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Ressources d'autoformation dans tous les domaines du savoir
pour l'apprentissage par soi-même en collaboration avec l'addnb
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Introduction - Baromètre de Gestion Stratégique

Introduction - Baromètre de Gestion Stratégique | Ressources d'autoformation dans tous les domaines du savoir | Scoop.it
Le site Baromètre de Gestion Stratégique (BGS) propose une nouvelle approche inspirée des meilleures pratiques de gestion, qui met l'accent sur la dimension stratégique dans la gestion d'une entreprise, qui intègre les outils de gestion de la performance à la stratégie de l'entreprise et qui assure une plus grande cohérence et un meilleur alignement des processus, des ressources et des facteurs intangibles pour produire une performance optimale, équilibrée et durable ainsi qu'une plus grande satisfaction des parties prenantes.
veroni's insight:

Livre, formation ... très complet

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Les 7 compétences clés du travail de demain

Les 7 compétences clés du travail de demain | Ressources d'autoformation dans tous les domaines du savoir | Scoop.it

Michel Serres nous rappelait récemment que l’évolution des technologies nous force à être intelligents. Les technologies révolutionnent en effet notre environnement de travail et nous poussent à développer de nouvelles compétences.

De nombreuses prospectives alimentent le débat et mettent en lumière les compétences qui feront la différence sur le marché du travail de demain. Quelles sont les évolutions dans les compétences distinctives ? Quelles doivent être les priorités en termes de développement des compétences? Essayons de creuser.

 

 


Via Claire Boutin
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catherine wilmart's curator insight, October 2, 2013 2:17 AM

Savoir s'organiser, changer, rester créatif, s'auto-former en permanence... Exploiter au maximum les possibilités que nous offrent les nouvelles technologies tout en cultivant notre empathie...

Klodeko's comment, October 5, 2013 3:52 AM
Thanks for sharing
generation Digital's curator insight, March 21, 2014 7:00 PM

nouvelles compétences pour nous adapter au monde de demain

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Motivation et reconnaissance

Il est certain que motivation et reconnaissance vont de pair dans l’entreprise. Néanmoins, une conception trop étriquée de la reconnaissance nous a contraint à réduire l’ampleur même de nos motivations ! Du coup, comme dans une logique circulaire, c’est l’engagement des salariés, ou plutôt leur baisse d’engagement, qui se trouve pointée du doigt. Injustement.

Ce dossier vise à restaurer une vision d’ensemble de ce qui permet à une personne de s’engager avec confiance – et pourquoi pas avec bonheur – dans son travail. Il revisite ces notions fondamentales, tant il est vrai que toute action managériale qui n’est pas « pensée »… n’est que de l’agitation.

Evidemment, un tel sujet est souvent polémique, et vous retrouverez dans divers articles des opinions et des positions engagées, parfois énoncées de manière un peu… crue. Mais, après tout, tel est bien le style et le ton de Rh info ;-) !


Via Claire Boutin
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Reconnaissance au travail : le grand malentendu ? / Manager GO

Reconnaissance au travail : le grand malentendu ? / Manager GO | Ressources d'autoformation dans tous les domaines du savoir | Scoop.it

"Y aurait-il un grand malentendu entre collaborateurs et managers sur la question de la reconnaissance attendue ?

Une partie des managers pensent que leurs équipes attendent de la reconnaissance sous forme de primes ou de promotions, les collaborateurs attendraient davantage des signes de reconnaissance plus simples et quotidiens : une marque de confiance, ne pas être ignoré, être considéré, recevoir un feed-back constructif...

S'ils savaient, les managers, qu'il suffit souvent de peu et à moindre frais pour donner la reconnaissance attendue et entretenir la motivation des collaborateurs !..."

 

Source : http://www.manager-go.com 

Direct link : http://bit.ly/Ia51dQ ;

 


Via Bertrand CHARLET
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15 trucs infaillibles pour ne pas obtenir ce que l’on demande

15 trucs infaillibles pour ne pas obtenir ce que l’on demande | Ressources d'autoformation dans tous les domaines du savoir | Scoop.it

Pour être sûrs de rater ce que l'on demande... ou encore comment prendre le contre-pied efficacement et positivement...

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Le savoir-être, dénominateur commun des styles de management

Le savoir-être, dénominateur commun des styles de management | Ressources d'autoformation dans tous les domaines du savoir | Scoop.it

Étymologiquement, le terme management signifie diriger, gérer, conduire une organisation. Un manager est une personne qui gère une équipe en rassemblant et développant les ressources (émotionnelles, physiques, intellectuelles) de ses collaborateurs autour d’un projet commun. Si étymologiquement le terme est très ancien (mesnager, au XIIIe siècle renvoyait à l’art de régenter les affaires de son ménage : ses biens et sa fortune), c’est seulement vers la fin du XIXème siècle que Frederick Taylor institutionnalise le management en proposant une organisation scientifique du travail.


Via Claire Boutin
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De la formation au Social Learning

L'histoire d'un métier sans cesse en révolution...
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Coaching et Créativité

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Pearltrees is the best way to organize, discover and share the stuff you like on the web.
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Trouver les fondations d’une problématique

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Pour moi, travailler sur le problème ou sur le symptôme directement, c’est travailler sur la surface de l’iceberg en laissant de côté tout ce qui l’alimente et ce qui créé le comportement problématique. J’ai donc une démarche stratégique consistant à poser de nombreuses questions me permettant de cibler le travail sur la structure fondatrice d’un problème plus que sur le problème lui-même.


Via Claire Boutin
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Claire Boutin's curator insight, October 13, 2013 1:23 PM

Bel article de Laurent Bertin. Merci à Philippe Vllat de me l'avoir signalé !

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Comprendre les motivations derrière les comportements absurdes

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Certains comportements, certaines caractéristiques ou activités des uns peuvent étonner les autres. Plutôt que le les juger à l’emporte-pièce, profitons-en! Les étonnantes motivations de leurs agissements sont l’occasion d’aller à la rencontre de ces autres comme de nous-mêmes.


Via Claire Boutin
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Pascal Vedel's curator insight, September 19, 2013 3:09 AM

Certains comportements peuvent sembler absurde aux yeux d'un observateur mais celui qui manifeste ses comportement obéit à sa propre logique. Comprendre la logique des autres est crtitique dans tous les domaines du management et de l'accompagnementy du changement

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Management: comment avoir un feedback utile avec vos équipes

Il existe plusieurs manières de récolter les avis et les retours d'un groupe mais toutes ne se valent pas et n'ont pas le même impact au sein d'une équipe.

"Si un manager veut avoir des collaborateurs qui soient dépendants de lui, il peut se limiter à donner un feedback positif ou négatif. Mais quand un manager veut donner l'occasion à ses collaborateurs de faire leurs propres choix, d'être responsables et efficaces, il doit passer à un feedback réflectif", estime Jan Ardui, coach pour des cadres dirigeants d'entreprises comme HP ou Sony et expert en programmation neuro-linguistique (PNL).

Co-auteur du livre sur le Coaching Bref, Jan Ardui coache et modélise l'excellence de dirigeants (HP, Sony...) et enseigne la PNL & pensée Systémique en France, en Europe et en Asie (http://www.ardui-associates.com)

Interview réalisée par Grégory Le Roy, consultant "Hauts Potentiels" chez 20 > 80 (http://www.2080.pro), en partenariat avec Challenges.


Via Claire Boutin
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Management et Harcèlement

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Comprendre et Agir sur le harcèlement moral au travers de 10 mises en situations...Vidéos décrivant et mettant en scène la situation et vidéo réponse.

Mais aussi :

http://www.jogtheweb.com/run/bJn5WnY9ylro/Le-harcelement-moral-au-travail

 Très shématique, mais a l'avantage d'être concis, de donner des pistes et les vidéos sont bien appropriées pour former à déceler les situations de hacèlement par des mises en situations.

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Les 10 plaies de la légitimité du manager - Coaching de manager

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Le manager peut voir sa légitimité menacée par des actions de sa direction ou de son équipe. Que penser, et comment réagir ?
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DEMOS - Formation E-learning : 1500 modules d'autoformation

DEMOS - Formation E-learning : 1500 modules d'autoformation | Ressources d'autoformation dans tous les domaines du savoir | Scoop.it

RT @Demos_Community: Envie d’un nouveau job? Besoin d’une remise à niveau sur une compétence? 1500 modules e-learning en management, finances, gestion,...

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La fidélisation des talents

Parcours de découverte 2.0... comment développer et mettre en valeur les talents ?

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