RH & Réseaux Sociaux

En 2020, du fait de l’allongement de la vie professionnelle – et, aux Etats-Unis notamment, en raison de la crise financière qui a rogné les plans d’épargne des salariés -, 5 générations se côtoieront dans l’entreprise, une de plus qu’aujourd’hui. Une nouvelle donne pour la DRH. « Il est important de comprendre les challenges que ces différentes générations amènent dans l’entreprise en termes de style de communications, d’aspirations professionnelles et de transfert de savoir », explique Karie Willyerd, vice-présidente de SuccessFactors, un éditeur de logiciels SIRH dans le Cloud aujourd’hui dans le giron de SAP.

Un rêve qui devient réalité ? À l’heure du numérique, les outils d’échange et de partage des connaissances dans l’entreprise sont en plein développement. Mais pour que leur utilisation devienne maximale, il faudrait que le management fasse, lui aussi, sa révolution.

Social Business, Médias Sociaux et entreprise en réseau : circulez, il n’y a rien à voir

Vous êtes peut-être passés à côté du coup de tonnerre du printemps : les premiers signes d’un déclin de Facebook ! D’un autre côté, difficile de vous blâmer si vous êtes passés à côté ou si vous considérez que ce n’est pas une nouvelle dans la mesure où Libération titrait déjà en décembre 2010 sur le déclin de Facebook (une fâcheuse tendance à annoncer des trucs un peu prématurément ces derniers temps apparemment....).

En plus d’être le premier réseau social professionnel destiné aux étudiants et aux jeunes diplômés,Yupeek donne aussi des cours, notamment à ICN sur un module spécialement consacré à l’e-réputation et aux réseaux sociaux. Dans le cadre de ce cours, les étudiants sont invités à optimiser leur présence sur les réseaux sociaux et à entamer une stratégie de publication de contenu. Dans son infinie gentillesse, Noé a décidé de leur laisser l’opportunité de s’exprimer en tant que contributeur sur le blog !

La maîtrise des médias sociaux organisationnels est en passe de devenir un avantage concurrentiel. Les dirigeants de General Electric ont réfléchi à la question. Comment s'inspirer de leur expérience ?

Le cabinet d'avocats Racine a présenté la problématique de l'usage des réseaux sociaux en entreprise. Les précautions à prendre sont simples mais impératives.

Plus d’un milliard d’utilisateurs sur Facebook, 200 millions sur Linkedin, 50 millions pour Viadéo, les réseaux sociaux ont envahi notre sphère privée et font peu à peu leur apparition dans le monde de l’entreprise, où les frontières entre vie professionnelle / vie privée s’estompent. Le web 2.0, le partage, les échanges, bref, le collaboratif, au cœur de l’entreprise, via ces réseau sociaux d’entreprise dédiés et propres à chaque société, provoque une vrai rupture culturelle et impacte les organisations. Quel est l’impact de ce phénomène sur le rôle de la formation et les pratiques d’apprentissage ? Quelles sont les usages et les bénéfices de ces écosystèmes virtuels et leurs conditions de réussite ?

L’arrivée des médias sociaux et de la portabilité des supports chamboulent l’organisation et l’application des processus RH en place dans les entreprises : formation, recrutement, gestion de carrière… De façon générale, l’emploi et tous les domaines des ressources humaines nécessitant une communication entre les acteurs sont concernés. Pour bien s’adapter, questionnons-nous autour des possibilités de chaque outil et de la façon de les mettre à profit de façon pertinente.

SOCIAL RECRUITING DES MÉDIAS EN 2013 [INFOGRAPHIE]

Les réseaux sociaux d’entreprise limitent l’avalanche de mails qui encombre la journée des collaborateurs. Exemple aux départements Compétences et Formation de Suez Environnement.

Depuis de nombreuses années, les ressources humaines ont mis au centre de leurs programmes l’engagement et l’implication des employés afin qu’ils contribuent pleinement au développement de l’entreprise et soient plus performants. Cela est particulièrement vrai pour les entreprises en cours de transformation - on observe souvent que la résistance des salariés et le manque de communication sont des obstacles lors d'un changement organisationnel majeur.

Selon Aquent, agence mondiale de talents pour les missions marketing, digital et création, les réseaux sociaux ne sont plus une option facultative pour les recruteurs et les candidats. Pour les candidats, ils sont la porte ouverte vers les emplois dits « cachés » qui représentent, d’après une étude interne Aquent et selon les secteurs et les missions, 70 % à 80 % des postes. Grâce aux réseaux sociaux, ils affinent leurs connaissances de la stratégie et la culture des entreprises dans lesquelles ils souhaitent postuler et peuvent rentrer en interaction rapidement avec leurs managers et RH. Du point de vue des recruteurs, ils apportent une finesse de qualification formidable.

Twitter se démocratise. Cela ne concerne plus seulement les geeks et  les politiques mais bien tout le monde ou presque. Les 5,2 millions d'utilisateurs en France contribuent à en faire l'un des 10 sites Internet les plus visités  de la toile.