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Estrategias de Competitividad 2.0:
Estrategias Competitivas para Emprendedores, Empresas e Inversores
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Competitividad 2.0 . El valor de las fusiones y adquisiciones entre las tecnológicas se dispara

Competitividad 2.0 . El valor de las fusiones y adquisiciones entre las tecnológicas se dispara | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
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El valor de las fusiones y compras realizadas en el sector tecnológico a escala global en el segundo trimestre de 2015 ascendió a 127.000 millones de dólares, un 65% más que en el primer trimestre del año. Se trata de cifras récord que aporta la consultora E&Y y que superan todos los resultados obtenidos desde el año 2000, un ejercicio estrella debido al auge de las llamadas ‘puntocom’.

Según los datos de la auditora, el importe medio de los contratos en este sector también alcanzó cifras sin precedentes entre abril y junio de este año: unos 563 millones de dólares, cantidad superior incluso a la lograda durante la burbuja de las ‘puntocom’. De hecho, 15 operaciones superaron los mil millones de dólares, incluyendo tres que se cerraron por encima de los 10.000 millones de dólares.

Todas las categorías de compradores (empresas tecnológicas, compañías pertenecientes a otros sectores y capital riesgo) contribuyeron, según el informe, al este espectacular crecimiento en el que destaca el incipiente interés del capital riesgo por varios nichos de mercado: big data, Internet de las cosas, almacenamiento digital de grandes cantidades de información y cloud computing.


Casi el 70% de las adquisiciones son de la UE

Otro dato reseñable es el elevado porcentaje de compras que se realizaron en la UE: un 68% de las adquisiciones. En este escenario han tenido lugar, de hecho, operaciones de gran calado, como la transacción de más de 10.000 millones de dólares entre Nokia y Alcatel-Lucent, que, afirman los expertos de E&Y, “fortalece a los dos fabricantes de equipos de telecomunicaciones más importantes del Viejo Continente”.

Desde la auditora apuntan a otros segmentos de mercado, como es el de la ciberseguridad, donde habrá, sin duda, operaciones en lo que queda de año. “2015 será el año de las operaciones relacionadas con la tecnología de última generación”, concluye el informe.
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#EmpresasCompetitivas : Por qué continuan los malos datos para HP en todas sus unidades de negocio?

Con la división en dos empresas a la vuelta de la esquina, la todavía unificada HP de Meg Whitman ha presentado unos decepcionantes resultados financieros en su último trimestre, en el que la empresa ha experimentado una caída en su facturación en todas y cada una de sus áreas de negocio. Tan sólo el segmento de networking y redes consigue buenos datos y salva los muebles de la unidad B2B, la futura Hewlett Packard Enterprise.

Así, a lo largo del tercer trimestre de 2015, HP ha facturado un 8% menos que en el mismo período del año anterior, ingresando unos 25.300 millones de dólares. Aún más acusada es la caída en sus beneficios, que ronda el 13%, lo que reduce las ganancias netas de HP durante estos meses a menos de 855 millones de dólares.

Se trata del decimosexto trimestre consecutivo en el que la facturación de HP desciende. Este trimestre, como decíamos, esta caída se ha producido en todas las áreas de la empresa, desde los PC y sistemas personales (13% menos, 7.500 millones de dólares), impresión (5.100 millones de dólares, un 9% inferior a la cifra anotada en 2014), servicios empresariales (11% menos, hasta rondar los 5.000 millones de facturación), software (con una caída del 6%, en el entorno de los 900 millones de dólares en ingresos) y servicios financieros, esta última dejándose un 6% para conseguir 806 millones de dólares durante este período.
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#Competitividad 2.0 : Facebook es ya la octava compañía más grande del mundo

#Competitividad 2.0 : Facebook es ya la octava compañía más grande del mundo | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Facebook presentaba la pasada semana sus resultados trimestrales provocando un nuevo récord de valoración de la compañía. Ha adelantado casi 30 posiciones en el ránking de las empresas con mayor capitalización en sólo seis mes. Sus datos agregados y la velocidad de crecimiento siguen siendo, 10 años después, de vértigo. Y eso que en los datos de uso no incluyen Whatsapp ni Instagram, que no capitalizan de forma directa de momento. Logicamente Facebook tiene momentum, como todo el sector. ¿Qué es ya el sector, por cierto? Apple, Google y Microsoft ocupan ahora el podio de las compañías más grandes del mundo. Ebay tiene hoy – literalmente – récord histórico de valoración. Amazon, este mes. El mundo está cambiando y bla bla bla… Con casi 1.000 millones de usuarios activos diarios que pasan 47 minutos al día en Facebook, de forma activa, la compañía azul parece, de lejos, el mayor ¿medio de comunicación? por audiencia del mundo. El 87% de sus usuarios diarios lo son también desde el móvil. Y ahí, aparece el quid de la cuestión.
1. El móvil es más caro. Mucho más caro. Y crece muy rápido.

Facebook tiene muchos retos interesantes por delante. Si sólo analizamos su negocio de publicidad en Facebook, la principal es la diversificación. El 94% de todos sus ingresos son de anuncios (Google algo por debajo del 90%). De ellos el 50% son de USA y Canadá, mercados que suponen sólo el 14% de sus usuarios. Esto nos lleva a qué el ARPU de un usuario de Facebook para la compañía es de 8,63$ en USA y Canadá, siendo la media europea 3,19$. Pero en el móvil se está mostrando intratable. En solo tres años el tráfico móvil ha pasado del 60% al 78%, sin embargo el ingreso por anuncios desde el móvil ha pasado de ser un 25% hasta ya el 75%. La explicación parece sencilla, anunciarse en el móvil es mucho más caro. Según fuentes, el CPC medio equivalente ha aumentado entre un 31%y un 50% en el último año. En un sistema basado en la puja.

Si “muchas cosas en estos días” crecen orgánicamente de manera exponencial, en un sistema basado en la puja, ¿es simplemente la demanda la que está tirando de los precios hacia arriba o Facebook está variando “a mano” la “puja mínima para aparecer”? ¿Tiene esa posición de dominancia? Por su parte, lo que sí está haciendo es mostrar menos anuncios y ganar más dinero con ellos. Lo que parece un círculo virtuoso para la compañía y también para los usuarios. Y en el fondo, también para las marcas, que ven cómo su retorno es más eficiente.
2. El vídeo

La compañía californiana no genera contenido, pero puede sugerir que contenido quiere que las marcas generen, mediante variaciones en su algortimo de difusión orgánica. En un mundo dominado por la tiranía de la interacción, las páginas buscan maximizar su difusión orgánica y esto lleva cada vez más contenido de video. ¿Está, de nuevo, Facebook moviendo los hilos para llevar a la industria a donde quiere? El contenido de video es el que más interacciones y más baratas logra, y el contenido con más alcance, en nuestra experiencia, entre la audiencia en Facebook. Sobre todo si el vídeo está subido a Facebook y no es un enlace. Y no sólo si comparamos contenido de video en Facebook contra otro contenido en la plataforma. También si comparamos interacción sobre un video frente a Youtube, Facebook sale ganando. Y es que, si damos como buena la definición de Facebook de que un visionado de al menos tres segundos de duración es una interacción – controversia servida – entonces Facebook ya sirve más vídeos que Youtube. Esto es consecuencia de su también controvertida decisión de diciembre de 2013 de mostrar los videos en autoplay. Por tener la foto completa, Google define un visionado como 30 segundos y la IAB como 1,5 segundos. Puedo estar de acuerdo en que en escritorio, un visionado para ser representativo ha de ser de 30 segundos, pero en móvil quizá no sea descabellado considerar que alguien que ha visto 3 segundos, sí ha interactuado con el vídeo. Pero no lo tengo muy claro. Y por su parte, las agencias parecen estar de acuerdo en que el contenido de vídeo online es más efectivo que en televisión. Supongo que la gente que no ve televisión o que la ven como segunda pantalla – más del 60% ya- también lo estarán.
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¿Cómo sigue?

Móvil + vídeo. La tele “con esteroides” y siempre disponible en el bolsillo. ¿Tan sencillo como eso? Facebook tiene un coste de sus ventas de sólo el 15%, frente a compañías de medios que han de producir o comprar su contenido. Con que consiga sólo una parte del pastel de la TV, ya estaría justificada su valoración. ¿Puede Facebook quedarse con esa enorme parte del dinero invertido hoy en televisión? La experiencia de branding para un usuario es buena; la segmentación mejor. La medición del retorno va a ser mucho más precisa. Por si fuera poco Facebook puede comenzar a capitalizar Whatsapp y ya ha empezado con Instagram. Recordemos que es además la dueña de Oculus y que persigue conectar a los 2/3 del planeta que aún no tienen conexión. Quién sabe. Quizá haya una parte de burbuja; quizá la barrera de entrada de “los amigos” no sea tan grande como solemos pensar. Pero no tiene nada de mala pinta. Quizá todo pase, también, por cambiar su estructura de marcas. Fuente de la imagen principal: Yahoo! Finance
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#EstrategiasCompetitivas: Por qué Coca Cola es Coca Cola, 7 estrategias brillantes

#EstrategiasCompetitivas: Por qué Coca Cola es Coca Cola, 7 estrategias brillantes | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Tener un producto que le guste a la gente no es lo único que se necesita para convertirse en una de las compañías más valiosas del mundo. Según David Butler, vicepresidente de innovación y espíritu empresarial de Coca-Cola y autor del libro Design to Grow: How Coca-Cola Learned to Combine Scale and Agility (and How You Can Too) junto a Lisa Tischler, Coca-Cola utilizó estas siete estrategias claves de diseño y de marketing que repasamos a continuación y que la llevaron a convertirse en una marca tan reconocible en las calles de Shanghai como en su ciudad natal de Atlanta allá por la década de 1920.

1. Todo comenzó con una fórmula única nunca antes probada en el mercado. 

John Pemberton quería desarrollar su propia versión de los vinos de coca, una bebida que por aquel entonces estaban de moda y que contenía alcohol y cocaína, ya que en 1886 Atlanta aprobó una legislación que obligaba a los fabricantes a producir versiones no alcohólicas de sus bebidas.

Pemberton envió a su sobrino con muestras de sus fórmulas a una farmacia local donde las personas probaron estas primeras versiones de refrescos, y gracias a la información recopilada, para finales de años Pemberton ya contaba con una receta única y adaptada a los gustos de los clientes. La receta original todavía continúa siendo un secreto comercial, guardado en un banco en Atlanta.

La cocaína fue retirada de Coca-Cola en 1903. Durante el último siglo, salvo cambios menores y el fracaso de “New Coke” de 1985, la receta se ha mantenido prácticamente igual. Según Butler, esto ha contribuido al crecimiento de la empresa a gran escala, ya que no invierten el tiempo en intentar adaptar el sabor a los mercados regionales en todo el mundo.

2. Su logotipo utiliza una fuente atemporal.

El contable de Pemberton decidió que el logo de Coca-Cola debía estar escrito en las hojas de contabilidad para diferenciarse de sus competidores. La compañía estandarizó el logotipo en 1923 y, al igual que la receta, decidió que, si bien el envasado podría adaptarse a los tiempos, el logotipo debía ser intocable. Así nació una logotipo que ha tenido más de 100 años para quedar grabado en la mente de personas en todo el mundo.

3. Distribuye en una botella que es de su propiedad.

Después de que Asa G. Candler se convirtiera en el accionista mayoritario de Coca-Cola en 1888, el empresario puso sus esfuerzos en hacer que Coca-Cola fuese la bebida de cola más popular del país a través del marketing y de las asociaciones con embotelladores regionales.

En 1915 Candler estaba perdiendo cuota de mercado ante cientos de competidores y por ello, decidió lanzar un concurso nacional para un nuevo diseño de botella que dejara patente a los consumidores que Coca-Cola era un producto de premium que no podía confundirse con cualquier otra bebida de color marrón que estuviera en una botella de vidrio transparente idéntica. El nuevo envase tenía que poder hacerse en masa usando el equipo existente pero ser distinto al mismo tiempo.

La Root Glass Company de Indiana participó en el concurso y buscó inspiración en palabras parecidas a “coca”. Encontraron una ilustración de planta de cacao que les llamó la atención, y aunque Coca-Cola no tenía nada que ver con el cacao, la vaina de cacao tenía una extraña pero atractiva forma. El equipo se puso a trabajar y fueron declarados los ganadores del concurso del año siguiente.



Coca-Cola encargó el diseño de la botella como una pieza de marketing defensivo, pero comenzó a promocionar el envase de la misma forma que lo hicieron con el logotipo y el producto. Incluso después de que el plástico reemplazara al vidrio como el medio estándar para beber Coca-Cola en países como Estados Unidos, la compañía siguió promoviendo la imagen de la botella de Coca-Cola como un icono. De hecho, este año la icónica botella de 1915 vuelve a España con motivo del centenario del diseño.

4. Comparte con los minoristas la responsabilidad de mantener su nivel alto como marca.

Ernest Woodruff compró Coca-Cola a Candler en 1919 y el empresario centró sus esfuerzos en mantener los niveles de excelencia de la compañía a gran escala. El equipo de Coca-Cola decidió que su bebida se debía servir a 36 grados Fahrenheit, y enviaría a sus vendedores a decir a los minoristas que nunca debía servirse por encima de los 40 grados. Este estándar de 36 grados es un ejemplo más de cómo Coca-Cola ha intentado ser un producto premium.

5. Mantuvo el mismo precio durante 70 años.

Hoy en día es frecuente que las nuevas empresas comiencen a ofrecer a un servicio de forma gratuita y que poco después comiencen a cobrar un precio más alto a los consumidores y anunciantes una vez que se han convertido en fieles clientes. Se puede decir que Coca-Cola hizo lo mismo para ascender en Estados Unidos y en el resto del mundo, solo que ellos tardaron más de 70 años en subir el precio: de 1886 a 1959 una botella de Coca-Cola sólo costaba cinco centavos.

6. Fue pionero en el merchandising y los diferentes tipos de publicidad impulsaron su crecimiento y reconocimiento de marca. 

Después de que Candler se hiciera con el control de la compañía, Coca-Cola era mucho más que una bebida, era una marca de consumo, una idea con la que los consumidores podrían sentirse identificados, y para ello llevó a cabo diferentes estrategias de marketing.

Candler comenzó una iniciativa promocional masiva con la que el 10% de todos sus productos de entre 1987 y 1920 eran regalados para crear conciencia de marca. También proporcionó a los minoristas cartelería, calendarios, relojes y otros productos de decoración para los establecimientos y para regalar a los clientes. Según Butler, Coca-Cola fue pionera en fijar la marca en artículos no relacionados con el producto, lo que hoy conocemos como merchandising. Y, por último, puso en marcha campañas de publicidad, primero a escala nacional y luego mundial, con variaciones de “Beba Coca-Cola” y “Deliciosa y refrescante” que encajaban en un estilo estandarizado.



7. Adoptó un modelo de franquicia.

“En medio de las guerras de refrescos que estalló en la década de 1880, la decisión de negocios más importante de Candler no tuvo nada que ver con la marca”, escribe Butler.

En 1899, dos abogados de Tennessee se acercaron a Candler y le preguntaron si iba a dejarles la botella de Coca-Cola. La bebida se vendía como un jarabe que los minoristas mezclaban con agua de refresco, pero no era típico beber refresco de cola en el hogar, por ejemplo. Candler decidió así entregar los derechos de embotellamiento por sólo un dólar -que nunca recogió porque se conformaba con mantener los derechos del jarabe-.

Esto marcó el comienzo de lo que la compañía llama “El Sistema Coca-Cola”, una asociación de franquicias con los embotelladores, que fue lo que verdaderamente permitió a la marca despegar internacionalmente. Hoy en día cuenta con más de 250 embotelladores independientes en todo de todo el mundo. “The Coca-Cola Company no es una empresa gigante, es un sistema de pequeñas empresas”, escribe Butler.
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#RSC: Empresas Líderes Españolas en reputación corporativa

#RSC: Empresas Líderes Españolas en reputación corporativa | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
La configuración del Top10 de los líderes más reputados de España muestra la interrelación que existe entre las compañías con mejor reputación corporativa y lo que la opinión pública piensa sobre sus directivos. Tanta que ocho de las 10 empresas con mejor reputación tienen a sus líderes entre los diez que alcanzan un mayor reconocimiento.

En cabeza se sitúa Juan Roig, de Mercadona, seguido de Amancio Ortega y Pablo Isla, ambos de Inditex. Les acompañan en el top five, Cesar Arierta, que sube una posición respecto al año anterior, y Ana Patricia, Botín, que asciende 33 posiciones al pasar del puesto 38º al 5º.

Además, en esta edición se cumplen 15 años desde el primer ranking Merco y, con este motivo, se ha distinguido con un reconocimiento especial a las diez empresas que han liderado la reputación corporativa en España a lo largo de esta década y media: BBVA, CaixaBank, El Corte Inglés, Iberdrola, Inditex, Mapfre, Mercadona, Repsol, Banco Santander y Telefónica.

En la elaboración de la 15ª edición del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco), han participado 1.260 miembros del comité de dirección, 949 expertos, más de 4.000 ciudadanos, 10.134 trabajadores, 806 estudiantes universitarios, 867 alumnos de escuelas de negocio, 101 responsables de RRHH y 91 headhunters.
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#Comunicación360º: 5 tendencias en comunicación en 2015

Cinco tendencias en comunicación en 2015
Adolfo Lázaro
La comunicación corporativa y empresarial no ha conocido en toda su historia reciente un dinamismo tan intenso como el actual. Hace tiempo que la irrupción de las nuevas tecnologías cambió radicalmente el mundo de la comunicación y lo sigue haciendo a marchas aceleradas, imponiendo nuevos patrones y precipitando la caducidad de esquemas anteriores. Las tendencias de comunicación que se afianzan en 2015 no hacen sino confirmar esta evolución. Estas son las tendencias más visibles.


1. La reputación se gana o se pierde en la red

Las redes sociales son ya un elemento imprescindible del paisaje comunicativo. Obviarlas o no darles la importancia que merecen es un error estratégico que costará caro. Las empresas deben necesariamente contar con una estrategia global en internet, diseñada a partir del estudio previo de su huella digital, e integrada en su estrategia general de comunicación.

Las redes sociales han transformado por completo las relaciones entre las empresas y sus principales stakeholders. La comunicación corporativa pasa por la preparación de planes de contingencia, códigos de conducta 2.0 y de canales bien engrasados y comprobados para hace frente a cualquier comentario susceptible de dañar su reputación.

La monitorización y escucha atenta es imprescindible para poder detectar rumores y reaccionar a tiempo. Cualquier comentario en Twitter puede hacerse viral en cuestión de segundos y generar una tormenta de consecuencias insospechadas.

2. Estrategia multicanal
Es importante estar en Facebook, pero también en Twitter, en Linkedin, en Instagram o quizás también en Pinterest. La estrategia multicanal es imprescindible. La apuesta por un grupo combinado de herramientas será clave para asegurar una correcta comunicación en redes sociales. Dependiendo del objetivo que se persiga, el plan de comunicación deberá seleccionar el canal y diseñar las acciones pertinentes. El traje único no vale.
La comunicación digital evoluciona rápidamente y es importante estar al día y contar con el asesoramiento adecuado para aprovechar y optimizar su rendimiento.

3. La importancia de los influencers
No basta con controlar o monitorizar lo que ocurre en la red. La participación en redes sociales exige la toma de decisiones estratégicas y buscar aliados para construir su imagen y reputación. Definir los influencers de una empresa o institución, el llamado mapa de influencers, es clave para cualquier departamento de comunicación. Hay que conocer a los prescriptores de una empresa, crear una relación estable y fidelizarlos porque las redes sociales ha ampliado de forma exponencial el campo de prescriptores.
Una compañía que se relaciona de forma habitual con sus influencers y les mantiene informados sobre sus decisiones empresariales y responde a sus intereses tiene mucho ganado.

4. La creatividad prima en comunicación interna

La comunicación interna es otra herramienta imprescindible en la estrategia empresarial, pero en esta era digital deberá ser creativa o innovadora o no conseguirá sus objetivos. Los canales de comunicación habituales de las empresas ya no son suficientes para llegar a un empleado que en su vida diaria consulta su móvil, repasa constantemente los contenidos de sus redes sociales, tuitea o sube una foto a Instagram.

Las fronteras entre comunicación interna y externa se desdibujan. La multiplicación de canales de información hace que la información sea consumida de forma casi instantánea. Las empresas tendrán que estar a la altura de las circunstancias. Y la tecnología manda. La creación de aplicaciones específicas, la optimización de los canales existentes de manera que se pueda acceder vía teléfono, a través de la Tablet o de otros dispositivos semejantes serán habituales.

La supremacía de lo visual imperará también en la comunicación interna: video comunicados, catálogos de videos susceptibles de ser comentados y generar debates.

5. La complejidad de la comunicación de crisis

Los parámetros que han venido rigiendo para la comunicación de crisis han cambiado. Las redes sociales han modificado también las reglas del juego y la respuesta a este desafío exigirá cada vez mayor preparación y una colaboración más estrecha entre los diferentes departamentos de una empresa. Pero además la comunicación de crisis deberá atender aspectos hasta ahora inéditos, pero que constituyen una amenaza real, como los ciberataques lo están siendo no sólo para gobiernos de todo el mundo sino para muchas empresas.

La comunicación de crisis exigirá la preparación en muchos ámbitos y respuestas más selectivas. Los viejos manuales de crisis deberán adaptarse a esta nueva realidad.

Adolfo Lázaro, consultor sénior de Estudio de Comunicación
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¿Qué pasos tienes que dar?

¿Qué pasos tienes que dar? | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Es cierto que existe dinero en el mercado para emprender, pero 'sólo' para los buenos proyectos.
LauraGracia's insight:

Articulo muy bueno y completo sobre los pasos que hay que seguir para emprender, ya que en tiempos en los que estamos es la salida por la que opta la mayoría de la gente, esta bien ser conscientes de todo esto.

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Suggested by Alvaro Zarroca
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El futuro de Lenovo: móviles que proyectan pantallas interactivas

El futuro de Lenovo: móviles que proyectan pantallas interactivas | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Antonio Broto Pekín, 29 may (EFE).- Zapatos inteligentes que orientan a su dueño, relojes que proyectan pantallas táctiles o impresoras en 3D que pueden
Alba Cervantes's insight:

La empresa china Lenovo, líder mundial en venta de ordenadores, presenta en la Tech World unos zapatos inteligentes, impresoras 3D que imprimen comida y un 'smartphone' con proyector integrado. Son algunos de los inventos futuristas que van a transformar la experiència de los usuarios en un futuro no muy lejano.

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La música es un excelente territorio para vincular una marcas con los personas... ¿ha elegido ya la música de su marca?

La música es un excelente territorio para vincular una marcas con los personas... ¿ha elegido ya la música de su marca? | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Ante la pérdida de relevancia de las marcas, la música se convierte en la mejor arma para que estas obtengan notoriedad y diferenciación frente al resto
Rocio isern's insight:

la música forma parte de la vida de las personas, sensaciones, situaciones... "véndeles tu música"

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7 lecciones que los "marketeros" pueden aprender de la pizpireta Kim Kardashian

7 lecciones que los "marketeros" pueden aprender de la pizpireta Kim Kardashian | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
La “socialité” sabe muy bien lo que su audiencia quiere y es muy selectiva a la hora de publicar posts en Web 2.0
Rocio isern's insight:

"La “socialité” sabe muy bien lo que su audiencia quiere y es muy selectiva a la hora de publicar posts en Web 2.0", a través de estas claves adaptarlas para saber vender.

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Los consumidores a los "marketeros": os cedo mis datos a cambio de 700 euros al año

Los consumidores a los "marketeros": os cedo mis datos a cambio de 700 euros al año | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Los consumidores son cada vez más celosos de sus datos personales, pero hay algunos que están dispuestos a ponerlos a disposición de los "marketeros" a cambio de 700 euros al año.
Rocio isern's insight:

ganar confianza del consumidor

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La "gamificación" saca músculo en las estrategias de CRM de las empresas

La "gamificación" saca músculo en las estrategias de CRM de las empresas | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Recompensar al cliente con puntos e insignias en sus visitas al punto de venta
Rocio isern's insight:

es importante recompensar al cliente con puntos e insignias en sus visitas al punto de venta 

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Los usuarios piden que los "wearables" les hagan la vida más fácil

Los usuarios piden que los "wearables" les hagan la vida más fácil | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Los usuarios piden que los "wearables" les hagan la vida más fácil, según un reciente estudio de Mindshare
montseborje's insight:

Cada día va aumentando la vaguez en España y ya queremos que nos lo den todo echo. El mundo de la era digital apuesta cada día más fuerte para ofrecer una vida con más facilidades 

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#Competitividad 2.0 : ¿Explota la burbuja de las punto com?

#Competitividad 2.0 : ¿Explota la burbuja de las punto com? | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it

Si bien no todas pasan por momentos críticos, sí tienen importantes desafíos por delante. Descubre cómo el dinámico mercado actual está repercutiendo en estas compañías.

La reciente caída de las acciones, problemas con sus dispositivos o las tendencias del mercado al que pertenecen, son algunos de los factores que tienen preocupados a los accionistas y directivos de las siguientes empresas tecnológicas:

1. HP. La empresa de impresoras, computadoras y software informó la semana pasada que la tendencia de caída de las ventas de computadoras de escritorio afectó nuevamente sus ingresos que bajaron por cuarto trimestre consecutivo.

La compañía, que ha tenido problemas para adaptarse a las nuevas tendencias en computación, se dividirá en noviembre en dos que cotizarán en bolsa por separado, poniendo los negocios de computadoras e impresoras por un lado y las operaciones de hardware y servicios corporativos por otro.

2. Amazon. La tienda en línea más grande de occidente atraviesa un severo problema de imagen, luego de que el diario estadounidense The New York Times publicara el testimonio de varios exempleados que denuncian maltratos y un ambiente de trabajo hostil en la empresa de Jeff Bezos. El multimillonario ha salido en defensa de la compañía, que cada vez abarca más que la venta de mercancías, penetrando en el mercado de servicios.

3. Netflix. Sus acciones han perdido 19,7% de su valor desde su punto más alto en el año. Sus resultados trimestrales han mostrado fortaleza económica y su expansión busca ahora llegar hasta India. Sin embargo, firmas influyentes como Bernstein señalan que sus proyecciones de suscriptores son poco realistas.

Lo cierto es que Netflix tiene el gran reto de aprovechar el descenso de la televisión por suscripción en Estados Unidos, así como la competencia creciente de otros actores como Amazon y otros servicios de streaming.

4. Apple. La empresa de mayor capitalización bursátil del mundo (a pesar de hacer cedido unos $43.000 millones en tres días) tiene frente a sí varios compromisos. Uno es cumplir con sus seguidores en el lanzamiento de un nuevo teléfono y la actualización de su sistema operativo en los próximos meses. El segundo es mantenerse firme en un mercado como China donde según estudios, hay una saturación de teléfonos inteligentes.

Tim Cook, presidente ejecutivo de la compañía fundada por Steve Jobs, dijo que "China representa un oportunidad sin precedentes en el largo plazo", en unos comentarios enviados por correo a un canal de TV estadounidense que ha causado polémica e incluso le puede valer una sanción del regulador bursátil de ese país.

5. Twitter. Las acciones de la empresa de microbloging se cotizan por debajo de su precio de salida en bolsa ($26) desde el viernes 21 y siguen cayendo. Este martes cerraron en $24,38, su valor histórico más bajo. Además, la empresa no ha podido levantar los números en cantidad de usuarios, que lleva al menos un par de trimestres estancados.

* Vea además: "Twitter en caída libre: ¿la red social llega a su fin?"

El portal MarketWatch señala que la empresa puede ser una adquisición atractiva para Facebook o Google. Ya en el pasado, Google intentó competir contra Twitter en 2010 con su red de microbloging Buzz, que tuvo que retirar del mercado en 2013.

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¿Que es un equipo de Alto Rendimiento?

¿Que es un equipo de Alto Rendimiento? | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Algunas empresas usan el término de equipo de alto desempeño para designar a aquello que los expertos definirían como un verdadero equipo. Esto resulta bastante engañoso, ya que un equipo de alto desempeño está más comprometido, es más poderoso y menos frecuente que un equipo normal. (Katzenbach, 2000, p.14)



En este sentido, Jean Lipman-Blumen y Harold J. Leavitt (2000) plantean que el término “equipos de alto desempeño” no es la denominación de otro nuevo equipo, es decir, cualquier equipo puede convertirse en un equipo de alto desempeño, aunque en la realidad ocurre que muy pocos lo hacen.



Un equipo de alto rendimiento es una disposición de ánimo general, una actitud compartida, volcada y comprometida a fondo con su tarea, una actitud que puede extenderse a cualquier tipo de equipo, cualquiera sea su denominación. En casi todos los demás aspectos, los equipos de alto rendimiento pueden variar.



Lo anterior quiere decir que cualquier equipo puede convertirse en uno de alto rendimiento si consigue imbuirse de esa disposición de ánimo distintiva, además de tener una determinación y dedicación total para alcanzar una meta relevante.



“Los equipos de alto rendimiento ofrecen a las personas la oportunidad de avanzar voluntariamente más allá de los límites habituales, en un esfuerzo colectivo por lograr algo importante. No ayudan a las personas a satisfacer todas sus necesidades, impulsos y motivaciones, pero ofrecen, sin duda, oportunidades de conseguir esas “experiencias límites” altamente gratificantes.” (Lipman- Blumen & Leavitt, H, 2000, p. 52)



Por último, equipo de alto desempeño también podría definirse como aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.
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Definición de Competitividad empresarial

Definición de Competitividad empresarial | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Hay ciertos conceptos en el mundo empresarial y de los negocios que son esenciales a tomar en cuenta cuando se trata de encontrar los mejores resultados.
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#Twitter: ¿Más cerca de ser comprada?

#Twitter: ¿Más cerca de ser comprada? | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
La marcha de Dick Costolo del sillón de CEO de Twitter no implica un cambio de estrategia, asegura éste. Aunque el hasta el jueves responsable ejecutivo de la red social de los 140 caracteres haya decidido abandonar para que su sucesor, Jack Dorsey, pueda revitalizar tanto la captación de nuevos usuarios como, y muy especialmente, la cuenta de resultados de cara a los accionistas. Aunque en las horas que siguieron a su dimisión, las acciones de Twitter se dispararan un 7,5% en el mercado posterior al cierre de Wall Street.

Tanto Costolo como el que será su sustituto afirman que la red social seguirá fiel a la estrategia que hasta ahora estaba llevando a cabo bajo el mando del primero. Así lo han expresado en los correos electrónicos en los que explicaron el cambio de titularidad a los empleados de la compañía, que han sido desvelados por el diario Wall Street Journal.

“No estoy aquí para cambiar nuestra dirección ni nuestra estrategia”, sentencia Dorsey en el email en el que se presenta ante sus empleados como el nuevo, aunque interino, CEO de la red social que en su día fundó. “Estoy aquí para servir a todas las personas y organizaciones que usan Twitter, a vosotros y a vuestro equipo directivo, y a nuestros accionistas”.

Por su parte, Costolo asegura que su marcha y la llegada de Dorsey garantizarán que el negocio de Twitter y sus metas y prioridades estratégicas “no se vean interrumpidos” en esta etapa de cambio. “Jamás hemos contado con una estrategia más clara ni coherente […], así que, aunque nunca es el momento perfecto para transiciones como ésta, la estabilidad de nuestra organización me hace pensar que el cambio será suave”, ha asegurado.

A finales de la semana pasada Dick Costolo anunció su dimisión al frente de Twitter, que atraviesa un momento delicado de su madurez como compañía. Ha visto cómo Instagram le robaba el puesto como segunda red social con más usuarios activos, al mismo tiempo que las previsiones de los inversores y analistas no terminan de cumplirse nunca.

El pasado otoño la compañía anunció una ambiciosa estrategia de lavado de cara y reestructuración interna, con la que pretende que 2015 sea el año en el que Twitter consiga enganchar a todos esos usuarios que todavía le hacen falta para convencer a accionistas e inversores de su potencial. Es ésa la estrategia que, según Costolo y Dorsey, permanecerá inmutable, pero la marcha de un CEO tan carismático como éste parece quizá demasiado significativa como para asumir que todo va a seguir igual. “Recordar que el ruido externo no es más que eso, ruido”, aconseja éste a sus empleados en esta nueva etapa en su correo electrónico de despedida.
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#Gamification : ¿Cómo utilizar la gamificación para impulsar la estrategia empresarial?

#Gamification : ¿Cómo utilizar la gamificación para impulsar la estrategia empresarial? | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
La gamificación se configura como uno de los últimos procesos de interacción más potentes y eficaces para crear experiencias con los diferentes públicos de las organizaciones, tanto internos –empleados-, como externos -consumidores, proveedores y clientes potenciales.
Recogiendo esta tendencia Secartys, la Asociación Española para la Internacionalización de las Empresas de Electrónica, Informática y Telecomunicaciones, celebró su II Jornada de Gamificación en el Palau Macaya de Barcelona el pasado 21 de mayo. El objetivo de la jornada fue dar a conocer la relevancia de la gamificación en la estrategia de las empresas, descubrir las últimas tendencias y aplicaciones del sector, así como analizar casos de éxito y aprovechar las oportunidades de negocio.
 

Xavier Miquel, director general de Mast Storage, abrió la jornada explicando la relación entre las TICs, Ocio y Gamificación. Por su parte Iñaki Huarte, profesor experto en Gamificación y CEO de Ouiplay, explicó cómo, integrando el juego, es posible afrontar ciertos desafíos en ámbitos como la empresa y los negocios, permitiendo la consecución de objetivos económicos, de innovación o de cultura corporativa, entre otros. Finalmente, Enric Barba, director general de Cirsa-Unidesa, insistió en las ventajas de utilizar técnicas de juego en las empresas.

El objetivo de la jornada fue dar a conocer la relevancia de la gamificación en la estrategia de las empresas, descubrir las últimas tendencias y aplicaciones del sector, así como analizar casos de éxito y aprovechar las oportunidades de negocio.
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#BusinessModel : ¿En qué consiste el modelo de la larga cola "Long Tail"?

#BusinessModel : ¿En qué consiste el modelo de la larga cola "Long Tail"? | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
LARGA COLA (LONG TAIL)

Su nombre fue  acuñado por Chris Anderson en su artículo de Wired, y se basa en el hecho que en determinados negocios existen recursos finitos que obligan a la empresa/comercio a escoger vender únicamente los productos que se prevé obtendrán mejores ventas. Se llama “Larga Cola” al modelo en honor a la gráfica de distribución de ventas, en la que un conjunto pequeño de referencias acumula la mayor parte de las ventas (bestsellers), siendo el resto de referencias vendidas de forma más ocasional (la cola).

Un ejemplo clásico de recurso finito es el espacio de exposición y almacenamiento en una tienda: El dueño, dado su espacio limitado, la llenará de las referencias que considere que serán más vendidas (normalmente las más populares para el gran público)… ¿pero que sucede cuando este recurso finito disminuye de forma espectacular su coste?

La respuesta es que, en lugar de obtener beneficios únicamente de los artículos que más se venden, es posible conseguir ingresos vendiendo muchas unidades de gran número de artículos que se venden poco.

Para que esto suceda es imprescindible que sucedan 2 cosas:

Los costes asociados al recurso finito (habitualmente de inventario, asociados a almacenar la mercancía) deben bajar dramáticamente
Se debe disponer de un sistema eficaz de recomendaciones para conducir a los clientes a lo largo de la cola, generando ventas de los productos menos vendidos/de nicho.
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Las cualidades del emprendedor de éxito

Las cualidades del emprendedor de éxito | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Uno de los mayores debates en el mundo del emprendimiento gira en torno a la existencia de un perfil común a las personas que consiguen tener éxito en sus proyectos.
LauraGracia's insight:

Aquí un articulo sobre las claves que necesita tener todo emprendedor de éxito. La teoría esta bien leerla y aprenderla, pero lo difícil es ponerla en practica! Ya que la pasión en el trabajo influye en la comunicación, visión y creatividad.

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La vuelta al mundo a través de la pantalla

La vuelta al mundo a través de la pantalla | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
vuelta mundo pantalla Cada vez existen mejores herramientas para hacer más real la posibilidad de recorrer el mundo sin salir de casa. Desde las
Alba Cervantes's insight:

Herramientas como Google Street View, Omnipresenz y AirPano ofrecen cada día más posibilidades de viajar sin salir de casa. Cada vez existen mejores herramientas para hacer más real la posibilidad de recorrer el mundo sin salir de casa. Esto nos hace replantearnos cada vez mas el concepto de turismo conocido hasta ahora.

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Consiga ser un marketero de éxito convirtiéndose en un creador

Consiga ser un marketero de éxito convirtiéndose en un creador | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
El secreto del éxito en el marketing está al alcance de la mano. Solo es necesario dejar atrás el viejo modelo y empezar a crear.
Rocio isern's insight:

enfréntate a los problemas, movilización de masas, inspiración...

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El reto de las grandes marcas alimentarias para retener a los consumidores

El reto de las grandes marcas alimentarias para retener a los consumidores | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it

aLas nuevas formas de vida de la sociedad que apuesta por productos sanos y naturales están provocando una caída de las grandes marcas de alimentación.

Rocio isern's insight:

adaptarse al nuevo mercado ecológico y sano para mantener a los consumidores

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10 claves para brindar una experiencia de cliente única a través de la omnicanalidad - Marketing Directo

10 claves para brindar una experiencia de cliente única a través de la omnicanalidad - Marketing Directo | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Alberto Ibáñez (Affinion International) desgrana a continuación 10 claves para brindar una experiencia de cliente única a través de un entorno omnicanal.
Rocio isern's insight:

conocer a los clientes, analizar su comportamiento, aprovechar cada contacto del cliente... estas son unas de las 10 claves más importantes para triunfar

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Ooyala añade métricas basadas en visualización de campañas a su plataforma de entrega de anuncios

Ooyala añade métricas basadas en visualización de campañas a su plataforma de entrega de anuncios | Estrategias de Competitividad 2.0: | Scoop.it
Ooyala inlcuye mediciones de visualizaciones en su plataforma de entrega de anuncios
montseborje's insight:

OOyala presenta una nueva de visualización de sus campañas de anuncios a través de unas nuevas métricas a través de una plataforma. Es una idea interesante de cara al futuro de las agencias publicitarias

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