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The Top 10 Skills for the 21st Century Young Professional [Infographic]

The Top 10 Skills for the 21st Century Young Professional [Infographic] | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Via Ana Cristina Pratas, Aki Puustinen, HR Trend Institute
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Filipe Cálix's curator insight, November 23, 2013 4:11 PM

Ainda a propósito das competências TIC para o séc. 21. Um útil infográfico trazido por Ana Cristina Pratas.

Christina Chavez-Reyes's curator insight, December 8, 2013 9:38 AM

This is chart helps to explain why the world of work today is vastly different from the world your parents prepared for.

Ness Crouch's curator insight, December 23, 2013 12:02 AM

21st Century Skills our kids will need to have before they leave school.

Révéler les potentiels individuels et collectifs
Pratiques sociales, management humaniste, management agile, management interculturel, intelligence collective, environnement facilitateur, accompagnement du changement, coaching
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The Evolution Of The Employee

The Evolution Of The Employee | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

This concept and the visual was taken from my new book which came out today called, The Future of Work: Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization.

 

One of the things I have been writing about and have tried to make clear over the past few months is that work as we know it is dead and that the only way forward is to challenge convention around how we work, how we lead, and how we build our companies. Employees which were once thought of expendable cogs are the most valuable asset that any organization has. However, the employee from a decade ago isn’t the same as the employee who we are starting to see today. To help show that I wanted to share an image from my upcoming book which depicts how employees are evolving. It’s an easy way to see the past vs the future.

 


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Tom Hood's curator insight, September 6, 5:27 AM

Nice graphic that captures the essence of how work and the employee is changing / needing to change. It is very close to an exercise we did with our team as we prepared for our move and our "workplace" consultants (Avance') had our entire team map how work was, how it is now, and where they see it going... Here are some of the key areas:

 

From individual work to group work

From hierarchy to flat structure

From Independent group to interdependent group

From internally focused to external (customer/member and brand)

From planned connections to spontaneous connections

From single work point to multiple workpoints

From structured to fluid

 

This also reinforces our approach to what we are calling the "shift change" and how the interplay of technology, workplace, leadership, learning, and culture are all in need of intentional thoughtful planning to get the most out of the new world we are facing...

Miklos Szilagyi's curator insight, September 18, 12:35 AM

Wow, like it...:-)))

Hélène Introvigne's curator insight, September 18, 11:39 AM

the future of work !

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Can Overthinking Reduce a Leader's Influence?

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We've all seen this: The CEO who acts instinctively, sometimes with terrible results, keeps his or her job and even develops a loyal following. Meanwhile, the thinker in the executive suite who consistently offers the right, deliberated answer rarely gets a promotion.

Researchers at Stanford Graduate School of Business set out to answer the question of whether we sometimes penalize thoughtfulness — not in ourselves, but when we see it in others.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Miklos Szilagyi's curator insight, August 25, 12:35 AM

Well, rest the common sense of the right balance... all attempts to break into actionable pieces what is in the very actual situation is impossible are futile... sometimes intuition is better than too much thinking and sometimes intuition puts things astray...it's a bit mote complicated than "less thinking & moreintuition"" (see books like "Think twice",  "Think again" or Kahneman's...)...

 

Of course and it' an interesting aspect that the  staff is how influenced by how the decision is made... decisions might be powerful  and  with full of confidence made by either by more thinking by more by intuition, the essence is the  congruity, the authenticity of those making it and the transparence of the process...

rodrick rajive lal's curator insight, August 25, 1:54 AM

I guess it is time we realised that overthinking and overanalyzing do not give good returns after all! The ideal CEO is a person who can handle various tasks without getting bogged down by a single task due to over thinking. However, there are many of us who become obsessed with somehow getting to the rooot of a particular problem without realising that we are neglecting other tasks!

Dan Forbes's curator insight, August 25, 4:46 AM

Let me think about this....

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Sept conseils pour abréger une réunion

Sept conseils pour abréger une réunion | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Mortelle, interminable, systématique... La réunion assomme vos collaborateurs. Comment empêcher sa prolifération et abréger ses longueurs ? En sortant de la routine, répond Alexandre Beaussier, consultant au cabinet "OSE consulting".
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La surveillance n’améliore pas la productivité

La surveillance n’améliore pas la productivité
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Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d'autres

Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d'autres | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d'autres Le blog du Management Ce billet fait écho à celui écrit par notre collègue Jean-Louis Muller sur son blog le management dans tous ses états : « Grandeur et misère du management par...
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Comment réussir à manager vos équipes à distance ?

Comment réussir à manager vos équipes à distance ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Pour tous les manager concernés par le management à distance, les défis sont nombreux : organisation à mettre en place, choix des outils pour suivre en temps réel l'avancé des dossiers et surtout s...
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How Do I Avoid Being A Micromanager?

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You need to make sure things get accomplished but you don't want to be the boss that everyone hates--the dreaded micromanager. Leadership coach Lolly...
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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises...
Catherine Macquart-Martin's insight:

Entretien avec l'auteur de "The Fifth Discipline"

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Why Leaders need to ask Empowering Questions?

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Peter Drucker, considered the leadership guru of the twentieth notes that, “The leader of the past may have been a person who knew how to tell, but certainly the leader of the future will be a person who knows how to ask.”


Via donhornsby
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Peter Ø. Christensen's curator insight, March 31, 12:28 AM

A kind of coaching approach to leadership which cope great with the non-hierarchic company structure, which the greatest employeers and top minds of the future demands.

 

Efficienarta's curator insight, March 31, 3:00 AM

One of the more rewarding periods of my business career included a leadership meeting weber of CEO adjourned discussion of a topic because the team were not asking questions ............. When we discussed the topic at the following meeting we had a lively debate both initially in a  "seek to understand" phase and then later in what amounted to brainstorming of potential solutions.

Ron McIntyre's curator insight, March 31, 6:45 AM

Absolutely a valid assumption for the 21st century leader.

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Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif

Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
La majorité des grands groupes tolèrent voire encouragent de nouvelles structures hybrides, des communautés auto-organisées regroupant des salariés partageant leurs expériences. Des liens indispensables au bon fonctionnement des entreprises. Par Jean-Pierre Bouchez, président de Planète Savoir, directeur Recherche et innovation à IDRH
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Les six Mooc à ne pas rater pour l'entrepreneur

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Bénéficier des enseignements de Harvard pour dépasser ses limites personnelles et améliorer ses pratiques, découvrir le design thinking, s'initier à la gestion ou au marketing... Notre guide des Moocs clés pour développer son business.
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Autorité : l'entreprise va devoir s'adapter au partage du leadership

Autorité : l'entreprise va devoir s'adapter au partage du leadership | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Fin du contrat moral entre le salarié et l'employeur, prise de parole accrue grâce aux réseaux sociaux... Les...
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Comment gérer les six personnalités les plus courantes

Comment gérer les six personnalités les plus courantes | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Besoin de sensations fortes, de reconnaissance ou de solitude... Chacun dans l'équipe a des moteurs puissants qui l'aident à s'épanouir au travail et à rester efficace. Comment les repérer et les stimuler ? Les conseils de Valérie Moissonnier, coach de dirigeants à l'Institut du Selfcoaching.
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7 New Realities About Trust Every Supervisor Should Know

7 New Realities About Trust Every Supervisor Should Know | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Workplace trust doesn't need to start at the top
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Les 4 modèles de management selon les générations

Les 4 modèles de management selon les générations | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les attentes au niveau du management sont bien différentes selon les générations. Quel est le modèle pour manager les baby-boomers, la génération X, la Y et la Z ?

Via Vincent Datin
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Sandrine Delage (Borgé)'s curator insight, August 27, 11:21 AM

Plusieurs de mes collègues m'ont demandé cet article et l'infographie très intéressante qui décrit le management 1.0 jusqu'au 4.0. Je l'ai scotchée sur la vitre de mon bureau. On a du chemin ! 

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Retour sur Agile France 2014 : Petits Outils de Management Agile à l’usage des… Honnêtes Managers !

Retour sur Agile France 2014 : Petits Outils de Management Agile à l’usage des… Honnêtes Managers ! | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les 22 et 23 mai 2014, a eu lieu la conférence Agile France 2014, au Chalet de la Porte Jaune de Vincennes, organisé par l’association éponyme.
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"Si le manager était un sportif, ce serait plutôt un balayeur... au curling !", s’amuse Maurice Thévenet

"Si le manager était un sportif, ce serait plutôt un balayeur... au curling !", s’amuse Maurice Thévenet | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Professeur au Cnam et à Essec business school, Maurice Thévenet vient de rédiger les 100 mots du management dans la mythique collection "Que sais-je ?". A côté d’autorité, ressources humaines ou bureaucratie, on trouve dans ce court ouvrage des entrées plus étonnantes comme marmite, tour de Babel ou curling ...


Via Annie Longeot, Nelly Renard
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Nelly Renard's curator insight, May 24, 12:50 AM

De l'analogie entre management et curling, selon Maurice Thévenet, professeur au CNAM et à l'ESSEC Business School :

"il y a quelqu’un qui joue un rôle essentiel : c’est le balayeur, celui qui frotte la surface de la glace pour influencer la vitesse et la trajectoire de la pierre. Il n’agit pas directement, mais son action influence suffisamment pour que la pierre arrive au but. Cela devrait être pareil avec les managers : ils n’agissent pas sur les personnes, mais doivent créer une situation pour que les personnes atteignent le but qui a été défini."

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Le travail collaboratif à l'heure des entreprises 2.0

Le travail collaboratif à l'heure des entreprises 2.0 | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Des réseaux sociaux d'entreprises aux wikis en passant par les systèmes de chat ou de visioconférence, les usages du Web participatif prennent pied dans l'entreprise. En mettant en réseau les collaborateurs, ces outils permettent de gagner en efficacité et de doper l'innovation. Mais leur utilisation optimale se heurte encore à une culture de la hiérarchie qui laisse peu d'autonomie aux employés.
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"Un salarié qui s’exprime à propos d’un travail ni fait ni à faire, c’est une chance pour l’entreprise", affirme Yves Clot

"Un salarié qui s’exprime à propos d’un travail ni fait ni à faire, c’est une chance pour l’entreprise", affirme Yves Clot | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Professeur de psychologie du travail au Cnam, Yves Clot a écrit avec le sociologue Michel Gollac "Le travail peut-il devenir supportable ?" aux éditions Armand Collin. Ils y décryptent la crise du travail et proposent des pistes pour le rendre à nouveau créateur. Pour eux, il faut redonner au travail sa dimension de création collective. Yves Clot nous explique pourquoi.


Via Nelly Renard
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Nelly Renard's curator insight, May 3, 1:25 AM

Une fois la parole exprimée, il faut en faire quelque chose. Manager, c'est avoir la capacité de donner une histoire professionnelle commune aux salariés.

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Masterclass de management de Christian Nibourel : « Lutter contre le clonage et le conformisme »

Masterclass de management de Christian Nibourel : « Lutter contre le clonage et le conformisme » | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Un coup d'avance en management ? Le président d'Accenture France et Benelux, auteur d'un ouvrage dans lequel il...
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C’est quoi un leader ?

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Talentologue, un métier d'avenir pour les DRH

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 27, 1:40 AM

"...

Le rôle du talentologue est d’abord

- d’analyser les talents individuels et de les décrypter avec les personnes concernées ;
- d’identifier la nature et la compatibilité des talents individuels dans les échanges interpersonnels ;
- de détecter et de mesurer le degré d’investissement des talents (individuels et collectifs) dans l’organisation économique et sociale.

Il est ensuite :

- d’accompagner les personnes dans la mise en valeur et la dynamisation de leurs talents individuels (coaching, formation) ;
- de mettre en œuvre les méthodes de développement des échanges entre les talents (intelligence collective par exemple) ;
- d’accompagner les organisations dans la mise en oeuvre productive des talents individuels et collectifs par des méthodes appropriées (analyse stratégique, team building, groupes de projets).

Il est enfin

- de capitaliser sur les expériences menées auprès des bénéficiaires et des groupes ;
- de partager avec son entourage les résultats de ses recherches ;
- de participer à l’élaboration du corps de méthode de la talentologie.
Prenant appui sur une primauté rendue à la personne, le talentologue devient un médiateur, un passeur des talents de la personne vers la société et des bénéfices de la société vers la personne, grâce à l’intelligence collective...."

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Le risque de la taylorisation du management | Executive Education

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Des compétences collectives aux collectifs intelligents. Quel rôle du management ?

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Organiser pour la complexité

Beta Codex, ou comment rendre le travail à nouveau efficace
Comment mettre en œuvre des cellules décentralisées, innovantes et autonomes, pour faire face aux changements dans un monde complexe?


Via Denis Cristol, Nathalie Carpentier, Claude Emond, luiy, Philippe Vallat, MarcBonnemains
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Claude Emond's curator insight, January 12, 8:32 AM

Principes agiles à l'oeuvre. Vraiment exhaustif et très très bien fait. L'organisation du travail  telle qu'elle doit être pour fonctionner au 21e siècle: basée sur l'intelligence collective, agile (auto-organisation) et certainement plus durable que l'impossible commandement et contrôle.

Philippe Vallat's curator insight, February 3, 7:36 AM

Une bonne vue d'ensemble qui aborde intelligence collective, leadership, systémique

Anne-Laure Delpech's curator insight, February 3, 8:24 AM

une vision intéressante de la complexité et des évolutions managériales qu'elle impose.