e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux
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Schools are doing Education 1.0; talking about doing Education 2.0; when they should be planning Education 3.0

Schools are doing Education 1.0; talking about doing Education 2.0; when they should be planning Education 3.0 | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it

"Schools are doing Education 1.0; talking about doing Education 2.0; when they should be planning and implementing Education 3.0. This post seeks to to compare the developments of the Internet-Web to those of education."


Via Beth Dichter
claudine pierron's insight:

Le changement phénoménal de la technologie provoque de nouvelles transformations au sein de l'éducation. Éducation 3.0 arrive avec toutes les répercussions sur "savoir apprendre " comment apprendre"

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Beth Dichter's curator insight, March 22, 2013 11:06 PM

Gerstein provides an interesting look at where education is and where education is going. She provides a look at research that shows that schools are "living within and functioning through an Education 1.0 model." She quotes an article that states "Essentialists argue that classrooms should be teacher-oriented. The teachers or administrators decide what is most important for the students to learn with little regard to the student interests. The teachers also focus on achievement test scores as a means of evaluating progress."

So what defines Education 2.0? "Education 2.0 includes more interaction between the teacher and student; student to student; and student to content/expert."

Education 3.0 moves us into a new direction, one that we are beginning to see. Content is free (think open educational resources) and readily available, It is more self-directed with a focus on creativity, problem solving and innovation.

As always there is a wealth of resources available in the post.

Betsy Eubanks's curator insight, March 23, 2013 10:39 AM

Excellent content, although evaluative testing issue remains unaddressed.

e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux
veille sur les nouvelles technologies en recrutement
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Les cadres de 40-45 ans face aux mutations du travail | Changer le travail

Les cadres de 40-45 ans face aux mutations du travail | Changer le travail | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
La classe d’âge de 40/45 ans est identifiée comme ayant un rapport dynamique à la formation, pour différentes raisons : possibilités de promotion, progression identitaire. Néanmoins ce n’est plus le cas depuis les années 80.
claudine pierron's insight:

...."Les cadres de cette classe d’âge ne sont pas encore identifiés comme séniors par les entreprises au regard de leur âge mais le temps presse puisqu’ils entreront dans cette catégorie dès les 45 ans révolus....."

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#i4Emploi: oui, Twitter permet de trouver un emploi

#i4Emploi: oui, Twitter permet de trouver un emploi | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Utiliser la force de frappe d'un hashtag pour lutter contre le chômage, c'est le pari de 1500 professionnels influents sur Twitter. La viralité de #i4Emploi profite déjà à des centaines de candidats.
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Quelles sont les aspirations des jeunes en 2016 ?

Quelles sont les aspirations des jeunes en 2016 ? | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Pour la 5e année consécutive, Deloitte a sondé les Générations Y à travers le monde sur leurs aspirations, leurs sources de motivation et de satisfaction au travail, leur vision du leadership et de l'avenir, ainsi que sur l'engagement sociétal des entreprises.

Via Emploi-Formation
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Recruter différemment, Microsoft nous dévoile ses process - Pôle emploi.org

Recruter différemment, Microsoft nous dévoile ses process - Pôle emploi.org | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
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Le MOOC, nouvel outil des entreprises qui peinent à recruter

Le MOOC, nouvel outil des entreprises qui peinent à recruter | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Pour faire connaître leurs métiers, Eurotunnel, Orange ou encore l'Afpa ont créé des cours en ligne. Et les résultats sont là.
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Une manière originale de partager et d’enrichir ses compétences pour le bien public - Elaee

Une manière originale de partager et d’enrichir ses compétences pour le bien public - Elaee | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Ça vous dirait d’être volontaire pour conseiller et accompagner des organisations à finalité sociale ?
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Les différences entre les générations résumées en un dessin humoristique

Les différences entre les générations résumées en un dessin humoristique | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Tout le monde en prend pour son grade.

Via Hubert MESSMER @Zehub on Twitter, Denis Pennel
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Intelligence Artificielle, « as-tu passé les bornes des limites » ? | Questionner le numérique

Intelligence Artificielle, « as-tu passé les bornes des limites » ? | Questionner le numérique | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
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Les quatre piliers de l’apprentissage - Stanislas Dehaene

Les quatre piliers de l’apprentissage - Stanislas Dehaene | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Le potentiel des sciences cognitives est énorme si l’on sait tirer parti de leurs enseignements sur le cerveau des très jeunes enfants et transposer tout ce corpus de connaissances. Que sait-on, précisément ? S’il fallait ne retenir qu’une seule découverte majeure pour ces dix dernières années, c’est que le cerveau, dès l’enfance, est intrinsèquement très organisé. Il contient d’emblée ce qu’on pourrait nommer des algorithmes, et l’apprentissage proprement dit ne fera que les activer et les recycler pour des usages culturels et scolaires. La remarquable plasticité du cerveau humain le rend habile, à tout âge, à apprendre. Encore faut-il savoir en tirer parti. C’est ici que les neurosciences ont leur mot à dire.

Via Laurent Blanquer
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Étude : les salaires moyens et les augmentations des métiers du e-commerce - Blog du Modérateur

Étude : les salaires moyens et les augmentations des métiers du e-commerce - Blog du Modérateur | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
À l'occasion de la semaine des métiers du numérique qui occupe le blog toute la semaine, voici un petit point sur les salaires. C'est un sujet délicat et o
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Le travail collaboratif, nouveau Graal des entreprises

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Des startups aux stars du CAC 40, les entreprises multiplient le
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Pas de réels progrès depuis vingt ans pour les femmes dans le monde du travail

Pas de réels progrès depuis vingt ans pour les femmes dans le monde du travail | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Premières victimes du sous-emploi, de la précarité, moins bien payées, moins protégées socialement, elles restent confrontées à une situation d’inégalité générale, selon l’OIT.
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L'entreprise libérée... de ses engagements ? - Management et emploi, management et travail, management en europe, gouvernance et travail travail emploi europe

L'entreprise libérée... de ses engagements ? - Management et emploi, management et travail, management en europe, gouvernance et travail travail emploi europe | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Notre dernier dossier l'a montré : comme d'autres vogues managériales, l'« entreprise libérée » est aussi riche de promesses que de dérives ou de faux-semblants. Prise à la lettre, elle ouvre une perspective séduisante, qui aide à penser l'après-taylorisme en tenant les deux bouts : performance et bien-être au travail. Attention pourtant.
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Que devient le travail dans l'économie digitale ? - travail emploi europe

Que devient le travail dans l'économie digitale ? - travail emploi europe | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Le document de travail de Patricia Vendramin et Gérard Valenduc à l'origine de cet article est publié par l'Institut syndical européen (European Trade Unions Institute), un centre de recherche et de formation de la Confédération Européenne des syndicats (CES). L'Institut a demandé à deux professeurs-chercheurs de faire le point sur l'impact des technologies digitales sur le travail
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Créer un nouveau business avec un vieux métier

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Déménageur, garde-meuble, pressing... Avec un peu de techno et un service malin, ces business redeviennent de bons filons.
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Emmanuelle Marchal : “Il n’est pas possible de prédire la réussite d’un recrutement”

Emmanuelle Marchal : “Il n’est pas possible de prédire la réussite d’un recrutement” | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Par peur de se tromper, les employeurs multiplient les épreuves de sélection. En vain, selon la sociologue, qui souligne le caractère profondément aléatoire de toute embauche.
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Les 10 compétences-clés du monde de demain

Les 10 compétences-clés du monde de demain | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Les 10 compétences-clés du monde de demain

Via J-Philippe Déranlot
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Isabelle Simon's curator insight, May 6, 6:26 AM
"(...) les robots, la technologies, l’intelligence artificielle, les algorithmes vont traiter des milliards d’informations beaucoup plus vite, beaucoup mieux, beaucoup plus précisément que nous, pauvres humains. Pour faire face à cette déferlante technologique qui va réduire à néant 45% des jobs actuels d’ici 2025 (enquête Oxford 2013), il nous restera comme arme de guerre notre incroyable capacité à nous connecter les uns aux autres et à créer des émotions..."
EMATOPIE's curator insight, May 16, 4:55 AM
à débattre avec ses enfants
Pascale Jallerat's curator insight, May 23, 9:33 AM
Pour la socialisation des élèves
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SWOT personnel : exemple et méthode pour une analyse de soi-même

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Découvrez comment étudier vos forces et faiblesses personnelles au regard des opportunités et menaces pour votre carrière.
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CV : ce que vaut un MOOC - Elaee

CV : ce que vaut un MOOC - Elaee | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Tendance éphémère ou réel point fort pour votre carrière, à quoi sert un Mooc, et d'abord qu'est-ce que c'est exactement ?
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Quels sont les secteurs qui embauchent des femmes ? - Mode(s) d'emploi

Quels sont les secteurs qui embauchent des femmes ? - Mode(s) d'emploi | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
A l’occasion de la sortie de la 4ème édition du guide des secteurs qui recrutent, le CIDJ a fait un tour d’horizon de l’emploi au féminin et s’est penché p
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Les 10 compétences-clés du monde de demain

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Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt… puisque c’est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de février 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l’évolution socio-démographique sur nos organisations à l’horizon 2030. Le Forum Economique Mondial quant à lui a publié ce 10 mars un article particulièrement intéressant sur les compétences-clés dans le monde de demain. Les conclusions résultent de l’analyse de 213 enquêtes sur les nouveaux modes d’apprentissage des étudiants et de la mise en perspective avec les enseignements du dernier Forum Economique de Davos qui a eu lieu en janvier 2016. Morceaux choisis.
Via Edouard Siekierski
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Myriam Lafaille's curator insight, April 1, 6:46 AM
Cet article me rassure, je vois le lien avec la direction que prennent certaines entreprises, cela me rassure aussi. Mais le lien avec l'école par contre... J'ai peur
Elsa Heneman's curator insight, April 1, 7:49 AM
J'aime: "Développer les vues en systèmes " (système comme traduction de clusters? je suppose), "Développer les consciences sociétales et sociales"
Marie Coumaros's curator insight, April 13, 2:32 AM
J'adore ces compétences clés, mais sont-ce vraiment celles du futur. Pour moi, ce serait déjà les compétences d'aujourd'hui !
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Le compte personnel de formation  : mode d’emploi

Le compte personnel de formation  : mode d’emploi | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Depuis janvier  2015, ce nouveau dispositif a remplacé le DIF.
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Les difficultés RH liées à la création d'une start-up - Blog du Modérateur

Les difficultés RH liées à la création d'une start-up - Blog du Modérateur | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it
Le recrutement dans une start-up est un enjeu majeur ; nous l’avons vu ces dernières semaines avec quelques articles sur le sujet : Hormis la mise en place d’une stratégie pour attirer les candidats et d’un processus de recrutement, les entrepreneurs rencontrent de nombreuses difficultés RH au quotidien. Greg Lefort (Azendoo), Yann Raoul (KelBillet), Cédric Hutchings (Withings), Julien Besnard (Leka), Édouard Petit (Bunkr) et Paul Duan (Bayes Impact) reviennent sur ces moments difficiles qu’ils ont surmontés. Faut-il embaucher ses amis ? Avant de bien choisir ses salariés, il faut bien choisir ses associés. Selon Greg Lefort, « il y a un adage qui dit qu’il ne faut pas bosser avec ses amis, je pense que c’est l’inverse. Vu ce qu’on vit dans un projet, les collaborateurs vont soit devenir des amis, donc autant l’être depuis le début, soit  ce ne sera pas le cas et cela va générer des tensions qui affecteront le projet. Au moins, avec des potes, on se parle. C’est un atout ! Un des associés, Ben, s’est retrouvé sur le marché du travail après avoir travaillé 15 ans, il n’avait pas envie de retourner dans le salariat classique. Il m’a appelé en me disant qu’il avait envie de lancer quelque chose et qu’il ne voulait pas le faire tout seul. J’ai pris deux minutes pour réfléchir et trois mois pour convaincre mon boss de me laisser partir. Nous étions complémentaires, il était beaucoup plus orienté produit que moi, qui suis plus « go to market ». Il est plutôt local, moi international. Nous avions déjà travaillé ensemble et connaissions nos forces et nos faiblesses. Le troisième travaillait déjà avec Ben et nous a très vite rejoint dans l’aventure. On a tellement de choses à faire qu’il vaut mieux ne pas être deux sur le même sujet. Aucun d’entre nous n’avait de compétences de dev. Notre premier travail était de trouver notre CTO, pour mettre en place l’architecture technique et commencer le produit. Cette partie étant très importante pour le projet, on a associé cette personne au capital. » À ce sujet, Yann Raoul n’est pas tout à fait d’accord. Et pourtant, il a lui même embauché un de ses amis. Mais « si c’était à refaire, je ne le referais pas. Cela biaise les relations. Quand on prend la casquette du manager, ce n’est pas toujours facile de changer d’attitude. Quand tout se passe bien, c’est génial. Quand ça ne marche pas, c’est beaucoup plus compliqué à gérer. Parfois, il faut savoir juste rester ami. » Licencier un salarié très bon par le passé Quand cela ne marche pas, la question du licenciement se pose. Et ce n’est pas une mince affaire, comme l’explique Cédric Hutchings : « Savoir se séparer de personnes qui ont été excellentes, hyper-engagées, très compétentes et loyales à une phase de la société, qui deviennent un frein car elles sont dépassées. Des salariés parfois très compétents pour gérer 3 personnes, mais pour qui il est beaucoup plus compliqué de gérer des équipes de 20/30 personnes. C’est une vrai problématique, très personnel, car ce sont des personnes avec qui on a partagé beaucoup de choses, qui n’ont pas démérité, mais dont on doit se séparer car le profil n’est plus adapté au développement de la société. Il faut savoir gérer ces virages-là, et c’est très compliqué, notamment lorsqu’on n’est pas accompagné par une équipe RH. » La difficile conciliation vie pro – vie perso Une autre difficulté, rencontrée à la fois par les associés et les salariés des start-up : la difficile conciliation entre la vie professionnelle et la vie personnelle, dont la frontière est parfois poreuse. Julien Besnard se lève en pensant à Leka, et se couche en pensant à Leka : « il est très difficile de ne pas avoir la tête dans le guidon. Un entrepreneur nous disait : « Même si ma boîte fait faillite dans la nuit c’est pas mon problème, lorsqu’on quitte le bureau, on le quitte vraiment ». Suivre ce conseil est sûrement la seule et unique chose à faire pour être un entrepreneur efficace au travail et trouver un bon équilibre avec sa vie privée. «  Édouard Petit est sur la même longueur d’onde : « quand on monte une start-up il est difficile de tout concilier. Il faut faire des choix pour se concentrer sur les points qui comptent. Pendant les premiers mois / années la vie pro prend le pas sur la vie perso. Puis, petit à petit il faut trouver l’équilibre pour tenir sur le long terme. L’organisation et la connaissance de soi sont les clés. La productivité est une courbe qui tend vers le bas au fur et à mesure de la journée. Il faut savoir à quel moment on n’est plus productif et prendre le temps de faire autre chose à côté : voir ses amis, ses proches, faire du sport, avoir des occupations autres. Au début on ne le fait pas, puis après un an on se rend compte que l’on n’est plus productif après 10h de travail dans une journée. » Pour concilier les aspects professionnel et personnel de sa vie, Cédric Hutchings mise sur la « minimisation des frictions dans la vie pratique » : « j’habite à 10 minutes à pied de mes bureaux. Quand on fait de très longues journées, qu’on travaille le weekend, c’est très important de minimiser les déplacements domicile-travail. J’ai organisé beaucoup de ma vie personnelle autour de Withings : mon logement, l’école de mes enfants… Cela simplifie la vie courante. C’est aussi une question d’équilibre : en lançant Withings en 2008, je n’ai pas sacrifié mes activités personnelles. Depuis toutes ces années, je continue à jouer de la guitare avec un groupe, on répète chaque semaine. Un projet d’entreprise n’est pas linéaire : il y a des hauts et des bas ; les projets personnels sont importants, ils apportent de la stabilité. Ce sont des points d’équilibre qui permettent de respirer, c’est plus qu’un hobby. » Gérer l’hypercroissance seul, puis avec une équipe RH Les premiers recrutements sont évidemment très importants. Mais ensuite, les start-up franchissent d’autres paliers qui obligent les managers à repenser leurs méthodes, notamment en phase d’hypercroissance. Selon Paul Duan, qui a travaillé chez Eventbrite, « une grande difficulté est de maintenir une culture d’entreprise saine et garder l’esprit entrepreneuriat tout le long. Ce n’est pas évident quand on passe d’une startup à une entreprise de 500 personnes ». Pour Édouard Petit, les phases de croissance doivent être anticipées pour que l’entreprise soit prête quand la machine s’emballe : « dans les meilleurs cas, le recrutement d’un bon profil prend 2 mois, dans la vie d’une star-tup c’est une éternité : il faut être prêt au risque de stopper net votre croissance. On essaie d’avoir toujours des profils en tête ; de se tenir informé des personnes qui souhaitent changer d’entreprise ; qui veulent découvrir de nouvelles aventures ; parfois même de commencer en freelance pour mieux se connaitre, se tester. Ça permet d’aller un peu plus vite quand le temps est venu. » Et puis au bout d’un moment, le recrutement d’un professionnel RH s’impose. Cédric Hutchings témoigne : « on a compris qu’il n’était plus possible de gérer le flux d’entrée seul. Il faut aussi gérer la vie des salariés. Au début, pour un entrepreneur, la GRH correspond à “recruter” et rien d’autre. Jusqu’à 60-80 salariés, on n’avait pas de professionnel RH chez Withings. Via les conseils de nos investisseurs, nous nous sommes rendus compte qu’il fallait mieux structurer le flux entrant (le recrutement) et commencer à organiser la vie dans l’entreprise et les cas de sortie. Cette gestion doit être déportée sur une équipe RH pour que les dirigeants ne soient pas perturbés par ces éléments. On peut vivre sans, jusqu’à une centaine de personne, après c’est très compliqué. » Comment rebondir après un échec ? En général, les sucess stories dont on entend parler ne sont pas les premiers projets des entrepreneurs. Ils sont souvent passé par des phases plus délicates, voire des échecs. Mais de ces échecs, il est toujours possible de s’inspirer, comprendre ce qui n’a pas fonctionné, pour mieux rebondir. Ainsi, Yann Raoul a travaillé pendant un an sur un projet qui n’a jamais été lancé, avant de lancer KelBillet avec succès : « il s’agissait d’un moteur inspirationnel sur le secteur du voyage ; à l’époque (2007/2008), ce type d’outil n’existait pas. Les habitudes des voyageurs ont changé radicalement après la crise de 2007, le critère “budget” était devenu trop fondamental pour lancer un tel projet. Avec le recul, en comprenant mieux les mécaniques économiques liées au voyage, je me rends compte qu’un tel projet n’est pas simple à mener : c’est difficile de se faire connaître et il y a de très grands acteurs. Ce type de service génère souvent le premier clic du parcours d’achat, qui est très peu valorisé aujourd’hui. Cet exemple est un cas typique de l’entrepreneur technique qui souhaite faire de l’innovation par l’usage, et qui se dit que le succès commercial suivra naturellement. Cette naïveté donne parfois naissance à des solutions innovantes qui bouleversent le marché, mais ces succès restent rares ! Entreprendre, c’est avant tout de la relation humaine : de la relation client à la relation avec l’équipe en passant par la relation avec les financiers, l’humain est clé ! J’ai beaucoup appris de ces expériences, sur moi et sur les autres. En général pour le meilleur, mais parfois pour le pire, comme lors de cette création d’entreprise en 2008 où on a travaillé avec une équipe pendant 4 mois à la réalisation d’un super projet autour de la cartographie. Chargé du marketing et du business développement, j’ai réalisé le business plan, trouvé les premiers financements, travaillé sur le marketing produit, opéré les relations presse et alors que la presse internationale communiquait sur notre service et que je passais mes jours et mes nuits à faire des propositions pour des clients entrants aux 4 coins du monde, mon ex-futur associé décidait du jour au lendemain de garder le projet pour lui, en omettant au passage de racheter mes parts (virtuelles, nous n’avions encore rien signé officiellement), et sans me payer un centime pour le travail réalisé… ! Très classe ! Cette expérience fût un coup dur moralement, mais j’en ai retiré deux enseignements : quand on s’associe, c’est important de connaître ses associés, leurs références passées, et c’est également important d’écrire et partager très tôt avec ses futurs associés la vision de l’entreprise à long terme. À l’époque, KelBillet était un sideproject qui m’occupait les soirs et weekend et générait 5000 visiteurs par jour. Je n’avais plus le temps de m’en occuper pendant ce projet lié à la cartographie, la fin de ce projet m’a permis de relancer KelBillet, à partir du mois de janvier 2010. J’ai étudié tous les modèles économiques possibles pendant plusieurs mois, en évaluant les les opportunités et les risques. Et j’ai lancé le moteur de recherche pendant l’été. »
Via Emeraude RH
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Les Z, ces indomptables du travail

Les Z, ces indomptables du travail | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it

La génération Z est en train de bouleverser les méthodes et l’organisation du travail en profondeur. Exigeants, autonomes et créatifs, ils plébiscitent les formations alternatives à l’école, forcent les entreprises à offrir plus de flexibilité et font grimper la côte de popularité des statuts indépendants.


Via Laurence Deffieux, François Pellerin
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"La réputation en ligne a fatalement une incidence sur l'accès à l'emploi"

"La réputation en ligne a fatalement une incidence sur l'accès à l'emploi" | e-recrutement, e-réputation, réseaux sociaux | Scoop.it

Les candidats à l'embauche veillent de plus en plus à l'image qu'ils renvoient d'eux sur les réseaux sociaux. Les recruteurs accordent une importance croissante à l'"e-réputation", et ce n'est que le début.


Via Emploi-Formation
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Transformation numérique : méfiez-vous des Digital Natives ! | Collaboratif-Info

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La revue en ligne des pratiques collaboratives : Entreprise 2.0, réseau social d'entreprise, Knowledge Management, communautés de pratique, Social CRM, innovation participative... Retours d'expérience, tendances, actualité.
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