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Adoption du rapport « Emplois durablement vacants et difficultés de ... - IndiceRH

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Adoption du rapport « Emplois durablement vacants et difficultés de ...
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Dans un contexte de chômage élevé, l'existence d'emplois ne trouvant pas preneur est un paradoxe fréquemment dénoncé.
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L'Elysée prépare un plan d'urgence pour résorber le stock d'emplois non pourvus

L'Elysée prépare un plan d'urgence pour résorber le stock d'emplois non pourvus | Ressources de la formation | Scoop.it
François Hollande a insisté sur la "bataille pour l'emploi" et la "préparation de l'avenir", jeudi 20 juin, lors de l'ouverture de la conférence sociale.

Via L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup
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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, June 20, 2013 6:07 AM

Le chômage poursuit sa hausse et pourtant, dans le même temps, les employeurs éprouvent de grandes difficultés à recruter. C’est le résultat paradoxal des pénuries de talents et de l’inadéquation des compétences.


Analyse et voies pour sortir de l'impasse : Chômage de masse et pénurie de talents : un paradoxe choquant, des solutions

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La mobilité sectorielle reste une exception

La mobilité sectorielle reste une exception | Ressources de la formation | Scoop.it

La mobilité externe des cadres a un peu baissé l'an dernier. Elle se concrétise rarement par un changement de secteur d'activité.


Via L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup
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L'Atelier de l'Emploi - ManpowerGroup's curator insight, June 25, 2013 11:49 PM

Cela n'empêche pas un nombre important de salariés de l'encadrement de souhaiter bouger. Les deux tiers « souhaitent une mobilité professionnelle dans les trois ans à venir : 42 % envisagent de changer d'entreprise ou d'en créer une et 48 % désirent changer de poste au sein de leur entreprise ».


"Toutes les mobilités sectorielles reposent sur l'existence de compétences du salarié transférables dans trois registres : l'expertise technique, les compétences transversales, les parcours professionnels et les qualités individuelles. Mais si celles-ci sont une réalité, « bien souvent, le recrutement d'un cadre venant d'un autre secteur s'effectue sous la contrainte et relève rarement d'un premier choix », regrette d'autant plus l'Apec qu'elle y voit « une réponse ou une solution de reconversion en cas de crise, un moyen pour s'adapter aux évolutions technologiques, se développer sur de nouveaux marchés ou acquérir de nouvelles méthodes de travail »."


"Pourtant, la mobilité sectorielle « est généralement consécutive à des pénuries de main-d'oeuvre dans le secteur d'accueil »« Les processus de recrutement actuels n'encouragent pas le recours à des profils issus d'autres secteurs », dont le recrutement est souvent considéré comme un « risque ». C'est une belle illustration du syndrome du clone, la tendance à embaucher toujours les mêmes profils. Quand pénurie de main-d'oeuvre il y a, les entreprises préfèrent développer des partenariats avec l'enseignement supérieur plutôt que d'embaucher des cadres venant d'entreprises en dehors de leur secteur d'activité."



Version complète : Enquêtes Apec sur la mobilité professionnelle des cadres - Edition 2013 


Aller plus loin :

- Chômage de masse et pénurie de talents : qui est coupable ?

- Transitions professionnelles : le changement c'est tout le temps 

- Pénuries de talents 2013 : l'activité des entreprises affectée, place à la riposte