Estrategias de Competitividad 2.0:
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La creatividad: ¿Nace o se hace? Poténciala para mejorar tu vida.

La creatividad: ¿Nace o se hace? Poténciala para mejorar tu vida. | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
La creatividad está mucho más presente de lo que imaginamos en nuestro día a día. Saber como desarrollarla puede marcar una gran diferencia en nuestra vida.
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Estrategias Competitivas para Emprendedores, Empresas e Inversores
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Tyler Perry's Good Deeds (2014) - Official Trailer #1

A successful, wealthy businessman, Wesley Deeds (Tyler Perry) has always done what's expected of him, whether it's assuming the helm of his father'
marriage.counselor's insight:
Empresarios, Funcionarios, Presidentes, Reyes, no importa tu estatus social, al final de todo tu matrimonio te da la estabilidad para ser eficiente en otras áreas de tu vida. La felicitad en tu matrimonio empieza cuando vives la vida que quieres sin hacer daño a nadie.
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Why Did I Get Married - Trailer

Kijk voor meer informatie op http://www.filmclub.nl/ of http://www.videoland.be/
marriage.counselor's insight:
El matrimonio es como una profesión, para ser exitoso debes dedicarle tiempo, energía y sabiduría porque a veces el camino puede ser muy difícil, sobre todo cuando hay factores involucrados que no puedes predecir ni controlar.

WHY DID I GET MARRIED es una película que muestra la realidad de algunos problemas matrimoniales que si no son tratados con sabiduría podrían acabar con tu matrimonio poco a poco.

GET STARTED - Asesoramiento matrimonial.
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Test de personalidad y compatibilidad de pareja de PsicoActiva.

Test de personalidad y compatibilidad de pareja de PsicoActiva. | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Este test permite descubrir la personalidad dominante de cada miembro de la pareja y te muestra el grado de compatibilidad entre ambos.
marriage.counselor's insight:
Los test de compatibilidad en pareja se basan en los signos zodiacales, nosotros queremos resumir este test en algo más rápido, real y práctico.
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Jesús Hernández's curator insight, March 31, 7:27 AM
Los test de compatibilidad en pareja se basan en los signos zodiacales, nosotros queremos resumir este test en algo más rápido, real y práctico.
marriage.counselor's comment, March 31, 3:53 PM
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Ecuador busca salir de economía primaria, dice canciller Long

Ecuador busca salir de economía primaria, dice canciller Long | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
El nuevo canciller de Ecuador, Guillaume Long, dijo hoy 15 de marzo del 2016 que un gran reto de la política exterior de su país es salir de una economía exportadora de materias primas hacia una soberanía en el ámbito productivo.
Enric Martínez's insight:
Ecuador busca empresas fuera de la economía primaria , aprovecharemos esta oportunidad para adentrarnos en el pais
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Nitro Circus | #2 Announcing the Nitro World Games | WildYear

Nitro Circus | #2 Announcing the Nitro World Games | WildYear | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Nitro Circus is an "action sport collective" led by Travis Pastrana, featuring his friends and him traveling around the world riding dirtbikes, base jumping, and performing stunts.
Javi's insight:
Nitro World Games. Posible sustituto de los Xgames este verano ? Gran ayuda para fomentar la afición a este tipo de deportes sin ningún tipo de restricción.
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Ecuador eliminará aranceles a importaciones de Colombia y Perú

Ecuador eliminará aranceles a importaciones de Colombia y Perú | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
El ministro de Comercio Exterior de Ecuador, Francisco Rivadeneira, anunció que se desmantelará la salvaguardia a más tardar hasta la semana del 23 de febrero. - Noticias
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Prendas personalizadas, el futuro del diseño de moda

Prendas personalizadas, el futuro del diseño de moda | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
ropa personalizada futuro diseño moda El diseño de moda ha evolucionado a lo largo de la historia. De la sastrería original surgieron los grandes
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¿Nyjah Huston x Nike SB? - elpatin.com

¿Nyjah Huston x Nike SB? - elpatin.com | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
↓↓↓— Scroll down to read it in English —↓↓↓ Actualizado: Viernes 1 de Enero, 12:28 Stoked and honored to be a part of the most insane team. Looking
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Nyjah es skater porfesional, campeón de la Street League más de 5 veces y hace ya un mes anunciaba su cambio de patrocinador de DC a Nike Shoe Company. A pesar de la veteranía y el respeto compartido por muchos de los aficionados al skateboarding por DC, Nyjah decide que su camino va de la mano de Nike. 

Muchos aficionados consideran a Nyjah como un 'vendido' sin embargo pocos están a la altura como para poder hablar y lo que es más aún, poder decidir por una de las mayores leyendas activas del mercado del Skateboarding. Veremos que proyectos espectaculares le deparan al lado de Nike.
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Cuáles son los puntos esenciales a la hora de comprar moda online » ExtraConfidencial

Cuáles son los puntos esenciales a la hora de comprar moda online » ExtraConfidencial | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
La moda es uno de los sectores más consolidados en el ámbito del comercio electrónico. Así lo afirma el último informe e-Commerce 2015 del Obervatorio Cetelem, que asegura que los artículos relacionados con el ámbito de la moda ocupan el tercer lugar de los más comprados por detrás del ocio y los viajes.  El 55% …
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#Innovación : 9 claves de la innovación abierta

#Innovación :   9 claves de la innovación abierta | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
1.-Buscan financiación enseguida.
Cuando en realidad en las primeras fases del proyecto, cuando casi sólo tienes la idea y poco más, el capital es más un estorbo que una necesidad, puesto que te desvía del foco y objetivo fundamental ahora: definir un modelo de negocio válido.

2.-Se centran demasiado en su producto e idea.
Con lo que cometen dos errores clave: pensar que ellos son los mejores y que por lo tanto la competencia, cuando creen que existe, es irrelevante, y poner mucha resistencia a pivotar y cambiar el modelo de negocio, el segmento y la idea.

3.-Se organizan como una empresa tradicional.
Con lo que cogen muchos vicios y muy pocas virtudes: no pueden hacer economías de escala, no conocen su mercado, su organización es muy estática, tienen poca capacidad de adaptación, se adaptan a un organigrama jerárquico.

Por supuesto que las startups tienen más capacidad de adaptación y son más flexibles, pero cuando empiezan cogen muchos de los vicios de los que sólo he nombrado tres. Y de estos tres me interesa sobre todo el tercero.

Como dice Steve Blank (fundamental su libro El Manual del Emprendedor): “Una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable”. Por tanto, cuando tratamos de aplicar la innovación abierta a este tipo de organizaciones no podemos darle el mismo enfoque que para una empresa ya constituida.

Veamos el gráfico clásico de la innovación abierta.
 

Modelo de innovación abierta

Innovación tecnológica en empresas constituídas 

El trabajo de Henry W. Chesbrough, padre de la innovación abierta, se centra mayoritariamente en una innovación con base tecnológica, por lo que la tecnología es un elemento fundamental de todo el proceso.
Así trabaja en modelos donde las empresas, ya constituidas como tales, buscan fuera de sus organizaciones ese componente tecnológico que les falta, ya sea mediante acuerdos, compras de licencias, proyectos comunes o modelos de coopetición.

A partir de ahí se desarrolla un proceso de innovación que se puede alimentar con nuevos recursos tecnológicos y financieros si es necesario, y que puede dar como resultado un mejor posicionamiento en nuestro mercado actual o el acceso a nuevos mercados a través de nuevos productos o la creación de nuevas empresas para aprovechar mejor esos nuevos mercados que pueden ser incompatibles con los de la empresa madre.

Estas nuevas empresas pueden constituirse como startups, sin embargo llevan un trabajo previo que las diferencia de las, llamémoslas así: startups independientes que no surgen de ninguna empresa madre.

Startups independientes basadas en tecnología

Sin embargo, para estas startups independientes este modelo de innovación abierta puede ser irrelevante. Debemos sin embargo distinguir entre las startups que tienen la tecnología en el ADN de su modelo de negocio de las que la utilizan como un componente fundamental.

Por ejemplo, en el primer caso tenemos startups como Mint Labs (construye mapas del cerebro en 3D para ver las interconexiones neuronales y la estructura cerebral) o Bitbrain (trabaja en un hardware que recoge la señal cerebral de las personas a partir de la electricidad que generan las neuronas al comunicarse para aplicar esa información a proyectos de neuromarketing, por ejemplo).

En este tipo de startups la tecnología forma parte de su producto (es su producto) y puede resultar interesante seguir un modelo de innovación abierta como el expuesto más arriba.

Startups independientes basadas en el conocimiento 

Pero puede haber otras, incluso consideradas de base tecnológica, que no requieran de la tecnología en las primeras fases de desarrollo. Hablo de todas esas startups que crean comunidades de usuarios, apps de información y contacto, apps de intermediación…
En realidad el producto de estas startups no es la tecnología, sino la información que se mueve en esa tecnología. Dicha tecnología juega un papel fundamental pero no en las fases iniciales. (Y por supuesto no digamos en las startups sin base tecnológica)

Por ejemplo, si yo estoy creando una app médica que quiero poner en contacto a médicos con pacientes, en las primeras fases he de validar la idea, ver si la comunidad que quiero crear solventaría una necesidad cierta y si puedo encontrar un modelo de negocio que me permita hacer sostenible el proyecto y evolucionar de startup a empresa constituida.
En las primeras fases la tecnología puede ser irrelevante, pero eso no quiere decir que no pueda utilizar la innovación abierta.

Para este tipo de organizaciones en estas fases tempranas la base de la innovación abierta no es la tecnología, sino la información y el conocimiento. Están en un proceso de construcción y validación en el que más importante que la tecnología que voy a utilizar es saber si de verdad puedo construir un producto rentable.

Por eso una estrategia de innovación abierta ha de centrarse en la mejora de la captación de la información y le gestión del conocimiento. Y para eso han de:

1.-Olvidarse de la tecnología en estas fases tempranas.
No estamos gestionando tecnología de momento, sino información. Foco, foco, foco.

2.-Trabajar en estrategias de captación de información.
Va a ser la base de su estrategia en estas fases. Y para ello utilizaremos la innovación abierta desde dos perspectivas distintas: facilitando la multiplicación de fuentes internas, o lo que es lo mismo, dando a todos los integrantes de la startup la posibilidad de aportar información que consideren relevante independientemente del puesto que ocupen en la organización, y multiplicando las fuentes externas de información, en algunos casos incluso compartiendo información interna si es necesario y posible.
Recordemos que no estamos ya en un entorno en el que la información tenga valor por sí misma, sino por el uso que se le da.

3.-Trabajar con herramientas que me ayuden a la captación de contenidos.
Desde Flipboard hasta Feedly o Scoop.it, pueden ser interesantes para mejorar el acceso a información relevante. Y por supuesto no podemos olvidar eventos y canales offline que consideremos que puedan ser interesantes, como los Meetups.

4.-Darle nuevos enfoques a la información.
Con estrategias como, por ejemplo, la hibridación, que pretende aunar temas, ideas, enfoques que aparentemente no tienen nada en común para dar como resultado un conocimiento más creativo y abierto (innovación abierta conceptual).

5.-Diseñar estrategias abiertas de creación de conocimiento.
Porque una cosa es la información y otra el conocimiento, como ya he comentado. Y aquí es interesante trabajar de manera abierta con equipos externos si hace falta, ya sea offline o utilizando herramientas como Mural.ly, que permite la creación de una especie de murales online que se van completando con imágenes, textos, enlaces y generando múltiples conexiones.

6.-Utilizar los medios sociales para capturar información y generar conocimiento.
Utilizando herramientas como el Social Media Canvas, del que ya puse un ejemplo en dos artículos (aquí y aquí).
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7 casos de empresas B2B que triunfan en España

7 casos de empresas B2B que triunfan en España | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Cuando está dándole vueltas a su idea de negocio, el trabajo del emprendedor debería parecerse al de un periodista. Nos explicamos. Ignacio Rodríguez, cofundador de Tucho Consultoría, una empresa de marketing para despachos de abogados, dio con su idea de negocio a base de hacer preguntas. Después de preparar oposiciones para la carrera judicial durante ocho años, dejó de estudiar y ejercer como abogado. Se colegió y se puso a hablar con abogados y con despachos para ver cómo estaba el sector legal. “Empecé a hacer preguntas incómodas: ¿Cómo os promocionáis? Y me decían: ‘Que cómo nos promocionamos: con el boca-oreja y con la placa a pie de calle’. A mí esto me dejaba descolocado: pero si el que ha estado encerrado en un cuarto he sido yo. También les preguntaba: ¿Y calculáis cuál es vuestro coste/hora? ?Qué va, tiramos de la minuta del Colegio, de los honorarios que se marcan’. ¿Me estás diciendo que si un proyecto dura 60 horas cobráis lo mismo que si dura 100 horas? ‘Que sí, que sí, que tiramos de la minuta del Colegio’. Y así comencé a hilar preguntas que no tenían respuesta. La mayoría de los despachos no tenían web y el mercado era clarísimamente indiferenciado”, explica90.000 firmas legales...“¿Cómo es posible que en un sector con 180.000 colegiados, con 90.000 firmas legales se hagan las cosas exactamente igual que en el siglo XIX? Los grandes sí, van por delante. Pero miras fuera, a Inglaterra, y ves que es un sector profesional. Vamos a conocer el sector por dentro. Vamos a ayudarles a transformarse en empresas modernas. Hablamos de branding, comunicación, marketing jurídico... ¿Cómo hacíamos que nuestra voz fuera diferente de la consultoría tradicional? Pensando en el cliente de mis clientes: cómo puedo conseguir que mis clientes lleguen a este cliente. Tengo que pensar cómo son, qué necesitan, si utilizan las nuevas tecnologías... y comenzamos a pensar”, continúa su socio Unai Camargo.“Se trata también de introducir dinámicas distintas en todos los sentidos. Entendemos que las marcas de los despachos de abogados se comunican a través de cuatro canales básicos: las personas que trabajan en el despacho, los servicios que ofrecen (la experiencia de cliente, la interacción con los clientes), el entorno físico (la oficina) y virtual (la web), y la comunicación (introduciendo ideas nuevas). En el sector legal está todo por hacer. Cualquier idea que modifique los estándares operativos con los que trabajan marcan una diferencia”, propone Rodríguez.www.tuchoconsultoria.comOportunidad: Ayudar a las empresas de sectores atomizados, homogéneos, a diferenciarse
Javi's insight:

El sector jurídico y las empresas que se dedican a este sector con estudios universitarios de derecho viven de manera tradicional. El internet se creó para interconectar a más gente y reducir distancias. Se debe aprovechar todas y cada una de las oportunidades que nos brinda la vida actual para fortalecer nuestro negocio y vías de comunicación. Se puede profesionalizar todavía más la comunicación de este sector y este profesional de marketing nos explica como ofrecer nuestra ayuda a dicho sector.

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E-commerce, un mercado en alza

E-commerce, un mercado en alza | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Desde su creación, el e-commerce ha ido incrementándo su uso y esto será aún mayor en el futuro
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Encuentro de Alianzas Regionales para la Iniciación a la Innovación

Encuentro de Alianzas Regionales para la Iniciación a la Innovación | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it

Colciencias y Confecámaras, presentarán las herramientas para fortalecer la innovación en la regiones, martes 25 de junio de 2013 en la Cámara de Comercio de Bogotá,Centro Empresarial Salitre, salón 4 - 2:00 a 5:15 p.m.

El Departamento Adminsitrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación, Colciencias y la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio - Confecámaras, llevarán a cabo el primer Encuentro de Alianzas Regionales para la Iniciación a la Innovación, con el propósito de socializar la estrategia del programa, los resultados hasta la fecha y brindar nuevas herramientas para fortalecer la innovación en las regiones.

 

El evento contará con la presencia de todos los actores de las Alianzas Regionales, Presidentes de Cámaras de Comercio, Directores de Universidades y Centros de Desarrollo Tecnológico, Representantes de Gobernaciones y actores del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación del País.

 

Ver agenda

 

Martes 25 de junio de 2013

Cámara de Comercio de Bogotá, Centro Empresarial Salitre, salón 4

2:00 a 5:15 p.m.


Via Alianza Superior
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Privalia, o cómo crear de la nada un negocio millonario

Privalia, o cómo crear de la nada un negocio millonario | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Eche la vista atrás por un momento en el tiempo y recuerde cómo eran sus hábitos de consumo y entretenimiento en 2006. Con un poco de suerte, tenía un Nokia con tapa, que marcaba t
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Strato ayuda a crear tiendas 'online' en sólo 20 minutos

Strato ayuda a crear tiendas 'online' en sólo 20 minutos | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
El proveedor de servicios de internet alemán Strato lanza en España un servicio para que particulares y autónomos creen su propia tienda online en sólo 20 minutos. La oferta incluye tres modalidades, según los servicios asociados que se quiera contratar, y parte de un precio de 14,90 euros al mes.
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Fotos de los skateparks de Mar Bella y Les Corts

Fotos de los skateparks de Mar Bella y Les Corts | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Desde marzo, Barcelona cuenta con dos nuevos skateparks en la ciudad; tienen muy buena pinta.
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La tecnología en Ecuador aún tiene una pobre inversión

La tecnología en Ecuador aún tiene una pobre inversión | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
‘To Leave’ es un videojuego 100% ‘Made in Ecuador’. Entre tazas de café, ‘sleepings’, Mario Bross y libros con bocetos de personajes, un grupo de jóvenes define las reglas del juego en el Estudio de Videojuegos de la Escuela Politécnica del Litoral (Espol). Frente a un monitor de 30 pulgadas, Estéfano Palacios resume la idea. “Es la experiencia de irse, escapar y comenzar de nuevo”. Y arranca la jugada. El personaje, un jovencito con jeans y camiseta -como sus creadores- entra por una puerta y no se despega de ella. Sube sujetándose al borde, mientras esquiva las bolas de fuego de obstáculo. Palacios, director del proyecto, dice que ese es solo un ‘demo’. Todo lo montaron en la oficina-casa dentro del Parque del Conocimiento de la Espol: diseño, efectos, música... ‘To Leave’ les abrió puertas para que Sony Enterteiment se interesara en Ecuador para hacer contenidos para PlayStation3. En octubre firmaron un acuerdo. Así, la tecnología sumada al entretenimiento da un salto a otro nivel. Aunque, en general, el país aún debe superar varios niveles. Según la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, Ecuador invierte el 0,47% de su PIB en tecnología. La meta es llegar al 1%. En este escenario, Yachay, Ciudad del Conocimiento, es el proyecto emblema del Gobierno. Con una inversión inicial de USD 400 millones se levantará en Urcuquí (Imbabura) y estará enfocada en cinco áreas: Ciencias de la Vida, Nanociencia, Energía Renovable, Cambio Climático, Tecnologías de la Información y la Comunicación y Petroquímica. Agricultura, información, entretenimiento, negocios, seguridad, salud, educación, industria, marketing, justicia 2.0… la tecnología atraviesa todos los campos. Aunque en agricultura hace falta una rociada de adelantos, según Xavier Cárdenas, gerente de Agrosoft. Pese a que Ecuador es el primer exportador de banano, afirma que su productividad no es mayor por falta de mano de obra capacitada y tecnología. Sus estudios revelan que el país necesita de 0,8 hombres por hectárea de banano. Países como Costa Rica llegan a 0,5 por hectárea, gracias al apoyo tecnológico. Para optimizar el cultivo, Agrosoft diseña mapas georreferenciados inteligentes, que miden hasta 40 indicadores. Peso, calidad de suelo, riesgos de plagas se identifican por colores: rojo, crítico; amarillo, preventivo; verde, óptimo. En salud, el Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública (Inspi) subirá su dosis de tecnología. Juan Carlos Pérez, director, explica que pasarán de la vieja línea investigativa del Instituto de Higiene y a temas más actuales, como diabetes e hipertensión. En información, a la Internet no hay quién la pare. El Ministerio de Telecomunicaciones reporta 4 435 180 ciberusuarios (36,7% de la población). Los usos más frecuentes: comunicación (32,6%), información (31,1%), educación (29,1%), trabajo (3,4%), según el Instituto de Estadística y Censos. 1989 fue el año de arranque de esta herramienta. Sergio Flores la aterrizó vía satélite en un banco, cuando dirigía el Instituto de Telecomunicaciones. “Era solo texto”, dice el actual rector de la Espol. Ahora lo cuenta como anécdota. De un cursor blanco se saltó a audio y video que se usan desde las aulas hasta en la política 2.0. Guido Caicedo es especialista en Interacción Hombre-Máquina. Suena extraño, pero mide el impacto de Internet en comunicación, en redes sociales. Como una cronología, calcula que Hi5 y My Space fueron las primeras. Luego vino Facebook, con 4,9 millones de usuarios, según el portal Incom Ecuador. Y hace tres años Twitter apareció con su estilo microblogging. En este año suma unos 600 000 tuiteros, entre ellos más de 100 políticos. Pero aún resta por aumentar el uso de esta herramienta para aprovechar los 12 000 kilómetros de fibra óptica que tiene el país, según Telecomunicaciones. Y una forma de hacerlo es a través de la educación. El Centro de Tecnologías de la Información (CTI) de la Espol marca otro ‘clic’ en esta área, con innovadores planes de alumnos e investigadores. El AR Book, un libro educativo que cobra vida frente a un computador. Un escáner en 3D para copiar rostros. Un portal web exclusivo para la interacción de maestros y alumnos. O un piso interactivo que se acopla al movimiento corporal. No son inventos de Hollywood. Y Efraín Astudillo lo sabe. El estudiante calibra un guante inteligente. A simple vista es solo de tela, pero tiene 24 sensores que según el movimiento de la mano se traducen en palabras en el computador. “Es lenguaje de señas, para personas con discapacidad auditiva”. La creatividad es el sello de estos proyectos. Creatividad que también se coló en el segundo Campus Party (Quito).
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Ecuador aumentará impuestos a importaciones

Ecuador aumentará impuestos a importaciones | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Ecuador anunció este viernes un aumento de hasta el 45% de los impuestos para un tercio de sus importaciones, con el propósito de paliar la caída del precio del petróleo...
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SMP Skatepark – Shanghai, China

SMP Skatepark – Shanghai, China | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
One of the biggest skateparks in the planet, the SMP Skatepark in Shanghai have everything, big bowls, small bowls, Half Pipe and street zone. China S...
Javi's insight:
Casi hasta 4 millones de dólares invertidos en una de las mayores instalaciones mundiales para la práctica de deportes extremos. Toda una frustración por parte del gobierno Chino que se ha dado cuenta con el paso de los años que la inversión no se esta viendo aprovechada.

Para construir unas instalaciones así se ha de conocer muy bien cual es la cultura que predomina entre la población y si se comparte una afición hacia este tipo de deportes. Una cosa es verlo y la otra es practicarlo.
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#Liderazgo : Las trampas en la toma de decisiones estratégicas

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Freek Vermeulen, professor asociado de Estrategia en London Business School, en el boletín de  London Business School Review del pasado 4 de agosto alertaba sobre tres errores en los que caen los directivos con frecuencia a la hora de tomar decisiones para fijar estrategias.

Los altos directivos responsables de establecer estrategias no lo tienen fácil, tienen que tomar decisiones hoy que van a influir en el desempeño de su organización en el futuro, pero no pueden tener la certeza de cómo van a resultar ni de cuál va a ser la respuesta de los competidores y clientes. Para contrarrestar este hecho los expertos recomiendan hacer “benchmarking” para conocer lo que hacen los mejores para aprender de ellos y tener la agilidad suficiente para poder introducir los cambios necesarios dependiendo de lo que funcione o no.

Vermeulen tras examinar el impacto de numerosas decisiones y prácticas estratégicas y tras entrevistar a numerosos altos ejecutivos plantea que existen tres trampas en las que es muy fácil caer:

1.- La trampa del corto plazo. El primer problema, que hace que los directivos sean incapaces de comprender las consecuencias de sus decisiones estratégicas es que, con frecuencia, las elecciones tienen distintos efectos a corto y a largo plazo. Éstos son capaces de entender las consecuencias a corto plazo de sus decisiones correctamente, pero no tienen la misma facilidad para prever el impacto a largo plazo. De hecho, puede darse el caso de que después de muchos años en los que se siguen experimentado los efectos negativos de una decisión los directivos tengan dificultades para identificar la causa de sus problemas, debido al largo tiempo transcurrido entre la causa y el efecto y por tanto continúan con la misma línea deficiente de acción.

2.- La trampa de los efectos colaterales. Otro problema surge cuando una determinada decisión estratégica dirigida a mejorar una parte de la organización tiene consecuencias inesperadas en otro departamento  de la misma.

Hay que buscar los efectos indirectos que son difíciles de prever. No hay que olvidar que las organizaciones son sistemas complejos formados por muchas partes y que cuando los problemas aparecen en una parte de las mismas resulta complicado entender que su causa raíz puede encontrarse en otro departamento.

3.- La trampa del error de observación. Aparece cuando se considera que los innovadores obtienen mejores resultados que los que no lo son. Aunque es verdad que unos pocos innovadores pueden obtener grandes resultados, en otros muchos casos sus propuestas pueden fallar y no ser rentables mientras que el rendimiento de los no innovadores suele ser más estable, por lo que no hay que menospreciarles.

Para evitar estas trampas Vermeulen propone que los directivos:

1.- Estén muy atentos y se mantengan alerta durante el proceso de toma de decisiones.

2.- Piensen en los posibles efectos a largo plazo, en las potenciales consecuencias indirectas y en las diferencias en la variabilidad.

3.- No se apoyen exclusivamente en la observación simple, puede no ser suficiente.

Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com 's insight:
Qué son las decisiones estratégicas: el papel del liderazgo

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Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com 's curator insight, March 9, 1:18 AM
Qué son las decisiones estratégicas: el papel del liderazgo

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Evento Empresa BCN - Organización de eventos en Barcelona

Evento Empresa BCN - Organización de eventos en Barcelona | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Somos especialistas en la organzación de eventos coporativos y deportivos, fiestas temáticas, actividades de team building y outdoor, conferencias y congresos.
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MarriageTeam

MarriageTeam provides highly effective and affordable marriage coaching. Coaches use proven materials and techniques to help couples resolve issues and achieve results.
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Our goal is to help Couples that are having a dificult time.

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Eat Street Barcelona fiesta gastronómica street food

Eat Street Barcelona fiesta gastronómica street food | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Eat Street Barcelona es un festival de Street Food Internacional a favor de la comida callejera de calidad gracias a una Comunidad de Chefs increíbles.
Aron Nikolic's insight:

Cada vez más ven en las calles de la ciudad condal puestos de comida donde poder comprar todo tipo de alimentos rápidos como, pasta (noodles), hamburguesas y patatas, gofres, entre otros.

Actualmente en Barcelona se celebran mas de 10 ferias de Street Food al año donde los FoodTrucks han cogido mucha relevancia.
Aquí presento un ejemplo de una feria de Street Food en Barcelona. 

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PrestaShop - Crea tu tienda online gratis

PrestaShop - Crea tu tienda online gratis | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Abre tu tienda online gratis y empieza a vender en Internet de forma fácil y sencilla. Crea tu tienda virtual con la solución gratuita de comercio electrónico PrestaShop.
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