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De la valeur de l’identité numérique, selon le Boston Consulting Group

De la valeur de l’identité numérique, selon le Boston Consulting Group | SIVVA | Scoop.it

Le BCG a publié récemment un livre blanc fort instructif concernant l’identité numérique dans notre société moderne, ses avantages et limites à la fois du point de vue de l’utilisateur mais aussi selon une approche sectorielle pour les entreprises.


Dès le début, BCG donne le ton en affirmant que l’identité numérique (définie comme l’ensemble des données et traces numériques disponibles à propos d’un individu) devient une monnaie, avec une valeur économique qui peut faire l’objet de transactions économiques.

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Des infos utiles et "dans l'esprit" de l'agence SIVVA mais avec une orientation outils de veille, wiki, RSE, ... curation oblige ^^
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Agence SIVVA

Agence SIVVA | SIVVA | Scoop.it

L'agence SIVVA (SIVVA pour Stratégie Internet et Veille à Valeur Ajoutée) est une agence Bordelaise de veille et de stratégie numérique intervenant sur tout le sud de la France.

 

L'objectif est d'offrir un service de veille ne se limitant pas, justement, à la veille mais incluant une démarche numérique complète.

 

"Capitaliser l'information" pourrait résumer l'objectif des services de SIVVA.

 

-Veille à la demande,

-Diagnostique et étude de marché, d'opportunité ou de signaux faibles,

-Mise en place et formation sur des outils de veille,

-Etude et analyse  d'internet et réseaux sociaux,

-E-réputation,

-Mise en place d'outils collaboratif type RSE ou WIKI et formation

-Veille marchés public, technologique, ...

 

Le tout dans un objectif de compétitivité et d'innovation.

 

De manière générale l'agence travail en priorité avec des solutions open-source et se fixe comme priorité le respect de valeurs tel que la transparence et la responsabilité sociale.

 

http://sivva.fr/

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SWOT, PESTEL, 5 Forces, Ansoff... et tous les autres - petite piqure de rappel - EURESIS

Cette période de fin de vacances qui, traditionnellement, voit l'organisation de nombreuses universités d'été est, me semble-t-il, un moment propice à un petit rappel méthodologique sur des outils de management parmi les plus populaires et les plus utilisés en intelligence stratégique. 

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Intelligence économique et management : un fonctionnement en 3 étapes

Intelligence économique et management : un fonctionnement en 3 étapes | SIVVA | Scoop.it

« L'intelligence doit vivifier l'action : sans elle, l'action est vaine.
Mais sans l'action, comme l'intelligence est stérile ! »  

Le propos peut s'étendre à l'intelligence économique, axe d'intérêt fort en ce moment dans l'univers de l'entreprise en général et du management en particulier. Analysons-en le principe.

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La wikification de la Science comme nouvel horizon pour l'Open Access ?

La wikification de la Science comme nouvel horizon pour l'Open Access ? | SIVVA | Scoop.it

En novembre dernier, je me souviens avoir participé dans le cadre du Paris Open Source Summit 2014 à une table-ronde sur l’Open Science. Lors de la séance de questions avec la salle, une discussion particulièrement intéressante a eu lieu à propos des liens entre l’Open Access et les licences libres. Pendant ma présentation, j’avais soutenu l’idée que pour aller vers une forme plus aboutie d’Open Science, il était nécessaire non seulement de rendre accessible les articles gratuitement en ligne, dans le cadre d’une démarche d’Open Access, mais aussi de faire en sorte qu’ils soient réutilisables en les plaçant sous licence libre. C’est une idée que j’ai développée à plusieurs reprises sur S.I.Lex, et notamment dans cet article : « L’Open Access sans licence libre a-t-il un sens ? »

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De l'importance de s'intéresser au "job du client" - EURESIS

La recherche d'un modèle d'affaires performant (rentable) est un exercice long, complexe et difficile. Il existe bien des outils qui peuvent nous aider dans cette démarche, notamment le fameux Business Model Canvas (http://tinyurl.com/kxlqslm), mais leur utilisation n'est pas aussi facile qu'il y parait. Pour en extraire les principaux bénéfices, il est effectivement nécessaire d'aller au-delà de l'utiiisation des post-its.

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Do-it-yourself competitive intelligence

A competitor profile is typically based on both secondary (mainly online) and primary (mainly interview) sources. 

Primary competitive intelligence is not something that companies can do for themselves. Respondents are less likely to engage in conversation if the interviewer works directly for a competitor of the company being researched. Employees may not have the skills or flexibility to navigate such research sensitively, ensuring that the target company does not discover they are being profiled (however standard the research, it is preferable to be discreet). Not least, carrying out such research directly is probably against most companies' policies.

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Les médias sociaux dans les entreprises françaises

Les médias sociaux dans les entreprises françaises | SIVVA | Scoop.it

La plateforme communautaire Hootsuite, avec l’aide de l’ADETEM et l’Agence Visionary Marketing,  a publié un « Baromètre sur l’utilisation des médias sociaux dans les entreprises françaises ». Un Livre blanc sera bientôt disponible à cette adresse: https://socialbusiness.hootsuite.com/barometre-marketing-des-medias-sociaux-en-france.html

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Objectiver et organiser la sérendipité! - EURESIS

Qui, aujourd’hui, passe une journée sans faire la moindre recherche 
sur internet via un moteur de recherche? Depuis quelques temps, la 
notion de sérendipité fait son chemin dans l’univers du web 2.0. En 
fait, nous pratiquons tous – certains sans le savoir – la sérendipité… 
mais peut-être pas de la manière la plus optimale. Car si d’aucuns 
l’envisage comme l’art de trouver de façon hasardeuse et chanceuse ce 
que l’on ne cherche pas, Pierre-yves Debliquy entrevoit plutôt la 
sérendipité comme «la capacité à rester à l’écoute de son 
environnement, à regarder et à traiter les informations de manière 
décomplexée en fonction des questions qui se posent
». Parce 
qu’organiser la sérendipité est essentiel pour tout qui entreprend des 
recherches sur le net, nous avons rencontré Pierre-Yves Debliquy, 
Conseiller en Intelligence Stratégique à la SPI, qui a aussi écrit le 
livre «Chercher n’est pas trouver».

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Le point de vue de Bain & Co sur l'utilisation des outils de management - EURESIS

De la même manière, il est interpellant de voir que près des 2/3 des répondants estiment que leur entreprise a les capacités techniques d'être leader de marché (alors que les places sont, par définition, limitées) et que presque tous les managers imaginent que leurs capacités à gérer les changements sont constitutives d'un avantage compétitif... 
Pour ma part, avec mon regard centré sur le monde des PME, je retiens de cette lecture que:


    • la satisfaction apportée par l'utilisation d'un outil est directement liée à l'investissement consenti; en d'autres termes, les demi-mesures sont une mauvaise idée, il vaut probablement mieux utiliser un outil "à fond" que deux ou trois superficiellement


    • un des problèmes majeurs rencontrés par les entreprises, et qui n'est pas le plus facile à gérer est celui de la complexité; il me semble probable que sur ce point les PME ont un avantage sur les grandes entreprises


  • l'IT prend de plus en plus de place dans les entreprises; les PME ne peuvent pas en faire l'économie... la difficulté majeure restant dans la capacité de la PME à bien jauger ses efforts et ses investissements en la matière
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Social Datascience - Big data de l'intelligence Collective

Examples sur social datascience, social network analysis, cartographie, intelligence collective.

Via Philippe Olivier Clement
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Vient de paraître : la 3e étude ADBS sur les tendances Emploi de la fonction Information - L'association des professionnels de l'information et de la documentation

Vient de paraître : la 3e étude ADBS sur les tendances Emploi de la fonction Information - L'association des professionnels de l'information et de la documentation | SIVVA | Scoop.it

Après deux premiers volets consacrés aux offres d'emploi relatives aux familles « Gestion des ressources informationnelles » (Documentation-Bibliothèque) et « Archives et gestion des documents d'activité (RM) » de la cartographie des métiers, l'ADBS poursuit son tour d'horizon du marché de l'emploi des professions de la fonction Information, afin d'apporter un éclairage à ses adhérents sur un environnement en constante mutation.

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Petit manuel d'intelligence économique au quotidien 2ed : Comment collecter, analyser, diffuser et protéger son information (Efficacité professionnelle)

"L’intelligence économique (IE) est une ingénierie de la collecte, de l'analyse stratégique et de la valorisation de l'information utile pour un éclairage et une aide à la décision." Ministère de l'économie. 
Cet ouvrage propose des outils et des conseils pour  aider les dirigeants à protéger leurs données stratégiques (approche défensive), mais aussi à optimiser leur gestion de l'information en interne et à l'externe (approche offensive). Très pédagogique, illustré par des cartes heuristiques (mind mapping) et des dessins, cet ouvrage fera de vous un véritable info-stratège. Cette deuxième édition, entièrement remise à jour, est notamment enrichie de deux nouveaux chapitres sur l'e-réputation et sur la mise en place d'une veille facile et efficace, ainsi que de nombreuses interviews de dirigeants. 
  
  

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Une veille simple et efficace à l'aide de 4 outils

Une veille simple et efficace à l'aide de 4 outils | SIVVA | Scoop.it

Lorsque l'on est passionné par un sujet, où que l'on travaille dans un secteur d'activité qui bouge très vite (tu te doute que je pense au web et à la technologie, entre autres), on a généralement l'envie voire le besoin de se tenir informé de l'actualité.

Une activité qui peut s'avérer très vite extrêmement chronophage, surtout si l'on n'est pas correctement organisé.

Lockall's insight:

Sinon,  pour une veille simple et efficace à l'aide d'un seul outil  ^^ : http://www.siveille.fr/

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ezVIS, un outil libre pour analyser et visualiser des données structurées

ezVIS, un outil libre pour analyser et visualiser des données structurées | SIVVA | Scoop.it
En cours de développement à l'Inist-CNRS, ezVIS est un outil libre dédié à la constitution, à partir de données structurées, de tableaux de bord (...)
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Une vision d’entreprise choisie par les collaborateurs = une identité forte !

Une vision d’entreprise choisie par les collaborateurs = une identité forte ! | SIVVA | Scoop.it

Choisir la vision de l’entreprise avec l’ensemble des collaborateurs est une étape incontournable pour fédérer tout le monde autour d’un projet commun. Cette vision a pour objectif de proposer un cadre cohérent, basé sur des ambitions et des motivations communes, pour définir le futur de l’entreprise souhaité par l’ensemble des collaborateurs. Voici comment, chez AGESYS, nous avons défini notre projet commun et ce que nous avons mis en place pour le construire


Via Edouard Siekierski
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Les entreprises collectent de l'information sur leur concurrence, mais ne l'utilisent pas! - EURESIS

Ce n'est pas moi qui le dit, mais Benjamin Gilad, un des pionniers de la competitive Intelligence outre-atlantique, dans un récent article publié en ligne sur le site de la Harvard Business Review (Companies Collect Competitive Intelligence, but Don’t Use It - 31 juillet 2015 - http://tinyurl.com/oqmm4b4). 
Dans cet article, Benjamin Gilad constate que, dans de nombreuses entreprises, les décisions sont prises sans tenir compte de la probable réaction des concurrents et autres acteurs du marché, quand bien même ces entreprises dépensent tous les ans des (dizaines) de milliards de dollars en collectes d'information.

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Il est plus facile de trouver de l'info que de lui donner une date

Somme toute, trouver de l'information est assez facile. Ne le fait-on pas tous les jours, plusieurs fois? Après, il est plus délicat de faire la part des choses entre l'information anodine, l'information intéressante, l'information utile et l'information à rejeter. Une des clés de cette analyse réside dans la date de l'information. Le récent "buzz" à propos de ce père qui aurait laissé sa fille se noyer, histoire reprise par la plupart des journaux dits sérieux, est là pour nous rappeler l'importance de positionner une information dans le temps (A Dubaï, un père empêche les sauveteurs de sauver sa fille de la noyade - http://tinyurl.com/qj8zzxo). Il faudra quelques heures pour que des journalistes, plus curieux, ou plus consciencieux, qui sait, nous apprennent qu'il s'agissait d'une histoire de plus de 20 ans (Mail Online and Telegraph's Dubai drowning tale is old news - http://tinyurl.com/olxka8u).
Tous ceux qui manipulent de l'information devraient partager le même principe de base: une information est incomplète tant qu'on ne connait pas sa source et sa date. Et la date d'une information n'est pas forcément celle de sa publication, quand bien même elle serait estampillée "news". C'est vrai pour les journalistes, mais c'est vrai également pour tous ceux qui attendent des informations pour prendre des décisions, comme nous le rappelle l'histoire de la chute du cours de bourse de United Airlines en 2008 (Sommes-nous tous devenus des machines? - http://tinyurl.com/p9xzq4v).

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Comment Twitter est devenu la boule de cristal des marchés financiers

Comment Twitter est devenu la boule de cristal des marchés financiers | SIVVA | Scoop.it

Le réseau social est désormais une bible pour les investisseurs. Il s’est imposé comme un canal complémentaire de Bloomberg.

Twitter a beau avoir reconnu, mardi, un ralentissement du nombre de ses nouveaux utilisateurs , en matière financière, il est devenu la miss météo des marchés, concurrençant avec une fraîcheur parfois impertinente les grands manitous de l’information financière. Plus accessible, moins rigide, le réseau social s’est depuis quelques années imposé comme un canal d’information complémentaire aux terminaux de Bloomberg.

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Henri VERDIER : "L'open data, le carburant de l'innovation"

Henri VERDIER : "L'open data, le carburant de l'innovation" | SIVVA | Scoop.it
Henri VERDIER est un entrepreneur spécialiste du numérique, membre fondateur  et ancien président du pôle de compétitivité Cap digital. Il dirige depuis janvier 2013 ETALAB, le service du premier ministre chargé de l'ouverture des données publiques et du développement de la plateforme française open data. Il est dans ce cadre à l'initiative de la création du portail d'open data français « data.gouv.fr ».

Via Clément Rousset
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Manuel Architecture de l’information sous la direction de Jean-Michel Salaün et Benoît Habert

Manuel Architecture de l’information sous la direction de Jean-Michel Salaün et Benoît Habert | SIVVA | Scoop.it
Jean-Michel Saläun, Benoît Habert (dir.). – Architecture de l’information. Méthode, outils, enjeux. Paris : ADBS/De Boeck, 2015. – Coll. Information & stratégie. – 206 p.

Via Stéphane Cottin
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Parce que les crises cela n'arrive pas qu'aux autres - EURESIS

La vie d'une entreprise, grande ou petite, ne se résume jamais à un long fleuve tranquille. Que du contraire, elle est faite de hauts et de bas. Gérer une entreprise, c'est flirter avec les risques et les bénéfices retirés de l'activité peuvent être vus comme la rétribution des risques pris. Tout le challenge réside donc dans la capacité des gestionnaires à évaluer et à choisir les risques. Et comme quelques risques ne manqueront pas de se réaliser, il convient de s'y préparer. C'est tout l'objet de cette brochure publiée il y a quelques semaines par la FEB (Fédération des entreprises de Belgique - www.vbo-feb.be). Elle est sobrement intitulée "Gestion de crise - guide pratique" - http://tinyurl.com/ohpw8z5).
Le coeur du message est l'idée de la préparation. L'objectif est de se mettre en position de réagir rapidement et de se mettre en mesure d'éviter les mauvaises décisions prises dans l'urgence et la surprise. La démarche est donc simple:

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L'intelligence économique, c'est plus que de la veille - EURESIS

Ce qu'il faut surtout retenir de cet article publié il y a quelques jours dans la Harvard Business Review ("Competitive Intelligence" Shouldn't Just Be About Your Competitor - http://tinyurl.com/nh5fnah) c'est que:


    • la competitive intelligence est surtout une envie de changer les conditions de marché


  • la competitive intelligence est donc plus que la veille et la collecte d'information
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Data visualization storytelling: machine learning explained

Data visualization storytelling: machine learning explained | SIVVA | Scoop.it

Machine learning is a field of study that seeks to improve the quality and the automaticity of pattern recognition. Stephanie Yee (@stephaniejyee) and Tony Chu (@tonyhschu) produced a stunning “Visual Introduction to Machine Learning“, that guides the reader/viewer through the various steps of such a process.

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Les pôles de Compétitivité -  Publication d'un recueil de bonnes pratiques en matière d’intelligence économique 

Les pôles de Compétitivité -  Publication d'un recueil de bonnes pratiques en matière d’intelligence économique  | SIVVA | Scoop.it

Les quatre piliers de l’intelligence économique

  • La veille et l’anticipation,
  • La sécurité économique,
  • L’influence,
  • La sensibilisation et la formation.
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ST MicroElectronics : la veille au service de la R&D

ST MicroElectronics : la veille au service de la R&D | SIVVA | Scoop.it

La société ST MicroElectronics dispose d'une unité de veilleurs dédiés à l'information dans le domaine des circuits intégrés. Un maillon indispensable pour alimenter la R&D de l'un des principaux acteurs mondiaux du marché. Rencontre.

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