Ressources humaines
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Ressources humaines
Tout ce qui tourne autour des ressources humaines, management des compétences, talents, GPEC,...
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Repoussez les limites de vos recrutements avec la stratégie "Océan Bleu"

Repoussez les limites de vos recrutements avec la stratégie "Océan Bleu" | Ressources humaines | Scoop.it
Il est temps de repenser son modèle d'acquisition de talents. Que diriez-vous d'explorer des alternatives concernant les talents recherchés ? Aimeriez-vous redéfinir vos cibles de recrutement et de...
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La fiabilité des profils LinkedIn mise en doute - Peoplesphere "Formerly known as RH Tribune": Le magazine des People Managers

La fiabilité des profils LinkedIn mise en doute - Peoplesphere "Formerly known as RH Tribune": Le magazine des People Managers | Ressources humaines | Scoop.it
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"L'expérience n'a aucune valeur"

"L'expérience n'a aucune valeur" | Ressources humaines | Scoop.it
Si une entreprise veut engager un nouveau manager, elle choisira de préférence quelqu’un avec de l’expérience, car le profil est plus adapté au job.
Authentis Formations's insight:

Assez pertinent en effet. Il est en effet possible d'avoir une expérience très longue mais peu évolutive et au contraire avoir quelques années d'expériences très riches, où des défis et des remises en question permettent à la personne de progresser et d'améliorer son expérience. 
Donc en effet ce qui compte c'est la capacité à se remettre en question très vite et d'apprendre (il n'y a pas d'échec, il n'y a que des apprentissage, si on est capable de vivre ça)... cela donne une expérience de progrès rapide. Trop de managers se croient en effet déjà à leur sommet... estiment qu'ils n'ont rien à changer dans leur approche de coaching car ils ont le poste (donc ils ont les compétences). Ce que j'aime beaucoup ici en Afrique (Cameroun) c'est l’humilité que j'ai vue chez de nombreux managers de terrain qui en pleine formation ou réunion de préparation, disent clairement où sont leur failles et acceptent avec bonheur les feedbacks donnés. 
Pour un formateur c'est formidable car les progrès se voient très vite.

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La formation professionnelle en Afrique : "Professionnaliser la formation de la jeunesse africaine, moteur de croissance." | Le blog de Sage France

interview de Illa Honorine, directrice du Fonds d’Appui à la Formation Professionnelle et à l’Apprentissage (FAFPA), Burkina-Faso
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Les neurosciences au service de l'entreprise | Le Cercle Les Echos

Les neurosciences au service de l'entreprise | Le Cercle Les Echos | Ressources humaines | Scoop.it
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La connaissance du fonctionnement du cerveau permet beaucoup d'apport dans les domaines des relations inter-personnelles, approches de formation,... ect. 

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Philippe GAILLARD's curator insight, June 13, 2013 11:52 AM

les neurosciences ont démontré l'importance des émotions notamment dans l'exercice du management... ce qui va à l'encontre des modèles managériaux encore en vigueur dans beaucoup de grandes entreprises... quel manager ne s'est pas entendu dire "surtout ne laisse rien paraître" !!

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Mesurer le capital humain : 12 indicateurs pour bien partir!

Mesurer le capital humain : 12 indicateurs pour bien partir! | Ressources humaines | Scoop.it
Souvent, les gens me demandent « Quels indicateurs devrais-je avoir dans mon tableau de bord RH. » La réponse standard à donner est : « cela dépend de VOTRE organisation et cela dépend de VOS résultats attendus et de VOS objectifs d’affaires ».
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Pour inspiration !

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L’art d’être un leader influent et inspirant – Être vrai et l’authenticité

L’art d’être un leader influent et inspirant – Être vrai et l’authenticité | Ressources humaines | Scoop.it
Découvrez la deuxième caractéristiques d’un leader influent et inspirant soit celle d'être vrai via la notion d'AUTHENTICITÉ
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Valeur très importante pour moi ! l'authenticité... au risque parfois de bousculer les autres. Etre soi ! Une quête quotidienne...

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Évaluer les compétences avec des cartes mentales. C’est possible !

Évaluer les compétences avec des cartes mentales. C’est possible ! | Ressources humaines | Scoop.it

Utiliser les cartes mentales pour évaluer les compétences est une idée assez peu répandue mais qui commence à faire son chemin à mesure que l'usage des cartes mentales se diffuse. La percée est encore timide dans les formations paramédicales. (...)

Proposition de méthode d’évaluation en formation en soins infirmiers...

http://www.scoop.it/t/classemapping


Via Lucas Gruez
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Les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020 selon l’IFTF

Les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020 selon l’IFTF | Ressources humaines | Scoop.it

La connectivité mondiale, les machines intelligentes et les nouveaux médias remodèlent notre vision du travail, ce qui le constitue et les compétences dont nous avons besoin pour être productif. L’Institute for the future (IFTF) a décrit les 10 compétences clés dont nous aurons besoin dans une dizaine d’année. Cette étude se différencie des études habituelles qui cherchent plutôt à établir une typologie des métiers futurs (avec des prédictions qui ne s’avèrent pas exactes). L’article de la FING a proposé une traduction de ces compétences que nous vous reproduisons ci-dessous.


Via Frédéric DEBAILLEUL, Elodie Deprince
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Avez-vous des talents dans votre entreprise?

Avez-vous des talents dans votre entreprise? | Ressources humaines | Scoop.it
EDITH PENROSE écrit : « L’entreprise subit une perte de capital lorsqu’un employé capable, c'est-à-dire un employé dont les services interviennen...
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Synthèse écrite par une étudiante en stage actuellement dans notre cabinet.

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Lean Management : chronique d'une mort annoncée ? - Parlons RH

Lean Management : chronique d'une mort annoncée ? - Parlons RH | Ressources humaines | Scoop.it
Le Lean Management cristallise toutes les attention de la shère RH. Pour promouvoir son approche du Lean Management baptisée "Human Lean", le groupe Julhiet a réalisé une infographie pertinente sur ce mode de management...

Via Thomas Chardin
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Thomas Chardin's curator insight, May 22, 2013 5:03 PM

Le groupe Bernard Julhiet dévoile aujourd’hui son infographie « Faut-il brûler le Lean Management ? » (voir ci-dessous) pour promouvoir sa démarche « Human Lean«  réconciliant efficacité et respect du bien-être des collaborateurs.

Apparue en 1987 en France, ce mode de management dérange, est-il à adopter ? A stopper ? Vos expériences sur cette pratique parfois devenue philosophie sont les bienvenus en commentaires.

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Five Benefits of Losing Your Star Players

Five Benefits of Losing Your Star Players | Ressources humaines | Scoop.it
My team is undergoing a tremendous amount of change as several of our long-term, star players are moving on to other opportunities both in and outside the organization. For several years the compos...
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Voir les choses sous un point de vue différent et positif. De quoi redonner de l'énergie dans les moments difficiles.

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Les 15 métiers RH de demain

Les 15 métiers RH de demain | Ressources humaines | Scoop.it
L'horizon de 2020 n'est plus si loin. 2020 reste à définir. S'il fait moins fantasmer que son célèbre que prédécesseur "l'an 2000", 2020 en demeure pas moins une source d'angoisses et d'incertitude...
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Un article très bien construit et réaliste sur les besoins de la RH du futur !

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Qu'est-ce qu'un manager zen ? • Philosophie et entreprise • Zen, Castermane, Graf Durckheim, Anzawa • Philosophie magazine

Qu'est-ce qu'un manager zen ? • Philosophie et entreprise • Zen, Castermane, Graf Durckheim, Anzawa • Philosophie magazine | Ressources humaines | Scoop.it
Qu'est-ce qu'un manager zen ?. Post posté dans sur philomag.com.

Via Claire de Chessé
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A méditer...

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J’ai vu (et surtout entendu) Dave Ulrich

J’ai vu (et surtout entendu) Dave Ulrich | Ressources humaines | Scoop.it
Cela s’est passé le 20 février dernier à Montréal. C’était un mercredi, il faisait froid, j’ai pris le train en direction de Montréal à 6 h du matin pour pouvoir être là à 8 h 30. C’était dans le c...
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Un résumé d'Andrée Laforge d'une conférence donnée par Dave Ulrich.

Inspirateur !

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La génération Z sera plus difficile à manager que les Y - Les Echos Business

La génération Z sera plus difficile à manager que les Y - Les Echos Business | Ressources humaines | Scoop.it
Ils ont moins de 20 ans aujourd'hui, ils sont nés avec Internet et croient au partage, à la sincérité ou à...

Via 4UP
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Voilà un profil de génération qui me fait penser à des jeunes de plus de 20 ans que je rencontre ici au Cameroun (génération Y en Europe). Il serait temps d'avoir des études en Afrique sur ces "cultures" générationnelles. Le profil Z décrit ici est le profil de la génération de jeunes cadres (25-35) que je cotoie... l'Afrique (le cameroun en tout cas, que je connais mieux) en avance pour faire face au défis du monde qui change et de la crise planétaire ? je le crois oui ! 

beaucoup de ces jeunes ont des valeurs sociétales et le profit n'est pas leur seul moteur. En tout cas pour beaucoup de diplomés et salariés rencontrés. Ils croient à leur pays, à l'Afrique... J'aime cet enthousiasme !

Ils veulent devenir des leaders dans le bon sens du terme. Pour faire avancer les choses et changer la gabegie actuelle, résidu de la colonisation encore trop présente.

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Vincent Sacré's curator insight, December 12, 2013 6:00 AM

Nous devons commencer à adapter notre vision du monde

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La gestion des carrières

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 (Partie 1) L’organisation se présente comme un ensemble de moyens financiers, matériels et humains, mobilisés autour d’objectifs, lucratifs...
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Ce que nous proposons aux entreprises Camerounaises (en particulier les petites et moyennes structures qui sont peu équipées dans ce domaine en général)

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