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Holacracy : un nouveau véhicule organisationnel pour un nouveau management

Holacracy : un nouveau véhicule organisationnel pour un nouveau management | ressources humaines | Scoop.it

En quoi ce concept, ce système de management, est-il novateur ? Et peut-il s’appliquer à une petite entreprise comme à une multinationale, voire à une administration ou à une organisation mondiale ?
Selon moi, un bon manager doit aligner l’organisation, dont il a la charge, sur les objectifs, la stratégie et la mission. Il doit faire en sorte que le travail soit fluide et performant. L’Holacracy est une « technologie sociale » testée sur le terrain pour structurer, gouverner et piloter une organisation agile et qui fait sens. Ce modèle est novateur car il remet totalement en cause le modèle pyramidal. Il offre ainsi une alternative au système d’autorité distribuée. 


Via Philippe Olivier Clement, Les Verseurs d'Eau
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Philippe Olivier Clement's curator insight, January 16, 2013 4:54 AM

Selon moi, un bon manager doit aligner l’organisation, dont il a la charge, sur les objectifs, la stratégie et la mission. Il doit faire en sorte que le travail soit fluide et performant. L’Holacracy est une « technologie sociale » testée sur le terrain pour structurer, gouverner et piloter une organisation agile et qui fait sens. Ce modèle est novateur car il remet totalement en cause le modèle pyramidal. Il offre ainsi une alternative au système d’autorité distribuée. C’est en effet un système de délégation agile où chacun a toute autorité dans ses rôles. Cela peut s’appliquer à une petite entreprise voire à une multinationale. Notre plus gros client compte deux cent dix mille personnes et le plus petit, seulement deux. IGI intervient auprès de toutes formes d’organisations, que ce soit les entreprises, les collectivités, les associations, etc… Toutes les organisations ressentent les mêmes difficultés car le système organisationnel est arrivé à ses limites. À l’époque, les organisations avançaient plus vite que l’environnement. Désormais, c’est le contraire, l’organisation court derrière l’évolution de son environnement. Si le véhicule organisationnel était adapté au début du siècle dernier, ce n’est plus le cas aujourd’hui.

L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, January 19, 2013 9:27 AM

A rapprocher du modèle "les employés d'abord, les clients ensuite" (EFCS en anglais), le modèle de management par la confiance de Vineet Nayar (HCL Technologies) : http://www.manpowergroup.fr/les-employes-dabord-le-management-par-la-confiance-cest-de-la-croissance-v-nayar/

Rescooped by Yao Armand Rodrigue Koffi from Time to Learn
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Comment mettre en place la GPEC ?

Comment mettre en place la GPEC ? | ressources humaines | Scoop.it

La GPEC consiste à déterminer, en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions du marché, les besoins en matière d’emplois et de compétences au cours des 3 prochaines années.

C’est une démarche opérationnelle qui prend son sens dans son articulation avec la stratégie de l’entreprise : la GPEC ne peut résulter de l’initiative isolée d’une direction des ressources humaines. Elle s’inscrit dans un projet d’entreprise et implique donc tous ses acteurs


Via Frédéric DEBAILLEUL
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