Révéler les poten...
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Médias sociaux : six compétences que tout dirigeant se doit de maîtriser

Médias sociaux : six compétences que tout dirigeant se doit de maîtriser | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Catherine Macquart-Martin's insight:

A lire et relire pour optimiser la force des réseaux sociaux

 

J'en profite pour adresser un petit clin d'oeil à la fidèle équipe ;-) 

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DUBREUCQ's curator insight, March 11, 2013 12:12 AM

Des compétences qui ont tendance à devenir "surhumaines", quasi athlétiques !

 

Révéler les potentiels individuels et collectifs
Pratiques sociales, management humaniste, management agile, management interculturel, intelligence collective, environnement facilitateur, accompagnement du changement, coaching
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Sept conseils pour abréger une réunion

Sept conseils pour abréger une réunion | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Mortelle, interminable, systématique... La réunion assomme vos collaborateurs. Comment empêcher sa prolifération et abréger ses longueurs ? En sortant de la routine, répond Alexandre Beaussier, consultant au cabinet "OSE consulting".
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La surveillance n’améliore pas la productivité

La surveillance n’améliore pas la productivité
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Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d'autres

Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d'autres | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Le management par objectifs : un mode de régulation parmi d'autres Le blog du Management Ce billet fait écho à celui écrit par notre collègue Jean-Louis Muller sur son blog le management dans tous ses états : « Grandeur et misère du management par...
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Comment réussir à manager vos équipes à distance ?

Comment réussir à manager vos équipes à distance ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Pour tous les manager concernés par le management à distance, les défis sont nombreux : organisation à mettre en place, choix des outils pour suivre en temps réel l'avancé des dossiers et surtout s...
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How Do I Avoid Being A Micromanager?

How Do I Avoid Being A Micromanager? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
You need to make sure things get accomplished but you don't want to be the boss that everyone hates--the dreaded micromanager. Leadership coach Lolly...
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Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. »

Peter Senge : « L'intelligence collective se construit dans l'action partagée. » | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Pour Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste des organisations, le partage d’expériences et la collaboration entre individus, entreprises...
Catherine Macquart-Martin's insight:

Entretien avec l'auteur de "The Fifth Discipline"

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Why Leaders need to ask Empowering Questions?

Why Leaders need to ask Empowering Questions? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Peter Drucker, considered the leadership guru of the twentieth notes that, “The leader of the past may have been a person who knew how to tell, but certainly the leader of the future will be a person who knows how to ask.”


Via donhornsby
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Peter Ø. Christensen's curator insight, March 31, 12:28 AM

A kind of coaching approach to leadership which cope great with the non-hierarchic company structure, which the greatest employeers and top minds of the future demands.

 

Efficienarta's curator insight, March 31, 3:00 AM

One of the more rewarding periods of my business career included a leadership meeting weber of CEO adjourned discussion of a topic because the team were not asking questions ............. When we discussed the topic at the following meeting we had a lively debate both initially in a  "seek to understand" phase and then later in what amounted to brainstorming of potential solutions.

Ron McIntyre's curator insight, March 31, 6:45 AM

Absolutely a valid assumption for the 21st century leader.

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Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif

Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
La majorité des grands groupes tolèrent voire encouragent de nouvelles structures hybrides, des communautés auto-organisées regroupant des salariés partageant leurs expériences. Des liens indispensables au bon fonctionnement des entreprises. Par Jean-Pierre Bouchez, président de Planète Savoir, directeur Recherche et innovation à IDRH
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Les six Mooc à ne pas rater pour l'entrepreneur

Les six Mooc à ne pas rater pour l'entrepreneur | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Bénéficier des enseignements de Harvard pour dépasser ses limites personnelles et améliorer ses pratiques, découvrir le design thinking, s'initier à la gestion ou au marketing... Notre guide des Moocs clés pour développer son business.
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Autorité : l'entreprise va devoir s'adapter au partage du leadership

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Fin du contrat moral entre le salarié et l'employeur, prise de parole accrue grâce aux réseaux sociaux... Les...
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Comment gérer les six personnalités les plus courantes

Comment gérer les six personnalités les plus courantes | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Besoin de sensations fortes, de reconnaissance ou de solitude... Chacun dans l'équipe a des moteurs puissants qui l'aident à s'épanouir au travail et à rester efficace. Comment les repérer et les stimuler ? Les conseils de Valérie Moissonnier, coach de dirigeants à l'Institut du Selfcoaching.
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Equipes virtuelles, défis réels : comment manager à distance - HBR

Equipes virtuelles, défis réels : comment manager à distance - HBR | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Le 23 septembre 1999, la sonde Mars Climate Orbiter se désintègre dans l’atmosphère martienne et, avec elle, 125 …
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Bad To Great: The Path To Scaling Up Excellence

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Before senior executives try to spread best practices, they should use seven techniques to clear out the negative behavior that stands in the way. 

 


Via Kenneth Mikkelsen
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Eli Levine's curator insight, February 18, 8:48 PM

"Destructive behavior—selfishness, nastiness, fear, laziness, dishonesty—packs a far bigger wallop than constructive behavior."

 

Funny how it is that ethics and basic tenants of morality (without the religious connotations) has a significant impact on how we operate and our chances of success on THIS level of being, not in Heaven "above".

 

Perhaps we weren't evolved enough to be able to handle the old teachings of the prophets, all those years ago and be able to interpret them on their most general level.

 

Silly brains.

Think about it!

Tony Brugman (Bright & Company)'s curator insight, May 3, 1:59 PM

Excellent piece on strategy and leadership in McKinsey Quarterly from February. Bottom-line: Aiming for Organisational Excellence? Get rid of the negative behaviour in your organisation first! The authors (including Robert I. Sutton) give seven tips for breaking bad habits and behaviour.

Gary Johnsen's curator insight, May 15, 6:46 AM

Good article on culture

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Retour sur Agile France 2014 : Petits Outils de Management Agile à l’usage des… Honnêtes Managers !

Retour sur Agile France 2014 : Petits Outils de Management Agile à l’usage des… Honnêtes Managers ! | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les 22 et 23 mai 2014, a eu lieu la conférence Agile France 2014, au Chalet de la Porte Jaune de Vincennes, organisé par l’association éponyme.
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"Si le manager était un sportif, ce serait plutôt un balayeur... au curling !", s’amuse Maurice Thévenet

"Si le manager était un sportif, ce serait plutôt un balayeur... au curling !", s’amuse Maurice Thévenet | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Professeur au Cnam et à Essec business school, Maurice Thévenet vient de rédiger les 100 mots du management dans la mythique collection "Que sais-je ?". A côté d’autorité, ressources humaines ou bureaucratie, on trouve dans ce court ouvrage des entrées plus étonnantes comme marmite, tour de Babel ou curling ...


Via Annie Longeot, Nelly Renard
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Nelly Renard's curator insight, May 24, 12:50 AM

De l'analogie entre management et curling, selon Maurice Thévenet, professeur au CNAM et à l'ESSEC Business School :

"il y a quelqu’un qui joue un rôle essentiel : c’est le balayeur, celui qui frotte la surface de la glace pour influencer la vitesse et la trajectoire de la pierre. Il n’agit pas directement, mais son action influence suffisamment pour que la pierre arrive au but. Cela devrait être pareil avec les managers : ils n’agissent pas sur les personnes, mais doivent créer une situation pour que les personnes atteignent le but qui a été défini."

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Le travail collaboratif à l'heure des entreprises 2.0

Le travail collaboratif à l'heure des entreprises 2.0 | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Des réseaux sociaux d'entreprises aux wikis en passant par les systèmes de chat ou de visioconférence, les usages du Web participatif prennent pied dans l'entreprise. En mettant en réseau les collaborateurs, ces outils permettent de gagner en efficacité et de doper l'innovation. Mais leur utilisation optimale se heurte encore à une culture de la hiérarchie qui laisse peu d'autonomie aux employés.
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"Un salarié qui s’exprime à propos d’un travail ni fait ni à faire, c’est une chance pour l’entreprise", affirme Yves Clot

"Un salarié qui s’exprime à propos d’un travail ni fait ni à faire, c’est une chance pour l’entreprise", affirme Yves Clot | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Professeur de psychologie du travail au Cnam, Yves Clot a écrit avec le sociologue Michel Gollac "Le travail peut-il devenir supportable ?" aux éditions Armand Collin. Ils y décryptent la crise du travail et proposent des pistes pour le rendre à nouveau créateur. Pour eux, il faut redonner au travail sa dimension de création collective. Yves Clot nous explique pourquoi.


Via Nelly Renard
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Nelly Renard's curator insight, May 3, 1:25 AM

Une fois la parole exprimée, il faut en faire quelque chose. Manager, c'est avoir la capacité de donner une histoire professionnelle commune aux salariés.

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Masterclass de management de Christian Nibourel : « Lutter contre le clonage et le conformisme »

Masterclass de management de Christian Nibourel : « Lutter contre le clonage et le conformisme » | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Un coup d'avance en management ? Le président d'Accenture France et Benelux, auteur d'un ouvrage dans lequel il...
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C’est quoi un leader ?

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Talentologue, un métier d'avenir pour les DRH

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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 27, 1:40 AM

"...

Le rôle du talentologue est d’abord

- d’analyser les talents individuels et de les décrypter avec les personnes concernées ;
- d’identifier la nature et la compatibilité des talents individuels dans les échanges interpersonnels ;
- de détecter et de mesurer le degré d’investissement des talents (individuels et collectifs) dans l’organisation économique et sociale.

Il est ensuite :

- d’accompagner les personnes dans la mise en valeur et la dynamisation de leurs talents individuels (coaching, formation) ;
- de mettre en œuvre les méthodes de développement des échanges entre les talents (intelligence collective par exemple) ;
- d’accompagner les organisations dans la mise en oeuvre productive des talents individuels et collectifs par des méthodes appropriées (analyse stratégique, team building, groupes de projets).

Il est enfin

- de capitaliser sur les expériences menées auprès des bénéficiaires et des groupes ;
- de partager avec son entourage les résultats de ses recherches ;
- de participer à l’élaboration du corps de méthode de la talentologie.
Prenant appui sur une primauté rendue à la personne, le talentologue devient un médiateur, un passeur des talents de la personne vers la société et des bénéfices de la société vers la personne, grâce à l’intelligence collective...."

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Le risque de la taylorisation du management | Executive Education

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Des compétences collectives aux collectifs intelligents. Quel rôle du management ?

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Organiser pour la complexité

Beta Codex, ou comment rendre le travail à nouveau efficace
Comment mettre en œuvre des cellules décentralisées, innovantes et autonomes, pour faire face aux changements dans un monde complexe?


Via Denis Cristol, Nathalie Carpentier, Claude Emond, luiy, Philippe Vallat, MarcBonnemains
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Claude Emond's curator insight, January 12, 8:32 AM

Principes agiles à l'oeuvre. Vraiment exhaustif et très très bien fait. L'organisation du travail  telle qu'elle doit être pour fonctionner au 21e siècle: basée sur l'intelligence collective, agile (auto-organisation) et certainement plus durable que l'impossible commandement et contrôle.

Philippe Vallat's curator insight, February 3, 7:36 AM

Une bonne vue d'ensemble qui aborde intelligence collective, leadership, systémique

Anne-Laure Delpech's curator insight, February 3, 8:24 AM

une vision intéressante de la complexité et des évolutions managériales qu'elle impose. 

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Comment gérer un conflit dans une équipe multiculturelle - HBR

Comment gérer un conflit dans une équipe multiculturelle - HBR | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Abordez-vous les problèmes de front avec vos collègues, vos partenaires et vos clients ? Si oui, c’est que …
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Pour 2014, pensez au management collaboratif

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