Sciences de gestion - Management
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Etudiant le jour, entrepreneur toujours

Etudiant le jour, entrepreneur toujours | Sciences de gestion - Management | Scoop.it
Le nouveau statut d'étudiant-entrepreneur entre en vigueur ce 15 septembre. Son objectif: aider les jeunes diplômés à créer leur entreprise grâce à un accompagnement personnalisé.
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Gestion des conflits en entreprise : 7 conseils aux managers

Gestion des conflits en entreprise : 7 conseils aux managers | Sciences de gestion - Management | Scoop.it
Face à la dégradation de la communication en entreprise, la gestion des conflits est devenue une priorité pour les DRH. L'objectif ? Former les managers afin de prévenir les risques psychosociaux. Sept conseils pour y parvenir.

Via Patrick FITE
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Carrefour s'associe à CFAO pour conquérir l'Afrique

Carrefour s'associe à CFAO pour conquérir l'Afrique | Sciences de gestion - Management | Scoop.it
Le numéro 2 mondial de la grande distribution et l'ancienne filiale de PPR, CFAO se sont associés pour développer un réseau de galeries marchandes adaptées aux besoins des consommateurs africains.
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Et si le management de l’innovation était l’avenir des entreprises ?

Et si le management de l’innovation était l’avenir des entreprises ? | Sciences de gestion - Management | Scoop.it
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Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager

Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager | Sciences de gestion - Management | Scoop.it

Ici, pas de chefs ni de postes figés. Mais des équipes-projets autodirigées, dont les initiatives font le succès du groupe.

 

Autonomie à la base. Bienvenue chez Gore ! Dans ce groupe américain de 10.000 salariés, pas de n +1, de n -1, de petits chefs ni d’horaires fixes. La société est organisée en une multitude de petites équipes. Chacune réunit autour d’un projet des individus de tous les services (marketing, R&D, RH, fabrication…). Et aucun de ces services n’a d’ascendant sur les autres. Bref, l’antithèse de la structure pyramidale adoptée par la majorité des sociétés de la planète.


Les associés travaillent en parallèle sur deux ou trois projets qu’ils choisissent eux-mêmes en fonction de leurs compétences et… de leurs envies. La seule fonction managériale existante est celle de «leader». 

 

- Un PDG et des leaders élus. Chez Gore, tous les leaders sont en effet élus par les salariés.

 

- Une libération de la créativité. Son organisation détonante est née d’une désillusion. Celle de Bill Gore, ancien chimiste chez DuPont de Nemours. Nous sommes en 1958.

 

- Une culture déstabilisante. Pas d’horaires, pas de chefs ni de descriptifs de postes… La culture Gore peut désorienter les nouvelles recrues. Celles-ci se voient attribuer un «starting sponsor» (souvent leur prédécesseur au poste qu’elles occupent) qui, pendant un an, les familiarise avec les procédures maison.

 

- Des greffes délicates.  Les personnes en mal de reconnaissance ou les salariés trop autoritaires n’y sont pas à leur place.

 

- Ranking démocratique. Pour prévenir tout problème, le «sponsor» de l’associé a pour mission de l’aider à progresser. Le «ranking», qui détermine les augmentations salariales. Les associés sont classés dans des listes qui regroupent une vingtaine de personnes occupant le même poste. Chacun doit alors attribuer un rang à ses collègues, y compris aux leaders, en fonction de leur contribution à l’entreprise, et en y ajoutant éventuellement des commentaires sur leurs points forts et leurs points faibles.

 

CS Développement France - EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Bien-Être en Entreprise
Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité
Stress Management
http://www.csdeveloppement.com


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise
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Le « drive », un cadeau empoisonné pour la grande distribution

Le « drive », un cadeau empoisonné pour la grande distribution | Sciences de gestion - Management | Scoop.it
En permettant d’acheter en ligne et de récupérer ses courses presque sans sortir de voiture, les drives ont connu un succès fulgurant. Mais leur rentabilité fait débat.
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Google première marque mondiale

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Et voilà Google qui croque la pomme. Selon le 9e classement Brand des 100 premières marques mondiales, après trois ans à la tête du classement,...
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Orange mise sur l'innovation contre la concurrence

Orange mise sur l'innovation contre la concurrence | Sciences de gestion - Management | Scoop.it
Ne pas laisser l’image d’innovateur aux concurrents. Comme l’an passé, le patron d’Orange, Stéphane Richard, a fait hier à Paris un show à la Steve Jobs. Il a présenté les nouveautés. Son credo : «être le premier opérateur de l’ère internet».
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L’énergie solaire devient compétitive

L’énergie solaire devient compétitive | Sciences de gestion - Management | Scoop.it

2 000 soleils : c’est l’équivalent en énergie que le nouveau système « High Concentration PhotoVoltaic Thermal » (HCPVT) développé par IBM devrait permettre de collecter. Une technologie hybride photovoltaïque et thermique à haute performance et bas coût qui pourrait révolutionner l’industrie solaire.


Via Fabien Baceiredo (EFFICYCLE)
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Alerte sur la dette des hôpitaux publics

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L'encourt des prêts des hôpitaux a triplé en moins de dix ans et dépasse les 20 milliards d'euros, affirme l'Inspection générale des Finances. Cette dernière veut limiter les capacités d'emprunt bancaire des hôpitaux.
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L’Entreprise apprenante à l’ère du 2.0 | Management et performances

L’Entreprise apprenante à l’ère du 2.0 | Management et performances | Sciences de gestion - Management | Scoop.it

Le terme « Entreprise 2.0 » fut inventé par Andrew McAfee de la Harvard Business School dans le MIT Sloan Management Review du printemps 2006(1) : “L’entreprise 2.0 correspond à une utilisation de plateformes sociales émergentes au sein de sociétés ou entre des sociétés, leurs partenaires et leurs clients“.


Via MarionBx, coup d'oeil
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Infographie : faut-il brûler le Lean Management ?

Infographie : faut-il brûler le Lean Management ? | Sciences de gestion - Management | Scoop.it

Le Lean Management, cette méthode d'amélioration continue développée par Toyota, est de plus en plus critiqué. Malgré ses bons résultats sur la productivité, cette technique de management générerait en effet beaucoup de stress chez les salariés et ne serait pas exportable ou transposable dans tous les pays. Faut-il pour autant brûler le Lean Management ? C'est la question que s'est posée leGroupe Julhiet en pesant le pour et le contre. Mettant face-à-face les gains et les dangers à travers une infographie, Julhiet propose également une méthode plus humaine, la " Human Lean ", pour que la démarche de cost-killing n'ait pas trop d'effets néfastes sur la santé et les conditions de travail des salariés.


Via Franck Rykaczewski
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Moulay's comment, May 28, 2013 11:08 AM
Merci pour l'info