Ressources Humaines
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Impliquer totalement ses salariés dans le projet

Impliquer totalement ses salariés dans le projet | Ressources Humaines | Scoop.it
Article Dynamique - Impliquer totalement ses salariés dans le projet
SANOGO Souleymane's insight:
Si un grand nombre de salariés s’engage dans une entreprise pour acquérir un revenu convenable, n’oublions pas pour autant tous ceux qui se réalisent pleinement dans leur vie professionnelle. Les titres et les primes ne seront jamais suffisants pour motiver les salariés à donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans le but de les amener progressivement à s’impliquer totalement au service de la boîte, il convient de prendre en compte ces quelques conseils. - See more at: http://www.dynamique-mag.com/article/impliquer-totalement-salaries-projet.8125#sthash.cP0P4ljw.dpuf
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La génération Y dit non à la course à la performance

La génération Y dit non à la course à la performance | Ressources Humaines | Scoop.it
Les business models traditionnels sont bousculés par la culture Y, et plus particulièrement ceux des entreprises de service à forte valeur ajoutée comme le conseil, l’audit, la banque et bien d’autres encore. Comment répondre aux besoins de flexibilité, d’autonomie, de collaboration, de reconnaissance, de sens et d’équilibre? En quoi les jeunes ont-ils un rôle à jouer pour réinventer l’organisation?
Pour beaucoup de Y confrontés à la réalité de ces business, où la pression est forte, le rythme d
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L’INCROYABLE DEMANDE D’UN RECRUTEUR !

L’INCROYABLE DEMANDE D’UN RECRUTEUR ! | Ressources Humaines | Scoop.it
English version at the end of the storyUn jeune homme sollicita un poste dans une grande entreprise. Après l’entretien d’embauche de sélection, le directeur adjoint l’envoya vers le directeur général pour une dernière entrevue. Le directeur a bien regardé son CV : il était tout simplement excellent (de grandes écoles, de beaux stages…). Aussi, le DG lui a demandé : « As-tu reçu une bourse d’étude pendant ton cursus scolaire ? » Le jeune diplômé lui a répo
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Règle n°3 : mieux communiquer avec ses équipes

Règle n°3 : mieux communiquer avec ses équipes | Ressources Humaines | Scoop.it
Extrait du livre « Recruter et gérer sa force de vente » , de Jean-Marc Gandy (Editions AFNOR), janvier 2015
Tout est communication au...
SANOGO Souleymane's insight:
Tout est communication au sein de l’entreprise et de l’équipe commerciale. Toute information passe par l'être humain qui filtre à sa manière cette information et la déforme éventuellement.

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CV anglais mode d'emploi

CV anglais mode d'emploi | Ressources Humaines | Scoop.it
Rédiger un CV en anglais est bien souvent une prise de tête. En effet, il doit différer de votre CV français. Voilà plusieurs conseils qui vous aideront à mener à bien votre mission.
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Exemplarité managériale : s’appliquer à soi-même ce que l’on attend des autres - Performanse

Exemplarité managériale : s’appliquer à soi-même ce que l’on attend des autres - Performanse | Ressources Humaines | Scoop.it
Ponctualité, réactivité, esprit d’équipe, politesse et sensibilité aux autres, prise d’initiatives, sens des responsabilités… font partie des qualités communément attendues d’une personne en exercice d’autorité et de pouvoir dans un contexte professionnel.
SANOGO Souleymane's insight:

Ponctualité, réactivité, esprit d’équipe, politesse et sensibilité aux autres, prise d’initiatives, sens des responsabilités… font partie des qualités communément attendues d’une personne en exercice d’autorité et de pouvoir dans un contexte professionnel.

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Qu'est-ce qu'un visionnaire ?

Qu'est-ce qu'un visionnaire ? | Ressources Humaines | Scoop.it
Il est souvent demandé à un dirigeant de haut niveau de faire preuve de « vision », de telle sorte que les décisions prises le soient en fonction de ce qui va arriver, dans une anticipation de ce qui apparaît toujours imprévisible à la majorité des gens, et non de ce qui est seulement avéré aujourd’hui. Cette capacité est trop souvent mal comprise, considérée comme reposant sur des éléments irrationnels. Dans cet ordre d’idées, certaines entreprises ont toujours recours, lors des recrutements, à
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6 Coaching Skills to Help Managers Receive Feedback

6 Coaching Skills to Help Managers Receive Feedback | Ressources Humaines | Scoop.it

People don’t leave companies, they leave managers. This sentence has quickly become very popular on social media and reached a massive amount of likes and comments.


Via Frédéric Brutier
SANOGO Souleymane's insight:

"People don’t leave companies, they leave managers."

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Et si vous passiez à l'innovation managériale ?

Et si vous passiez à l'innovation managériale ? | Ressources Humaines | Scoop.it
En effet, l’agressivité, la fuite ou la passivité sont trois attitudes de réponse des salariés face à un management inadapté.
SANOGO Souleymane's insight:

"L'agressivité, la fuite ou la passivité sont trois attitudes de réponse des salariés face à un management inadapté."

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Ces conflits qui se cachent dans les entreprises

Ces conflits qui se cachent dans les entreprises | Ressources Humaines | Scoop.it

A l’heure où les discours ambiants se focalisent sur l’apprentissage de la bienveillance, l’apaisement des conflits, le respect entre collaborateurs, la gestion des émotions et le savoir-être, il semble effectivement que, sauf cas extrêmes et...


Via Frédéric Brutier
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Manager c'est gérer le changement : la courbe d...

Manager c'est gérer le changement : la courbe d... | Ressources Humaines | Scoop.it

Manager, c’est gérer le changement ! Dans le domaine du management de transition, les managers, véritables "cap-horniers" des situations...


Via Frédéric Brutier
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Amélioration continue : la réduction des gaspillages ne peut-être la seule réponse

Amélioration continue : la réduction des gaspillages ne peut-être la seule réponse | Ressources Humaines | Scoop.it
La nécessité d’une démarche d’amélioration continue est acquise dans les secteurs de la banque et de l’assurance. Plus de 83% des...
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Manage-moi ou je te quitte !

Manage-moi ou je te quitte ! | Ressources Humaines | Scoop.it
La nouvelle génération au travail n'est pas zappeuse par nature. Elle aspire à être managée avec panache, ambition, finesse et sensibilité. Sinon bye-bye.
SANOGO Souleymane's insight:

"Le manager n’est plus aujourd’hui la personne la plus pertinente pour identifier les compétences de son équipe. Le véritable sachant, c’est le salarié." Sonia Bonnet

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Mamadou DRAME de Digital School Technologies sur EntrepreneurEnAction

Mamadou DRAME de Digital School Technologies sur EntrepreneurEnAction | Ressources Humaines | Scoop.it
Mamadou DRAME a fait partie de la première promotion de Mandela Fellowship for Young African Leaders du président BARACK OBAMA. Son implication et ses actions ont contribuées à des partenariats avec de grands groupes technologiques comme Microsoft et Google pour l’implémentation au Sénégal et dans la sous-région de leurs solutions technologiques pour l’éducation à travers l’entreprise Digital School Technologies qu’il a fondé en 2013.
SANOGO Souleymane's insight:

Y CROIRE ET AGIR!!! Il vous suffit de commencer vous verrez que des que votre train va quitter le quai, beaucoup de gens à chaque station vont grimper et ça peut être des entrepreneurs, des bailleurs comme des clients.

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L'arrière scène d'un conflit de personnalités au travail

L'arrière scène d'un conflit de personnalités au travail | Ressources Humaines | Scoop.it
Ne laissez pas un conflit de personnalités prendre le dessus; apprenez à quel trait de personnalité de votre collègue il vous faudrait vous adapter!
SANOGO Souleymane's insight:

Réaliser que le fait que l’autre possède une personnalité différente veuille aussi dire qu’il a des forces différentes peut aider à réduire le conflit, vous aider à apprécier les autres et à vous faire penser deux fois avant de juger.

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6 signes qu’un gestionnaire manque de courage managérial

6 signes qu’un gestionnaire manque de courage managérial | Ressources Humaines | Scoop.it
Le manque de courage managérial est dommageable sur la productivité et la performance. Voici 6 signes qu’un gestionnaire manque de ce courage!
SANOGO Souleymane's insight:

Un gestionnaire qui fait preuve de courage managérial doit savoir adresser les vraies choses, donner une direction et trancher. Une pomme pourrie fait des dommages dans une équipe et plus on tarde à prendre les décisions qui s’imposent, plus on perd en productivité et risquons d’importants dommages collatéraux. L’hésitation a des coûts.

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7 croyances limitantes qui freinent votre développement personnel et professionnel

7 croyances limitantes qui freinent votre développement personnel et professionnel | Ressources Humaines | Scoop.it
Libérez-vous de vos croyances limitantes et transformez-les en croyances portantes
SANOGO Souleymane's insight:
Pensez y durant le week end et Libérez-vous de vos croyances limitantes en les transformant en croyances portantes
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Verif-CV's curator insight, June 28, 2015 3:37 AM

7 croyances limitantes qui freinent votre développement personnel et professionnel

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Pire que le burn out, il y a le « bore out », l’ennui au travail - Rue89

Pire que le burn out, il y a le « bore out », l’ennui au travail - Rue89 | Ressources Humaines | Scoop.it
Les conséquences sont les mêmes, la souffrance jusqu’à la dépression grave. Mais pour les victimes, il est difficile de cerner le problème, voire d'en parler : la honte les pousse au silence, jusqu’à l’explosion.

Via Eric Rolland
SANOGO Souleymane's insight:

« La différence entre le burn out et le bore out, c’est la honte. Avoir beaucoup de travail est dans le vent ! Nous sommes dans une société qui valorise la suractivité. Celui qui au contraire n’est pas actif est honteux, il a la sensation de voler son salaire. Il devient même coupable. »

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L'avenir appartient aux entreprises qui donnent le pouvoir aux salariés - Positive post

L'avenir appartient aux entreprises qui donnent le pouvoir aux salariés - Positive post | Ressources Humaines | Scoop.it
À l’heure où tout s’accélère, le management traditionnel est dépassé. Pour s’adapter, certaines entreprises développent des...

Via Eric Rolland
SANOGO Souleymane's insight:

Grâce à Internet, tout le monde a accès à l’information, et cela change le rapport au ‘sachant’. Le manager n’assoit plus son autorité sur le savoir.

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Verif-CV's curator insight, June 20, 2015 5:08 PM

L'avenir appartient aux entreprises qui donnent le pouvoir aux salariés

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6 croyances toxiques qui vous empêchent d'aboutir au succès

6 croyances toxiques qui vous empêchent d'aboutir au succès | Ressources Humaines | Scoop.it

Lorsque vous commettez une erreur, de nombreuses impressions et idées vous viennent certainement à l’esprit. Les pensées que vous avez au sujet de ces sentiments peuvent soit accroitre votre négativité, soit, au co...


Via Frédéric Brutier
SANOGO Souleymane's insight:

"La façon dont vous vous parlez à vous-même joue un rôle discret qui peut soit vous propulser vers le succès, soit vous en éloigner."

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DAF : Comment mieux impliquer les opérationnels ? - Vox-Fi

DAF : Comment mieux impliquer les opérationnels ? - Vox-Fi | Ressources Humaines | Scoop.it
Selon une récente étude PwC, 53 % des DAF estiment que le manque d’implication des opérationnels est un frein à la qualité de leurs prévisions. C’est même
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Qu'est-ce que le Lean Management ? | Changer le travail

Qu'est-ce que le Lean Management ? | Changer le travail | Ressources Humaines | Scoop.it
Une plongée chez les sous-traitants du parc industriel de Renault-Sandouville témoigne des transformations qui se sont opérées dans le monde industriel au cours des trois dernières décennies...
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Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail

Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils: Sociologie - Psychologie du Tr…
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Pourquoi s'unir est essentiel pour entreprendre

Pourquoi s'unir est essentiel pour entreprendre | Ressources Humaines | Scoop.it
S'associer, embaucher un employé, il est inévitable de s'unir en démarrage d'entreprise. En quoi l'union est bénéfique pour son projet? Cet article en parle
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