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The Top 10 Skills for the 21st Century Young Professional [Infographic]

The Top 10 Skills for the 21st Century Young Professional [Infographic] | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Via Ana Cristina Pratas, Aki Puustinen, HR Trend Institute
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Filipe Cálix's curator insight, November 23, 2013 7:11 PM

Ainda a propósito das competências TIC para o séc. 21. Um útil infográfico trazido por Ana Cristina Pratas.

Christina Chavez-Reyes's curator insight, December 8, 2013 12:38 PM

This is chart helps to explain why the world of work today is vastly different from the world your parents prepared for.

Ness Crouch's curator insight, December 23, 2013 3:02 AM

21st Century Skills our kids will need to have before they leave school.

Révéler les potentiels individuels et collectifs
Pratiques sociales, management humaniste, management agile, management interculturel, intelligence collective, environnement facilitateur, accompagnement du changement, coaching
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Masterclass de management de Christian Nibourel : « Lutter contre le clonage et le conformisme »

Masterclass de management de Christian Nibourel : « Lutter contre le clonage et le conformisme » | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Un coup d'avance en management ? Le président d'Accenture France et Benelux, auteur d'un ouvrage dans lequel il...
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C’est quoi un leader ?

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Talentologue, un métier d'avenir pour les DRH

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 27, 4:40 AM

"...

Le rôle du talentologue est d’abord

- d’analyser les talents individuels et de les décrypter avec les personnes concernées ;
- d’identifier la nature et la compatibilité des talents individuels dans les échanges interpersonnels ;
- de détecter et de mesurer le degré d’investissement des talents (individuels et collectifs) dans l’organisation économique et sociale.

Il est ensuite :

- d’accompagner les personnes dans la mise en valeur et la dynamisation de leurs talents individuels (coaching, formation) ;
- de mettre en œuvre les méthodes de développement des échanges entre les talents (intelligence collective par exemple) ;
- d’accompagner les organisations dans la mise en oeuvre productive des talents individuels et collectifs par des méthodes appropriées (analyse stratégique, team building, groupes de projets).

Il est enfin

- de capitaliser sur les expériences menées auprès des bénéficiaires et des groupes ;
- de partager avec son entourage les résultats de ses recherches ;
- de participer à l’élaboration du corps de méthode de la talentologie.
Prenant appui sur une primauté rendue à la personne, le talentologue devient un médiateur, un passeur des talents de la personne vers la société et des bénéfices de la société vers la personne, grâce à l’intelligence collective...."

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Le risque de la taylorisation du management | Executive Education

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Des compétences collectives aux collectifs intelligents. Quel rôle du management ?

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Organiser pour la complexité

Beta Codex, ou comment rendre le travail à nouveau efficace
Comment mettre en œuvre des cellules décentralisées, innovantes et autonomes, pour faire face aux changements dans un monde complexe?


Via Denis Cristol, Nathalie Carpentier, Claude Emond, luiy, Philippe Vallat, MarcBonnemains
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Claude Emond's curator insight, January 12, 11:32 AM

Principes agiles à l'oeuvre. Vraiment exhaustif et très très bien fait. L'organisation du travail  telle qu'elle doit être pour fonctionner au 21e siècle: basée sur l'intelligence collective, agile (auto-organisation) et certainement plus durable que l'impossible commandement et contrôle.

Philippe Vallat's curator insight, February 3, 10:36 AM

Une bonne vue d'ensemble qui aborde intelligence collective, leadership, systémique

Anne-Laure Delpech's curator insight, February 3, 11:24 AM

une vision intéressante de la complexité et des évolutions managériales qu'elle impose. 

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Comment gérer un conflit dans une équipe multiculturelle - HBR

Comment gérer un conflit dans une équipe multiculturelle - HBR | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Abordez-vous les problèmes de front avec vos collègues, vos partenaires et vos clients ? Si oui, c’est que …
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Pour 2014, pensez au management collaboratif

Pour 2014, pensez au management collaboratif | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
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How to Influence Without Authority

How to Influence Without Authority | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Leadership today depends on the ability to work effectively across reporting lines. Develop skills in these 8 areas to lead and influence without authority.

Via Anne Leong, Jean-Philippe D'HALLUIN, Ariana Amorim
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The Art of Feedback: 5 Tactics that Work

The Art of Feedback: 5 Tactics that Work | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
A few weeks ago, I wrote about the importance of real-time, 360 reviews in the workplace, or something I call “On-the-Spot” performance reviews. But feedback by itself won’t necessarily spur positive
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Management collaboratif : le nouveau "vivre ensemble" de l’entreprise

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La puissance des organisations qui se basent sur leurs forces

La puissance des organisations qui se basent sur leurs forces | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Via Dominique Dumur
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2014 : l'Humain au cœur de la transformation digitale, la confiance monnaie du succès | Le Cercle Les Echos

2014 : l'Humain au cœur de la transformation digitale, la confiance monnaie du succès | Le Cercle Les Echos | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises...
Catherine Macquart-Martin's insight:

Entretien avec l'auteur de "The Fifth Discipline"

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Why Leaders need to ask Empowering Questions?

Why Leaders need to ask Empowering Questions? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Peter Drucker, considered the leadership guru of the twentieth notes that, “The leader of the past may have been a person who knew how to tell, but certainly the leader of the future will be a person who knows how to ask.”


Via donhornsby
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Peter Ø. Christensen's curator insight, March 31, 3:28 AM

A kind of coaching approach to leadership which cope great with the non-hierarchic company structure, which the greatest employeers and top minds of the future demands.

 

Efficienarta's curator insight, March 31, 6:00 AM

One of the more rewarding periods of my business career included a leadership meeting weber of CEO adjourned discussion of a topic because the team were not asking questions ............. When we discussed the topic at the following meeting we had a lively debate both initially in a  "seek to understand" phase and then later in what amounted to brainstorming of potential solutions.

Ron McIntyre's curator insight, March 31, 9:45 AM

Absolutely a valid assumption for the 21st century leader.

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Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif

Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
La majorité des grands groupes tolèrent voire encouragent de nouvelles structures hybrides, des communautés auto-organisées regroupant des salariés partageant leurs expériences. Des liens indispensables au bon fonctionnement des entreprises. Par Jean-Pierre Bouchez, président de Planète Savoir, directeur Recherche et innovation à IDRH
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Les six Mooc à ne pas rater pour l'entrepreneur

Les six Mooc à ne pas rater pour l'entrepreneur | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Bénéficier des enseignements de Harvard pour dépasser ses limites personnelles et améliorer ses pratiques, découvrir le design thinking, s'initier à la gestion ou au marketing... Notre guide des Moocs clés pour développer son business.
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Autorité : l'entreprise va devoir s'adapter au partage du leadership

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Fin du contrat moral entre le salarié et l'employeur, prise de parole accrue grâce aux réseaux sociaux... Les...
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Comment gérer les six personnalités les plus courantes

Comment gérer les six personnalités les plus courantes | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Besoin de sensations fortes, de reconnaissance ou de solitude... Chacun dans l'équipe a des moteurs puissants qui l'aident à s'épanouir au travail et à rester efficace. Comment les repérer et les stimuler ? Les conseils de Valérie Moissonnier, coach de dirigeants à l'Institut du Selfcoaching.
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Equipes virtuelles, défis réels : comment manager à distance - HBR

Equipes virtuelles, défis réels : comment manager à distance - HBR | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Le 23 septembre 1999, la sonde Mars Climate Orbiter se désintègre dans l’atmosphère martienne et, avec elle, 125 …
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Bad To Great: The Path To Scaling Up Excellence

Bad To Great: The Path To Scaling Up Excellence | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Before senior executives try to spread best practices, they should use seven techniques to clear out the negative behavior that stands in the way. 

 


Via Kenneth Mikkelsen
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Kenneth Mikkelsen's curator insight, February 15, 8:12 PM

This article relates to Robert Sutton's new book: Scaling Up Excellence: Getting to More Without Settling for Less


Bob Sutton says that scaling a company is a balancing act between "Buddhism" (flexibility) vs. "Catholicism" (imposing standards).



Eli Levine's curator insight, February 18, 11:48 PM

"Destructive behavior—selfishness, nastiness, fear, laziness, dishonesty—packs a far bigger wallop than constructive behavior."

 

Funny how it is that ethics and basic tenants of morality (without the religious connotations) has a significant impact on how we operate and our chances of success on THIS level of being, not in Heaven "above".

 

Perhaps we weren't evolved enough to be able to handle the old teachings of the prophets, all those years ago and be able to interpret them on their most general level.

 

Silly brains.

Think about it!

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Meg Wheatley - On controlling chaos

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Les non dits du manager

Les non dits du manager | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

« Il ne nous dit pas tout », « il divise pour mieux régner », « il nous parle d’une telle façon que c’est insupportable », « Un jour mon responsable m’a dit (…) et depuis je m’efforce de le faire » Mais qu’on bien pu dire, ou ne pas dire les managers pour provoquer de telles réactions chez leur collaborateurs ?


Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, January 28, 2:31 AM

Le non dit et le mal dit, quelques conseils utilies pour bien dire les choses :

- Accepter ses limites

- Assumer son discours

- Trouver des ressources

- Répéter, répéter, répéter…

- Etre acteur et metteur en scène de son message

- Faire le bilan pour comprendre ses erreurs et s'améliorer

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Ressources pour le management interculturel

Ressources pour le management interculturel | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Dans un monde de plus en plus ouvert, le management interculturel devient un sujet incontournable. Quelques ressources pour bien commencer.
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Reward and be rewarded: the lesson for big employers from elite brands

Reward and be rewarded: the lesson for big employers from elite brands | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
How do Costco, Trader Joe's, QuikTrip and Mercadona pay workers more yet keep costs low and deliver superior returns? The secret is a good jobs strategy
Catherine Macquart-Martin's insight:

"The good jobs strategy, (...), is not simply about paying workers more, or offering good benefits or stable schedules – although all of that is required. It also requires companies to design work so that their employees can perform well and find meaning in what they do."

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