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Médias sociaux : six compétences que tout dirigeant se doit de maîtriser

Médias sociaux : six compétences que tout dirigeant se doit de maîtriser | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Catherine Macquart-Martin's insight:

A lire et relire pour optimiser la force des réseaux sociaux

 

J'en profite pour adresser un petit clin d'oeil à la fidèle équipe ;-) 

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DUBREUCQ's curator insight, March 11, 2013 3:12 AM

Des compétences qui ont tendance à devenir "surhumaines", quasi athlétiques !

 

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Révéler les potentiels individuels et collectifs
Pratiques sociales, management humaniste, management agile, management interculturel, intelligence collective, environnement facilitateur, accompagnement du changement, coaching
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What Is Intercultural Competence ?

What Is Intercultural Competence ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
A number of studies on the development of intercultural skills have shown that first-hand experience of ‘otherness’ and even sojourns in a foreign country are not sufficient conditions to foster intercultural competence. Although the immersion in different cultures is necessary, developing intercultural competence requires reflection and analysis to reduce stereotypical perceptions of other cultures..Intercultural competence does not mean comparing two or more countries, nor learning to adapt to
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Gestion des risques dans un contexte imprévisible

Gestion des risques dans un contexte imprévisible | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Lorsqu'Olivier Soudieux pense gestion des risques, il ne pense pas objectifs chiffrés trop élevés ou parts de marché en recul
Catherine Macquart-Martin's insight:

O. Soudieux compare ses expéditions en haute montagne à la gestion des risques en entreprise.

Il défend une approche agile qui laisse une place à l'approximation, à l'erreur et au chaos pour permettre des innovations de rupture et des changements de modèles dans un contexte imprévisible.

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Organisations, rapprochements et management de la diversité

https://youtu.be/2T6iVVFsaf0
Catherine Macquart-Martin's insight:

Ph.Pierre distingue les approches monoculturelle, multiculturelle et interculturelle.

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How to manage people in different countries

How to manage people in different countries | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
From Japan to Germany and everything in between.
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Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative

Portrait non-robot du salarié de l'entreprise collaborative | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
les individus encadrés de façon directive depuis tant d’années sauront/voudront-ils être opérationnels pour devenir contributeurs à partir du moment où l’entreprise a pris conscience qu’elle doit être plus collaborative ?
Catherine Macquart-Martin's insight:

A. Duthoit pose une question centrale: "les individus encadrés de façon directive depuis tant d’années sauront/voudront-ils être opérationnels pour devenir contributeurs à partir du moment où l’entreprise a pris conscience qu’elle doit être plus collaborative ? "


CMM: Une expérience managériale récente m'a montré combien le management collaboratif et agile peut être déstabilisant pour certains individus. Dans le cas précis, les différences de génération et de nationalité ne correspondent pas aux clichés largement répandus.

J'en retiens, à ce stade, qu'il me faut adapter mes attentes et mon style aux besoins de certains individus... tout en restant cohérente vis-à-vis du groupe et réaliste quant à ma charge de travail. Exercice d'équilibriste mais manager, c'est aussi offrir des repères stables et sécurisants dans un environnement instable.

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Decoding Leadership: What Really Matters

Decoding Leadership: What Really Matters | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

You read that right. Want to know what traits set strong leaders apart from weak leaders? New research from McKinsey shows that just four behaviors account for almost all of the distance between the effective and the inept:

 

 

Being supportiveOperating with a strong results orientationSeeking different perspectivesSolving problems effectively

 

 

In a survey of 189,000 people in 81 organizations around the world, the firm found that these four traits were typically displayed by leaders at companies ranked within the top quartile of McKinsey's Organizational Health Index.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Scott H Jamison's curator insight, January 18, 10:43 PM

One key to running a sports related business, or any business for that matter, is strong leadership.  This article discusses what the author believes are the keys to strong leadership

Kanti Kumar's curator insight, February 1, 6:22 AM

I have worked in 12 organizations spanning private, non-profit and public sectors over the past 25 years, and have experienced both good and bad leadership. The most successful leaders I have seen have the common factor of authenticity and humility. They are not afraid to be themselves in front of their peers and employees, to listen to others and to admit mistakes or lack of knowledge. Authentic leaders nurture trust in their teams/organizations, which in turn leads to deeper engagement, higher commitment and shining excellence in business. 

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The Authenticity Paradox - HBR

The Authenticity Paradox - HBR | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Why feeling like a fake can be a sign of growth
Catherine Macquart-Martin's insight:

A refreshing article to start the year

 

Herminia Ibarra: (...) An important part of growing as a leader is viewing authenticity not as an intrinsic state but as the ability to take elements you have learned from others’ styles and behaviors and make them your own.

(…)

Countless books and advisers tell you to start your leadership journey with a clear sense of who you are. But that can be a recipe for staying stuck in the past. Your leadership identity can and should change each time you move on to bigger and better things.

The only way we grow as leaders is by stretching the limits of who we are—doing new things that make us uncomfortable but that teach us through direct experience who we want to become. Such growth doesn’t require a radical personality makeover. Small changes—in the way we carry ourselves, the way we communicate, the way we interact—often make a world of difference in how effectively we lead.

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Rescooped by Catherine Macquart-Martin from Livre Personal Branding MOI20 par Fadhila Brahimi
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8 habitudes remarquables de patrons exceptionnels

8 habitudes remarquables de patrons exceptionnels | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

8 habitudes remarquables de patrons exceptionnels:
1. Ils prennent de vrais risques
2. Ils aperçoivent des opportunités dans l’instabilité et l’incertitude
3. Ils croient en l’impossible 
4. Ils font part de leurs émotions 
5. Ils ne jettent jamais leurs employés aux lions 
6. Ils sont dans le même bateau que leurs employés
7. Ils ne dirigent pas en fonction de leur autorité
8. Leurs objectifs dépassent ceux de l’entreprise


Via Fadhila BRAHIMI
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Leading Your Team into the Unknown

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How great managers empower their organizations to innovate
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Génération responsable, management responsable

Si bien que, dans un monde de plus en plus complexe, incertain et en perpétuel changement, le manager est sommé – à l’image du DRH –...
Catherine Macquart-Martin's insight:

C. Constant: (...)  outre le fait qu’il ne suffit pas d’avoir des responsabilités pour être un manager responsable, il ne suffit pas non plus de développer de nouvelles compétences managériales sans cohérence d’ensemble, ni objectifs et indicateurs précis en lien avec une stratégie RSE, pour se sentir en mesure de compenser les impacts sociaux, sociétaux, et environnementaux de ses activités et décisions. (...)

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7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe

7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Travailler efficacement en équipe n'est pas une qualité innée pour la majorité des personnes actives. Cela nécessite du "travail", autant sur soi que sur l'organisation d'un cadre idéal. Passage en revue de 7 conseils pour s'assurer un meilleur climat collaboratif au sein de votre équipe.
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How To Manage Every Personality Type

How To Manage Every Personality Type | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
We've identified the most effective way to lead employees of every personality type.
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How Successful People Handle Toxic People

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Either way, they create unnecessary complexity, strife, and worst of all stress.

 

Studies have long shown that stress can have a lasting, negative impact on the brain. Exposure to even a few days of stress compromises the effectiveness of neurons in the hippocampus—an important brain area responsible for reasoning and memory. Weeks of stress cause reversible damage to neuronal dendrites (the small “arms” that brain cells use to communicate with each other), and months of stress can permanently destroy neurons. Stress is a formidable threat to your success—when stress gets out of control, your brain and your performance suffer.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Manuel Jorge García's comment, October 23, 2014 2:43 PM
Thanks for sharing Vicki. Congrats !
SENAME Interactive's curator insight, May 7, 7:14 AM

I would stay away from toxic people. They make you inactive and lazy. They add negative thoughts to you.

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How to Be Emotionally Intelligent

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What makes a leader? Knowledge, smarts and vision, but also the ability to identify and monitor emotions and manage relationships.
Catherine Macquart-Martin's insight:

A useful second shot

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Le management à la française vu par les cadres internationaux

Le management à la française vu par les cadres internationaux | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Une équipe de chercheurs de l'Université Panthéon-Assas, en collaboration avec l'Université de Princeton  et l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris, a pub
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L'inévitable dimension culturelle

L'inévitable dimension culturelle | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Une longue pratique des ressources humaines internationales en entreprise et au
Cercle Magellan
me conduit à faire une lecture culturelle de...
Catherine Macquart-Martin's insight:

Introduction très claire au management interculturel

 

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Le management à la française vivement critiqué par les étrangers

Le management à la française vivement critiqué par les étrangers | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Peu collectif, arrogant, peu accueillant... le manager hexagonal ne serait pas un modèle, selon ses homologues étrangers. Heureusement, le souci de la performance et les pauses déjeuner sont appréciées.
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Pourquoi certaines équipes sont-elles plus intelligentes que les autres ?

InternetActu.net
Catherine Macquart-Martin's insight:

L'intelligence collective s'appuie sur trois facteurs:

. la distribution équitable de la parole,

. la capacité à analyser les émotions,

. la surreprésentation féminine.

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Pourquoi le management s'appauvrit en ignorant les acquis des sciences sociales

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Catherine Macquart-Martin's insight:

F. Dupuis: 

Prenons l'exemple de ce qui est pour moi la catastrophe managériale majeure : la multiplication des chefs de projet, le fonctionnement "en mode projet". On prend un brave type ou une brave fille et on lui dit "tu vas faire travailler ensemble des gens venant de services différents" et en général on ne lui donne aucun moyen pour le faire. Pourtant, on crée des postes de chef de projet pour tout et n'importe quoi. Les dirigeants semblent croire qu'il suffit de donner le titre de chef pour qu'une personne le soit, que changer l'organigramme c'est changer l'organisation. C'est bien sûr faux.

Pour les sciences sociales, avoir du pouvoir c'est contrôler quelque chose d'important pour les gens qui vont travailler ensemble. Comment voulez-vous que la personne nommée chef de projet ait une quelconque autorité si elle ne contrôle pas une ressource stratégique ? (...)

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Management: 3 idées pour se servir de l'intelligence collective au bureau

Management: 3 idées pour se servir de l'intelligence collective au bureau | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les managers modernes doivent à la fois savoir guider leurs collaborateurs et s'appuyer sur leurs idées.
Catherine Macquart-Martin's insight:

1. Donner des objectifs clairs

2. Faire circuler les idées

3. Réhabiliter la prise de risque

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Plus que de votre salaire, votre bien-être au travail dépend des compétences de votre manager

Plus que de votre salaire, votre bien-être au travail dépend des compétences de votre manager | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Plus que de votre salaire, votre bien-être au travail dépend des compétences de votre manager Une étude réalisée sur 35 000 travailleurs a déterminé que la capacité de votre patron à effectuer les tâches qui vous sont assignées est le meilleur...

Via PARTNER PERFORMANCE, Pascale Mousset, Nelly Renard
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Les RSE dans les grands groupes : état des lieux

Les RSE dans les grands groupes : état des lieux | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les Réseaux Sociaux d'Entreprise (RSE) dans les grands groupe sont un semi-échec. Pourquoi ? Quelles idées pour réussir son lancement ?
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Les meilleurs leaders se reconnaissent à leur humilité

Les meilleurs leaders se reconnaissent à leur humilité | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Dans un marché mondialisé, où les problèmes gagnent sans cesse en complexité, personne ne saurait avoir toutes les …
Catherine Macquart-Martin's insight:

Caractéristiques du management "altruiste et désintéressé":

"1) une attitude modeste (acceptation des critiques, reconnaissance de ses erreurs)
2) la possibilité offerte à ses collaborateurs d’apprendre et de se perfectionner
3) des preuves de courage (en prenant des risques personnels par exemple pour défendre l’intérêt collectif)
4) la responsabilisation des salariés"


CMM: Un management efficace et de bon sens comme le montre l'étude citée.

Il peut toutefois heurter des pratiques établies et des représentations culturelles concernant le rôle et la posture du manager. Beaucoup d'entre nous aurons un exemple cuisant de bonne intention mal interprétée.

Au risque d'enfoncer des portes ouvertes, il reste important:

. d'analyser le contexte dans lequel on intervient (Est-il suffisamment mature pour ce type de management ? Quelles sont les pratiques des managers considérés comme compétents ? Comment se comportent les pairs entre eux ?...),

. de (r-)assurer régulièrement qu'il n'y a pas de confusion entre humilité et naïveté, partage des responsabilités et absence de vision et de valeurs,

. d'accepter de ne pas pouvoir changer rapidement des attitudes ancrées,

. de s'entourer d'un-e personne de confiance ou d'un "sparring partner", autant que possible à l'extérieur de son organisation.

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L’entreprise « humaniste » oui, l'anarchie non

L’entreprise « humaniste » oui, l'anarchie non | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Si l'idée d'une entreprise humaniste laisse imaginer de belles choses, elle aurait malgré tout des limites.
Catherine Macquart-Martin's insight:

Pour Eric Bonnet, le management au sein d'une entreprise humaniste repose sur une posture exemplaire et rigoureuse qui consiste à:

. reconnaitre les individus et leurs compétences,

. être un référent,

. partager des valeurs,

. poser un cadre et s'y tenir.

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