Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Burn-out : un risque psychosocial en voie de reconnaissance

Burn-out : un risque psychosocial en voie de reconnaissance | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Les premières entreprises commencent à prendre au sérieux le risque de syndrome d’épuisement professionnel qui pousse les salariés à en faire trop. Cette usure à petit feu qui conduit certains à la dépression ou au suicide sera-t-elle un jour reconnue comme maladie professionnelle ?
Stéphane NEREAU's insight:

A l’hôpital, un professionnel sur trois se trouve dans un état de tension important qui l’expose à un risque de burn-out. Voila ce que vient de montrer les résultats d’une enquête menée par l'Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier (ANFH) auprès de 18.000 agents et 2.000 médecins. Depuis quelques années, on entend de plus en plus souvent parler de ''Syndrome d’épuisement professionnel'' (SEP) communément appelé ''burn-out''. Cadres sous pression permanente, enseignants débordés, infirmières n’arrivant plus à faire face, agriculteurs étranglés par la situation financière de leur exploitation, les cas de ''craquage'' professionnels apparaissent ça et là et donnent parfois lieu à des suicides médiatisés. Si ces épisodes prêtent parfois à des réflexions mettant en cause la fragilité psychologique de la victime, leur augmentation laisse penser qu’ils sont surtout liés aux conditions de travail. D’ailleurs, certaines entreprises commencent à en prendre conscience. Par exemple, à la City de Londres, des grands groupes comme Google, AstraZeneca ou la Deutsche Bank mettent en place des programmes de thérapies douces pour atténuer la souffrance au travail.

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Cinq étapes clés pour maîtriser les risques psychosociaux en entreprise

Cinq étapes clés pour maîtriser les risques psychosociaux en entreprise | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Gilles Staquet, Consultant Santé et Sécurité de l'Homme au Travail chez Apave SudEurope, nous livre son expérience de la maîtrise des risques psychosociaux (RPS) en entreprise : enjeux, conseils et méthodes.

Stéphane NEREAU's insight:

Cinq conseils pour mettre en œuvre un plan de prévention des RPS

Parmi les règles à suivre pour réussir la maîtrise des risques psychosociaux, en voici cinq fondamentales, bien trop souvent négligées :

  • Il faut dégager des pistes d'action visant d'abord à agir sur les facteurs de risques pour les réduire ou les supprimer : c'est la prévention primaire. Elle vise à adapter le travail à l'homme, tout en sachant explorer des actions de prévention secondaire ou tertiaire visant à adapter l'homme au travail (formation, prise en charge individuelles…).
  • Des actions simples, contribuant à améliorer la qualité de vie au travail, sont à associer à des actions de fond à plus long terme.
  • Il faut garder à l'esprit que les actions de prévention doivent être opérationnelles (mesurables avec des indicateurs), concrètes (pas de déclaration d'intention), réalistes (donner les moyens de réaliser les actions nécessaires) et communiquées (information et points d'étape clairs).
  • Si l'arbitrage et la mise en oeuvre restent du ressort de la Direction, un lien avec les instances du personnel (notamment le CHSCT), dans le cadre d'un processus concerté et d'une recherche d'accord, sont à privilégier.
  • Enfin, toute intervention sur la prévention des risques psychosociaux, qu'elle soit menée avec un intervenant extérieur ou en autonomie, doit venir alimenter la politique de prévention des risques, viser le développement de compétences nouvelles et enrichir la veille active sur la santé au travail. Il est donc important qu'elle ne demeure pas une action « à part », isolée de la politique de santé et sécurité au travail mise en œuvre au sein de l'établissement.
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