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Des infos utiles et "dans l'esprit" de l'agence SIVVA mais avec une orientation outils de veille, wiki, RSE, ... curation oblige ^^
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L'intelligence stratégique par ceux qui en font: l'exemple de Oncodesign

Contrairement à ce qu'ont pourrait intuitivement penser, en matière d'intelligence stratégique, ce ne sont pas ceux qui en font le plus qui en parlent le moins. Ce sont les ignorants de l'existence du terme et des concepts qu'il recouvrent qui en parlent le moins. Et ils sont nombreux. Alors, dans ce désert, on est toujours à l'affut et content de découvrir une entreprise qui pratique et qui s'exprime sur sa politique et ses activités liées à l'intelligence économique, surtout lorsqu'il s'agit d'une PME.

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Thierry Faba's curator insight, February 12, 2014 3:52 AM

Le bon sens appliqué à l'intelligence stratégique

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Veille stratégique dans l'Industrie : le cas particulier de la veille sur l'obsolescence

Veille stratégique dans l'Industrie : le cas particulier de la veille sur l'obsolescence | SIVVA | Scoop.it
Directeurs de mémoire ou de thèse : Bataille, Damien, Larouk, Omar
Description : Rapport de stage du Master SIBIST, sciences de l’information et des bibliothèques et information scientifique et technique portant sur le mise en place d'un progiciel de veille au sein de la société Alstom Transport.
Résumé en français : Le service de support à la maintenance CoE, chargé de la gestion de l'obsolescence au sein d'Alstom Transport a souhaité tester et mettre en place un progiciel de veille. Le projet vise la professionnalisation et l'industrialisation du processus de veille sur l'obsolescence sur Internet. La mission s'est particulièrement focalisée sur l'établissement de deux axes de veille : la veille sur le statut de cycle de vie des produits et la veille sur la pérennité des fournisseurs.
Date de publication : septembre 2013
Langue : Français
Éditeur ou organisme : enssib
Éditeur ou organisme : Université de Lyon - Université Lyon 1 Claude Bernard
Sujet : Progiciel de veille
Sujet : Veille stratégique
Sujet : Veille sur l'obsolescence

Via Aurélie Thev'
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Laboratoires communs organismes de recherche publics - PME / ETI (LabCom)

Laboratoires communs organismes de recherche publics - PME / ETI (LabCom) | SIVVA | Scoop.it

L’objet de ce nouveau programme est d’inciter les acteurs de la recherche publique à créer de nouveaux partenariats structurés  à travers la création de "Laboratoires Communs" entre une PME ou une ETI et un laboratoire d’organisme de recherche  de droit public. Un Laboratoire Commun est défini par la signature d’un contrat définissant son fonctionnement, et notamment :

  • une gouvernance commune,
  • une feuille de route de recherche et d’innovation,
  • des moyens de travail permettant d’opérer en commun la feuille de route,
  • une stratégie visant à assurer la valorisation par l’entreprise du travail partenarial.

Les activités financées par le programme porteront sur la phase de montage du Laboratoire Commun et sur son fonctionnement initial.

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Plus d'information n'est pas forcément un avantage compétitif

Ce matin, mon attention a été retenue par deux documents, pas tous neufs ni révolutionnaires, mais qui invitent néanmoins à la réflexion. Le premier est un working paper du Réseau de Recherche sur l'Innovation (RRI - http://tinyurl.com/qykx6f8 - 2012). De celui-ci, j'ai retenu une phrase: "Pour creuser son avantage compétitif,l'entreprise doit pouvoir créer une asymétrie d'information à son avantage" qui me semble mériter quelques précisions et commentaires:


    • l'entreprise peut créer cette asymétrie d'information soit en étant créative dans sa manière d'exploiter l'information existante, soit en créer de nouvelles informations


    • toute asymétrie d'information n'est pas créatrice de valeur, non seulement il faut l'exploiter, mais surtout à bon escient


  • l'intuition du décideur, sa prise de risque et son esprit d'entreprise, sont des leviers forts qui peuvent accroître considérablement le potentiel d'une petite asymétrie d'information
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Le web : "for Rent" ou forain ?

Le web : "for Rent" ou forain ? | SIVVA | Scoop.it

Nous étions en 1999. Google n'avait même pas encore un an. Le leader historique de la recherche s'appelait alors Yahoo! et mettait la main sur le 3ème site le plus visité à l'époque : Geocities, lequel hébergeait la quasi-totalité des "pages personnelles" sur le ouèbe. Deux ans plus tard (2001), Yahoo! cherchait à monétiser ce service jusqu'ici gratuit (et donc non-rentable) en y introduisant un modèle freemium. Dix ans plus tard (2009),Yahoo! fermait définitivement le service et avec lui un pan entier de l'histoire du web.

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Open Data : des licences bientôt gratuites pour les bases de Légifrance

Signalé par le GFII (Groupement français de l’industrie de l’information) et relayé par Emmanuel Barthe sur son blog precisement.org, la nouvelle ne manque pas d’étonner : les bases de données juridiques produites par la Dila (Direction de l’information législative et administrative) disponibles surLégifrance vont passer sous licence gratuite, y compris pour une "réutilisation professionnelle". 
En clair, cela signifie que les licences payantes jusque-là en vigueur pour pouvoir disposer de l’intégralité de chaque base (ASSOCIATIONS, DEPOTS DES COMPTES DES ASSOCIATIONS, JORF, LEGI, KALI, JADE, CONSTIT, CASS-INCA, CAPP, CNIL, CIRCULAIRES) vont disparaître.


Via algrappe
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NetAppVoice: Big-Data Visualization Is Worth A Thousand Spreadsheets

NetAppVoice: Big-Data Visualization Is Worth A Thousand Spreadsheets | SIVVA | Scoop.it

Data-visualization companies are creating buzz with visual representations that let you “see” your data and manipulate it—instead of reading columns of numbers.

Big data is a big plus: You can collect, organize, and store vastly more information than before. Data about your customers, products, suppliers, sales, and finances—everything that makes your company run—can be quantified, stored in one place, and analyzed.


Via EASI-ie
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Le Knowledge Graph de Google, une bonne idée en entreprise

La baisse de trafic de Wikipedia serait imputable au Knowledge Graph de Google. C'est l'hypothèse que reprend à son compte Olivier Andrieu, spécialiste des moteurs de recherche et du référencement, dans un billet publié cette semaine sur son blog Abondance. 

En s'appuyant sur un réseau sémantique contenant plus de 500 millions d'objets et 18 milliards de faits et relations entre ces objets, le moteur de recherche est capable de présenter dans la page de résultats une mini-fiche synthétique pour les requêtes concernant une personnalité, une société, une marque, un lieu... 

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Formation Intelligence Economique et Projet Innovant | IPB

Formation Intelligence Economique et Projet Innovant | IPB | SIVVA | Scoop.it

Cette formation est gratuite et bénéficie des compétences et des outils de la plateforme ViaInno du GREThA – UMR CNRS 5113 ainsi que de l’expertise du cluster Aquitaine Robotics. Il s’agit de présenter, dans un premier temps et pendant une demi-journée, une méthode innovante d’intelligence technologique, puis dans un second temps de vous faire bénéficier de sa mise en application sur l’une de vos problématiques au cours de deux ateliers.

Lockall's insight:

Dans le cadre de son partenariat avec Via'Inno, Sivva interviendra dans cette formation innovante. Notre savoir faire et nos outils seront mises à disposition des étudiants (IPB, Bordeaux IV) et des chefs d'entreprise.


Il sera notamment question de veille sur les réseaux sociaux, cartographie des acteurs et des thématiques sur les réseaux sociaux ainsi que le suivi et l'analyse des technologies open-source.

Nous étions aussi présents lors de la conférence d'ouverture du 7 janvier et vous trouverez notre présentation ci-dessous.


N'hésitez pas à nous poser des questions concernant cette formation ou des problématiques liées (cartographie des acteurs web des technologies open-sources, ...).

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La syllogomanie des frères Collyer et de la NSA, un danger pour le veilleur

La syllogomanie des frères Collyer et de la NSA, un danger pour le veilleur | SIVVA | Scoop.it

Cette tendance à accumuler de façon compulsive et excessive des objets (sans les utiliser), indépendamment de leur utilité, de leur valeur ; parfois sans tenir compte de leur dangerosité ou de leur insalubrité est appelée syllogomanie. Selon Wikipédia [2], « L’accumulation excessive peut aller jusqu’à affecter la mobilité et interférer avec des activités de base, comme faire la cuisine ou le ménage, voire se laver ou dormir. On ignore s’il s’agit d’un trouble isolé ou, plutôt, du symptôme d’une autre affection, comme un trouble obsessionnel compulsif. »


Dans la mesure où l’accumulation peut être symptomatique de problèmes de santé mentale, d’un sentiment de perte de contrôle de sa vie, l’accumulation peut-être vue comme une tentative de réaffirmer un certain contrôle, une capacité à agir et à se prendre en charge [3].

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Facebook en sait aussi beaucoup sur les flux migratoires

Facebook en sait aussi beaucoup sur les flux migratoires | SIVVA | Scoop.it

Grâce aux informations que nous fournissons via les champs « ville d’origine » et « habite à », Facebook peut réaliser des études surprenantes sur les flux migratoires dans le monde.

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Le pire moment pour chercher une information c'est lorsqu'on en a besoin!

Le pire moment pour chercher une information c'est lorsqu'on en a besoin! | SIVVA | Scoop.it

Le blog Farnam Street a commencé l'année par une réflexion intéressante sur la recherche d'information en just in time (Just in Time Information Gathering -http://tinyurl.com/oa7jdnk). Shane Parrish y partage l'idée que si la recherche ad-hoc peut sembler efficiente, elle n'en présente pas moins quelques risques. Notamment, celui de l'effet de myopie qui vous empêchera d'envisager l'ensemble de la problématique (on se focalise alors sur le peu qu'on sait, en négligeant les informations contextuelles ou historiques). 

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L’intelligence économique comme outil de développement

L’intelligence économique comme outil de développement | SIVVA | Scoop.it

Près d’un demi milliard de sites Internet dans le monde aujourd’hui !
Face à cette explosion de l’information, l’intelligence économique
s’impose. Elle est à la portée de toutes les entreprises soucieuses
d’avoir une longueur d’avance stratégique.

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Pimento Map, un nouvel outil d'audit pour les praticiens en intelligence stratégique

Pimento Map, un nouvel outil d'audit pour les praticiens en intelligence stratégique | SIVVA | Scoop.it

Pimento Map est un nouvel outil qui nous est propopsé par des business angels belges. Il s'agit d'un outil de radiographie de votre projet entrepreneurial. Il a été développé pour faciliter l'analyse des projets et des dossiers soumis à ces business angels. 
En 18 questions, qui couvrent les aspects principaux d'un projet d'entreprise (recettes, dépenses, marché, concurrence, réseaux...), cet outil propose de cartographier les points forts et faibles de projets.

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Thierry Faba's curator insight, February 10, 2014 10:32 AM

Un outil de "scoring" de plus pour les BA! A voir ce que cache la référence au piment ?!

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La veille, outil d'influence!

Vous connaissez tous la veille, qu'elle soit économique, stratégique, technologique, juridique... peu  importe. Il s'agit de cette activité qui consiste à activer et à "surveiller" des sources d'informations (on-line ou off-line) à l'affut d'informations sur les sujets qui vous intéressent. Vous la pratiquez d'ailleurs probablement d'une manière ou d'une autre, pour vous ou pour un tiers (donneur d'ordre). 


Le processus de veille est souvent présenté comme une succession d'activités (sélection des sources, collecte, diffusion, analyse...) assez froidement décrites. A défaut d'attirer l'attention sur les biais qui peuvent affecter ces activités, on peut laisser croire qu'elles sont incolores et inodores. Pourtant, une activité de veille, quelle qu'elle soit, est tout sauf objective, puisqu'elle repose sur un chapelet de choix...

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Archimag n° 271 | DOSSIER L'innovation à la lumière de la veille


L’innovation est le leitmotiv des discours sur la sortie de crise et le développement économique. Pour accompagner la recherche et le lancement de nouveaux produits et services, une démarche de veille est nécessairempossible de lire toutes les informations, alors autant les… voir ! Voilà ce que la visualisation de l’information propose. Mais elle ne se résume pas qu’à cela.  

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Like, share, comment… : nos pratiques de partage n’ont pas toutes le même sens

Like, share, comment… : nos pratiques de partage n’ont pas toutes le même sens | SIVVA | Scoop.it

Le 19 décembre 2013, le Social Media Club France a dévoilé les noms des trois lauréats du concours SMC Research Awards, un concours destiné à soutenir les jeunes chercheurs pour rapprocher le monde économique du monde académique.

Dans le cadre du partenariat que nous avons tissé avec le SMC nous sommes engagé à publier l’un des articles de recherche des candidats lauréats, sur les 40 articles proposés par de jeunes chercheurs, afin d’aider à promouvoir la jeune recherche française en sciences humaines et sociales pour comprendre les médias sociaux et leur évolution. Notre choix s’est porté sur l’article d’Irène Bastard, doctorante en 3e année de sociologie à Télécom ParisTech, qui a étudié la différence entre le share, le like et le comment de Facebook pour montrer comment leurs différentes utilisations catégorisaient aussi des publics différents. Alors que le shareest une pratique informationnelle utilisée par un public régulier d’un média, le like et lecomment sont des pratiques plus interactionnelles provenant de publics moins réguliers, plus ponctuels, explique-t-elle.

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Intelligence économique: quelle utilité au juste?

Savoir s’informer, savoir mettre en œuvre une veille, une intelligence économique, c’est d’abord savoir se poser les bonnes questions.



Maîtriser l’information stratégique

Tout le monde s’informe. Tout le monde sait taper un terme sur Google, et recevoir des alertes, ou des lettres d’actualités sur son compte de messagerie. C’est même tellement simple qu’on a tendance à suivre beaucoup d’informations…qu’on n’a pas le temps de traiter.


Via Morgan BANCEL, Salima B
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Louis Gourdain's curator insight, January 30, 2014 10:52 AM

Maîtriser l'info stratégique

Faire de la veille en PME

Comment s'organiser

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Dossier documentaire : La veille avec LinkedIn et Viadeo

Dossier documentaire : La veille avec LinkedIn et Viadeo | SIVVA | Scoop.it

Les réseaux sociaux professionnels (RSP) sont souvent traités sous un angle « ressource humaine ». Grande première, un groupe d’étudiants* de l’ENSSIB (École nationale supérieure des sciences de l’information et des bibliothèques) a rédigé un dossier documentaire sous l’angle de la veille. C’est sous la forme d’un slideshare d’une trentaine de pages que ce groupe dégage les différentes typologies et pratiques de veille sous LinkedIn et Viadeo. J’ai demandé à Zoé Thivet de nous expliquer leurs démarches


Via Veille digitale
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Le discours sur l'intelligence economique use et abuse du sous-entendu de la totalite

Le discours sur l'intelligence economique use et abuse du sous-entendu de la totalite | SIVVA | Scoop.it

Résumé
L'étude de cinq rapports officiels sur l'intelligence économique en France, sur la période de 1990 à 2012 a été entreprise et montre que le discours use et abuse du
concept de la « totalité générale ». Le discours a aussi utilisé, parfois explicitement, parfois involontairement, l'idée qu'il fallait « toute » l'information pour pratiquer
l'intelligence économique et la veille.

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Rescooped by Lockall from Compétitivité et intelligence économique
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Intelligence économique et compétitivité

Intelligence économique et compétitivité | SIVVA | Scoop.it

Article de André MARCON, Président de CCI France

 

À l’ère du numérique et des grands basculements mondiaux, dans une Europe en pleine récession, l’intelligence économique est l’arme de la nouvelle compétitivité. Elle nécessite un État, des territoires, des collectivités locales et des corps intermédiaires stratèges. La France dispose déjà de savoir-faire et donc d’atouts pour relever ce défi auquel le réseau des CCI de France veut prendre toute sa part.

Les enjeux de puissance économique entre nations se jouent aussi au travers des évaluations chiffrées de la compétitivité des économies par de prestigieux instituts : le Forum économique mondial et l’institut pour le développement du management situés à Genève, mais aussi la Banque mondiale éditant les fameux « Doing Business » à l’attention des investisseurs et des bailleurs de fonds internationaux. Ce n’est pas anodin. Ces étalonnages « de la réussite économique et sociale mondiale » se retrouvent, en particulier en France ou en Amérique latine, au cœur de bataille d’influence entre tenants de l’économie de marché et partisans d’un modèle plus gouverné et stratégique de la politique industrielle et commerciale. Autant de débats passionnés et passionnants qui illustrent le lien essentiel et indéfectible entre les stratégies d’intelligence économique et de compétitivité des nations, des territoires et des entreprises.


Via Denis Vitel, Pharmacien et consultant
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Competitive Intelligence As An Offensive Weapon - Sun Tzu Approved

Competitive Intelligence As An Offensive Weapon - Sun Tzu Approved | SIVVA | Scoop.it

Competitive intelligence for active online marketers.


Competition. The very word can often strike fear in the hearts of many a business owner or executive. They get reviled, extolled, crushed, attacked, copied, grudgingly praised and even sometimes acquired. Too seldom does it get broken down, analyzed, and synthesized into something useful and leveraged as an opportunity.

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PME : cultivez votre intelligence économique en 6 étapes

PME : cultivez votre intelligence économique en 6 étapes | SIVVA | Scoop.it
On l'associe souvent à l'espionnage industriel. Pourtant, l'intelligence économique est en réalité une démarche tout à fait légale, très utile et accessible à chaque entreprise, quelle que soit sa taille, son activité et ses moyens. Comment la mettre en place dans une PME ? Revue de détail.
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Les risques stratégiques changent ... de plus en plus vite

Les risques stratégiques changent ... de plus en plus vite | SIVVA | Scoop.it

Comme le mentionne le rapport Exploring Strategic Risk du cabinet Deloitte publié en novembre dernier, une gestion du risque efficace a toujours été la pierre angulaire de la stratégie des entreprises les plus performantes. Mais aujourd’hui, le risque évolue très rapidement et rend encore plus difficile pour les dirigeants d’avoir confiance en leurs plans et qu’ils se dérouleront finalement comme attendu. Une des raisons principales attribuée à ce changement de paradigme est l’avènement des innovations technologiques comme les médias sociaux, les mobiles et le big data.

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Ce qui fait la différence entre deux entreprises: la passion!

Simon Sinek s'est interrogé sur ce qui fait la différence entre les entreprises d'un même secteur, entre une entreprise qui réussi et celles qui sont plus en retrait alors qu'à priori elles disposent des mêmes éléments de base. Il s'interroge ainsi sur ce qui explique la différence entre la société Apple et les autres entreprises qui créent des ordinateurs, ce qui explique que tant de personnes ont choisi de suivre Martin Luther King et pas les autres pasteurs ou pourquoi les frères Wright ont été les premiers à voler alors qu'ils n'avaient ni les meilleurs ingénieurs, ni des moyens considérables. 

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