SIVVA

Une des difficultés rencontrées par les dirigeants de PME dans l'idée de se lancer dans la démarche de l'intelligence économique est liée à la peur de l'inconnu: ils n'ont jamais vu aucun délivrable, aucun document estampillé "IS". Il est vrai que ceux qui pratiquent l'intelligence stratégique considèrent que les résultats de leurs travaux sont confidentiels.
Heureusement, il y a les cas d'école, les travaux d'étudiants, qui peuvent illustrer utilement ce que peut être un rapport de veille ou d'intelligence économique. L'exemple que je vous propose aujourd'hui est le fruit du travail d'une équipe d'étudiants Master 1 Intelligence Economique et de Communication Stratégique à l’IAE de Poitiers (Pauline Brière, Antoine Dupré, Jean Baptiste Mac Luckie et Antoine Henry). Ce travail a été réalisé dans le cadre d'une compétition entre des équipes d'étudiants de licenses et master oriéntés intelligence économique (COGENIE 2013). Ils avaient une journée pour traiter le sujet suivant au bénéfice de la société Click&Go

Intelligence économique : protection de l’information stratégique et du capital immatériel de l’entreprise ; maîtrise des informations stratégiques. Enjeu : créer les emplois qualifiés de demain. Méthode d’aide à la décision : informations stratégiques qui poussent à réagir ; transformation en objectifs opérationnels ; domaine d’excellence de l’entreprise ; vulnérabilité critique.

Economic intelligence: protection of strategic information and of the companies’ intangible assets; management of strategic information. Stake: creation of the future qualified jobs. Decision support method: strategic information that lead to reaction; transformation into operational objectives; business excellence practices; critical vulnerability.

The following interview is with Tom Davenport and is from our Web Intelligence Perspectives series. Tom is a professor at Harvard Business School and Babson College.

Avec Internet, une multitude d’informations se trouvent à portée de main des entreprises. Alain Juillet, le président de l’Académie de l’Intelligence Economique, nous explique comment en tirer parti pour en faire un avantage concurrentiel.

Plus d’un milliard d’utilisateurs sur Facebook, 200 millions sur Linkedin, 50 millions pour Viadéo, les réseaux sociaux ont envahi notre sphère privée et font peu à peu leur apparition dans le monde de l’entreprise, où les frontières entre vie professionnelle / vie privée s’estompent. Le web 2.0, le partage, les échanges, bref, le collaboratif, au cœur de l’entreprise, via ces réseau sociaux d’entreprise dédiés et propres à chaque société, provoque une vrai rupture culturelle et impacte les organisations. Quel est l’impact de ce phénomène sur le rôle de la formation et les pratiques d’apprentissage ? Quelles sont les usages et les bénéfices de ces écosystèmes virtuels et leurs conditions de réussite ?

La veille offre la possibilité à une organisation de gérer au mieux son e-réputation en identifiant les espaces dans lesquels on parle d’elle et en mettant en place des alertes lui permettant de réagir rapidement en cas de besoin. Pour autant les enjeux de la veille dépassent très largement les problématiques de préservation du capital réputationnel des organisations. Dans un monde où tout va très trop vite, où les normes s’accumulent et où la concurrence fait rage entre les entreprises, il est devenu vital pour celles-ci de se tenir au courant de l’actualité de la concurrence (veille concurrentielle), de l’évolution du cadre législatif et réglementaire (veille réglementaire) ou encore des mouvements dans l’univers des nouvelles technologies (veille technologique).
Par conséquent, la veille est d’une importance cruciale car elle donne aux entreprises ce qu’elles ont de moins en moins : le temps d’anticiper pour prendre les bonnes décisions au bon moment.

Pour préparer dès à présent la programmation 2014/2020 des fonds structurels européens (FEDER, FSE…), CCI France vient de réaliser un recueil de « projets exemplaires » financés par les fonds structurels et portés par les CCI pour la programmation 2007-2013.

The following interview is with Amit Meltzer and is from our Web Intelligence Perspectives series. Amit is currently Senior Consultant at ClearSky Cyber Security.

What is it about web intelligence that is such an important opportunity to you?

Cyberspace is the ideal intelligence arena. The fusion of people’s professional and personal data, the availability of rich and up-to-date metadata, the easy utilization of social engineering techniques in intelligence gathering and the global reach and easy access – these attributes make the web a very good place for research as well as intelligence gathering.

Afin de protéger les entreprises, la Préfecture de Région, la Direction de la Protection et de la Sécurité Défense (DPSD), la Gendarmerie Nationale, la Direction Centrale du Renseignement Intérieur (DCRI) et la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE) ont réalisé une plaquette sur l’intelligence économique.

La question du signal faible, ou « signe d’alerte précoce », est inhérente à la veille (qui se veut anticipative par nature) mais aussi par extension à l’e-réputation : peut-on identifier à l’avance une possible crise ou une information critique ? Cette question est toujours ouverte à l’heure actuelle, et les réponses qui lui sont données restent généralement techniques (l’outil magique). Petit retour sur cette problématique.

Le mot "collaboration" a souvent une connotation négative et pourtant, si on y regarde de plus près, il s'agit en fait de la simple expression du "travailler ensemble". Cette façon de travailler se produit déjà (en principe) au sein des entreprises, mais qu'en est-il de la collaboration entre entreprises ?

Il ne s'agit pas là d'aborder le sujet des relations commerciales ou des partenariats mais bien de la production d'objets ou de services et de la création de valeur en commun.

Il existe déjà des modes de collaboration juridiquement clairs : la représentation, la filiale et la joint-venture. Mais il s'agit là de modes de travail en commun qui sont surtout pratiqués pour les entreprises qui se développent sur un plan international et qui, pour des raisons internes au pays dans lequel elles veulent se développer sont "contraintes" de s'associer avec un partenaire local.