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The Top 10 Skills for the 21st Century Young Professional [Infographic]

The Top 10 Skills for the 21st Century Young Professional [Infographic] | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Via Ana Cristina Pratas, Aki Puustinen, HR Trend Institute
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Filipe Cálix's curator insight, November 23, 2013 7:11 PM

Ainda a propósito das competências TIC para o séc. 21. Um útil infográfico trazido por Ana Cristina Pratas.

Christina Chavez-Reyes's curator insight, December 8, 2013 12:38 PM

This is chart helps to explain why the world of work today is vastly different from the world your parents prepared for.

Ness Crouch's curator insight, December 23, 2013 3:02 AM

21st Century Skills our kids will need to have before they leave school.

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Révéler les potentiels individuels et collectifs
Pratiques sociales, management humaniste, management agile, management interculturel, intelligence collective, environnement facilitateur, accompagnement du changement, coaching
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Génération responsable, management responsable

Si bien que, dans un monde de plus en plus complexe, incertain et en perpétuel changement, le manager est sommé – à l’image du DRH –...
Catherine Macquart-Martin's insight:

C. Constant: (...)  outre le fait qu’il ne suffit pas d’avoir des responsabilités pour être un manager responsable, il ne suffit pas non plus de développer de nouvelles compétences managériales sans cohérence d’ensemble, ni objectifs et indicateurs précis en lien avec une stratégie RSE, pour se sentir en mesure de compenser les impacts sociaux, sociétaux, et environnementaux de ses activités et décisions. (...)

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7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe

7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Travailler efficacement en équipe n'est pas une qualité innée pour la majorité des personnes actives. Cela nécessite du "travail", autant sur soi que sur l'organisation d'un cadre idéal. Passage en revue de 7 conseils pour s'assurer un meilleur climat collaboratif au sein de votre équipe.
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How To Manage Every Personality Type

How To Manage Every Personality Type | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
We've identified the most effective way to lead employees of every personality type.
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How Successful People Handle Toxic People

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Either way, they create unnecessary complexity, strife, and worst of all stress.

 

Studies have long shown that stress can have a lasting, negative impact on the brain. Exposure to even a few days of stress compromises the effectiveness of neurons in the hippocampus—an important brain area responsible for reasoning and memory. Weeks of stress cause reversible damage to neuronal dendrites (the small “arms” that brain cells use to communicate with each other), and months of stress can permanently destroy neurons. Stress is a formidable threat to your success—when stress gets out of control, your brain and your performance suffer.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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delvincamm's curator insight, October 23, 2:33 AM
wheel bearing
Manuel Jorge García's comment, October 23, 2:43 PM
Thanks for sharing Vicki. Congrats !
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The Evolution Of The Employee

The Evolution Of The Employee | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

This concept and the visual was taken from my new book which came out today called, The Future of Work: Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization.

 

One of the things I have been writing about and have tried to make clear over the past few months is that work as we know it is dead and that the only way forward is to challenge convention around how we work, how we lead, and how we build our companies. Employees which were once thought of expendable cogs are the most valuable asset that any organization has. However, the employee from a decade ago isn’t the same as the employee who we are starting to see today. To help show that I wanted to share an image from my upcoming book which depicts how employees are evolving. It’s an easy way to see the past vs the future.

 


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Miklos Szilagyi's curator insight, September 18, 3:35 AM

Wow, like it...:-)))

Hélène Introvigne's curator insight, September 18, 2:39 PM

the future of work !

Quentin Roussel's curator insight, November 13, 4:01 AM

Vers une personnalisation du travail et une liberté accrue. L'employé du futur ressemble fortement à l'image que nous avons de l'ingénieur innovation.

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Can Overthinking Reduce a Leader's Influence?

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We've all seen this: The CEO who acts instinctively, sometimes with terrible results, keeps his or her job and even develops a loyal following. Meanwhile, the thinker in the executive suite who consistently offers the right, deliberated answer rarely gets a promotion.

Researchers at Stanford Graduate School of Business set out to answer the question of whether we sometimes penalize thoughtfulness — not in ourselves, but when we see it in others.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Miklos Szilagyi's curator insight, August 25, 3:35 AM

Well, rest the common sense of the right balance... all attempts to break into actionable pieces what is in the very actual situation is impossible are futile... sometimes intuition is better than too much thinking and sometimes intuition puts things astray...it's a bit mote complicated than "less thinking & moreintuition"" (see books like "Think twice",  "Think again" or Kahneman's...)...

 

Of course and it' an interesting aspect that the  staff is how influenced by how the decision is made... decisions might be powerful  and  with full of confidence made by either by more thinking by more by intuition, the essence is the  congruity, the authenticity of those making it and the transparence of the process...

rodrick rajive lal's curator insight, August 25, 4:54 AM

I guess it is time we realised that overthinking and overanalyzing do not give good returns after all! The ideal CEO is a person who can handle various tasks without getting bogged down by a single task due to over thinking. However, there are many of us who become obsessed with somehow getting to the rooot of a particular problem without realising that we are neglecting other tasks!

Dan Forbes's curator insight, August 25, 7:46 AM

Let me think about this....

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Sept conseils pour abréger une réunion

Sept conseils pour abréger une réunion | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Mortelle, interminable, systématique... La réunion assomme vos collaborateurs. Comment empêcher sa prolifération et abréger ses longueurs ? En sortant de la routine, répond Alexandre Beaussier, consultant au cabinet "OSE consulting".
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La surveillance n’améliore pas la productivité

La surveillance n’améliore pas la productivité
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Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d'autres

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Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d'autres Le blog du Management Ce billet fait écho à celui écrit par notre collègue Jean-Louis Muller sur son blog le management dans tous ses états : « Grandeur et misère du management par...
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Comment réussir à manager vos équipes à distance ?

Comment réussir à manager vos équipes à distance ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Pour tous les manager concernés par le management à distance, les défis sont nombreux : organisation à mettre en place, choix des outils pour suivre en temps réel l'avancé des dossiers et surtout s...
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How Do I Avoid Being A Micromanager?

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You need to make sure things get accomplished but you don't want to be the boss that everyone hates--the dreaded micromanager. Leadership coach Lolly...
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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises...
Catherine Macquart-Martin's insight:

Entretien avec l'auteur de "The Fifth Discipline"

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Why Leaders need to ask Empowering Questions?

Why Leaders need to ask Empowering Questions? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Peter Drucker, considered the leadership guru of the twentieth notes that, “The leader of the past may have been a person who knew how to tell, but certainly the leader of the future will be a person who knows how to ask.”


Via donhornsby
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Peter Ø. Christensen's curator insight, March 31, 3:28 AM

A kind of coaching approach to leadership which cope great with the non-hierarchic company structure, which the greatest employeers and top minds of the future demands.

 

Efficienarta's curator insight, March 31, 6:00 AM

One of the more rewarding periods of my business career included a leadership meeting weber of CEO adjourned discussion of a topic because the team were not asking questions ............. When we discussed the topic at the following meeting we had a lively debate both initially in a  "seek to understand" phase and then later in what amounted to brainstorming of potential solutions.

Ron McIntyre's curator insight, March 31, 9:45 AM

Absolutely a valid assumption for the 21st century leader.

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Les meilleurs leaders se reconnaissent à leur humilité

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Dans un marché mondialisé, où les problèmes gagnent sans cesse en complexité, personne ne saurait avoir toutes les …
Catherine Macquart-Martin's insight:

Caractéristiques du management "altruiste et désintéressé":

"1) une attitude modeste (acceptation des critiques, reconnaissance de ses erreurs)
2) la possibilité offerte à ses collaborateurs d’apprendre et de se perfectionner
3) des preuves de courage (en prenant des risques personnels par exemple pour défendre l’intérêt collectif)
4) la responsabilisation des salariés"


CMM: Un management efficace et de bon sens comme le montre l'étude citée.

Il peut toutefois heurter des pratiques établies et des représentations culturelles concernant le rôle et la posture du manager. Beaucoup d'entre nous aurons un exemple cuisant de bonne intention mal interprétée.

Au risque d'enfoncer des portes ouvertes, il reste important:

. d'analyser le contexte dans lequel on intervient (Est-il suffisamment mature pour ce type de management ? Quelles sont les pratiques des managers considérés comme compétents ? Comment se comportent les pairs entre eux ?...),

. de (r-)assurer régulièrement qu'il n'y a pas de confusion entre humilité et naïveté, partage des responsabilités et absence de vision et de valeurs,

. d'accepter de ne pas pouvoir changer rapidement des attitudes ancrées,

. de s'entourer d'un-e personne de confiance ou d'un "sparring partner", autant que possible à l'extérieur de son organisation.

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L’entreprise « humaniste » oui, l'anarchie non

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Si l'idée d'une entreprise humaniste laisse imaginer de belles choses, elle aurait malgré tout des limites.
Catherine Macquart-Martin's insight:

Pour Eric Bonnet, le management au sein d'une entreprise humaniste repose sur une posture exemplaire et rigoureuse qui consiste à:

. reconnaitre les individus et leurs compétences,

. être un référent,

. partager des valeurs,

. poser un cadre et s'y tenir.

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L'intérêt de la métacommunication dans la gestion des conflits

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“ La métacommunication est l'art de communiquer sur la communication. Très utile dans la gestion des conflits.”


Via Frédéric Brutier, Atisy Joëlle, Nelly Renard
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Didier Hauvette's curator insight, October 16, 4:52 PM

"Métacommuniquer est donc l’action qui consiste à prendre du recul par rapport au contenu de ce que nous échangeons à l’instant t pour observer notre relation, le contexte dans lequel nous échangeons et nos différents signes non-verbaux que nous émettons l’un envers l’autre."

Nelly Renard's curator insight, October 24, 2:53 AM

Métacommuniquer est donc l’action qui consiste à prendre du recul par rapport au contenu de ce que nous échangeons à l’instant t pour observer notre relation, le contexte dans lequel nous échangeons et les différents signes non-verbaux que nous émettons l’un envers l’autre.

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7 New Realities About Trust Every Supervisor Should Know

7 New Realities About Trust Every Supervisor Should Know | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Workplace trust doesn't need to start at the top
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Les 4 modèles de management selon les générations

Les 4 modèles de management selon les générations | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les attentes au niveau du management sont bien différentes selon les générations. Quel est le modèle pour manager les baby-boomers, la génération X, la Y et la Z ?

Via Vincent Datin
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Sandrine Delage (Borgé)'s curator insight, August 27, 2:21 PM

Plusieurs de mes collègues m'ont demandé cet article et l'infographie très intéressante qui décrit le management 1.0 jusqu'au 4.0. Je l'ai scotchée sur la vitre de mon bureau. On a du chemin ! 

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Retour sur Agile France 2014 : Petits Outils de Management Agile à l’usage des… Honnêtes Managers !

Retour sur Agile France 2014 : Petits Outils de Management Agile à l’usage des… Honnêtes Managers ! | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les 22 et 23 mai 2014, a eu lieu la conférence Agile France 2014, au Chalet de la Porte Jaune de Vincennes, organisé par l’association éponyme.
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"Si le manager était un sportif, ce serait plutôt un balayeur... au curling !", s’amuse Maurice Thévenet

"Si le manager était un sportif, ce serait plutôt un balayeur... au curling !", s’amuse Maurice Thévenet | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Professeur au Cnam et à Essec business school, Maurice Thévenet vient de rédiger les 100 mots du management dans la mythique collection "Que sais-je ?". A côté d’autorité, ressources humaines ou bureaucratie, on trouve dans ce court ouvrage des entrées plus étonnantes comme marmite, tour de Babel ou curling ...


Via Annie Longeot, Nelly Renard
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Nelly Renard's curator insight, May 24, 3:50 AM

De l'analogie entre management et curling, selon Maurice Thévenet, professeur au CNAM et à l'ESSEC Business School :

"il y a quelqu’un qui joue un rôle essentiel : c’est le balayeur, celui qui frotte la surface de la glace pour influencer la vitesse et la trajectoire de la pierre. Il n’agit pas directement, mais son action influence suffisamment pour que la pierre arrive au but. Cela devrait être pareil avec les managers : ils n’agissent pas sur les personnes, mais doivent créer une situation pour que les personnes atteignent le but qui a été défini."

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Le travail collaboratif à l'heure des entreprises 2.0

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Des réseaux sociaux d'entreprises aux wikis en passant par les systèmes de chat ou de visioconférence, les usages du Web participatif prennent pied dans l'entreprise. En mettant en réseau les collaborateurs, ces outils permettent de gagner en efficacité et de doper l'innovation. Mais leur utilisation optimale se heurte encore à une culture de la hiérarchie qui laisse peu d'autonomie aux employés.
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"Un salarié qui s’exprime à propos d’un travail ni fait ni à faire, c’est une chance pour l’entreprise", affirme Yves Clot

"Un salarié qui s’exprime à propos d’un travail ni fait ni à faire, c’est une chance pour l’entreprise", affirme Yves Clot | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Professeur de psychologie du travail au Cnam, Yves Clot a écrit avec le sociologue Michel Gollac "Le travail peut-il devenir supportable ?" aux éditions Armand Collin. Ils y décryptent la crise du travail et proposent des pistes pour le rendre à nouveau créateur. Pour eux, il faut redonner au travail sa dimension de création collective. Yves Clot nous explique pourquoi.


Via Nelly Renard
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Nelly Renard's curator insight, May 3, 4:25 AM

Une fois la parole exprimée, il faut en faire quelque chose. Manager, c'est avoir la capacité de donner une histoire professionnelle commune aux salariés.

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Masterclass de management de Christian Nibourel : « Lutter contre le clonage et le conformisme »

Masterclass de management de Christian Nibourel : « Lutter contre le clonage et le conformisme » | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Un coup d'avance en management ? Le président d'Accenture France et Benelux, auteur d'un ouvrage dans lequel il...
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