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Le réseau social d'entreprise future épine dorsale du système d'information

Le réseau social d'entreprise future épine dorsale du système d'information | SIVVA | Scoop.it
Nombreux sont les salariés à être actifs sur des réseaux sociaux professionnels comme Viadeo et LinkedIn. Ces plates-formes leur permettent d’échanger avec des profils similaires tout en s’informant sur leur thématique métier via la participation à des groupes de discussion. Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises mettent en place leur propre réseau afin de stimuler les échanges entre salariés et services. Revue des tendances et évolutions à venir.
Via V. Charotte, Innovation assurance Banque, Fabien Boschat, Corinne Thuderoz
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Des infos utiles et "dans l'esprit" de l'agence SIVVA mais avec une orientation outils de veille, wiki, RSE, ... curation oblige ^^
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Agence SIVVA

Agence SIVVA | SIVVA | Scoop.it

L'agence SIVVA (SIVVA pour Stratégie Internet et Veille à Valeur Ajoutée) est une agence Bordelaise de veille et de stratégie numérique intervenant sur tout le sud de la France.

 

L'objectif est d'offrir un service de veille ne se limitant pas, justement, à la veille mais incluant une démarche numérique complète.

 

"Capitaliser l'information" pourrait résumer l'objectif des services de SIVVA.

 

-Veille à la demande,

-Diagnostique et étude de marché, d'opportunité ou de signaux faibles,

-Mise en place et formation sur des outils de veille,

-Etude et analyse  d'internet et réseaux sociaux,

-E-réputation,

-Mise en place d'outils collaboratif type RSE ou WIKI et formation

-Veille marchés public, technologique, ...

 

Le tout dans un objectif de compétitivité et d'innovation.

 

De manière générale l'agence travail en priorité avec des solutions open-source et se fixe comme priorité le respect de valeurs tel que la transparence et la responsabilité sociale.

 

http://sivva.fr/

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Valorisation de la veille en PME: affaire d'outils ou de méthodes?

Le récent Forum TELMI qui s'est tenu en début de semaine dernière à Lille a donné l'occasion aux professionnels de la veille, ainsi qu'aux amateurs, de faire le point sur l'évolution des techniques et des outils de veille. A cette fin, les organisateurs avaient invité des représentants des principaux éditeurs de logiciels, pour les aspects technologiques, et des praticiens, pour les aspects méthodologiques. Ils nous ont parlé de Big Data, de Web sémantique, d'e-réputation...

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Veille en Sciences juridiques. Eléments méthodologiques et outils disponibles. Stéphane Dufournet

"Méthodologie, sources, outils pour la veille juridique" Urfist 2015 veille juridique from Stéphane Dufournet
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Il est où mon avantage concurrentiel?

L'avantage concurrentiel est souvent un petit quelque chose en plus qu'a un produit et qui justifie qu'il soit acheté par un consommateur. On peut donc considérer que dès qu'il y a une transaction, il y a un avantage concurrentiel. La difficulté réside dans l'identification de cet avantage, dans le but de le protéger et de le répeter pour atteindre un succès à grande échelle.

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La civilisation urbaine remodelée par la flexibilité, par Richard Sennett (Le Monde diplomatique, février 2001)

On y cherchait l’anonymat, la diversité, cette liberté de rencontres que procure la proximité de l’inconnu. Mais les villes étaient aussi des lieux de combat collectif et de solidarité. En invoquant la fin des hiérarchies, une organisation du travail « flexible », les nouvelles formes de production risquent de remettre en cause ce qui rendait les villes attachantes. Car, pour faciliter le nomadisme des classes supérieures détachées du destin commun, commerces et architectures se standardisent, l’engagement cède le pas à la distance. Les villes vont-elles cesser d’être des lieux inattendus ?

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Start with why! vendez-vous votre processus ou votre passion?

Start with why! vendez-vous votre processus ou votre passion? | SIVVA | Scoop.it

Les idées de Simon Sinek bénéficient actuellement d'un certain écho sur la toile, probablement dans la foulée de ses prestations à l'occasion de diverses conférences TEDx (voir mon billet de début 2014 - Ce qui fait la différence entre 2 entreprises: la passion - http://tinyurl.com/n3hjcok). Un de ses principaux constats est que la plupart des entreprises communiquent sur ce qu'elles font (what) et comment elles le font (how), mais rarement pourquoi elles le font (why). Pourtant, il tient à partager avec nous l'analyse selon laquelle les clients n'achètent ni le quoi, ni le comment, mais bien le pourquoi. 
Les lecteurs réguliers de ce blog savent combien je m'interroge sur les propositions de valeurs de l'intelligence économique/stratégique. La raison en est simple, je suis convaincu que les difficultés rencontrées par les différents acteurs à développer ces pratiques dans les PME sont liées à des discours pas toujours adaptés. Lors d'une récente session de travail autour de notre modèle d'affaires avec mes collègues (oui, on y réfléchit régulièrement; nous essayons d'être des cordonniers bien chaussés) nous avons buté sur l'expression de notre proposition de valeur, en oscillant entre le quoi et le comment:


    • le quoi, ce sont des services d'intelligence stratégiques, basés sur les 3 piliers que sont la collecte (recherche) d'information, la protection de l'information et le lobby et l'influence


  • le comment, ce sont des actions de sensibilisation, de formation, de coaching et d'accompagnement
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Petite promenade à la découverte du Web, version chercheur, où l'on découvre que le référencement est le problème des commerçants, pas des chercheurs

A l'occasion d'une récente intervention dans la cadre du cours du Professeur Atika Cohen à l'ULB (http://tinyurl.com/mg8jcho), j'ai emmené les étudiants à la découverte du Web. Juste avant, j'ai chaussé mes lunettes de chercheur/trouveur, ce qui m'a permis de bien mettre en évidence les différences de postures entre les différents utilisateurs de Web, qu' ils soient simples utilisateurs, commerçants, chercheurs ou autres...
On peut retenir de cet exposé que:


    • pour trouver de l'information, il vaut mieux arrêter de poser des questions pour donner la réponse au moteur de recherche (se mettre dans les chaussures de celui qui publie l'information)


    • Google et les autres moteurs de recherche ne sont pas nos amis


  • le référencement est un problème de commerçant, pas de chercheur
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Hybridation des savoirs en intelligence économique. Quel rôle pour les blogs ?

Hybridation des savoirs en intelligence économique. Quel rôle pour les blogs ? | SIVVA | Scoop.it

https://halshs.archives-ouvertes.fr/hal-01120418/

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Entrez dans la tête de vos concurrents - EURESIS

Ce conseil n'est pas de moi, quoi que je le donne régulièrement aux entrepreneurs et que j'y travaille depuis longtemps. Pour le coup, ce conseil émane de de la bien connue société de consultance en stratégie Mc Kinsey, qui en a fait un article en 2009 (http://tinyurl.com/p8v8374). Dans l'article "Getting into your competitor's head", Mc Kinsey nous explique que le succès de la stratégie d'une entreprise dépend en grande partie des stratégies des concurrents. Mc Kinsey ajoute qu'il est donc important d'être capable d'anticiper celles-ci et leurs mouvements stratégiques. Et les consultants de Mc Kinsey constatent que les entreprises sont rarement en position de le faire... souvent par manque de compréhension des autres acteurs.

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Open data: les verrous à faire sauter en France

Depuis la création de la Mission Etalab sous le gouvernement Fillon en 2011, la France a pris des mesures concrètes sur le plan de la politique de données publiques. L’Hexagone a d’ailleurs été classé quatrième pays le plus avancé au monde dans le « baromètre de l’open data » de la World Wide Web Foundation publié fin janvier. Il est vrai qu’avec une note de 80,2/100 en 2015, contre 63,92/100 lors du précédent classement, publié en 2013, notre pays fait figure de bon élève.

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Ce que les entreprises attendent de la Data

Ce que les entreprises attendent de la Data | SIVVA | Scoop.it
Selon une récente étude de KPMG, le Data Analytics est avant tout perçu comme une source de nouveaux revenus et d'augmentation des performances de l'entrep

Via LOYALTY COMPANY, ABoudières
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LOYALTY COMPANY's curator insight, March 9, 6:40 AM

Si la donnée est partout, seul 1% des données digitales qui nous entourent sont utilisées.

Et pourtant, les bénéfices d'une approche data-driven sont multiples : nouvelles sources de revenus, meilleure connaissance client, optimisation de l'expérience client, amélioration de la performance de l’entreprise et de l’efficacité opérationnelle.

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Votre site Web ne vend rien, vous êtes sûr? - EURESIS

Dans le cadre de mes missions d'accompagnement de PME en Intelligence Stratégique, j'aborde de nombreux sujets, parfois assez variés, pour autant qu'ils contribuent à la réussite de la stratégie déployée. Pour rappel, la stratégie est composée de l'ensemble des moyens et méthodes imaginés et mis en oeuvre pour atteindre les objectifs que l'entrepreneur s'est fixé.

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L’intelligence économique, une notion de bon sens accessible à toutes les entreprises - Paroles d'entrepreneurs - Jinnove

Que se cache-t-il derrière la terminologie d’intelligence économique ? Une expression fréquemment employée mais difficile à définir.

Via ABoudières, Morgan BANCEL
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ZD.Net : "IBM utilise les données de Twitter pour ses services analytiques

En octobre 2014, IBM et Twitter rendaient public un partenariat sur l’analytique. Les solutions IBM pourraient donc être rapidement à même d’analyser les flux produits par le site de micro-blogging. C’est donc en toute logique qu’IBM annonce la sortie en version bêta d’IBM Insights for Twitter...

 


Via Serge Meunier
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Et si les praticiens de l'IE faisaient preuve d'intelligence économique?

Il y a quelques jours, un jeune professionnel en intelligence économique m'a sollicité pour faire partie de mon réseau. Pourquoi pas, mais dans la mesure où j'ai pour habitude de construire ce réseau sur base de contacts inités dans la "vraie vie", il y a fort peu de chance que j'accède à cette demande. Toutefois, ce n'est pas cette démarche qui me fait réagir.

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Business Model Canvas, un outil, 14 usages, et même plus...

Business Model Canvas, un outil, 14 usages, et même plus... | SIVVA | Scoop.it

Le Business Moden Canvas, alias BMC, est sans doute l'outil de management le plus en vogue, certainement ces dernières années (http://tinyurl.com/nkntro4). 

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A lire : les 100 missions de l’IE | Cellie

A lire : les 100 missions de l’IE | Cellie | SIVVA | Scoop.it

Découvrez l’intelligence économique comme vous ne l’avez jamais vue, au travers de 100 expériences réelles vécues par de jeunes professionnels.           

Veille, management des connaissances, protection de l’information sont autant de situations rencontrées par les entreprises entamant ou poursuivant une démarche d’intelligence économique. Comment l’appliquer ? Avec quels outils ? Quels résultats peuvent être escomptés ? Quels obstacles peuvent être rencontrés ? Voilà les questionnements emblématiques auxquels les expériences de ces professionnels apportent des pistes de réflexion.

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Newsletter 10 : instaurer un système de veille pour la direction commerciale

Pour consulter la newsletter n°10 intitulée  « Instaurer un système de veille pour la direction commerciale », glissez votre souris sur l’image.
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La veille au service de la stratégie de l'INRA. Caroline Falize, Marie-Colette Fauré (.pdf)

La veille au service de la stratégie de l'INRA. Caroline Falize, Marie-Colette Fauré (.pdf) | SIVVA | Scoop.it

… L’intelligence économique et la recherche : un double paradoxe

Paradoxes :

- concilier culture du partage et positionnement comme acteur économique

- Ouverture des données et protection des savoirs faire

Leviers et opportunités :

- Une organisation dédiée, une stratégie ciblée

- Open Science : accès aux informations extérieures

- Open Data : mise en place d’un comité des données (…)”

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Comment aller au-delà des biais cognitifs et explorer les espaces qui nous sont inconnus?

La sélection des sujets que je partage avec vous quotidiennement prend parfois de drôles de chemins. Le sujet du jour est se trouve à l'intersection de plusieurs lectures ce matin, a priori non liées, et qui font écho à l'atelier de recherche d'information que j'animais hier. 

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#Recherche et #veille sur #Internet : les outils pour gagner du temps

L’atelier du 5 mars 2015 avait pour objectif la présentation des outils et méthodes qui permettent à la TPE/PME de surveiller sa e-réputation, d’automatiser sa veille, d’optimiser ses recherches et suivre l’actualité de son marché.

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La réputation d’une entreprise est souvent corrélée à celle de son PDG

La réputation d’une entreprise est souvent corrélée à celle de son PDG | SIVVA | Scoop.it
En partenariat avec KRC Research, l'agence de communication Weber Shandwick a publié une étude sur la réputation des CEO. Cette dernière a interrogé plus de

Via Anthony Babkine
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Anthony Babkine's curator insight, March 11, 3:11 AM

L’agence de communication Weber Shandwick a publié une étude sur la réputation des CEO. Sur 1700 hauts dirigeants à travers le monde, Il ressort notamment de cette enquête que réputation d’entreprise et PDG sont régulièrement imbriquées. L’essentiel des enseignements est compilé dans cette infographie.

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Directory of Open Access Journals Introduces New Standards to Help Community Address Quality

"After all the hard work that scholars put into their research, they are eager to have the papers reporting on their work widely read.  Many understand that publishing their article in an Open Acce...

Via LaLIST
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Open data : baroud d’honneur contre l’ouverture des données publiques ?

La cour administrative d’appel de Bordeaux vient de rendre une décision dans l’affaire opposant NotreFamille.com au conseil général de la Vienne au sujet de la mise en open data des archives départementales. Il déboute de nouveau la société spécialisée dans la généalogie, considérant que le code de la propriété intellectuelle s’applique aux bases de données produite par l'administration.

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A quoi ressemble une intelligence économique de classe mondiale?

C'est la question à laquelle Léonard Fuld était invité à répondre dans cet article publié en novembre 2011 sur le site foodnavigator-usa.com (What does a world class competitive intelligence strategy look like? -http://tinyurl.com/qhc95ls). De cette interview, je retire 3 idées intéressantes: 


Via Aurélie Thev'
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