Révéler les potentiels individuels et collectifs
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Révéler les potentiels individuels et collectifs
Pratiques sociales, management humaniste, management agile, management interculturel, intelligence collective, environnement facilitateur, accompagnement du changement, coaching
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Rescooped by Catherine Macquart-Martin from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ?

Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
C’est un constat sans appel, que vient confirmer la toute récente étude sur la qualité  de vie au travail publiée mercredi dernier par Malakoff Médéric¹ : chaque année, l’engagement des…

Via Annie Longeot
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BeBetter&Co's comment, October 18, 9:57 AM
https://fr.slideshare.net/BeBetterandCo/be-best2013-support-conference131010vf2?qid=a65aeafe-64d5-4b34-bb0e-db7761817f4e&v=&b=&from_search=1
Michel CEZON's comment, October 18, 10:25 AM
Merci pour vos réactions et info en retour :-)
Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, Today, 7:59 AM

Voici un article intelligent avec deux infographies brillantes. L'une sur le manager bienveillant et l'autre sur les attentes des collaborateurs inspirées de la (fameuse) pyramide de Maslow. 

J'ai également appris que le groupe Casino a formé 4 200 de ses cadres sur 6 000 au management bienveillant!

ça avance, oui ca avance... et vous êtes vous prêt à diffuser la charte du manager bienveillant?

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Lean, agile, libéré, effectuation, design thinking : comment choisir ? 

Lean, agile, libéré, effectuation, design thinking : comment choisir ?  | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
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Design thinking : et si on libérait les idées ?

Design thinking : et si on libérait les idées ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Le "design thinking" est en passe de bousculer l'organisation traditionnelle du travail. Fondée sur la confiance, la co-création et la créativité, cette approche issue du monde du design replace les collaborateurs au centre de l'organisation et des processus. Comment les entreprises françaises adoptent et adaptent ces nouvelles méthodes ?
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10 attributs des collaborateurs talentueux - itsocial.fr

10 attributs des collaborateurs talentueux - itsocial.fr | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Via Bénédicte Berche, M-Christine Lanne
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, October 10, 2016 4:30 AM
"Le collaborateur talentueux affiche des qualités qui, traduites en autant d’actions, participent à élever son niveau de performance et celui de son entreprise. Elles sont le fruit de comportements entraînés par l’habitude. Ce qui signifie qu’elles peuvent être adoptées, apprises et renforcées. À vous, comme eux, de les intégrer dans vos routines quotidiennes pour les rendre naturelles et ainsi améliorer votre niveau de performance."
Handiforces Handiforces's curator insight, October 10, 2016 10:48 AM
Avec le handicap cela fait 11
Serge G Laurens's curator insight, October 28, 2016 3:38 PM
10 attributs des collaborateurs talentueux
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Un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur - HBR

Un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur - HBR | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Pour que les collaborateurs soient impliqués et engagés, il y a une chose que les employeurs doivent leur témoigner : du respect. C’est ce qu’une étude réalisée auprès de presque 20 000 employés dans le monde (menée avec la HBR et Tony Schwartz) a indiqué.


Via François Pellerin, Nelly Renard
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Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ?

Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Plusieurs des présentations et tables rondes auxquelles j’ai assisté lors du Ouishare Fest s’intéressaient au travail et à comment la collaboration le transforme en profondeur. Les modes collaboratifs peuvent-ils fonctionner dans des entreprises qui demeurent hiérarchiques, pyramidales ? Et si ce n’est pas cas, comment mieux distribuer la gouvernance, l’organiser ? Epouser une culture de la collaboration nécessite-t-il de la pousser jusqu’au bout, jusqu’aux modes d’organisation et de partage du pouvoir qu’est l’organisation du travail elle-même ?


Via Laurent Blanquer
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Manager sans s’épuiser - HBR

Manager sans s’épuiser - HBR | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Des équipes de plus en plus réduites, une charge de travail qui n’en finit pas de s’alourdir… La tâche se complique pour certains managers. Dans ce contexte, comment se préserver?  Le modèle managérial issu du 20ième siècle est à bout de souffle, surtout en France (lire aussi la chronique « Le …
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Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (1/3) | Blog Technique Xebia

Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (1/3) | Blog Technique Xebia | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, "libérées" ou dites de "bonheur au travail"
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Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ?

Et si on faisait le pari de l’intelligence collective ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
L’idée a du mal à s’imposer dans les entreprises. Mais des dirigeants y voient un recours face à la complexité et l’espoir d’une source inédite de compétitivité. Décryptage. L’intelligence collective va-t-elle devenir une ressource à part entière...
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15 Signs You're A Culturally Intelligent Person

15 Signs You're A Culturally Intelligent Person | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
“ 9. You believe in simple things but you don't believe in oversimplifying things.”
Via Anne Leong
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Cinq leçons de management inspirées des sportifs

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Valeurs collectives fortes, concentration sur les objectifs, culture de la gagne et du dépassement de soi... Et si le manage¬ment était un sport de

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“Leadership Qualities” vs. Competence: Which Matters More?

“Leadership Qualities” vs. Competence: Which Matters More? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
The answer makes a difference for team performance.
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Research: Technology Is Only Making Social Skills More Important

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"A new NBER working paper suggests it’ll be those that require strong social skills — which it defines as the ability to work with others — something that has proven to be much more difficult to automate. “The Growing Importance of Social Skills in the Labor Market,” shows that nearly all job growth since 1980 has been in occupations that are relatively social skill-intensive — and it argues that high-skilled, hard-to-automate jobs will increasingly demand social adeptness."


Via Howard Rheingold
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Howard Rheingold's curator insight, August 27, 2015 2:21 PM

Working with people, using technology, becomes increasingly important as artificial intelligence and intelligence augmentation tools grow more capable. This includes noncognitive skills and more skills that fall into the area of emotional intelligence.

Terry Yelmene's curator insight, October 6, 2015 9:44 AM

Again, a meta-collaborative, or more appropriately cooperative work dynamic that builds successful k-work going forward

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Le bonheur en entreprise : progrès ou arnaque ?

Le bonheur en entreprise : progrès ou arnaque ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Est-ce à l'entreprise de faire le bonheur des salariés ? Alors que chief happiness officers (CHO), méditation et entreprises libérées sont en vogue, la question se pose : les politiques de bonheur au travail sont-elles un progrès ou un miroir aux alouettes ?

Via Caroline ROUSSEL, JP Fourcade, Nelly Renard
Catherine Macquart-Martin's insight:
Un article nuancé sur la tête d'affiche "bonheur au travail" qui peut aller de la gadgétisation et à la véritable transformation des chaînes de décision et de contrôle.
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Caroline ROUSSEL's curator insight, August 26, 3:49 AM
« Bonheur en entreprise », « bien-être des salariés » :  révolution ou nouvelle étiquette, trop belle pour être vraie ?
François Pellerin's curator insight, August 27, 5:25 AM

Un article intéressant qui fait le point sur la QVT et fait le tour du sujet dans sa complexité

Vincent Blanchard's curator insight, September 8, 2:19 AM
« Pour générer l’engagement, l’autonomie ou les responsabilités ne sont pas le plus important : il faut surtout donner du sens, conforter la certitude d’être utile à la communauté. C’est la première brique du bonheur »
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Et si nous apprenions les uns des autres ?

Et si nous apprenions les uns des autres ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Pratiqué dès le XIXe siècle, l’apprentissage entre pairs mériterait de se refaire une place sur les bancs de l’école et au sein des entreprises. Que faire pour apprendre aujourd’hui ? Chercher sur Wikipedia, regarder une vidéo postée par un amateur sur Youtube, naviguer sur des forums pour collecter des retours d’expérience, suivre …
Catherine Macquart-Martin's insight:
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Jean-Yves Guillain's curator insight, July 1, 3:10 PM
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Innovations managériales : le point de vue des dirigeants

Innovations managériales : le point de vue des dirigeants | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Les dirigeants ne voient pas l’innovation managériale dans une perspective unique. Ils rejettent clairement l’idée d’un seul modèle, comme celui de l’entreprise libérée, qui s’imposerait à tous.
Via Edouard Siekierski
Catherine Macquart-Martin's insight:
"(...) Il ne faut cependant pas oublier que les nouveaux modèles de management ne peuvent pas fonctionner sans la forte implication des collaborateurs et leur engagement autour d’un projet commun."
CMM: C'est bien là que se situe le défi: créer les conditions pour l'engagement résolu et continu dans des contextes mouvants.
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Véronique D's curator insight, December 13, 2016 10:02 AM

Extrait :

"Le Président de Lippi répond qu’il a dû se transformer lui-même en se démarquant des modèles du management traditionnel appris dans les écoles. L’enjeu pour lui est de construire un système basé sur la confiance à partir de quatre points clés : développer la curiosité des équipes notamment avec l’usage d’Internet, conforter le projet commun en faisant « converger les consciences », renforcer la collaboration en faisant apprendre aux équipes la tempérance et l’écoute des autres, et mettre en œuvre un nouveau leadership basé sur la cooptation des leaders choisis par les équipes."

Jean-Yves Guillain's curator insight, January 8, 10:42 AM
"(...) Il ne faut cependant pas oublier que les nouveaux modèles de management ne peuvent pas fonctionner sans la forte implication des collaborateurs et leur engagement autour d’un projet commun."
CMM: C'est bien là que se situe le défi: créer les conditions pour l'engagement résolu et continu dans des contextes mouvants.
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Et si vous écoutiez votre intuition ?

Et si vous écoutiez votre intuition ? | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
On s’en remet souvent à elle sans le vouloir, sans le savoir ou sans… se l’avouer. Souvent méconnue mai

Via M-Christine Lanne
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M-Christine Lanne's curator insight, August 27, 2016 4:06 AM

Un article absolument passionnant sur l'intuition et l'intelligence émotionnelle. Face à un monde plus complexe et qui tourne de plus en plus vite, finalement, il faut savoir écouter sa voix intérieure et ne pas se fier qu'à la raison....et ce que je trouve signifiant, c'est que ce n'est pas un article paru dans Psychologies magazine...mais les Echos !

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Intelligence émotionnelle: 18 signes distinctifs

Intelligence émotionnelle: 18 signes distinctifs | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
“ L'intelligence émotionnelle, c'est-à-dire l'art de jongler avec les émotions, permet d'adapter notre comportement à toutes les situations, de naviguer dans une société toujours plus complexe, et de”
Via Jean-Claude Plourde
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Aligning the Organization for Its Digital Future

Aligning the Organization for Its Digital Future | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it

Many companies are responding to an increasingly digital market environment by adding roles with a digital focus or changing traditional roles to have a digital orientation. The list of “digital” business roles and functions is extensive and growing. There are now digital strategists, chief digital officers, digital engagement managers, digital finance managers, digital marketing managers, and digital supply chain managers, among other positions.

 

Despite the proliferation of digital roles and responsibilities, most executives recognize that their companies are not adequately preparing for the industry disruptions they expect to emerge from digital trends. Nearly 90% of respondents to a 2015 global survey of managers and executives conducted by MIT Sloan Management Review and Deloitte1 anticipate that their industries will be disrupted by digital trends to a great or moderate extent, but only 44% say their organizations are adequately preparing for the disruptions to come


Via The Learning Factor
Catherine Macquart-Martin's insight:
"(...) The main characteristics of digital cultures include: an expanded appetite for risk, rapid experimentation, heavy investment in talent, and recruiting and developing leaders who excel at “soft” skills. Leading a digital company does not require technologists at the helm.(...)"
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The Learning Factor's curator insight, July 26, 2016 7:32 PM

Digitally savvy executives are already aligning their people, processes, and culture to achieve their organizations’ long-term digital success.

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Petite histoire de l'agilité organisationnelle

Petite histoire de l'agilité organisationnelle | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
L’agilité organisationnelle vise à développer l’adaptabilité d’une organisation. Il s’agit de maximiser le potentiel combinatoire de l’organisation plutôt que de chercher une combinaison congruente qu’il faut changer au gré de l’évolution des exigences de performance. Cela permet à l’organisation de ré-agencer ses unités pour bâtir des combinaisons éphémères en fonction d’évolutions peu prévisibles. D’où vient cette notion et comment a-t-elle évolué au fur et à mesure des années ?
Via Edouard Siekierski
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Les 10 compétences-clés du monde de demain

Les 10 compétences-clés du monde de demain | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt... puisque c'est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de mars 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l'évolution socio-démographique sur nos organisations à l'horizon 2030. Le Forum Economique Mondial, lui, a…
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Manage Your Emotional Culture

Manage Your Emotional Culture | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Most leaders focus on how employees think and behave—but feelings matter just as much.
Catherine Macquart-Martin's insight:

S. Barsade, O.A. O'Neil : "(...) Emotional culture is shaped by how all employees—from the highest echelons to the front lines—comport themselves day in and day out. But it’s up to senior leaders to establish which emotions will help the organization thrive, model those emotions, and reward others for doing the same. Companies in which they do this have a lot to gain."

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20 Signs You're Emotionally Intelligent (And Why It Matters for Your Career)

20 Signs You're Emotionally Intelligent (And Why It Matters for Your Career) | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
“ Learn what emotional intelligence is, and how it's correlated with success in your career and life.”
Via Anne Leong
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Why Organizations Don’t Learn

Why Organizations Don’t Learn | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Our traditional obsessions—success, taking action, fitting in, and relying on experts—undermine continuous improvement.
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7 Tips For Managing High-Impact Teams

7 Tips For Managing High-Impact Teams | Révéler les potentiels individuels et collectifs | Scoop.it
Teams are often thrown together under tight deadlines, making it tough for leaders to manage them. These tricks can help.
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