Smarter Manager
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« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation

« Déhiérarchisation » : quand l'innovation s'infiltre dans les modes d'organisation | Smarter Manager | Scoop.it
Désireuses de se réinventer, des sociétés cherchent à vivre « libérées des managers ». Des exemples illustratifs d'une même quête...

Via Institut Confluences, Zones Mutantes, Anne-Laure Delpech
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Anne Landreat's curator insight, March 25, 7:30 AM

L'innovation organisationnelle est pourtant la condition sine qua non de l'émergence et toute autre forme d'innovation.

Et elle passe par remettre l'humain au coeur du système (comme pour l'innovation produit qui remet le consommateur au centre du dispositif).

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Le Petit Guide de Lean Management à l'Usage des Equipes Agiles ... en libre accès


Via exampm, Christophe REMY, GCX Conseil, Stéphane Roquet, Anne-Laure Delpech
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Chef et salarié, une relation déséquilibrée et immature très française

Chef et salarié, une relation déséquilibrée et immature très française | Smarter Manager | Scoop.it
Pour susciter l’envie de travailler avec lui, un manager doit être à la fois chaleureux et compétent. Or, dans notre pays, le supérieur se montre en général distant et infantilisant.
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Manager et dirigeant : taisez vous !

Manager et dirigeant : taisez vous ! | Smarter Manager | Scoop.it
Selon trois chercheurs américains, les managers et dirigeants n'écoutent pas assez leurs collaborateurs. Voici trois conseils pour mieux faire.
Manager et dirigeant : taisez vous ! : un article du site Cadre et Dirigeant Magazine.

Via Bastien Gerland, Anne-Laure Delpech
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Bastien Gerland's curator insight, November 5, 2013 10:17 AM

La phrase d'accroche était facile mais tellement VRAIE !

Les meilleurs communiquants ne sont pas ceux qui parlent mais ceux qui écoutent...

Edouard Siekierski's comment, November 6, 2013 9:43 PM
Un proverbe chinois dit: "ceux qui parlent ne savent pas, ceux qui savent ne parlent pas"! :-)
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Management et Leadership, de quoi parle-t-on ?

Management et Leadership, de quoi parle-t-on ? | Smarter Manager | Scoop.it
Êtes-vous un manager ou un leader ? Vous n'avez aucun des ces titres, cela veut-il dire que vous n'avez pas de leadership ? Si une personne est manager, est-ce que le management est un ensemble de ...

Via MarionBx
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Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui, selon l'enquête de Grandes écoles au féminin - LEntreprise.com

Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui, selon l'enquête de Grandes écoles au féminin - LEntreprise.com | Smarter Manager | Scoop.it

A travers le regard de plus de 4 000 diplômés "grandes écoles", une étude publiée par le réseau Grandes Ecoles au Féminin dresse un portrait robot de ce que sera le dirigeant de demain. Un chef d'entreprise humaniste, exemplaire, visionnaire...

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10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent.

10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent. | Smarter Manager | Scoop.it

N’avez-vous pas rencontré des entrepreneurs qui se vantent de leurs meilleurs employés, ces mêmes salariés qui démissionnent finalement ? Le départ d’un employé capital peut être fatal pour une entreprise. Les coûts baissent certes mais vous ne trouverez plus la même personne et si vous êtes dans une situation difficile alors vous êtes dans le pétrin. Il est toujours intéressant de voir des employeurs aux grandes études qui appliquent des techniques de management pauvres et inadaptées et font fuir les meilleurs employés. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants.

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11 Habits Of Amazing Bosses

11 Habits Of Amazing Bosses | Smarter Manager | Scoop.it
Superb bosses will provide constructive feedback to their employees. Here are 10 other habits good bosses should adopt.
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Quand les modèles managériaux font faillite.

Quand les modèles managériaux font faillite. | Smarter Manager | Scoop.it


Un gourou du management a-t-il le droit de faire faillite ?

 

 

 

Fin 2012, le cabinet de conseil en stratégie Monitor Group a fait faillite. Et alors ? Sauf que l'un de ses fondateurs est une célébrité de la discipline : Michael Porter. Comment la firme d'un gourou de la stratégie a-t-elle pu sombrer ? Aurait-elle oublié d'appliquer le modèle des 5 forces ?

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La fidélité à l'entreprise, attitude gagnante pour les cadres

La fidélité à l'entreprise, attitude gagnante pour les cadres | Smarter Manager | Scoop.it

L'Etude de la chaire "Nouvelles carrières" de la Rouen Business School, sur la relation entre la réussite d'une carrière et la fidélité à une entreprise fait grand bruit. Le professeur titulaire de cette chaire, Jean Pralong, à l'origine de cette étude avait répondu aux questions de L'Usine Nouvelle sur ce sujet en novembre dernier. Il nous révèlait la précarisation de certains cadres, et affirmait déjà que ceux qui ont des trajectoires régulières réussissent relativement mieux.

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Ces « vieilles » pratiques de management qui marchent toujours - Les Échos

Ces « vieilles » pratiques de management qui marchent toujours - Les Échos | Smarter Manager | Scoop.it
Les Échos Ces « vieilles » pratiques de management qui marchent toujours Les Échos Alors que l'on entend partout qu'il faut repenser le management et que l'avenir de notre économie passe notamment par l'innovation managériale, vous faîtes le choix...
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Lecture : Les cinq clés du management transversal.

Lecture : Les cinq clés du management transversal. | Smarter Manager | Scoop.it
Comment coordonner une diversité d’activités et faire coopérer des équipes aux contraintes et objectifs différents ?

 

Loin d’être une mode, le management transversal est une tendance de fond qui prend appui sur un besoin croissant de décloisonnement des organisations.

En quelques pages, Vincent Dicecca et Pia de Buchet tentent d’apporter des réponses aux questions que se posent nombre de managers :

    sans pouvoir hiérarchique, comment porter la responsabilité d’enjeux forts ?    comment affirmer et faire reconnaître leur légitimité managériale ?    comment faire collaborer et coopérer les contributeurs ?    quelle stratégie adopter ?    quel leadership déployer ?    avec quelle communication ?
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Osons le leadership de la confiance

Osons le leadership de la confiance | Smarter Manager | Scoop.it
Avec 77% des Français qui estiment que les politiques sont corrompus et plus des deux tiers qui ne croient pas à la parole des entreprises, les Français sont devenus les champions de la défiance et du pessimisme qui va de pair.
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Management : 7 règles à appliquer chaque jour

Management : 7 règles à appliquer chaque jour | Smarter Manager | Scoop.it

Spécialiste de management, Peter Economy propose aux patrons d'appliquer chaque jour dans leur entreprise 7 principes de management. Et si on essayait en 2014 ?

 

Pour être un bon dirigeant, il est important  de respecter des principes de base en matière de management. Dans un article publié sur le site Inc.*, Peter Economy, co-auteur notamment avec Bob Nelson de l’ouvrage Le Management pour les nuls et auteur de best sellers tels que Managing For Dummies, The Management Bible, ou Leading Through Uncertainty, conseille d’appliquer chaque jour sept principes de management pour être un patron performant. Et si on essayait en 2014 ? Voici ces sept principes librement adaptés de l’article.

 

1 – Dire sa reconnaissance

 

Quand vous êtes satisfait de vos salariés, il est essentiel de leur dire et de leur montrer votre reconnaissance : c’est grâce à eux que le chiffre d’affaires de l’entreprise est grimpé en flèche, ils doivent le savoir ! Il ne faut pas se montrer pingre en la matière. Toutes les études faites sur la motivation des salariés montrent qu’ils sont plus attachés à la reconnaissance de leur patron qu’aux bonus.

 

2 – Motiver

 

Mettez en place des critères élevés en matière de communication, de productivité et de professionnalisme au sein de votre entreprise. S’ils ne sont pas remplis, évitez de stigmatiser votre équipe concernant ses mauvaises performances. Concentrez vous sur les problèmes à résoudre en impliquant votre équipe pour identifier les difficultés, trouver des solutions et les mettre en place. Chaque problème surmonté est un challenge gagné par l’ensemble de l’équipe.

 

3 – Communiquer

 

Il faut savoir communiquer clairement, professionnellement et fréquemment. Tous les salariés attendent de leur patron ou manager une évaluation honnête de leurs performances. Pour être en mesure de donner ce feedback, il faut bien connaître son entreprise et être un excellent manager. Quand les choses vont bien, n’hésitez pas à mettre en avant les succès. En cas de problèmes, faites part de vos préoccupations en impliquant votre équipe sur la recherche en commun de solutions possibles (voir point n°2).

 

4 – Faire confiance

 

Vous devez apprendre à faire confiance à vos employés. Les patrons qui considèrent leurs salariés comme des personnes compétentes et responsables encouragent l’autonomie au sein de l’entreprise, ce qui entraîne aussi un fort sentiment communautaire. Pour établir cette confiance, il faut créer un environnement de travail positif, ce qui inclut une communication honnête et ouverte (voir point n°3). Les salariés qui travaillent dans cet environnement atteignent les objectifs fixés et souvent les dépassent.

 

5 – Aider à grandir

 

Vous devez aider vos salariés à réussir et à grandir au sein de l’entreprise. N’hésitez pas pour cela à leur donner tous les outils nécessaires dont ils ont besoin pour atteindre leur plein potentiel. Encouragez les à identifier leurs forces et ce qui les motive.

 

6 – Diriger

 

Il est essentiel de diriger et de donner un cap à son équipe pour la motiver. Chaque salarié doit se sentir capable de remporter tous les défis (petits et grands) de chaque jour. Il est important dans ce cadre de savoir déléguer correctement les tâches et de pouvoir utiliser au mieux les forces de chaque membre de l’équipe.

 

7 – Impliquer

 

Chaque salarié doit être impliqué directement dans le succès de votre entreprise. Chacun d’entre eux doit sentir que ses efforts sont vraiment appréciés. Il est important pour cela de créer au sein de l’entreprise un esprit de camaraderie où chaque employé se sent heureux au travail. Chaque salarié doit se sentir appartenir à une équipe efficace, motivée et qui remplit ses objectifs.


Via Aurélie R., Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, January 11, 1:42 AM

C'est tout simple. Mais le ferons-nous ? Une bonne liste a garder sous les yeux...

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Mon patron est-il un bon manager ?

Mon patron est-il un bon manager ? | Smarter Manager | Scoop.it
Spécial Women's Forum - Comment redéfinir et revaloriser le leadership ? Les résultats du sondage exclusif CSA-"Madame Figaro"-BFMTV
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Rescooped by Adil Gharbaoui from Coaching managérial - Executive coaching
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Manager, comment gérer vos cas de conscience

Manager, comment gérer vos cas de conscience | Smarter Manager | Scoop.it

L'entreprise pousse parfois ses cadres à assumer des actions contraire à leurs idées. À charge au manager de gérer son combat intérieur et d'évaluer sa marge de maneouvre, entre devoir envers sa hiérarchie et interrogations personnelles.


Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, November 6, 2013 2:21 AM

Encore une question de sens et de raison d'être professionnelle !

Savoir pourquoi on bosse et valider l'alignement avec ses valeurs restent des conditions nécessaires pour être en paix avec soi-même. Un coach peut aider à y voir plus clair :-)

Rescooped by Adil Gharbaoui from LeadershipABC
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The Source of Organizational Dysfunction, Revealed!

The Source of Organizational Dysfunction, Revealed! | Smarter Manager | Scoop.it

Organizations are much more complex than how they’re designed. Executives should take that complexity into account when measuring performance.


Via Kenneth Mikkelsen
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John Michel's curator insight, October 10, 2013 11:39 PM

Most companies obsess over performance, particularly financial performance. The root cause of performance shortfalls can often be found in the lack of clarity around purpose and values. Are purpose and values regular factors in your decision making and reward allocation? Or does hitting the earnings-per-share each quarter trump all?

Rescooped by Adil Gharbaoui from Les visages de la réussite
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[Infographie] Serial entrepreneurs: comment ont-ils démarré?

[Infographie] Serial entrepreneurs: comment ont-ils démarré? | Smarter Manager | Scoop.it
"Les opportunités, c'est comme les bus : il y en a toujours un qui arrive." Des bus,…

Via Fadhila BRAHIMI
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Rescooped by Adil Gharbaoui from Open Source Thinking
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[Intelligence collective] La souffrance de l’échec collectif : Un booster de l’intelligence collective

[Intelligence collective] La souffrance de l’échec collectif : Un booster de l’intelligence collective | Smarter Manager | Scoop.it
C’est la capacité à tolérer l’échec et l’obstination à régler cet échec qui éveille toute l’intelligence des hommes. Faire l’expérience de l’échec individuellement et collectivement, c’est faire l’...

Via Anne Landreat
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Anne Landreat's curator insight, August 12, 2013 4:36 AM

Oui, surmonter le sentiment d'échec est un puissant moteur de la créativité et de la mobilisation de l'intelligence, qu'elle soit individuelle ou collective.

Et oui, cela ne peut se faire que dans un espace sécure où ce sentiment d'échec peut être mis au travail.

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What are the differences between ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015 ?

 Comparison between ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015 Committee Draft (CD)

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Rescooped by Adil Gharbaoui from Centre des Jeunes Dirigeants Belgique
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Qu’est-ce qu’un patron agile ?

Qu’est-ce qu’un patron agile ? | Smarter Manager | Scoop.it
Après s’être interrogé en novembre dernier sur ce qu’était une entreprise agile, le CJD ouvre maintenant la réflexion sur le dirigeant agile. Quel est-il ? Peut-on en révéler quelques caractéristiques ?

Via Stéphanie Sellier
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Management à distance : éviter les chausse-trapes de l'éloignement.

Management à distance : éviter les chausse-trapes de l'éloignement. | Smarter Manager | Scoop.it
Management à distance : éviter les chausse-trapes de l'éloignement Les Échos Cette spécialiste du management à distance, auteure d'une thèse sur le sujet, rappelle que de nombreux métiers s'exercent naturellement loin de leur hiérarchie :...
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Cadres, ces drôles de drones

Cadres, ces drôles de drones | Smarter Manager | Scoop.it
En ces temps de crise, les comportements révèlent le degré de caprices et de machiavélisme de certains pour atteindre leurs
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Faut-il avoir des convictions pour bien manager ?

Faut-il avoir des convictions pour bien manager ? | Smarter Manager | Scoop.it

Si l’on en croit les commentateurs actuels de la vie en entreprise, les préoccupations au sujet du bien-être au travail, mais aussi les constats relatifs aux maladies professionnelles causées par le stress, sont de plus en plus présents dans les revendications des salariés, portés par cette fameuses « culture » Y en quête de sens et d’équilibre entre vie privée et vie professionnelle…  Il semblerait que les salariés ne se dévouent plus corps et âme à leur entreprise, ce qui ne les empêche pas de travailler sur des projets de manière passionnée et engagée, avec le sens du résultat. Portés par des projets avant tout, pas par les institutions, les structures, les modèles économiques…. Les projets sont ponctuels, ils durent de quelques semaines à quelques mois/ années, alors que les institutions ont vocation à rester pérennes….

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Quand le manager devient facilitateur

Quand le manager devient facilitateur | Smarter Manager | Scoop.it

En laissant ses subordonnés réaliser jusqu'au bout leurs idées, le manager perd le contrôle de ce qui va se passer mais implique davantage ses équipes et les remotive.

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