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Rescooped by Patrick RENAULT from Banque & Innovation
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La websérie, nouveau format de communication des banques?

La websérie, nouveau format de communication des banques? | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
La banque et l’humour, paradoxe? Non. Les banques utilisent un nouveau format pour communiquer différemment et rendre les produits et services bancaires plus «sexy», notamment auprès des jeunes. Zoom sur les webséries.

Via Philippe Serafin
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Rescooped by Patrick RENAULT from Community Management & Webmarketing
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Mails, smartphone, Internet, réseaux sociaux : comment éviter l'addiction? | Le blog de l’Efficacité professionnelle | Internet world

Mails, smartphone, Internet, réseaux sociaux : comment éviter l'addiction? | Le blog de l’Efficacité professionnelle | Internet world | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Nos outils d'information et de communication ont pris une telle place dans notre société, que nous pouvons nous demander comment tournait le monde avant l' | Internet world
Via Jérôme G
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Rescooped by Patrick RENAULT from Gestion des connaissances et formations
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Apprendre aux jeunes à bien utiliser internet

Apprendre aux jeunes à bien utiliser internet | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Kit pédagogique mis en place par l'Académie d'Amiens pour permettre aux enseignants et aux parents à apprendre aux jeunes à bien utiliser internet

Via Oziard Claude
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Le Crédit agricole hébergera 600 start-up en 2017

Le Crédit agricole hébergera 600 start-up en 2017 | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Après avoir inauguré un premier «Village by CA» près des Champs-Élysées à Paris, le réseau mutualiste s'apprête à ouvrir une vingtaine de pépinières de start-up en régions.

Via Denis Liotta 
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Quels réseaux sociaux en 2016 ?

Quels réseaux sociaux en 2016 ? | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it

Ils font partie intégrante du quotidien de bon nombre d'entre nous, mais évoluent sans cesse. A quoi ressembleront les réseaux sociaux en 2016 ?


Via Tolokonnikoff - Seratoo
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Rescooped by Patrick RENAULT from LAB LUXURY and RETAIL : MARKETING : Retail - Expérience Client - Luxe - Digital in Store - Future of Retail - Commerce Connecté - Omnicanal COMMUNICATION : Influence - Réseaux Sociaux - Transformation Digitale
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CES 2016 : dix points-clés pour le marketing

CES 2016 : dix points-clés pour le marketing | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Intelligence artificielle, solutions de paiement, data driven marketing... toutes les tendances du marketing de demain sont au CES 2016 de Las Vegas.

Via Jérôme MONANGE
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Comment transformer l'éditique en Digital Paper ? After Xplor

Comment transformer l'éditique en Digital Paper ? After Xplor | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Toute l'information sur l’industrie de la gestion documentaire, de l’éditique, des technologies d’impression, de la sécurité des données et la dématérialisation

Via Jean-Pierre Blanger
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5 predictions for Internet of Things in 2016

5 predictions for Internet of Things in 2016 | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
The Internet of Things revolution is set to dramatically alter many industrial sectors during 2016

Via FRANK FEATHER ~ Business Futurist
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FRANK FEATHER ~ Business Futurist's curator insight, January 10, 7:49 AM

As software gets embedded into everything, every manufacturer will become a software company.

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Comment affronter les mois difficiles en tant qu'entrepreneur ?

Comment affronter les mois difficiles en tant qu'entrepreneur ? | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Une entreprise qui gère ses comptes sur le fil du rasoir doit, la plupart du temps, faire face à des fins de mois difficiles et des problèmes de trésorerie manifestes dès lors que les derniers jours du mois se profilent. Pire encore, ses problèmes de trésorerie peuvent se manifester très tôt dans le mois, et dans ce type de situation, c'est toute la gestion mensuelle de l'entreprise qui est mise en péril. Quelles sont donc les solutions idéales pour affronter les mois difficiles en tant qu'entrepreneur ?
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[Cas Pratique] Comment chouchouter ses e-clientes en magasin ?

[Cas Pratique] Comment chouchouter ses e-clientes en magasin ? | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
La marque pour enfants Tape à l'oeil, qui est engagée dans une stratégie cross canal ambitieuse, vient de s'allier à Hybris pour atteindre ses objectifs.
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E- Commerce, M-Commerce, S-Commerce : Typologie des Shoppers

E- Commerce, M-Commerce, S-Commerce : Typologie des Shoppers | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it

L’arrivée du digital a modifié les comportements d’achat « traditionnels ». Aujourd’hui les possibilités d’achats online et offline se multiplient et se complexifient. Le consommateur est devenu un shopper omnicanal.

Pour y voir plus clair, nous vous proposons une typologie des différents comportements afin d’identifier les shoppers les plus susceptibles d’acheter vos produits !

 

 

 

Face à la démultiplication des points de contact, comment se comporte le consommateur ? Comment proposer le bon produit, au bon endroit, au bon moment et à la bonne personne ? La typologie des shoppers basée sur les résultats de l’étude smart shopping 2012, nous permet de distinguer 3 grandes catégories de comportements d’achat.

CEUX QUI PRÉFÈRENT GÉRER LE COMMERCE PHYSIQUE : 45 %Les « shoppers utilitaires » (24 %)

« Le shopping est une perte de temps »

 

 

Foyers assez modestes, plutôt âgés de 50 ans et plus. Ils préfèrent le magasin car il les rassure et leur permet de toucher et tester les produits. Ils ne recherchent pas le coup de cœur mais l’utile.

 

Les « store addicts »( 21 %)

« J’adore flâner dans les magasins »

 

 

Cible assez jeune, souvent sans enfants, qui apprécie et valorise le shopping en magasin, considéré comme une activité en soi et un rituel apprécié. Ils sont friands de conseils.

 

 CEUX QUI PRÉFÈRENT GÉRER LEUR ACHATS À DISTANCE, DÈS QUE POSSIBLE : 38 %« Les sofa shoppers » (19 %)

« L’achat doit être un acte réfléchi »

 


Ils correspondent plutôt à la clientèle traditionnelle de l’achat à distance. Ils’agit d’une cible assez féminine et de CSP moyenne, âgée de plus de 50 ans et inactive. Les sofa shoppers commandent sur internet et par catalogue, comparent les prix et sont tentés par la vente et l’achat de produits d’occasion.

 

 Les « Full Web Shoppers » (19 %)

 « Faire du shopping sur internet est un véritable moment de détente »

 

 

Population jeune de CSP+ ou de professions intermédiaires, qui cherchent à rationaliser et rendre leurs achats plus faciles. Ils flânent et achètent plus sur internet qu’en magasin.

 

LES CONSOMMATEURS MULTI-CANAUX 17 %Les « wealthy shopper » (10 %)

« Je me fais plaisir »

 

Csp + aux revenus importants, ils consomment volontiers et aisément. Ils fréquentent autant les magasins et centres commerciaux qu’internet. Ils recherchent des produits d’exception et sont demandeurs de conseil et de suivi. La multiplication des canaux d’achat est une conséquence naturelle de ce mode de vie de foyers de cadres avec enfants, vivant souvent en milieu urbain.

 

Les « Good deal hunter » (7 %)

«  Le shopping est un moment de recherche et de plaisir »

 

 

Foyers avec enfants, CSP moyenne, amateurs de marque et d’expérience shopping. Ils concilient budget et achats de bonnes occasions en magasin et en ligne. Ils recherchent aussi bien des produits quotidiens que des produits d’exception.

Le consommateur d’aujourd’hui est sophistiqué et opportuniste, il navigue entre le magasin et les environnements online de façon interchangeable pour répondre à ses besoins du moment. Pour satisfaire les clients, les enseignes doivent délivrer une expérience shopping cohérente et pratique à travers tous les points de contact du consommateur, s’étendant du magasin au site web puis inversement.

 

Si cette typologie vous a intéressé et que vous souhaitez mettre en place une stratégie social média, n’hésitez pas à télécharger notre proposition commerciale 10 solutions pour lancer son application mobile ou notre livre blanc10 conseils pour faire votre stratégie digitale et devenir de véritables médias.


Via Jacques Le Bris
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Les tendances 2015 du e-commerce

Les tendances 2015 du e-commerce | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
L’année 2015 a commencé à dessiner de nouvelles tendances en matière de e-commerce et il nous est maintenant possible d’anticiper les évolutions futures de ces sites...

Via Keyneosoft
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L’innovation des grands groupes passe par les start-ups

L’innovation des grands groupes passe par les start-ups | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
C’est la taille qui compte !
La principale force d’une start-up vis-à-vis d’une grande entreprise, c’est sa taille. En effet, à...

Via Philippe NAHOUM
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Philippe NAHOUM's curator insight, August 21, 2015 4:54 AM

Lancer un programme d’innovation ouverte pour trouver les start-ups qui seront vos relais de croissance demain. 

Rescooped by Patrick RENAULT from Entreprise libérée : les modèles alternatifs de management
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7 clés des équipes performantes

7 clés des équipes performantes | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Les mêmes ingrédients que ceux cités par Christian Morel dans les décisions absurdes II, comment les éviter
Via Philippe Kalousdian
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Tendances et évolutions de la collaboration en entreprise

Tendances et évolutions de la collaboration en entreprise | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
En 2015, plusieurs tendances numériques ont marqué les comportements : l’intranet étendu, les espaces collaboratifs, les réseaux sociaux d’entreprise, l’innovation participative et encore, - article publié sur Communication-Entreprise.eu...
Via Le cercle
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Le Crédit agricole hébergera 600 start-up en 2017

Le Crédit agricole hébergera 600 start-up en 2017 | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Après avoir inauguré un premier «Village by CA» près des Champs-Élysées à Paris, le réseau mutualiste s'apprête à ouvrir une vingtaine de pépinières de start-up en régions.

Via Denis Liotta 
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Rescooped by Patrick RENAULT from L'entreprise en mouvement
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La croissance française reste toujours à la traîne

La croissance française reste toujours à la traîne | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it

En 2015, la France a enregistré une croissance de 1,1%, bien mieux que les 0,2% affichés en 2014, mais en-deçà du chiffre atteint par la zone euro.


Via Nelly Renard
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Le meilleur fonds de capital-risque au monde révèle ce dans quoi il va mettre de l'argent

Le meilleur fonds de capital-risque au monde révèle ce dans quoi il va mettre de l'argent | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Union Square Ventures (USV), fondé en 2004, est un des fonds de capital-risque les plus performants au monde. Selon plusieurs sources informées, le TRI de ses fonds est parmi les meilleurs au monde. Et aujourd'hui, USV révèle la dernière version de sa thèse d'investissement - les idées par lesquelles ils décident où investir. Tous ceux qui s'intéressent aux nouvelles technologies doivent faire attention.

Via Nelly Renard
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What is innovative leadership?

What is innovative leadership? | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it

Innovative leadership is the ability to both think and influence others to create “new and better” ideas to move towards positive results.

 

Here are the elements that are essential in this definition:

 

Via Marc Wachtfogel, Ph.D., Roger Francis
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Sabrina Murphy's curator insight, January 11, 5:53 PM

thanks @gcouros and @RogerFrancis1

Rescooped by Patrick RENAULT from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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F comme... Vous avez dit innovation frugale (Jugaad)

F comme... Vous avez dit innovation frugale (Jugaad) | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
En cette période post-fêtes, vous n’aspirez pas à un peu de frugalité ? Moi si, et avant d’introduire cette notion à ma table, j’ai pensé l’aborder par le biais moins personnel de l’innovation.
Donc de vous parler d’innovation frugale.

Via Annie Longeot
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Rescooped by Patrick RENAULT from D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique
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Mais que racontent les patrons et politiques français sur LinkedIn ?

Mais que racontent les patrons et politiques français sur LinkedIn ? | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it

Depuis cette semaine, quelques-unes de nos élites françaises, triées sur le volet, ont droit de parole sur le célèbre réseau social professionnel.


Via Jean-Pierre Blanger
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En route vers la COP 21

En route vers la COP 21 | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it

par Frédéric Rodriguez, Président de GreenFlex


Via GreenFlex
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GreenFlex's curator insight, September 10, 2015 11:50 AM

L’Union Européenne s’est engagée à réduire de 40 % ses émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 (par rapport à 1990). C’est ambitieux, mais nécessaire.

 

Depuis la création de GreenFlex, le changement climatique est le point commun à toute notre activité. Ce sera LE sujet de l’automne jusqu’au point d’orgue de la COP21 pour toutes les entreprises engagées. Mais il est certain que la COP21 n’est pas une fin en soi : elle doit bien être le début d’une action d’ampleur à tous les niveaux, par tous les acteurs – à commencer par GreenFlex.

 

Tous les jours, GreenFlex œuvre pour réduire les consommations d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre chez ses clients. Nous avons l’ambition de traiter tous les aspects d’un équipement ou d’une infrastructure : son impact environnemental bien sûr, mais aussi le coût de son investissement, son usage, sa fin de vie. Pour cela, nous développons des solutions opérationnelles pour réduire la facture environnementale de nos clients sur le transport, l’énergie du point de vente et des équipements, la consommation responsable, la mobilité et le Green IT. Notre plateforme digitale permet de piloter la facture environnementale ; elle offre notamment la possibilité à nos clients une vision complète de leurs parcs d’équipements et de leurs coût total de possession (ou TCO) : toutes les données, toutes les analyses relatives à l’équipement et sa consommation énergétique y sont centralisées et exploitées.

 

Le climat est un enjeu majeur : la prise de conscience et la mise en action de tous est cruciale. C’est pourquoi GreenFlex s’investit depuis sa création dans le débat public en réalisant des études (ne citons que l’étude Les Français et la consommation responsable, depuis 2004), en donnant des conférences (comme par exemple au World Forum Lille ou au LH Forum), en intervenant en tant qu’experts dans des groupes de réflexion (auprès de la Fabrique Ecologique, ou de l’Open Agrifood),  ou encore en auditionnant pour des commissions parlementaires ou gouvernementales (commission présidée par Corinne Lepage sur la transition économique, commission d’évaluation du Plan National d’Adaptation au Changement Climatique).

 

Et c’est pour cela aussi que nous serons présents cet automne en prévision de la COP21. C’est l’événement climat mondial de l’année ! Et ce n’est pas seulement un rendez-vous pour les politiques et les négociateurs, mais bien aussi pour les entreprises. A elles de montrer qu’elles agissent déjà concrètement et qu’elles ont des solutions pragmatiques, simples et efficaces à mettre en œuvre.

 

Je vous laisse découvrir notre programme et je me réjouis de vous retrouver à l’un ou l’autre des évènements que nous organiserons ou auxquels nous participerons !

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E- Commerce, M-Commerce, S-Commerce : Typologie des Shoppers

E- Commerce, M-Commerce, S-Commerce : Typologie des Shoppers | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it

L’arrivée du digital a modifié les comportements d’achat « traditionnels ». Aujourd’hui les possibilités d’achats online et offline se multiplient et se complexifient. Le consommateur est devenu un shopper omnicanal.

Pour y voir plus clair, nous vous proposons une typologie des différents comportements afin d’identifier les shoppers les plus susceptibles d’acheter vos produits !

 

 

 

Face à la démultiplication des points de contact, comment se comporte le consommateur ? Comment proposer le bon produit, au bon endroit, au bon moment et à la bonne personne ? La typologie des shoppers basée sur les résultats de l’étude smart shopping 2012, nous permet de distinguer 3 grandes catégories de comportements d’achat.

CEUX QUI PRÉFÈRENT GÉRER LE COMMERCE PHYSIQUE : 45 %Les « shoppers utilitaires » (24 %)

« Le shopping est une perte de temps »

 

 

Foyers assez modestes, plutôt âgés de 50 ans et plus. Ils préfèrent le magasin car il les rassure et leur permet de toucher et tester les produits. Ils ne recherchent pas le coup de cœur mais l’utile.

 

Les « store addicts »( 21 %)

« J’adore flâner dans les magasins »

 

 

Cible assez jeune, souvent sans enfants, qui apprécie et valorise le shopping en magasin, considéré comme une activité en soi et un rituel apprécié. Ils sont friands de conseils.

 

 CEUX QUI PRÉFÈRENT GÉRER LEUR ACHATS À DISTANCE, DÈS QUE POSSIBLE : 38 %« Les sofa shoppers » (19 %)

« L’achat doit être un acte réfléchi »

 


Ils correspondent plutôt à la clientèle traditionnelle de l’achat à distance. Ils’agit d’une cible assez féminine et de CSP moyenne, âgée de plus de 50 ans et inactive. Les sofa shoppers commandent sur internet et par catalogue, comparent les prix et sont tentés par la vente et l’achat de produits d’occasion.

 

 Les « Full Web Shoppers » (19 %)

 « Faire du shopping sur internet est un véritable moment de détente »

 

 

Population jeune de CSP+ ou de professions intermédiaires, qui cherchent à rationaliser et rendre leurs achats plus faciles. Ils flânent et achètent plus sur internet qu’en magasin.

 

LES CONSOMMATEURS MULTI-CANAUX 17 %Les « wealthy shopper » (10 %)

« Je me fais plaisir »

 

Csp + aux revenus importants, ils consomment volontiers et aisément. Ils fréquentent autant les magasins et centres commerciaux qu’internet. Ils recherchent des produits d’exception et sont demandeurs de conseil et de suivi. La multiplication des canaux d’achat est une conséquence naturelle de ce mode de vie de foyers de cadres avec enfants, vivant souvent en milieu urbain.

 

Les « Good deal hunter » (7 %)

«  Le shopping est un moment de recherche et de plaisir »

 

 

Foyers avec enfants, CSP moyenne, amateurs de marque et d’expérience shopping. Ils concilient budget et achats de bonnes occasions en magasin et en ligne. Ils recherchent aussi bien des produits quotidiens que des produits d’exception.

Le consommateur d’aujourd’hui est sophistiqué et opportuniste, il navigue entre le magasin et les environnements online de façon interchangeable pour répondre à ses besoins du moment. Pour satisfaire les clients, les enseignes doivent délivrer une expérience shopping cohérente et pratique à travers tous les points de contact du consommateur, s’étendant du magasin au site web puis inversement.

 

Si cette typologie vous a intéressé et que vous souhaitez mettre en place une stratégie social média, n’hésitez pas à télécharger notre proposition commerciale 10 solutions pour lancer son application mobile ou notre livre blanc10 conseils pour faire votre stratégie digitale et devenir de véritables médias.


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4 Lenses of Innovation: A Great Tool for Creativity and Innovation | 15inno

4 Lenses of Innovation: A Great Tool for Creativity and Innovation | 15inno | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it

I am a big fan of Rowan Gibson and his work on the 4 lenses of innovation. Not so long ago, Rowan published a book on his work and this is something you should definitely check out.

Rowan states that if we unpack hundreds of cases of successful innovation, it turns out that there is a common signature to all of these big ideas. Time and again, visionary inventors and entrepreneurs came to their insights and discoveries not by sitting there waiting for a Eureka moment but by looking at the world from particular perspectives.


Via Marc Wachtfogel, Ph.D.
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Inventer aujourd'hui la ville de demain - La Fabrique de la Cité

Inventer aujourd'hui la ville de demain - La Fabrique de la Cité | renault-patrick@neuf.fr | Scoop.it
Pour anticiper la ville de demain, La Fabrique de la Cité réunit des acteurs, dans une démarche interdisciplinaire et internationale, pour décrypter les bonnes pratiques et proposer de nouvelles façons de faire la ville.

Via Corinne Chauffrut Werner
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