Travailler mais pas seulement..
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Casino prescrit le management bienveillant

Casino prescrit le management bienveillant | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
La bienveillance est à la mode. Les blogs et les livres se multiplient sur le sujet, et, au lendemain des attentats, les managers sont appelés à...
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L’entreprise sociale et responsable est née... en 1841

L’entreprise sociale et responsable est née... en 1841 | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Entreprises. La filature dirigée par Léon Harmel, en Champagne, fut, il y a un siècle, la pionnière de ce qui deviendra la « cogestion » à l’allemande, relève Pierre-Yves Gomez.
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Cadre dirigeant en recherche de job : un parcours de sportif de haut niveau - HBR

Cadre dirigeant en recherche de job : un parcours de sportif de haut niveau - HBR | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Quelle est la différence entre un sportif professionnel et un cadre dirigeant en transition professionnelle? Aucune. Pour s’en convaincre, il suffit de constater les exigences qu’imposent ces deux situations : 1- Avoir de la méthode ou de la technique Pour exceller dans une discipline sportive, il est nécessaire d’en maîtriser parfaitement …
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Divas et génération Y : même difficultés à manager

Divas et génération Y : même difficultés à manager | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Extraits du livre "Managers en quête d'auteur" de Maurice Thévenet (Manitoba / Les Belles Lettres)
Autre extrait du même livre :...
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Rescooped by Pascale CHARPIOT from Le BONHEUR comme indice d'épanouissement social et économique.
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Photographier le BONHEUR...

Photographier le BONHEUR... | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it

Photographier le bonheur! Ce pourrait bien être un koan, non? Autant attraper un nuage!

Et pourtant, des photographes – pas bien nombreux, en vérité – ont gagné ce formidable pari qui consiste à capter la magie de l’instant où d’une attitude, d’une posture, d’une mimique, s’exhale ce sentiment fugitif de la plénitude d’être qu’on appelle "bonheur".

Répèterait-on sans cesse que la photographie c’est l’art subtil du regard, du cadrage, l’aptitude à saisir la lumière, que l’on n’expliquerait pas comment fixer l’expression du bonheur. Quand on sait que, plus que tout autre, un tel instant est aussi prompt à s’envoler que la mouche qu’on essaie d’attraper, on comprend que le photographe, le plus doué soit-il, doive d’abord posséder ce qui ne peut s’apprendre. Comment, sans cette infinie capacité d’émerveillement qui, le temps d’un souffle, permet de percevoir, de sentir, voire même de pressentir cette fraction d’éternité, pourrait-il espérer un résultat? Sans cette indispensable faculté d’empathie surdimensionnée les vertus de l’artiste, chasseur d’une image du bonheur, pourraient bien, comme souvent, rester vaines, et laisser au hasard le mérite d’un succès.

Pour attraper le bonheur des autres ne faut-il pas déjà soi-même avoir  un jour reçu, comme le don le plus précieux, cette grâce extraordinaire  : l’aptitude au bonheur?


Via Didier Jacquot, association concert urbain
Pascale CHARPIOT's insight:

photographier le bonheur, en faire un billet, le partager et déclencher les sourires, merci !

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Valentine Chapus's curator insight, December 5, 2013 5:28 AM

ces moments que l'on a rencontrés dans sa vie et que l'on partage, une "bonne pratique" qui peut avoir sa place en entreprise (sur des moments professionnels heureux car il y en a !)

Rescooped by Pascale CHARPIOT from DRH de demain
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Recrutement : les 5 tendances de 2013

Recrutement : les 5 tendances de 2013 | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it

Quels outils utilisent les recruteurs ? Comment sélectionnent-ils les candidats ? Dans le cadre de son enquête annuelle sur les pratiques quotidiennes des recruteurs, RegionsJob a identifié les grandes tendances du moment.

 

Crédits photo : Shutterstock.com1. Internet, un outil de recrutement

Les sites web d'offres d'emploi sont utilisés par 82 % des recruteurs. Ils devancent les candidatures spontanées (68 % ) et Pôle emploi (58 % ) dans les outils les plus utilisés.

2. Le CV n'est pas mort

 

Tic tac...

► 70 % des recruteurs passent moins d’une minute sur chaque CV lors de la phase de sélection des candidats.

 

► 13 % seulement y passent plus de 2 minutes.

 

► La durée moyenne d'un recrutement est de deux mois.

Malgré la multiplication des supports, le CV « classique » reste le moyen le plus répandu pour faire valoir sa candidature : 80 % des recruteurs interrogés déclarent ne jamais avoir recours au recrutement sans CV.

3. L'expérience prime

66 % des recruteurs interrogés considèrent le parcours comme l’élément le plus important dans la sélection d’un candidat. Savoir-être et personnalité constituent le premier critère pour 23 % des répondants.

4. Le processus type

En moyenne, cinq candidats sont en concurrence. Il sont reçus individuellement à deux reprises avant d'être retenus, et rencontrent deux à trois interlocuteurs au cours d’entretiens allant de 30 minutes à 1h30.

5. Oui à la cooptation

Pour la moitié des répondants, la cooptation représente entre 10 à 20 % des recrutements réalisés. Les recruteurs sont de plus en plus nombreux à considérer les collaborateurs comme des ambassadeurs de choix pour l'organisation.


Via Groupe Ferrein
Pascale CHARPIOT's insight:

Convaincre en 1 minute, grâce à un travail profond en amont, de lecture de l'annonce, de décryptage des attentes, d'identification des libellés et mots clés qui accrocheront l'oeil et susciteront une deuxième minute d'attention...

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Albert Jacquard (1925-2013) : « L'économie est basée sur une conception ERRONÉE du thème de la valeur »

Albert Jacquard (1925-2013) : « L'économie est basée sur une conception ERRONÉE du thème de la valeur » | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Cet entretien avait été réalisé en décembre 2006, presque sept ans avant sa disparition survenue mercredi à l'âge de 87 ans. Rien de ce que l'humaniste expose ici (publié alors dans les colonnes d'Acteurs de l'économie) n'a vieilli.

Via association concert urbain
Pascale CHARPIOT's insight:

"Partout, j'écrirais : « Ici on enseigne l'art de la rencontre »" - Albert Jacquard

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Economie écologique's curator insight, September 17, 2013 4:23 AM

L'« utopie » du généticien, également ancien élève de Polytechnique et de l'université de Stanford, appelle à réveiller les consciences qui enferment dans la logique économique tout ce qui, des ressources naturelles à la santé ou à l'éducation, devrait lui échapper. Un cri d'amour pour l'homme, de haine pour la marchandisation, et d'espérance pour ceux qui refusent la résignation. La Tribune publie également infra la préface qu'il avait rédigée en 2009 pour l'ouvrage « Autrement » (Acteurs de l'économie). Albert Jacquard y exhorte le lecteur à se « prendre en main » pour décider de sa vie et de la vie. Leçon d'altruisme, et là encore, une utopie salvatrice afin d'imaginer la planète et l'humanité « différemment

pbernardon's curator insight, September 18, 2013 1:54 AM

Une leçon d'humanité à méditer

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Leadership : quel est le fondement de votre légitimité ?

Leadership : quel est le fondement de votre légitimité ? | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Quel type de leadership pratiquez-vous ? Prendre conscience du fondement de la légitimité peut servir à la...
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Travailler et manager pendant les vacances... est-ce bien raisonnable ?

Travailler et manager pendant les vacances... est-ce bien raisonnable ? | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Même en vacances, près d'un Français sur deux garde le contact avec son entreprise. Les managers sont incités à ne...
Pascale CHARPIOT's insight:

C'est justement le moment d'y réfléchir, de caler quelques règles de bon fonctionnement avec son management, ses équipes et ses proches ! Bonnes vacances !

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Le courage: premier outil de gouvernance? • Philosophie et entreprise • courage, Gouvernance, Fleury, Ledoux, PhiloMa.org, Philosophie&Management, Entreprise • Philosophie magazine

Le courage: premier outil de gouvernance? • Philosophie et entreprise • courage, Gouvernance, Fleury, Ledoux, PhiloMa.org, Philosophie&Management, Entreprise • Philosophie magazine | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Le courage: premier outil de gouvernance?. Post posté dans sur philomag.com.

Via Nathalie Alsteen
Pascale CHARPIOT's insight:

A méditer... et pas seulement !

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Pascale CHARPIOT's comment, June 18, 2013 8:23 AM
Merci pour cet article, éclairant, amenant à réfléchir et agir !
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Les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020 selon l’IFTF | Zevillage : télétravail, coworking et nouvelles formes de travail

Les 10 compétences qui seront nécessaires en 2020 selon l’IFTF | Zevillage : télétravail, coworking et nouvelles formes de travail | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
La connectivité mondiale, les machines intelligentes et les nouveaux médias remodèlent notre vision du travail, ce qui le constitue et les compétences dont
Pascale CHARPIOT's insight:

Où il est beaucoup question de flexibilité, de connexions humaines intelligentes, virtuelles ou non, de modèles fluides, et de vision globale...

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Prix HSBC 2013, la photographie explore l'irréel

Le Prix HSBC pour la photographie a été décerné mercredi dernier aux photographes Cerise Doucède et Noémie Goudal pour leur travail sur le rêve, l'intime et l'irréel.

Via Khalifa Yazidi
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Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés!

Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés! | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Chronique management. Pour renforcer l'engagement des employés, mieux vaut se préoccuper de leurs problèmes et les laisser prendre des décisions.
Pascale CHARPIOT's insight:

Derrière ce titre "légèrement" trompeur se cache une vérité parfois "légèrement" oubliée : sans respect ni confiance, les marques de reconnaissance  se vident "plus que légèrement" de leur substance...

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Patrick Viveret : « Il faut accepter de ne pas tout vivre »

Patrick Viveret : « Il faut accepter de ne pas tout vivre » | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Série. A une époque de profondes mutations, le rapport au temps est chamboulé. Nous avons invité des personnalités et des anonymes de tous horizons à se confier sur ce vaste sujet. Cette semaine : Patrick Viveret, philosophe.
Pascale CHARPIOT's insight:

Il faut parfois savoir se mettre en "mode avion", se déconnecter de l'environnement et des sollicitations multiples pour simplement se pencher sur ce que l'on est en train de faire... et accepter de ne pas être partout, de ne pas tout vivre et ne pas tout partager systématiquement...

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La génération Z sera plus difficile à manager que les Y

La génération Z sera plus difficile à manager que les Y | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Nés greffés avec une souris d'ordinateur et un smartphone dans les mains, épris de liberté de parole, les Z seront difficiles à manager si...
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Les bons réflexes pour s'adapter au changement - HBR

Les bons réflexes pour s'adapter au changement - HBR | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Pourquoi en situation de changement, certaines entreprises perdent de la valeur, alors que d’autres semblent rebondir, voire même sortir plus fortes de ce changement ? C’est ce à quoi je m’intéresse depuis maintenant une dizaine d’année, et ce que les sciences du management commencent à nommer Résilience Organisationnelle (RO). Depuis maintenant …
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Rescooped by Pascale CHARPIOT from management, formation et coaching
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Manager, comment gérer vos cas de conscience - Les Échos

Manager, comment gérer vos cas de conscience - Les Échos | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Les Échos
Manager, comment gérer vos cas de conscience
Les Échos
À charge au manager de gérer son combat intérieur et d'évaluer sa marge de maneouvre, entre devoir envers sa hiérarchie et interrogations personnelles.

Via Valentine Chapus
Pascale CHARPIOT's insight:

On rencontre souvent des personnes désarmées face à ce dilemne, écartelées entre l'impératif économique (conserver poste et emploi) et les principes, valeurs et certitudes sur lesquelles elles se sont construites et qui les guident; face à ces situations, prendre du recul, aborder cette perception de décalage sous un autre angle, échanger, avec ses pairs ou sa hiérarchie lorsque c'est possible, premières étapes pour résoudre ce dilemne... ou s'en accomoder, du moins temporairement.

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Valentine Chapus's curator insight, October 31, 2013 5:37 AM

le theme de cet article pousse à réfléchir... on peut l'approfondir avec les notions "d'alignement" : jusqu'où le manager supporte t'il des écarts entre ce qu'il est 'son identité, ses valeurs), ce qu'il croit (croyances limitantes parfois, mais qui l'aident à décider rapidement par des raccourcis, capacités) et ce qu'oil fait (comportements, paroles). Robert Dilts l'a matérialisé par une échélle (plus d'infos sur http://fr.wikipedia.org/wiki/Niveaux_logiques ). quand l'échelle est droite, l'alignement est total, on est "droit dans ses bottes", quand les tiraillements se font sentir, la situation est de moins en moins tenable... il faut agir soit en bas (dans ses paroles, ses actes, ses capacités grâce à la formation) soit en haut 'suivre ses valeurs, son iidentité et prendre les décisions, parfois risquées, qui s'imposent.

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Génération Y en entreprise, entre préjugés et réalité

La preuve d’un véritable effet « générationnel » n’est pas rigoureusement apportée. Il convient de prendre de la...
Pascale CHARPIOT's insight:

Difficile de parler d'une génération homogène, les comportements étant non seulement très divers mais aussi caractéristiques de plusieurs générations. Problématiques interpersonnelles, managériales? Peut être, et ceux qu'on appelle les Y sont maintenant eux-mêmes managers : qu'en pensent-ils ? Et que pensent-ils des plus jeunes ?

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Valentine Chapus's comment, September 18, 2013 5:34 AM
voir aussi "cette generation qui ne veut pas manager" http://www.scoop.it/t/management-formation-et-coaching
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Le management selon Google

Le management selon Google | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
La génération Google (entre celle de Yahoo et de Twitter) existe bel et bien dans l'entreprise... Google. Elle...
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A lire ! sans oublier le cahier de prospective dont cet article est extrait !

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Valentine Chapus's comment, September 12, 2013 7:26 AM
pour ceux qui ne sont pas chez Google.. l'intelligence collective peut aussi émerger grace à des outils très puissants comme le codéveloppement professionnel (et bien d'autres), ouf !
Valentine Chapus's curator insight, September 12, 2013 7:27 AM

pour ceux qui ne sont pas chez Google.. l'intelligence collective peut aussi émerger grace à des outils très puissants comme le codéveloppement professionnel (et bien d'autres), ouf !

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À quoi ressemblerait le ciel nocturne si nos villes étaient plongées dans le noir | Efficycle

À quoi ressemblerait le ciel nocturne si nos villes étaient plongées dans le noir | Efficycle | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it

Un photographe a imaginé les plus grandes villes, épurées de leur pollution lumineuse. Découvrez à quoi ressemblerait le ciel des plus grandes villes dans une série de photographies sombres et fascinantes.


Via Christophe CESETTI
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Polka Galerie

Polka Galerie | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
12, rue Saint-Gilles 75003 Paris, France
Pascale CHARPIOT's insight:

View from... Vue depuis, sur, vers... changer les perspectives, changer de fenêtres pour ouvrir d'autres possibilités, regarder autrement...

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Que sent Paris? Une artiste cartographie les odeurs des villes | Slate

Que sent Paris? Une artiste cartographie les odeurs des villes | Slate | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
En 2011, Kate McLean a eu une drôle d'idée: cartographier les villes en fonction de ce qu'elles sentent.
Pascale CHARPIOT's insight:

Lier les lieux à un parfum puis à une émotion... 

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Management à distance : éviter les chausse-trapes de l'éloignement - Les Échos

Management à distance : éviter les chausse-trapes de l'éloignement - Les Échos | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Management à distance : éviter les chausse-trapes de l'éloignement Les Échos Cette spécialiste du management à distance, auteure d'une thèse sur le sujet, rappelle que de nombreux métiers s'exercent naturellement loin de leur hiérarchie :...

Via Eric de Pommereau
Pascale CHARPIOT's insight:

Un des enjeux majeurs du management à distance réside dans le lien que le manager sera en mesure, ou non, de créer avec ses équipes afin de retrouver la proximité perdue... 

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Eric de Pommereau's curator insight, June 1, 2013 9:11 AM

Communiquer mieux pour manager de façon plus efficace ... est une préoccupation permanente pour les leaders.

Adapter son style à l'environnement culturel de l'entreprise et aux nouvelles pratiques est nécessaire.

Travaillons ensemble pour trouver "la bonne distance" et la "bonne méthode", c'est-à dire celle qui vous convient !

Prise de recul nécessaire et retours garantis avec le coaching professionnel, démarche individuelle ou d'équipe.

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Le management transversal : phénomène éphémère ou nouveau ... - Les Échos

Le management transversal : phénomène éphémère ou nouveau ... - Les Échos | Travailler mais pas seulement.. | Scoop.it
Le management transversal : phénomène éphémère ou nouveau ...
Les Échos
LE CERCLE. La notion de management transversal fleurit un peu partout dans les entreprises et les administrations ces dernières années.

Via Eric de Pommereau
Pascale CHARPIOT's insight:

En s'affranchissant, lorsque l'organisation le permet, des lignes hiérarchiques et autres silos, le management transversal permet davantage de fluidité, de réactivité et d'agilité. Mais c'est aussi un mode de management qui fait appel à des compétences particulières, dans un contexte particulier

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