Dans deux précédents billets (ici et là), j’ai eu l’occasion de préciser les connotations et implications de la curation digitale. Car si la logique de curation se rapproche de pratiques connues, comme la veille et l’agrégation de contenus, sa valeur ajoutée réside sur dans sa dimension d’enrichissement sous forme de billets...
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Rescooped by Lockall from Intelligence Economique: Veille stratégique et Influence |
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Et ce pour redéfinir leurs pratiques, s’orienter vers de nouveaux formats ? Qui plus est pour l’e-réputation ? C’est par ce constat (et d’autres) que j’ai introduit ma conférence au CNAM organisée par l’ADBS et l’INTD. Au-delà des slides de cette conférence, ce billet est l’occasion de lancer un (potentiel) débat sur le sujet, ou tout du moins de s’interroger un peu.
Via Elodie Garguilo, Morgan BANCEL
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Rescooped by Lockall from Marketing web 2.0 |
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Le lexique des réseaux sociaux présente 300 entrées avec définitions illustrant les termes les plus courants dans le domaine des médias sociaux – réseaux sociaux.
Il est aussi destiné aux professionnels et personnes exerçant dans le cadre de la communication en ligne.
Il est également adapté à des néophytes de l’Internet et de la présence en ligne.
Via Tolokonnikoff - Seratoo
Marco Bertolini's curator insight,
June 16, 4:14 AM
Un dictionnaire bilingue français-anglais à télécharger gratuitement : pour ne plus jamais vous perdre dans le jargon des médias sociaux ;-)
Patricia Mignone's curator insight,
June 17, 3:35 AM
A force, on ne se rend plus compte que tout est écrit an anglais... sauf si la langue de Shakespeare n'est pas notre tasse de thé.
Ce lexique est utile à ceux qui ne connaissent pas bien l'anglais.
Il paraitra simplet à ceux qui le connaissent.
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Rescooped by Lockall from Business Intelligence |
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Autrefois réservée à quelques utilisateurs privilégiés, l'informatique décisionnelle est entrée dans l'ère du Web 2.0. Plus simple à utiliser, elle intéresse désormais tous les salariés qui ont à analyser leurs données afin de prendre les meilleures décisions ou présenter les meilleurs rapports. Une réalité qui s'est aussi banalisée dans les ateliers industriels.
Via MiF News, EEIE Versailles
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Rescooped by Lockall from Renseignements Stratégiques & Intelligence Economique |
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Le 5 juin dernier j’assistais à la soirée de lancement du club « Défense & Intelligence Economique » du réseau des diplômés de Reims Management School. Un lancement organisé sous le patronage du Général de division Georges Lebel et de Thierry Lange, Adjoint du délégué interministériel à l’intelligence économique (D2IE).
Bref, il s’agissait donc de deux éminents intervenants qui pouvaient parfaitement introduire les deux thématiques clés à l’origine du nom de ce nouveau club : l’intelligence économique et la défense nationale.
Via intelligence économique & détective privé
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Plus d’un milliard d’utilisateurs sur Facebook, 200 millions sur Linkedin, 50 millions pour Viadéo, les réseaux sociaux ont envahi notre sphère privée et font peu à peu leur apparition dans le monde de l’entreprise, où les frontières entre vie professionnelle / vie privée s’estompent. Le web 2.0, le partage, les échanges, bref, le collaboratif, au cœur de l’entreprise, via ces réseau sociaux d’entreprise dédiés et propres à chaque société, provoque une vrai rupture culturelle et impacte les organisations. Quel est l’impact de ce phénomène sur le rôle de la formation et les pratiques d’apprentissage ? Quelles sont les usages et les bénéfices de ces écosystèmes virtuels et leurs conditions de réussite ?
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En collaboration avec l’INTD-CNAM et Solaci, le secteur Veille de l'ADBS organise le 31 mai prochain une matinée gratuite sur le thème « Les métiers de la veille aujourd’hui : le cas des veilleurs en e-réputation » Cette matinée est gratuite, sur inscription, et se déroulera au CNAM/INTD.
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La veille offre la possibilité à une organisation de gérer au mieux son e-réputation en identifiant les espaces dans lesquels on parle d’elle et en mettant en place des alertes lui permettant de réagir rapidement en cas de besoin. Pour autant les enjeux de la veille dépassent très largement les problématiques de préservation du capital réputationnel des organisations. Dans un monde où tout va très trop vite, où les normes s’accumulent et où la concurrence fait rage entre les entreprises, il est devenu vital pour celles-ci de se tenir au courant de l’actualité de la concurrence (veille concurrentielle), de l’évolution du cadre législatif et réglementaire (veille réglementaire) ou encore des mouvements dans l’univers des nouvelles technologies (veille technologique).
Par conséquent, la veille est d’une importance cruciale car elle donne aux entreprises ce qu’elles ont de moins en moins : le temps d’anticiper pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
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Pour préparer dès à présent la programmation 2014/2020 des fonds structurels européens (FEDER, FSE…), CCI France vient de réaliser un recueil de « projets exemplaires » financés par les fonds structurels et portés par les CCI pour la programmation 2007-2013.
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L’affrontement économique s’impose aujourd’hui comme la forme décisive de confrontation des intérêts de puissance. Or, les victoires sur le théâtre des opérations commerciales et financières, ainsi que dans le domaine de la définition des normes de l’échange (qui avantagent certains acteurs ou handicapent d’autres), s’obtiennent aujourd’hui à travers des stratégies et opérations d’influence complexes et aux conséquences protéiformes redoutables pour ceux qui ont négligé d’y recourir.
Via Elodie Garguilo, luiy
luiy's curator insight,
May 29, 7:27 AM
Les deux visages de l’influence
Force est de constater que l’on est loin ici de la forme d’influence que l’époque réclame et dont certains analystes expliquent parfaitement la rationalité interne et la nécessité contemporaine, tel Philippe Ratte. Ce dernier expose avec raison que la puissance bien comprise, et durable, résulterait aujourd’hui d’un équilibre combinatoire, c’est-à-dire d’une interaction harmonieuse entre le « dedans » et le « dehors », entre l’identité d’un groupe (qui est elle-même un système en évolution) et le mouvement du monde. Si une communauté se révèle capable d’entrer intelligemment en synergie avec le « système monde » du moment, elle sera en mesure d’imprimer sa marque à ce dernier, de l’infléchir dans une certaine proportion, et d’engager ainsi une spirale positive, une dynamique de progrès (politique, socio-économique, technologique, etc.), pour elle-même bien entendu mais aussi pour les autres nations. Dès lors, le phénomène de mondialisation deviendrait une sorte de relais pour une telle société. Bien sûr, cette logique de résonance, d’influence mutuelle bénéfique, ne se conçoit que dans un cadre politique libéral et se situe aux antipodes des formes de pouvoir autoritaires et conquérantes des siècles écoulés. Ce qui revient à affirmer que la condition contemporaine de la puissance aurait basculé de la capacité à employer la force physique (ou à faire peser la menace de son exercice) à l’aptitude à améliorer le « fonctionnement » général de la collectivité, ce qui exige de rester à l’écoute du reste du monde et de s’appuyer avec ingéniosité sur ses métamorphoses. Par conséquent, il ne s’agirait plus de menacer ou de contraindre autrui systématiquement mais de « prendre de l’ascendant par son propre mouvement », d’investir dans son propre développement (passant par l’amélioration du système éducatif, la garantie de la liberté des personnes et de la sécurité des biens, ainsi que par le règne du droit) plutôt que d’essayer de compromettre celui de l’autre. Sur la scène internationale, une telle dynamique favoriserait à l’évidence les logiques coopératives et refoule les jeux conflictuels.[2]
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Rescooped by Lockall from Sud-Ouest intelligence économique |
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At Recorded Future, we hear increasing excitement about a new kind of Intelligence capability, which draws on the flood of rich, real-time reporting being generated by the Web to reveal competitive and risk insights for businesses. These interviews explore expert perspectives on this emerging trend.
The following interview is with Amit Meltzer and is from our Web Intelligence Perspectives series. Amit is currently Senior Consultant at ClearSky Cyber Security.
What is it about web intelligence that is such an important opportunity to you?
Cyberspace is the ideal intelligence arena. The fusion of people’s professional and personal data, the availability of rich and up-to-date metadata, the easy utilization of social engineering techniques in intelligence gathering and the global reach and easy access – these attributes make the web a very good place for research as well as intelligence gathering.
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Afin de protéger les entreprises, la Préfecture de Région, la Direction de la Protection et de la Sécurité Défense (DPSD), la Gendarmerie Nationale, la Direction Centrale du Renseignement Intérieur (DCRI) et la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE) ont réalisé une plaquette sur l’intelligence économique.
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Innover est-ce être original ? Pas forcément. Et aujourd'hui, plus que jamais, l'impératif d'innovation exige un processus continu et maîtrisé. Et si l'intelligence économique était une réponse managériale et pragmatique à cette problématique ?
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Rescooped by Lockall from web@home web-academy |
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Les avis de David Guillocheau, directeur associé de Talentys et Olivier Fécherolle, directeur général France du réseau social Viadéo.
David Guillocheau, directeur associé de Talentys (société de conseils RH) : "On peut utiliser cet outil de veille pour nourrir sa stratégie d’influence et être repéré comme un expert dans son secteur."
Via Michel, Pascal Faucompré, Fiesinger Francis Pro
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Rescooped by Lockall from MutationS & complexitéS. Les yeux de l'anthropologue |
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Entreprise 2.0, Entreprise Sociale, Entreprise collaborative ou Social Business : toutes ces initiatives semblent bel et bien vouées à l’échec ou finir dans un cul de sac. C’est en tout cas de ce qui ressort d’un grand nombre d’échanges que j’ai pu avoir ces dernières semaines avec des praticiens de la question. C’est également ce qui ressort de ce que chacun peu voir sur le terrain et est confirmé par les analystes.
Via Christine Stutzmann
Christine Stutzmann's curator insight,
Today, 2:38 AM
L'enjeu est une transformation organisationnelle qui demande une approche systémique. Elle est la condition indispensable à l’adoption réelle, effective et productive du réseau social.
Une fois de plus, il s'agit de dépasser la pensée magique et d' oeuvrer pour l'identification des fondements actuels de l'action pour y faire germer les fonctionnements de demain !
Pointer la difficile "adoption" par les utilisateurs est en fait le cache misère qui faisait porter le poids du changement sur les épaules des collaborateurs, dans voire contre un système existant qu’il n’était pas question de changer. La résistance au changement cache souvent un simple souhait de préservation du sens et de la qualité du travail.
La prise en compte des pratiques "métiers" et des contextes d'usage donnera pertinence aux outils mis en place.
Une approche anthropologique du travail s'impose !
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Rescooped by Lockall from Intelligence Economique: Veille stratégique et Influence |
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Rescooped by Lockall from TIC et Tech news |
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Internet et les outils numériques évoluent à grande vitesse, et modifient de façon profonde nos modes d'accès à l'information. De fait, ils facilitent la veille et le partage des savoirs. Ce diaporama illustre les évolutions de mes pratiques de veille.
Via Terheck
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Rescooped by Lockall from formation 2.0 |
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S’il fallait schématiser l’e-réputation, quatre aspects essentiels, quatre angles ou prismes d’analyse, apparaitraient : l’aspect documentaire, celui des « systèmes », celui cognitif, et enfin le prisme managérial. Voyons ce que supposent ces quatre approches et ce qu’elles peuvent apporter à une organisation en termes d’analyse et de construction
Via Frédéric DEBAILLEUL
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Rescooped by Lockall from Content Curation World |
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As the director of the Metropolitan Museum of Art in New York, Thomas P. Campbell thinks deeply about curating—not just selecting art objects, but placing them in a setting where the public can learn their stories.
Via Robin Good
Nancy White's curator insight,
May 31, 3:50 PM
Many good ideas can be found here regarding what we need to teach students about curating digital content for learning. The importance of story - and to really look at something (or read it!). The importance of asking quesitons and seeking answers before adding it to your curated collection to determine if it is a good fit. There are many parallels to the world of digital curation.
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Une des difficultés rencontrées par les dirigeants de PME dans l'idée de se lancer dans la démarche de l'intelligence économique est liée à la peur de l'inconnu: ils n'ont jamais vu aucun délivrable, aucun document estampillé "IS". Il est vrai que ceux qui pratiquent l'intelligence stratégique considèrent que les résultats de leurs travaux sont confidentiels.
Heureusement, il y a les cas d'école, les travaux d'étudiants, qui peuvent illustrer utilement ce que peut être un rapport de veille ou d'intelligence économique. L'exemple que je vous propose aujourd'hui est le fruit du travail d'une équipe d'étudiants Master 1 Intelligence Economique et de Communication Stratégique à l’IAE de Poitiers (Pauline Brière, Antoine Dupré, Jean Baptiste Mac Luckie et Antoine Henry). Ce travail a été réalisé dans le cadre d'une compétition entre des équipes d'étudiants de licenses et master oriéntés intelligence économique (COGENIE 2013). Ils avaient une journée pour traiter le sujet suivant au bénéfice de la société Click&Go
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Rescooped by Lockall from "Intelligence Economique, mode d'emploi" |
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La question du signal faible, ou « signe d’alerte précoce », est inhérente à la veille (qui se veut anticipative par nature) mais aussi par extension à l’e-réputation : peut-on identifier à l’avance une possible crise ou une information critique ? Cette question est toujours ouverte à l’heure actuelle, et les réponses qui lui sont données restent généralement techniques (l’outil magique). Petit retour sur cette problématique.
Via LaLIST, Patrick CUENOT
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Cet article nous rappelle que l’information et les connaissances sont fondamentales, avant de devenir cruciales lorsque l’entreprise est créée. Et que ces informations et connaissances peuvent être apportées par l'intelligence économique en n'oubliant pas que l’IE ne peut pas faire une prédiction parfaite, comme le ferait un boule de cristal. Elle offre des signes ou signaux forts ou faibles pour orienter le décideur qui doit alors puiser dans son expérience ou dans son instinct d’innovateur pour les interpréter et prendre la bonne orientation. L'expérience montre alors que les besoins et les apports de l'information varie en fonction du cycle de vie des entreprises:
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Rescooped by Lockall from Innovation, Design, Créativité... et autres sources d'étonnement |
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Les méthodes et les outils utilisés par Silicon Xperience.
Cette liste est en cours de construction et évolue au fil des expérimentations.
Silicon Xperience (SX) est le laboratoire d'expérimentation lancé par Silicon Sentier autour des usages numériques, au sein de La Cantine.
Via SpaceTime Continuum
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Intelligence économique : protection de l’information stratégique et du capital immatériel de l’entreprise ; maîtrise des informations stratégiques. Enjeu : créer les emplois qualifiés de demain. Méthode d’aide à la décision : informations stratégiques qui poussent à réagir ; transformation en objectifs opérationnels ; domaine d’excellence de l’entreprise ; vulnérabilité critique.
Economic intelligence: protection of strategic information and of the companies’ intangible assets; management of strategic information. Stake: creation of the future qualified jobs. Decision support method: strategic information that lead to reaction; transformation into operational objectives; business excellence practices; critical vulnerability.
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Rescooped by Lockall from Veille informationnelle, curation,intelligence économique |
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