SLOW LEADERSHIP
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21 Leadership Tips for Chairing Difficult Meetings

21 Leadership Tips for Chairing Difficult Meetings | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
I recently had to chair a tough meeting, with people who had a history of disagreements. The meeting was successful and I received three unsolicited thank you notes from participants. Here's what I...

Via Dr. Susan Bainbridge
Orianne Corman's insight:

This article presents 21 tips to save your time and to slow down and it's not just for difficult meetings but for all situations. I'm sure preparation is one of the most important way to be efficient and enjoy your time. Thank you.

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Stéphane Journé's curator insight, April 5, 2013 4:28 AM

Un classique, mais toujurs utile "as a reminder"

Martin Gysler's comment, April 5, 2013 10:54 AM
Even if the point 6 is a little bit Taylor style, the post is interesting and reflects well what is to do to obtain good results in a meeting.
Randi Thompson's curator insight, April 5, 2013 11:58 AM

Sometimes, meetings are just plain tough... What can you do to make them better?

SLOW LEADERSHIP
Slow down to be more efficient
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Vivre en troupeau en se pensant libres, par Dany-Robert Dufour (Le Monde diplomatique)

Vivre en troupeau en se pensant libres, par Dany-Robert Dufour (Le Monde diplomatique) | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
L'individualisme n'est pas la maladie de notre époque, c'est l'égoïsme, ce self love, cher à Adam Smith, chanté par toute la pensée libérale. L'époque (...)
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David Graeber, l'anthropologue qui veut nous débarrasser de l'Etat

David Graeber, l'anthropologue qui veut nous débarrasser de l'Etat | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Pilier d'Occupy Wall Street, penseur incroyablement érudit, David Graeber est la nouvelle icône des milieux contestataires.
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Bricoler pour redonner sens et intelligence au travail - HBR

Bricoler pour redonner sens et intelligence au travail - HBR | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
« Si on bricolait plus souvent, on aurait moins la tête aux bêtises », faisait dire Michel Audiard à Raoul …
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Edgar Morin : «  Nous avançons comme des somnambules vers la catastrophe  »

Edgar Morin : «  Nous avançons comme des somnambules vers la catastrophe  » | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Que faire dans cette période de crise aiguë ? S’indigner, certes. Mais surtout agir. A 90 ans, le philosophe et sociologue nous invite à résister au diktat de l’urgence. Pour lui, l’espoir est à portée de main.
Orianne Corman's insight:

MAGNIFIQUE article d'un sage moderne.

Et si nous choisissions de BIEN VIVRE au lieu de faire la course au BIEN ETRE? 

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Apprenez à développer votre capacité d’empathie

Apprenez à  développer votre capacité d’empathie | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Fini, le règne du “moi je” dans l’entreprise ! Aujourd’hui, la faculté de se mettre à la place de l’autre est une compétence reconnue, susceptible d’engendrer résultats et profits.
Orianne Corman's insight:

Excellent article qui synthétise quelques modes de fonctionnement et clarifie ce que certaines personnes ont tendance à mélanger ou à rendre confus. Empathie et sympathie. 

 

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Les femmes sont-elles égales aux hommes face au burn-out ?

Les femmes sont-elles égales aux hommes face au burn-out ? | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Aujourd’hui on sait que le burn-out touche officiellement 19,000 personnes en Belgique. Mais qu’en est-il du ratio homme-femme ? Sommes nous égaux devant le burn-out ?
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Manager et dirigeant : taisez vous !

Manager et dirigeant : taisez vous ! | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Selon trois chercheurs américains, les managers et dirigeants n'écoutent pas assez leurs collaborateurs. Voici trois conseils pour mieux faire.

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, November 11, 2013 11:55 AM
Laisser parler vos collaborateursNe pas être trop autoritaireMaintenir un lien de confiance
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The Myth Of Multitasking

The Myth Of Multitasking | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
The truth is, effective multitasking is an oxymoron. Research has shown that your brain can only process one activity at a time. But what the brain is extremely good at is rapidly switching from one task to another.
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Le rôle des rituels dans notre vie.

Le rôle des rituels dans notre vie. | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Quand on se questionne sur la nature du bonheur, on en arrive souvent à confondre bonheur et réussite. Or les études récentes sur la psychologie positive nous le prouve de manière scientifique main...
Orianne Corman's insight:

Quels sont vos rituels au bureau?

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Cocon de Décoration's curator insight, July 27, 2014 8:44 AM

Les rituels qui donnent un sens et qui font du bien

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Stress: comment nous nous détruisons de l'intérieur

Stress: comment nous nous détruisons de l'intérieur | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Le documentaire Le stress: portrait d'un tueur, analyse l'impact du stress sur la santé à travers une étude sur des babouins.
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La Slow Attitude ou l’art de la décélération - Business O Féminin

La Slow Attitude ou l’art de la décélération - Business O Féminin | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
En 2011, une enquête Ipsos réalisée en France, en Grande-Bretagne, en Italie et en Allemagne révélait que 77% des personnes interrogées désiraient ralentir leur rythme de vie. C’est en substance ce que propose le courant « Slow », en réponse à un monde toujours plus pressé et soumis à d’inquiétantes menaces écologiques.
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Pour en finir avec le stress au travail

Pour en finir avec le stress au travail | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Comment en finir avec le stress au travail ? Et bien tout simplement en ne parlant pas de stress au travail...
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"Il faut avoir l’air très occupé pour paraître intelligent"

"Il faut avoir l’air très occupé pour paraître intelligent" | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Vous avez constamment l’impression d’être surbooké et de ne plus savoir où donner de la tête ? Selon le sociologue américain John Robinson, expert en emploi du temps, nous n’avons pourtant jamais eu autant de temps libre.
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How to Deal With the 5 Most Negative Types of Co-workers | The Daily Muse

How to Deal With the 5 Most Negative Types of Co-workers | The Daily Muse | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
No one likes working with an energy suck—so banish negativity in your office with these strategies.
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"La perte de sens dans la vie professionnelle est une pathologie liée à notre civilisation actuelle" - Capital.fr

"La perte de sens dans la vie professionnelle est une pathologie liée à notre civilisation actuelle" - Capital.fr | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Pour Pascal Chabot, philosophe, professeur à l'IHECS, à Bruxelles, un pouvoir excessif est donné aux entreprises dans nos sociétés. L'auteur de
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L'heureux secret d'un meilleur travail - zenworld

L'heureux secret d'un meilleur travail - zenworld | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Nous croyons devoir travailler pour être heureux, mais est-ce que ce ne serait pas l'inverse ? Être heureux permet d'avoir une meilleure productivité au travail.
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Stress et hiérarchie

Stress et hiérarchie | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Quelles sont les positions hiérarchiques les plus stressantes dans les organisations et pourquoi ? Qui sont ceux les plus soumis à la pression : les managers, les directeurs, ou les employés ?
Orianne Corman's insight:

Excellent article!

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Are you part of the problem or part of the solution ?

Are you part of the problem or part of the solution ? | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it
Are humans a plague ? Look at this: (click to view on youtube !) How can you check if you are part of the problem: o Does the same mistakes, creating suffering, over and over. o His/her life doesn'...
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Le temps assis, indépendamment de l'activité physique, est néfaste pour la santé | PsychoMédia

Orianne Corman's insight:

Bouger, marcher, danser pour que votre cerveau soit plus efficace!

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Le « slow management » est-il raisonnablement compatible avec la crise ?

Le « slow management » est-il raisonnablement compatible avec la crise ? | SLOW LEADERSHIP | Scoop.it

Le slow management ne fait pas l'éloge de la lenteur. Cette approche managériale conseille aux responsables d'équipe de prendre conscience de la vitesse avec laquelle ils agissent.

 

« Malheureusement, embarqués dans des questions de rentabilité, voire de survie, les managers n'ont pas trouvé le temps de répondre au besoin de sens et de relation physique avec le supérieur hiérarchique », reconnaît l'auteur d'un livre remarquable "Slow management, entreprendre la transition". 


Via C-Marketing
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C-Marketing's curator insight, October 23, 2013 4:08 AM

Les entreprises vont devoir revisiter leurs pratiques ne serait-ce que pour attirer les Y vers les postes d'encadrement, qui aujourd'hui les rebutent .