Révéler les poten...
Follow
Find
2.5K views | +0 today
 
Rescooped by Catherine Macquart-Martin from The future of HR
onto Révéler les potentiels individuels et collectifs
Scoop.it!

The Top 10 Skills for the 21st Century Young Professional [Infographic]

The Top 10 Skills for the 21st Century Young Professional [Infographic] | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Via Ana Cristina Pratas, Aki Puustinen, HR Trend Institute
more...
Filipe Cálix's curator insight, November 23, 2013 7:11 PM

Ainda a propósito das competências TIC para o séc. 21. Um útil infográfico trazido por Ana Cristina Pratas.

Christina Chavez-Reyes's curator insight, December 8, 2013 12:38 PM

This is chart helps to explain why the world of work today is vastly different from the world your parents prepared for.

Ness Crouch's curator insight, December 23, 2013 3:02 AM

21st Century Skills our kids will need to have before they leave school.

Révéler les potentiels individuels et collectifs
Pratiques sociales, management humaniste, management agile, management interculturel, intelligence collective, environnement facilitateur, accompagnement du changement, coaching
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Catherine Macquart-Martin from Business Brainpower with the Human Touch
Scoop.it!

5 Habits Of Effective Introverted Leaders

5 Habits Of Effective Introverted Leaders | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Leadership is often associated with words like "charisma," "power," "outgoing," and "confident." As a result, introverted and quiet changemakers may have difficulties envisioning what their leadership looks like.

 

But core aspects of leadership, such as those described by transformational leadership researchers James MacGregor Burns, Bernard M. Bass, James Kouzes, and Barry Posner, and by Good to Great author Jim Collins, reflect ideas that are in total alignment with quiet changemakers, and you don’t need to be in a position of authority or have a formal leadership role to practice these leadership characteristics.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
more...
Vijin W Raj's curator insight, August 12, 9:48 AM

nice

Maggie Lawlor's curator insight, August 12, 7:04 PM

Quiet time and reflection helps to connect us to our values.  Maybe we need more quiet change makers to help us move towards sustainable business?

Ivan Ang's curator insight, August 13, 6:18 PM

Introverted or extroverted? At the end of the day, it's all about your ability to influence and inspire people to be more than they presently are. Lead your way with your own Leadership Signature. Have you discovered yours?

Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Accompagnement au changement et culture d'entreprise

Accompagnement au changement et culture d'entreprise | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Accompagnement au changement pour la transformation culturelle de votre entreprise par la confiance en soi, les propositions d'accompagnement de Resultence
more...
No comment yet.
Rescooped by Catherine Macquart-Martin from collaboratif
Scoop.it!

Les outils collaboratifs dans l’environnement de travail des équipes pédagogiques

Les outils collaboratifs dans l’environnement de travail des équipes pédagogiques | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Les outils collaboratifs dans l’environnement de travail des équipes pédagogiques 1. Le numérique, facilitateur de travail collectif 2. Les outils collaboratifs


Via Nicole Corsyn
more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Les grands patrons ne sont pas toujours de grands managers...

Les grands patrons ne sont pas toujours de grands managers... | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Accéder au poste suprême n'empêche pas de se tromper de stratégie. Particulièrement instructifs, ces ratages ont défrayé la chronique.
more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Rire au travail rend-il les salariés plus performants?

Rire au travail rend-il les salariés plus performants? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
L’humour est un baromètre de l’état de santé d’une entreprise. Bien manié, il permet de motiver les troupes et renforce la cohésion d’équipe
more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

How to Be Emotionally Intelligent

How to Be Emotionally Intelligent | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
What makes a leader? Knowledge, smarts and vision, but also the ability to identify and monitor emotions and manage relationships.
Catherine Macquart-Martin's insight:

A useful second shot

more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Le management à la française vu par les cadres internationaux

Le management à la française vu par les cadres internationaux | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Une équipe de chercheurs de l'Université Panthéon-Assas, en collaboration avec l'Université de Princeton  et l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris, a pub
more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

L'inévitable dimension culturelle

L'inévitable dimension culturelle | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Une longue pratique des ressources humaines internationales en entreprise et au
Cercle Magellan
me conduit à faire une lecture culturelle de...
Catherine Macquart-Martin's insight:

Introduction très claire au management interculturel

 

more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Le management à la française vivement critiqué par les étrangers

Le management à la française vivement critiqué par les étrangers | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Peu collectif, arrogant, peu accueillant... le manager hexagonal ne serait pas un modèle, selon ses homologues étrangers. Heureusement, le souci de la performance et les pauses déjeuner sont appréciées.
more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ?

InternetActu.net
Catherine Macquart-Martin's insight:

L'intelligence collective s'appuie sur trois facteurs:

. la distribution équitable de la parole,

. la capacité à analyser les émotions,

. la surreprésentation féminine.

more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Pourquoi le management s'appauvrit en ignorant les acquis des sciences sociales

Pourquoi le management s'appauvrit en ignorant les acquis des sciences sociales | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Catherine Macquart-Martin's insight:

F. Dupuis: 

Prenons l'exemple de ce qui est pour moi la catastrophe managériale majeure : la multiplication des chefs de projet, le fonctionnement "en mode projet". On prend un brave type ou une brave fille et on lui dit "tu vas faire travailler ensemble des gens venant de services différents" et en général on ne lui donne aucun moyen pour le faire. Pourtant, on crée des postes de chef de projet pour tout et n'importe quoi. Les dirigeants semblent croire qu'il suffit de donner le titre de chef pour qu'une personne le soit, que changer l'organigramme c'est changer l'organisation. C'est bien sûr faux.

Pour les sciences sociales, avoir du pouvoir c'est contrôler quelque chose d'important pour les gens qui vont travailler ensemble. Comment voulez-vous que la personne nommée chef de projet ait une quelconque autorité si elle ne contrôle pas une ressource stratégique ? (...)

more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Management: 3 idées pour se servir de l'intelligence collective au bureau

Management: 3 idées pour se servir de l'intelligence collective au bureau | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les managers modernes doivent à la fois savoir guider leurs collaborateurs et s'appuyer sur leurs idées.
Catherine Macquart-Martin's insight:

1. Donner des objectifs clairs

2. Faire circuler les idées

3. Réhabiliter la prise de risque

more...
No comment yet.
Rescooped by Catherine Macquart-Martin from Management et responsabilité
Scoop.it!

Plus que de votre salaire, votre bien-être au travail dépend des compétences de votre manager

Plus que de votre salaire, votre bien-être au travail dépend des compétences de votre manager | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Plus que de votre salaire, votre bien-être au travail dépend des compétences de votre manager Une étude réalisée sur 35 000 travailleurs a déterminé que la capacité de votre patron à effectuer les tâches qui vous sont assignées est le meilleur...

Via PARTNER PERFORMANCE, Pascale Mousset, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Les effets destructeurs du management à la cool

Les effets destructeurs du management à la cool | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
On parle beaucoup d'humaniser les rapports dans l'entreprise. Mais est-ce vraiment une bonne nouvelle ?
more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

The Key to Giving and Receiving Negative Feedback

The Key to Giving and Receiving Negative Feedback | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
It doesn’t have to be painful.
more...
No comment yet.
Rescooped by Catherine Macquart-Martin from Teletravail et coworking
Scoop.it!

Comment le numérique est en train de révolutionner l'organisation du travail

Comment le numérique est en train de révolutionner l'organisation du travail | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

De l'essor du travail collaboratif à la progression du télétravail, en passant par l'éclosion du management 2.0 ou l'arrivée des robots, le numérique et les nouvelles technologies bouleversent l'organisation du travail... et obligent les entreprises à s'adapter. Six tendances qui constitueront bientôt notre quotidien.


Via Xavier de Mazenod
more...
Daniel C. Renson's curator insight, June 2, 2:57 AM

Dans le résumé, manque le HMI / Human Machine Interface qui représente les efforts qui sont faits pour que la technique fasse partie de notre vie courante et sans difficultés d'apprentissage préalable. Cette problématique "molécularise" agressivement notre société!

Philippe-Didier Gauthier's curator insight, June 4, 4:46 PM

#DémarchePortfolio #RapportAuTravail  "Pour rester à la pointe, l'entreprise doit, en somme, davantage intégrer les codes et pratiques de la société dans laquelle elle vit. Un énorme chantier." 

Starter + Réunion's curator insight, June 8, 3:54 AM

Demain ? Aujourd'hui !

Rescooped by Catherine Macquart-Martin from Teletravail et coworking
Scoop.it!

Managers, pour obtenir plus de vos salariés, laissez-les travailler chez eux!

Managers, pour obtenir plus de vos salariés, laissez-les travailler chez eux! | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Les managers ont peur de sauter le pas. Il suffit pourtant de suivre quelques règles pour que le télétravail devienne une véritable source de productivité pour les entreprises.


Via Xavier de Mazenod
more...
JP Fourcade's curator insight, July 22, 1:40 PM

ajouter Votre perspicacité ...

Emmanuelle Jolivet's curator insight, July 27, 9:53 AM

Le télétravail est une source de motivation incroyable pour les salariés et de productivité pour l'entreprise. En voici quelques règles pour sauter le pas sereinement !!!

Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

What Is Intercultural Competence ?

What Is Intercultural Competence ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
A number of studies on the development of intercultural skills have shown that first-hand experience of ‘otherness’ and even sojourns in a foreign country are not sufficient conditions to foster intercultural competence. Although the immersion in different cultures is necessary, developing intercultural competence requires reflection and analysis to reduce stereotypical perceptions of other cultures..Intercultural competence does not mean comparing two or more countries, nor learning to adapt to
more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Gestion des risques dans un contexte imprévisible

Gestion des risques dans un contexte imprévisible | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Lorsqu'Olivier Soudieux pense gestion des risques, il ne pense pas objectifs chiffrés trop élevés ou parts de marché en recul
Catherine Macquart-Martin's insight:

O. Soudieux compare ses expéditions en haute montagne à la gestion des risques en entreprise.

Il défend une approche agile qui laisse une place à l'approximation, à l'erreur et au chaos pour permettre des innovations de rupture et des changements de modèles dans un contexte imprévisible.

more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Organisations, rapprochements et management de la diversité

https://youtu.be/2T6iVVFsaf0
Catherine Macquart-Martin's insight:

Ph.Pierre distingue les approches monoculturelle, multiculturelle et interculturelle.

more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

How to manage people in different countries

How to manage people in different countries | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
From Japan to Germany and everything in between.
more...
No comment yet.
Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative

Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
les individus encadrés de façon directive depuis tant d’années sauront/voudront-ils être opérationnels pour devenir contributeurs à partir du moment où l’entreprise a pris conscience qu’elle doit être plus collaborative ?
Catherine Macquart-Martin's insight:

A. Duthoit pose une question centrale: "les individus encadrés de façon directive depuis tant d’années sauront/voudront-ils être opérationnels pour devenir contributeurs à partir du moment où l’entreprise a pris conscience qu’elle doit être plus collaborative ? "


CMM: Une expérience managériale récente m'a montré combien le management collaboratif et agile peut être déstabilisant pour certains individus. Dans le cas précis, les différences de génération et de nationalité ne correspondent pas aux clichés largement répandus.

J'en retiens, à ce stade, qu'il me faut adapter mes attentes et mon style aux besoins de certains individus... tout en restant cohérente vis-à-vis du groupe et réaliste quant à ma charge de travail. Exercice d'équilibriste mais manager, c'est aussi offrir des repères stables et sécurisants dans un environnement instable.

more...
No comment yet.
Rescooped by Catherine Macquart-Martin from Business Brainpower with the Human Touch
Scoop.it!

Decoding Leadership: What Really Matters

Decoding Leadership: What Really Matters | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

You read that right. Want to know what traits set strong leaders apart from weak leaders? New research from McKinsey shows that just four behaviors account for almost all of the distance between the effective and the inept:

 

 

Being supportiveOperating with a strong results orientationSeeking different perspectivesSolving problems effectively

 

 

In a survey of 189,000 people in 81 organizations around the world, the firm found that these four traits were typically displayed by leaders at companies ranked within the top quartile of McKinsey's Organizational Health Index.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
more...
Scott H Jamison's curator insight, January 18, 10:43 PM

One key to running a sports related business, or any business for that matter, is strong leadership.  This article discusses what the author believes are the keys to strong leadership

Kanti Kumar's curator insight, February 1, 6:22 AM

I have worked in 12 organizations spanning private, non-profit and public sectors over the past 25 years, and have experienced both good and bad leadership. The most successful leaders I have seen have the common factor of authenticity and humility. They are not afraid to be themselves in front of their peers and employees, to listen to others and to admit mistakes or lack of knowledge. Authentic leaders nurture trust in their teams/organizations, which in turn leads to deeper engagement, higher commitment and shining excellence in business. 

Scooped by Catherine Macquart-Martin
Scoop.it!

The Authenticity Paradox - HBR

The Authenticity Paradox - HBR | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Why feeling like a fake can be a sign of growth
Catherine Macquart-Martin's insight:

A refreshing article to start the year

 

Herminia Ibarra: (...) An important part of growing as a leader is viewing authenticity not as an intrinsic state but as the ability to take elements you have learned from others’ styles and behaviors and make them your own.

(…)

Countless books and advisers tell you to start your leadership journey with a clear sense of who you are. But that can be a recipe for staying stuck in the past. Your leadership identity can and should change each time you move on to bigger and better things.

The only way we grow as leaders is by stretching the limits of who we are—doing new things that make us uncomfortable but that teach us through direct experience who we want to become. Such growth doesn’t require a radical personality makeover. Small changes—in the way we carry ourselves, the way we communicate, the way we interact—often make a world of difference in how effectively we lead.

more...
No comment yet.
Rescooped by Catherine Macquart-Martin from Livre Personal Branding MOI20 par Fadhila Brahimi
Scoop.it!

8 habitudes remarquables de patrons exceptionnels

8 habitudes remarquables de patrons exceptionnels | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

8 habitudes remarquables de patrons exceptionnels:
1. Ils prennent de vrais risques
2. Ils aperçoivent des opportunités dans l’instabilité et l’incertitude
3. Ils croient en l’impossible 
4. Ils font part de leurs émotions 
5. Ils ne jettent jamais leurs employés aux lions 
6. Ils sont dans le même bateau que leurs employés
7. Ils ne dirigent pas en fonction de leur autorité
8. Leurs objectifs dépassent ceux de l’entreprise


Via Fadhila BRAHIMI
more...
No comment yet.