment.

Emilie Faffe's curator insight, July 26, 2013 12:41 AM

Etant donné que l'inbound marketing sert à attirer et intéresser le prospect en lui apportant de la valeur par un contenu ciblé et de qualité, le prospect devient de ce fait un client potentiel.

 

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16 chiffres du Marketing des réseaux sociaux qui interpellent

16 chiffres du Marketing des réseaux sociaux qui interpellent | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it

Les internautes passent de plus en plus de temps sur les réseaux sociaux. Surtout à partir du mobile. D'où l'intérêt de ces chiffres pour le marketing sur les réseaux sociaux.


Via Arobasenet, Julien Coualan
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marketing internet's comment, June 28, 2013 7:15 AM
Je pensais être accro à ce type de relation, mais je vois que je largement "en retard" si j'ose dire ;)
Suzana Biseul PRo's comment, June 28, 2013 7:38 AM
Je crois que nous en sommes tous là!
malek's comment, July 24, 2013 5:06 AM
Role of social media in professional events is eye opening
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Interview : Julie Thompson présente la stratégie digitale de Lancôme

Interview : Julie Thompson présente la stratégie digitale de Lancôme | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it

Sur le Web depuis 1997, Lancôme a toujours fait preuve d'une stratégie avant-gardiste avec l'ouverture, notamment en 1999, d'un site e-commerce aux Etats-Unis. Dernière innovation, une application iPad, lancée fin mai.


Via Ma veille
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Content marketing : placez le contenu au cœur de votre communication !

Content marketing : placez le contenu au cœur de votre communication ! | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it

Parce que la demande en contenu de qualité n’a jamais été aussi importante sur internet, le « Marketing de contenu », ou plus communément appelé « Content marketing » est annoncé comme la tendance digitale de l’année 2013. Dans ce cadre, de plus en plus d’entreprises créent aujourd’hui leur blog, leur newsletter ou forum afin de proposer un nouveau mode de communication à leurs clients, prospects ou partenaires.


- See more at: http://www.dynamique-mag.com/article/content-marketing-le-contenu-au-coeur-de-votre-communication.3750#sthash.tiZoxxvi.dpuf

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"Les emplois du Web s'ajoutent aux autres"

"Les emplois du Web s'ajoutent aux autres" | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it


Tout au long de sa carrière à la tête de Thomson et de France Télécom, puis comme ministre de l'Economie, Thierry Breton s'est toujours passionné pour les technologies et les bouleversements qu'elles engendrent. Aujourd'hui PDG d'Atos, il nous livre sa réflexion sur la "vague vertigineuse" d'Internet et sa vision des métiers à naître.

Challenges. Comment qualifier la révolution d'Internet dans la société?

Thierry Breton. C'est une révolution de l'information, de la connaissance et du travail. Etre connecté les uns aux autres en permanence dans un monde sans limites bouleverse notre vie professionnelle et personnelle. Désormais, l'humanité génère tous les deux ans autant d'informations qu'elle en a créé auparavant depuis la nuit des temps! Cela signifie que le volume d'informations double tous les deux ans, et que tout est stocké et accessible. Nous sommes dans ce basculement, dans la transition entre un monde qui finit et un autre qui naît quasiment sans limites. Cela crée un foisonnement extraordinaire. Dans un environnement où la croissance stagne à 1%, c'est une vague vertigineuse, à la fois porteuse et prometteuse, un véritable gisement de croissance.

Et les entreprises, comment accueillent-elles ce bouleversement?

A Atos, c'est notre réalité quotidienne. Nous recrutons chaque année 10.000 jeunes. Ces jeunes ont une appropriation de l'espace et de leur vie sociale différente, ce qui modifie profondément l'organisation du travail. C'est à eux que nous avons d'ailleurs confié, il y a deux ans, l'aménagement de notre nouveau siège à Bezons, de l'autre côté de la Défense: notre campus compte pas moins de 300 salles de réunion de tailles différentes accueillant des groupes de travail qui se font et se défont. Associé au télétravail, cela permet à chacun d'organiser son travail et son temps de manière beaucoup plus souple.

Comment devenir acteur de cette révolution?

Dans ce nouveau monde sans limites, chaque entreprise, chaque individu peut occuper un espace pour y créer de la valeur économique ou sociale. Il y a aujourd'hui 1,4 milliard de smartphones sur la planète. Il y en aura 4 milliards dans trois ans. Chacun devient à la fois créateur et consommateur d'informations. De nouvelles architectures techniques et logiques se font jour, qui rendent nécessaire la formation de nouveaux types d'architectes. A la clé, un nombre incroyable de nouveaux métiers à forte valeur ajoutée dans le design, l'ergonomie, le data mining, l'intelligence éditoriale, l'animation des communautés...

Que change le cloud?

Grâce à ces nouvelles technologies, au cloud et à la mondialisation, il n'y a plus la même unité de lieu, d'espace et de temps dans les carrières et les emplois de chacun. Auparavant, l'emploi à vie était exercé le plus souvent dans un seul territoire, avec une seule entreprise, et bâti autour d'une compétence acquise une fois pour toutes. Désormais, cette trilogie de l'emploi a explosé: forte mobilité géographique, parcours au service de multiples employeurs, y compris soi-même, et employabilité reposant sur l'adaptation constante des compétences deviennent la règle.

L'organisation des entreprises est-elle repensée?

Oui. Il y a aussi une révolution dans les comportements, l'organisation, la création, et donc dans la topographie des métiers. Evidemment, la ligne hiérarchique héritée du taylorisme est bouleversée par un fonctionnement en réseau par projet ou par compétence. On voit naître des communautés au sein de l'entreprise, réunies en fonction d'objectifs ou d'intérêts communs.

Ces nouveaux métiers en détruisent-ils d'autres, comme le veut la théorie schumpétérienne?

Je ne le crois pas. Ces activités créatrices d'emplois s'ajoutent à d'autres. Dans une des plus grandes sociétés mondiales de produits de consommation, Atos a monté des réseaux sociaux autour de ses marques et de ses produits avec des communautés de consommateurs qui échangent expériences et savoirs. Jusqu'à présent, ces échanges créatifs échappaient à l'entreprise. Maintenant, ils sont un facteur de croissance nouvelle. Autant de nouveaux services, de nouveaux métiers.

Dans le quotidien d'Atos, qu'est-ce qui a changé?

Nous sommes la première entreprise à avoir lancé un programme zéro e-mails internes, en développant de nouveaux modes de travail autour de réseaux sociaux par communautés professionnelles et de sujets transverses clairement identifiés. Les e-mails internes occupent les salariés du groupe jusqu'à dix-sept heures par semaine, souvent le soir ou le week-end, et souvent inutilement! C'est parce que nous croyons à cette nouvelle organisation que nous avons racheté l'an dernier blueKiwi, un des spécialistes européens des réseaux sociaux d'entreprises.

Mais à force de faire des groupes transverses, ne perd-on pas autant de temps?

Cela implique une vraie discipline, un apprentissage pour maîtriser un environnement informationnel non plus structuré par de l'information que l'on reçoit, mais en fonction de priorités que l'on définit a priori. Il faut apprendre à être sélectif, se limiter à participer aux quelques communautés qui agrègent vos tâches et centres d'intérêt principaux, et rythment votre activité.

Quels sont les profils dont vous avez besoin pour mener cette révolution?

Dans nos métiers, un cursus universitaire d'au moins quatre ans constitue un atout. Nous cherchons des professionnels mobiles, flexibles, capables de se remettre en cause, et d'être toujours en capacité de progresser par eux-mêmes ou par les autres. Lorsque je recrute un jeune, je ne commence pas par lui demander quelle est sa formation, mais plutôt qu'il me parle de sa passion, s'il en a une et quelle qu'elle soit.

Comment faire éclore ces nouveaux métiers en France?

Toutes ces activités nouvelles de digitalisation, de virtualisation, de réseaux nécessitent d'énormes ressources. On voit d'ailleurs les pays émergents, comme la Chine ou l'Inde, s'y précipiter: ils forment plus de 1 million d'ingénieurs par an! La France doit attirer ces talents. Elle doit surtout redonner le goût des études scientifiques aux jeunes. Pendant des décennies, notre pays a su former de très grands ingénieurs, mais, depuis une quinzaine d'années, leurs compétences ont été accaparées par la finance. La crise les ramène à des métiers plus techniques, technologiques, et c'est tant mieux, car nous avons besoin de grands mathématiciens, de grands physiciens, de grands ingénieurs pour accompagner cette révolution.

Partagez-vous la crainte que la France ne soit pas assez "Web intensive"?

Je crains que nous ne prenions du retard. Au début de l'ère automobile, des opérateurs privés se sont chargés de construire les véhicules, et l'Etat a investi dans la construction des routes. Aujourd'hui, la puissance publique doit trouver les moyens de financer les infrastructures pour transporter de plus en plus vite des données de plus en plus nombreuses.

L'Europe a-t-elle une carte à jouer dans cette révolution numérique?

Atos est, par son statut, une société européenne. Notre premier marché est l'Allemagne, suivie du Royaume-Uni puis de la France. Il est nécessaire de créer une fluidité entre les pays, afin de privilégier la mobilité des talents en favorisant la portabilité sociale. Il est désolant de voir que, dans un même espace économique, le chômage est très bas outre-Rhin, avec des pénuries d'ingénieurs, alors qu'il approche 25% en Espagne. Ces déséquilibres devront disparaître en harmonisant le droit social européen. C'est un projet que nous aimerions porter et voir porter par les dirigeants politiques à l'avenir.

Propos recueillis par Vincent Beaufils et  Kira Mitrofanoff



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Un tiers des entreprises vont recruter pour gérer leur présence sur les réseaux sociaux

Un tiers des entreprises vont recruter pour gérer leur présence sur les réseaux sociaux | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Les entreprises envisagent de recruter au niveau de l'animation, de la modération et de la production de contenus dans les 12 prochains mois.

Via André Gentit ✔, Laurence Galambert
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André Gentit ✔'s curator insight, February 15, 2013 6:40 AM

"Les entreprises souhaitent apporter plus de pertinence et de réactivité dans les interactions avec leurs communautés ainsi que dans la production de contenus dédiés à ces supports, notamment en étoffant leur équipe dédiée au community management", commente Alexandre Voirin, analyste chez CCM Benchmark.

Noursaid Rouis's comment, February 17, 2013 1:38 PM
I WANT
Pascal Faucompré's curator insight, February 18, 2013 1:06 AM

Un pas de plus vers l'amélioration de la relation client, de la e-reputation, du référencement des entreprises ...

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PagesJaunes Groupe met l'accent sur le digital et se rebaptise Solocal Group - FrenchWeb.fr

PagesJaunes Groupe met l'accent sur le digital et se rebaptise Solocal Group - FrenchWeb.fr | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it

PagesJaunes Groupe s’offre un coup de jeune. Le groupe ne s’appellera désormais plus PagesJaunes Groupe mais Solocal Group. Objectif : mettre l’accent sur sa mission de proximité et sa volonté de présence locale.


L’idée est donc de mieux représenter son activité de mise en relation locale entre les professionnels et les consommateurs grâce aux contenus digitaux, solutions publicitaires et services transactionnels que propose Solocal Group.

Cette nouvelle appellation vise également à attribuer au groupe une connotation internationale afin d’illustrer le potentiel de développement du Groupe hors des frontières françaises et européennes.

Ce rebranding vient chapeauter une nouvelle campagne de communication qui s’articule autour du message suivant : « Les marques digitales pour la vie et l’économie locales ».

Le groupe précise une distinction forte entre la holding Solocal Group – qui représente mieux la diversité des 17 marques que représente le Groupe – et la filiale historique PagesJaunes qui garde son nom de marque


Via BETSCHER Jean-Michel
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Les 8 tendances médias 2013 selon Deloitte

Les 8 tendances médias 2013 selon Deloitte | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Deloitte publie son étude mondiale des prédictions 2013 pour le secteur des Technologies, Médias et Télécommunications (TMT).

Via Julien Coualan
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Les (Bad)Buzz de la semaine #5

Les (Bad)Buzz de la semaine #5 | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Petit Sarkozy arrive sur Twitter, les 3 Suisses imitent la Redoute, Vine à peine lancé et déjà dérangé, c'est dans (Bad)Buzz édition #5

Via Veille digitale
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Veille digitale's curator insight, February 3, 2013 10:11 PM

5ème édition de ce (Bad)Buzz pour tous ceux qui veulent rattraper les actualités de la dernière semaine de ce mois de janvier 2013.

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Le digital au coeur de la Fédération Française de Cardiologie

Le digital au coeur de la Fédération Française de Cardiologie | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Très présente ces derniers mois sur le web et les médias sociaux, la Fédération Française de Cardiologie multiplie les initiatives digitales. Découverte. Ayant conscience qu’elle ne pouvait f...

Via Rémy TESTON, Isabelle Delignière-Léglise
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Marketing digital 2013 : les 7 résolutions qui s'imposent

Marketing digital 2013 : les 7 résolutions qui s'imposent | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Voici les sept résolutions à prendre pour réussir sa stratégie online en 2013. Fin des clivages entre off et online ? La tendance semble résolument à la fusion de ces deux univers avec un enjeu commun : améliorer l'expérience de l'Utilisateur.

Via Julien Coualan
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#BTP : Comment réussir sa politique marketing B2B avec les réseaux sociaux ?

#BTP : Comment réussir sa politique marketing B2B avec les réseaux sociaux ? | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
La conjugaison de la notoriété et la réputation des entreprises (attention de ne pas confondre les deux, on peut être très connu -notoriété- et avoir mauvaise réputation) a toujours...
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Le futur du marketing révélé par l'étude "Marketing 2020"

Le futur du marketing révélé par l'étude "Marketing 2020" | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
L'enjeu d'intégration passe par un "dé-silotage" de la structure pour repenser les compétences des équipes, selon une étude EffectiveBrands et UDA.
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Marketing Digital, La Révolution Des Nouveaux Formats | Viadeo Blog

Marketing Digital, La Révolution Des Nouveaux Formats | Viadeo Blog | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it

Focus sur deux conférences « Mobile : nouveaux usages, nouvelles expériences marketing » & « Optimiser le marketing et la publicité sur les médias sociaux », sujets aux enjeux clés actuellement pour les entreprises.


Via Julien Coualan
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Julien Coualan's curator insight, June 1, 2013 12:14 AM

1/ Le format mobile : la question du responsive design.

2/ Marketing et publicité sur les médias sociaux : les entreprises cherchent encore la bonne formule.

 

Mon avis : L'omniprésence des publicités sur les médias sociaux risquent d'entrainer une saturation des utilisateurs. La tendance : Moins de Marketing "promotionnel" et davantage d'Inbound Marketing basé sur un contenu de qualité et la notion de service.

 

 

Et vous votre avis ?

 

 

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#Pinterest plus rentable que #Facebook ? Le cas #Sephora | PressMyWeb | web 2.0, e-marketing, e-commerce, nouvelles technologies

#Pinterest plus rentable que #Facebook ? Le cas #Sephora | PressMyWeb | web 2.0, e-marketing, e-commerce, nouvelles technologies | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Sephora a annoncé dernièrement que ses abonnés Pinterest avaient dépensé 15 fois plus que ses fans Facebook. Pour indication, Sephora c’est 4,7 millions
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Marketing sur les médias sociaux : 40% des professionnels pensent que les articles de blogs sont les plus efficaces [Etude 2013]

Marketing sur les médias sociaux : 40% des professionnels pensent que les articles de blogs sont les plus efficaces [Etude 2013] | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Marketing sur les médias sociaux : en 2013, les articles des blogs professionnels sont toujours considérés comme la tactique la plus efficace (en BtoB comme en BtoC)
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Livre blanc : Stratégies digitales, les tendances 2013 de l'entreprise corporate à l'entreprise sociale

Livre blanc : Stratégies digitales, les tendances 2013 de l'entreprise corporate à l'entreprise sociale | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it

5 phrases chocs extraites du livre blanc



Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, April 5, 2013 2:50 AM

Entreprise sociale – Nous basculons tout doucement du modèle de l’entreprise corporate à l’entreprise sociale. Le concept a été ‘vendu’ par les experts du milieu depuis longtemps, mais cela restait quelque part une utopie très abstraite.

 

Contenu – « Content is King ». Cette phrase, vraie depuis longtemps, va s’accentuer, ne serait-ce que par la volonté de Dieu Google de valoriser toujours plus le contenu unique, frais, et de qualité.

 

Facebook – L’Open Graph est la clé pour les entreprises voulant mettre en place une stratégie plus efficace sur Facebook.

 

Twitter – Twitter est beaucoup plus efficace sur pas mal de domaines comparé à Facebook (notoriété, acquisition de trafic, conversations…).

 

Social TV – Depuis longtemps, les téléspectateurs commentent les programmes TV sur le web. Ce qui est plus ou moins nouveau, c’est qu’ils le font maintenant en temps réel et à grande échelle.

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Réseaux sociaux et B to B : pourquoi vous devez vous focaliser sur la création de contenus

Réseaux sociaux et B to B : pourquoi vous devez vous focaliser sur la création de contenus | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Etude : l'apport de trafic et l'apport d'opportunités d'affaires grâce aux réseaux sociaux dans un contexte de vente en B to B

Via Tolokonnikoff - Seratoo
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Laurence Galambert's comment, March 22, 2013 8:20 AM
Une étude clé pour comprendre l'impact des différents réseaux sociaux!
David Ouvrard's curator insight, March 28, 2013 2:03 AM
Contenu vous avez dit contenu?
Pascal Faucompré's curator insight, March 28, 2013 2:18 AM

Content marketing est bien le buzz word de 2013 !

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3 retours d'expérience stratégiques sur les médias sociaux en B2B

3 retours d'expérience stratégiques sur les médias sociaux en B2B | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
La conférence dédiée au e-marketing B2B du CCMbenchmark du 12 février 2013 à laquelle j’ai participé s’est ouverte sur une table ronde très riche, avec 3 leaders du B2B qui ont expliqué leur travai...
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Five examples of social media marketing excellence

Five examples of social media marketing excellence | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
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5 stratégies digitales d’annonceurs sur Facebook

5 stratégies digitales d’annonceurs sur Facebook | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it

Seulement si les « stratégies digitales Facebook » ont la côté, ce n’est pas pour ça qu’elles se ressemblent. Alors quelle stratégie digitale avez-vous utilisé sur Facebook, vous l’annonceur ?

1- The easy way
  • Votre agence de pub favorite vient juste de rajouter « stratégie digitales et social media » sur son site. Un commercial vient d’ailleurs de vous faire une jolie proposition à base de Facebook avec plein de chiffres. C’est donc qu’ils sont experts. Vous dépensez immédiatement un fond de budget qui traîne pour acheter cette proposition.
  • Un an après, vous recevez de jolis chiffres (le taux d’engagement, le nombre de fans, ce genre de trucs, …) qui mesurent la taille de votre qualité de directeur marketing/com. Vous êtes content.
2- The not so easy way
  • Vous organisez un appel d’offre publicitaire pour recruter l’agence qui vous fera le Facebook de vos rêves. Votre brief contient des tas de mots magiques : engagement,conversationimage de marque, etc. que vous comprenez car vous lisez la presse spécialisée.
  • Vous choisissez la reco la plus créative ou l’idée la plus originale. Vous êtes capable de choisir facilement, vous êtes vous même inscris sur Facebook depuis 2 ans. Et puis l’agence travaille avec un @SEOcommarketingsocialmediaexpert que vous avez croisé sur twitter donc vous êtes rassuré du sérieux de la reco.
  • Un an après, lors du bilan, vous êtes content (ou pas) des chiffres. Et vous changez (ou pas) d’agence pour refaire une stratégie, mais cette fois sur Pinterest. C’est plus la mode de Facebook.
3- The hard way
  • Vous lancez en amont un grand chantier pour analyser vos contraintes et vos objectifs de marque sur Internet et en particulier sur les réseaux sociaux. Vous validez votre budget de communication/marketing social avec la direction générale,
  • Vous construisez votre stratégie digitale globale et fixez vos indicateurs de performance.
  • Vous faites appel à une ou plusieurs agences spécialisées dans les réseaux sociaux pour vous aider à mettre en place la stratégie et la faire évoluer si besoin.
  • Vous intégrez de nouvelles compétences et formez en interne les compétences pour suivre et comprendre les évolutions sociales.
  • Un an après, lors du bilan, vous utilisez les données pour améliorer votre dispositif et l’intégrer davantage dans la stratégie marketing globale de l’entreprise.
4- The ideal way (un jour peut-être)
  • Votre entreprise a organisé tous ses moyens autour de ses clients/consommateurs (SAV, commercial, promotion, fidélisation, etc.). Internet devient un facilitateur pour chacun des départements de l’entreprise. Y compris la communication.
  • Vous avez les moyens d’écrire un brief sérieux sur les objectifs précis de votre marque sur les réseaux sociaux (pas uniquement Facebook). Vous décidez de sélectionner une agence spécialisée sur le sujet pour vous accompagner. Vous virez celles qui commencent  leur présentation par « Facebook c’est 4 millions de jeunes ». Vous avez besoin de stratégie de proximité, pas de généralisations massives. Finalement, vous choisissez l’agence qui a le plus de vision sur les évolutions des réseaux sociaux, pas les agences suiveuses de tendance.
  • 3 mois après, avec l’agence, vous repositionnez votre stratégie dans un soucis de constante amélioration. Internet évolue tous les jours, votre stratégie aussi.
Conclusion : sans intelligence point de salut

Tant que les annonceurs ne seront pas matures, leurs agences ne le seront pas non plus, et leurs stratégies digitales encore moins. Les agences ne vendant que ce que l’annonceur est capable de comprendre, d’aimer et d’acheter. Un cercle vicieux qui ne peut être interrompu que par la digitalisation de son entreprise.

Et cette digitalisation passe d’abord par la formation de ses cadres et dirigeants. Et même dans la formation, il faut essayer de lever le niveau et tenter de ne pas choisir les formations qui vous apportent des compétences rapides (5 façons d’améliorer sa page facebook) pour privilégier celle qui vous apportent plutôt des connaissances (fondamentaux et devenir d’Internet).

Donc au lieu de cramer tous vos budgets en faisant n’importe quoi sur Facebook, vous feriez mieux de les utiliser pour former vos décideurs aux changements qui sont en train de se produire. Ce sera évidemment plus économique sur le long terme, vous ne croyez pas ?

Ceci était un communiqué de l’association française des entreprises qui aimeraient passer 2014 sans se faire racheter par des chinois.

PS: si vous connaissez des marques qui ont déjà réalisé la stratégie 4 (the ideal way) cela m’intéresse de les connaitre. Je manque terriblement d’exemples d’excellentes adaptations sur les réseaux sociaux pour mes formations. Merci d’avance !


Via coup d'oeil
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[Marque] Carrefour lance des magasins virtuels éphémères et utilise Foursquare - Up 2 Social

[Marque] Carrefour lance des magasins virtuels éphémères et utilise Foursquare - Up 2 Social | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it
Carrefour a inauguré il y a deux semaines le premier magasin virtuel éphémère de France à la Gare de Lyon Part-Dieu. Aujourd’hui, l’expérience se poursuit à la Gare du Nord jusqu’au 31 octobre avec un second magasin et un jeu géolocalisé basé sur Foursquare..

Via AUDIT & REDAC'WEB, Priscilla, philippe de Matteis, Grd Lyon-millenaire3, BOUTELOUP Jean-Paul
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Marketing: le retour au traditionnel pour un futur innovant ? | L'Atelier: Disruptive innovation

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Pour atteindre une plus large audience et se démarquer de ses concurrents, l'entreprise devrait innover en appliquant les techniques traditionnelles.
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Les marketeurs du luxe investissent franchement les médias sociaux !

Les marketeurs du luxe investissent franchement les médias sociaux ! | Stratégies Digitales l'Information | Scoop.it

Longtemps considérée comme réservée aux plus privilégiés, l'industrie du luxe a bien compris que pour attirer la clientèle, il est nécessaire d'investir plus dans les réseaux sociaux ! Pour l'année 2013, les marketeurs issus de l'industrie du luxe envisagent à 85% d'investir de manière conséquente dans les médias sociaux, indique une étude réalisée conjointement par Luxury Interactive ...


Via Mathias Ervyn
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