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Tout ce qui tourne autour des ressources humaines, management des compétences, talents, GPEC,...
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Pour livrer bataille, sortez tous vos atouts, Mesdames !

Pour livrer bataille, sortez tous vos atouts, Mesdames ! | Ressources humaines | Scoop.it
Il n’y a rien de mal à flirter pour faire carrière, à vous habiller de manière sexy et à rouler des hanches, estime une sociologue britannique.
Authentis Formations's insight:

Des choses intéressantes sur la confiance en soi... pour les dames.

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5 choix de carrière que l’on regrette le plus

5 choix de carrière que l’on regrette le plus | Ressources humaines | Scoop.it
Quand on demande à des professionnels ce qu’ils regrettent le plus dans leur carrière, quels sont les choix les plus décevants qui sont cités ? Aperçu...
Authentis Formations's insight:

Peut être d'autres regrets à partager ?

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8 talents à recruter pour le futur de votre entreprise

8 talents à recruter pour le futur de votre entreprise | Ressources humaines | Scoop.it
A nouveaux défis, nouveaux profils de recrutement. La performance d'une entreprise serait corrélée aux talents qui la composent. C'est pourquoi il est crucial d'attirer les meilleurs talents. Mais ...
Authentis Formations's insight:

Tres belle approche et présentation. un article utile.

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L'ABC des Ressources Humaines: Vie, carrière : faut-il se fixer des objectifs ?

L'ABC des Ressources Humaines: Vie, carrière : faut-il se fixer des objectifs ? | Ressources humaines | Scoop.it

Objectifs de vie et de carrière : êtes-vous plutôt Sénèque ou Lao Tseu ? 

Authentis Formations's insight:

Très belle réflexion... qui me fait réfléchir

Comment choisir entre Sénèque et Lao tseu... ?

Sénèque : "Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va.",  Lao Tseu,  "Le vrai voyageur n'a pas de plan établi et n'a pas l'intention d'arriver."


Comme toujours il faut éviter les choix trop tranchés et définitifs ...

Merci à l'auteur pour ce beau partage d'expérience. 

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Remarques sur les compétences

Remarques sur les compétences | Ressources humaines | Scoop.it

Le dossier d’actualité « De la transmission des savoirs à l’approche par compétences » et différents écrits de Le Boterf permettent de faire le point sur les compétences et leur place dans l’éducation. Je fais ici une synthèse des points qui me semblent essentiels.


Via Franck Rykaczewski, Ingénierie Pédagogique
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La DRH en 2020: 6 prédictions audacieuses

La DRH en 2020: 6 prédictions audacieuses | Ressources humaines | Scoop.it
Cette semaine nous accueillons Erin Osterhaus qui est l’éditrice du blog américain spécialisé sur le domaine RH - New Talent Times - qui est édité par le site Software Advice. Cet article a d...

Via Julien Coualan
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Julien Coualan's curator insight, May 29, 2013 3:30 AM

La RH en 2020 : Elle sera au coeur de la réflexion stratégique, émulera le Marketing, utilisera de plus en plus le Big Data.

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Avez-vous des talents dans votre entreprise?

Avez-vous des talents dans votre entreprise? | Ressources humaines | Scoop.it
EDITH PENROSE écrit : « L’entreprise subit une perte de capital lorsqu’un employé capable, c'est-à-dire un employé dont les services interviennen...
Authentis Formations's insight:

Synthèse écrite par une étudiante en stage actuellement dans notre cabinet.

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Lean Management : chronique d'une mort annoncée ? - Parlons RH

Lean Management : chronique d'une mort annoncée ? - Parlons RH | Ressources humaines | Scoop.it
Le Lean Management cristallise toutes les attention de la shère RH. Pour promouvoir son approche du Lean Management baptisée "Human Lean", le groupe Julhiet a réalisé une infographie pertinente sur ce mode de management...

Via Thomas Chardin
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Thomas Chardin's curator insight, May 22, 2013 5:03 PM

Le groupe Bernard Julhiet dévoile aujourd’hui son infographie « Faut-il brûler le Lean Management ? » (voir ci-dessous) pour promouvoir sa démarche « Human Lean«  réconciliant efficacité et respect du bien-être des collaborateurs.

Apparue en 1987 en France, ce mode de management dérange, est-il à adopter ? A stopper ? Vos expériences sur cette pratique parfois devenue philosophie sont les bienvenus en commentaires.

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Five Benefits of Losing Your Star Players

Five Benefits of Losing Your Star Players | Ressources humaines | Scoop.it
My team is undergoing a tremendous amount of change as several of our long-term, star players are moving on to other opportunities both in and outside the organization. For several years the compos...
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Voir les choses sous un point de vue différent et positif. De quoi redonner de l'énergie dans les moments difficiles.

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Les 15 métiers RH de demain

Les 15 métiers RH de demain | Ressources humaines | Scoop.it
L'horizon de 2020 n'est plus si loin. 2020 reste à définir. S'il fait moins fantasmer que son célèbre que prédécesseur "l'an 2000", 2020 en demeure pas moins une source d'angoisses et d'incertitude...
Authentis Formations's insight:

Un article très bien construit et réaliste sur les besoins de la RH du futur !

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Qu'est-ce qu'un manager zen ? • Philosophie et entreprise • Zen, Castermane, Graf Durckheim, Anzawa • Philosophie magazine

Qu'est-ce qu'un manager zen ? • Philosophie et entreprise • Zen, Castermane, Graf Durckheim, Anzawa • Philosophie magazine | Ressources humaines | Scoop.it
Qu'est-ce qu'un manager zen ?. Post posté dans sur philomag.com.

Via Claire de Chessé
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A méditer...

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J’ai vu (et surtout entendu) Dave Ulrich

J’ai vu (et surtout entendu) Dave Ulrich | Ressources humaines | Scoop.it
Cela s’est passé le 20 février dernier à Montréal. C’était un mercredi, il faisait froid, j’ai pris le train en direction de Montréal à 6 h du matin pour pouvoir être là à 8 h 30. C’était dans le c...
Authentis Formations's insight:

Un résumé d'Andrée Laforge d'une conférence donnée par Dave Ulrich.

Inspirateur !

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La génération Z sera plus difficile à manager que les Y - Les Echos Business

La génération Z sera plus difficile à manager que les Y - Les Echos Business | Ressources humaines | Scoop.it
Ils ont moins de 20 ans aujourd'hui, ils sont nés avec Internet et croient au partage, à la sincérité ou à...

Via 4UP
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Voilà un profil de génération qui me fait penser à des jeunes de plus de 20 ans que je rencontre ici au Cameroun (génération Y en Europe). Il serait temps d'avoir des études en Afrique sur ces "cultures" générationnelles. Le profil Z décrit ici est le profil de la génération de jeunes cadres (25-35) que je cotoie... l'Afrique (le cameroun en tout cas, que je connais mieux) en avance pour faire face au défis du monde qui change et de la crise planétaire ? je le crois oui ! 

beaucoup de ces jeunes ont des valeurs sociétales et le profit n'est pas leur seul moteur. En tout cas pour beaucoup de diplomés et salariés rencontrés. Ils croient à leur pays, à l'Afrique... J'aime cet enthousiasme !

Ils veulent devenir des leaders dans le bon sens du terme. Pour faire avancer les choses et changer la gabegie actuelle, résidu de la colonisation encore trop présente.

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Vincent Sacré's curator insight, December 12, 2013 6:00 AM

Nous devons commencer à adapter notre vision du monde

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La gestion des carrières (suite)

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 (Partie 2 et fin) Dans les entreprises traditionnelles, la gestion des carrières s’est faite au travers de la mise en place de plans de carr...
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La partie 2

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7 phrases à ne jamais prononcer devant le patron

7 phrases à ne jamais prononcer devant le patron | Ressources humaines | Scoop.it
Des bons rapports avec sa hiérarchie passe par un on état d’esprit. Evident ? Pas si sûr… Les 7 choses à ne pas dire devant lui, sur Jobat
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Quand la gestion des talents passe par la formation…

Quand la gestion des talents passe par la formation… | Ressources humaines | Scoop.it

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 55 % des dirigeants pensent que la performance de l’entreprise va souffrir dans les prochaines années d’un vivier de talent insuffisant*. Il devient donc urgent de mettre en place une politique de gestion des talents et de se poser les bonnes questions. Quels sont les collaborateurs susceptibles d’être mobiles dans l’entreprise ? Y a-t-il des talents qui envisagent un départ ? Quelles sont les compétences clé de l’organisation ? Mais si au final, l’extension de la gestion de la formation était un outil de performance pour l’entreprise ?

 


Via MyRHLine
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Pascale Mousset's curator insight, June 9, 2013 2:53 AM

Detecter les talents, les faire grandir par le biais de la formation et l' apprentissage "sur le tas"...pour moi cela fait partie tout simplement du management ...d un bon et vrai management à dimension humaine. La performance en sera un des résultats économiques. Tout le monde s'y retrouve : l'économique et l'humain. Système "Gagnant/Gagnant. Je suis convaincue et engagée dans l'entreprise apprenante.

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La Roue des compétences > Méthode et outil reconnus de la GPEC

La Roue des compétences > Méthode et outil reconnus de la GPEC | Ressources humaines | Scoop.it

La « Roue des compétences » créée par Claude Flück permet de répondre à la question : quelles sont les compétences nécessaires à la maîtrise des situations professionnelles, comment les identifier, les formaliser et structurer les référentiels compétences ?
Le modèle est basé sur quatre types de compétences qui sont combinées pour réagir aux différentes situations professionnelles rencontrées, seul ou collectivement.

 

 


Via Pascale Gérard, Marco Bertolini, Denis MOREAU, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, France Lefebvre du Prey
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Vincent Datin's comment, December 16, 2012 11:17 AM
Oui Marco...Avec un peu de catalyse sur cette émergence, nous aurons peut-être une belle mayonnaise ;-)
Philippe Trebaul's curator insight, February 8, 2013 10:55 AM
La Roue des Compétences> Méthode et Outil reconnus de la GPEC

"La roue des Compétences intérêt non Modèle Qui Permet d'élaborer des référentiels aisement de Compétences grâce d'un guide et non un soutien non informatisé" ...


La Roue des compétences > Méthode et outil reconnus de la GPEC via @fbrahimi http://sco.lt/...

Philippe Trebaul's curator insight, February 24, 2013 12:27 PM
La Roue des compétences > Méthode et outil reconnus de la GPEC

"La roue des Compétences intérêt non Modèle Qui Permet d'élaborer des référentiels aisement de Compétences grâce d'un guide et non un soutien non informatisé" ...

La Roue des compétences > Méthode et outil reconnus de la GPEC via @fbrahimi http://sco.lt/...


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Impressionnez l’employeur en posant ces 6 questions à votre entretien d'embauche

Impressionnez l’employeur en posant ces 6 questions à votre entretien d'embauche | Ressources humaines | Scoop.it
Voici un bon conseil à tous les candidats à un job : quand vous passez un entretien, à votre tour, vous devez aussi interviewer le recruteur !
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Original pour sortir du lot...

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Repoussez les limites de vos recrutements avec la stratégie "Océan Bleu"

Repoussez les limites de vos recrutements avec la stratégie "Océan Bleu" | Ressources humaines | Scoop.it
Il est temps de repenser son modèle d'acquisition de talents. Que diriez-vous d'explorer des alternatives concernant les talents recherchés ? Aimeriez-vous redéfinir vos cibles de recrutement et de...
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La fiabilité des profils LinkedIn mise en doute - Peoplesphere "Formerly known as RH Tribune": Le magazine des People Managers

La fiabilité des profils LinkedIn mise en doute - Peoplesphere "Formerly known as RH Tribune": Le magazine des People Managers | Ressources humaines | Scoop.it
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"L'expérience n'a aucune valeur"

"L'expérience n'a aucune valeur" | Ressources humaines | Scoop.it
Si une entreprise veut engager un nouveau manager, elle choisira de préférence quelqu’un avec de l’expérience, car le profil est plus adapté au job.
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Assez pertinent en effet. Il est en effet possible d'avoir une expérience très longue mais peu évolutive et au contraire avoir quelques années d'expériences très riches, où des défis et des remises en question permettent à la personne de progresser et d'améliorer son expérience. 
Donc en effet ce qui compte c'est la capacité à se remettre en question très vite et d'apprendre (il n'y a pas d'échec, il n'y a que des apprentissage, si on est capable de vivre ça)... cela donne une expérience de progrès rapide. Trop de managers se croient en effet déjà à leur sommet... estiment qu'ils n'ont rien à changer dans leur approche de coaching car ils ont le poste (donc ils ont les compétences). Ce que j'aime beaucoup ici en Afrique (Cameroun) c'est l’humilité que j'ai vue chez de nombreux managers de terrain qui en pleine formation ou réunion de préparation, disent clairement où sont leur failles et acceptent avec bonheur les feedbacks donnés. 
Pour un formateur c'est formidable car les progrès se voient très vite.

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La formation professionnelle en Afrique : "Professionnaliser la formation de la jeunesse africaine, moteur de croissance." | Le blog de Sage France

interview de Illa Honorine, directrice du Fonds d’Appui à la Formation Professionnelle et à l’Apprentissage (FAFPA), Burkina-Faso
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Les neurosciences au service de l'entreprise | Le Cercle Les Echos

Les neurosciences au service de l'entreprise | Le Cercle Les Echos | Ressources humaines | Scoop.it
Authentis Formations's insight:

La connaissance du fonctionnement du cerveau permet beaucoup d'apport dans les domaines des relations inter-personnelles, approches de formation,... ect. 

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Philippe GAILLARD's curator insight, June 13, 2013 11:52 AM

les neurosciences ont démontré l'importance des émotions notamment dans l'exercice du management... ce qui va à l'encontre des modèles managériaux encore en vigueur dans beaucoup de grandes entreprises... quel manager ne s'est pas entendu dire "surtout ne laisse rien paraître" !!

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Mesurer le capital humain : 12 indicateurs pour bien partir!

Mesurer le capital humain : 12 indicateurs pour bien partir! | Ressources humaines | Scoop.it
Souvent, les gens me demandent « Quels indicateurs devrais-je avoir dans mon tableau de bord RH. » La réponse standard à donner est : « cela dépend de VOTRE organisation et cela dépend de VOS résultats attendus et de VOS objectifs d’affaires ».
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Pour inspiration !

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L’art d’être un leader influent et inspirant – Être vrai et l’authenticité

L’art d’être un leader influent et inspirant – Être vrai et l’authenticité | Ressources humaines | Scoop.it
Découvrez la deuxième caractéristiques d’un leader influent et inspirant soit celle d'être vrai via la notion d'AUTHENTICITÉ
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Valeur très importante pour moi ! l'authenticité... au risque parfois de bousculer les autres. Etre soi ! Une quête quotidienne...

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