Recursos Humanos y las Tecnologías de Información
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Recursos Humanos y las Tecnologías de Información
Este tema se analizará con el fin de dar una opinión, acerca de la importancia del departamento de recursos humanos.
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Rescooped by Diego Gerardo Yáñez Segura from The future of HR
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Human Resources: Big Data Benefits and Challenges

Human Resources: Big Data Benefits and Challenges | Recursos Humanos y las Tecnologías de Información | Scoop.it

HR managers see improving employee retention as one of the biggest Human Resources Big Data benefits. Learn about other HR Big Data benefits & challenges. from TCS Big Data Study


Via Andrew Spence, HR Trend Institute
Diego Gerardo Yáñez Segura's insight:

Comento en este artículo sobre Big Data de los Recursos Humanos, porque me quise enfocar un poco más en lo que se refiere a sistemas de tecnología de información que ayudan al desempeño de una empresa, en este caso, a hacer mas eficiente las operaciones de recursos humanos.

 

Este artículo lo considero interesante ya que nos dice los principales beneficios de Big Data, los cuales son: mejora la retención de los empleados (determina la probabilidad de cada uno de los empleados de presentar la rotación), mejorar la efectividad de las campañas de reclutamiento, así como también medir la moral y el grado de satisfacción de los empleados.

 

Yo recomiendo que las medianas y grandes empresas se den a la tarea de investigar acerca del Big Data, ya que le minimizaría costos en procesos de recursos humanos y tendría una planilla de empleados más uniformes, más productivos y más satisfechos.

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Andrew Spence's curator insight, April 11, 2013 5:51 AM

There are some great opportunities for big data including improving employee retention and making recruitment campaigns more effective.  However, many multi-national HR functions grapple with getting the basics right with employee data accuracy, consolidating disparate technology platforms, payroll accuracy, headcount reporting etc.  The opportunities are great, but for some solid foundations are needed 1st......

Tony Brugman (Bright & Company)'s curator insight, May 2, 2013 12:34 PM

A big study by Tata Consultancy Services on Big Data revealed what benefits and challenges Big Data has for HR. The biggest potential benefit HR Big Data has is improving employee retention. At the same time HR managers are struggeling with the focus of their Big Data investments and with the recruitment of data-scientists.

Rescooped by Diego Gerardo Yáñez Segura from Business Brainpower with the Human Touch
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Rethinking Human Resources in a Changing World | KPMG

Rethinking Human Resources in a Changing World | KPMG | Recursos Humanos y las Tecnologías de Información | Scoop.it

 

KPMG International commissioned a study of executives across the globe to probe deeply into the challenges that the HR function face and to gain a deeper understanding of the opportunities that lie ahead. The study also explores how the HR function can transform itself to become a strategic partner to the business.

Rethinking Human Resources in a Changing World provides a fresh view of the path ahead for leaders of the HR function.

 

Key insights:


About eight in ten (81 percent) respondents say that putting in place the most effective talent management strategy will be key to competitive success.Fifty-five percent of survey respondents believe the metrics that define success in HR today will fundamentally change over the next 3 years.Powerful technologies, emerging in times of heightened financial constraints, present a rare opportunity for HR to enact long-overdue reinvention.
Via The Learning Factor
Diego Gerardo Yáñez Segura's insight:

Este artículo ilustra de buena manera la forma en que el departamento de recursos humanos contribuye a la optimización y reducción de costos en la empresa.

 

Así mismo, este artículo nos habla de una serie de desafíos que enfrenta recursos humanos para la consecución de los objetivos de la empresa, los cuales son:

 

a)    El reclutamiento y la retención de "talentos", en particular la retención, en un ambiente donde el compromiso del empleado ha sido y será un reto.

b)    Adecuación de la oferta de talento en donde las oportunidades de crecimiento son mayores.

c)    Desarrollo de carreras mundiales, lo cual permita crear organizaciones más innovadoras, ágiles y receptivos a nivel mundial.

d)    Hacer que el perfil de los empleados se ajuste de mayor manera a la descripción de puestos ya establecida.

e)    El uso inteligente de la tecnología para administrar el personal de la empresa.

f)      Lograr una fuerza de trabajo optimizado que tiene una mezcla adecuada de los tipos de empleados.

 

Como resultado de los desafíos ya mencionados, los ejecutivos de recursos humanos se centran en lo siguiente:

 

equilibrio entre lo global y lo local - la gestión, la contratación y la identificación de talentos del mundo, conservando importantes conocimientos locales.la gestión de una fuerza de trabajo flexible y virtual - pero no a costa de la lealtad y el desarrollo profesional.retener el mejor talento - el mantenimiento de la participación de los empleados en la cara de un menor compromiso, fuerza de trabajo más flexible.

 

Este artículo es de suma importancia, ya que nos muestra los retos actuales a los que se enfrenta el departamento de recursos humanos para la consecución de los objetivos y metas finales de la empresa.

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The Learning Factor's curator insight, February 27, 2013 2:37 PM

This study looks at forces influencing Human Resources (HR), how technology is shaping HR’s response and what HR might look like a decade from now.

Rescooped by Diego Gerardo Yáñez Segura from Must Know HR Topics
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Memo From Mad Men‘s Human Resources Department Re: Office Protocol

Memo From <em>Mad Men<em>‘s Human Resources Department Re: Office Protocol | Recursos Humanos y las Tecnologías de Información | Scoop.it

To: Employees of Sterling Cooper Draper Pryce From: HR Subject: Office Protocol To all staff, Just a quick note about some issues that we have come to our attention of late. 1) No matter your personal feelings for a client, please remember that...


Via Sherry Griffin
Diego Gerardo Yáñez Segura's insight:

Elegí hacer el scoop it sobre esta carta que envía un director general a todo el personal de su empresa, en donde les comunica la manera en que se deben dirigir con el cliente, así como también enfatiza lo importante que es la confidencialidad sobre la información que proveen los clientes a la empresa.

 

Por otro lado, también menciona que todo el personal debe de ser atendido correctamente en la empresa desde tomar un rato libre para descanso así como también de recibir un determinado número de comodidades.

 

Esta carta ilustra que los principales actores en el entorno de una empresa son los stake holders (accionistas, proveedores, clientes, empleados, etc), pero los más importantes dentro de estos son los clientes y los proveedores.

 

Además, uno de los dilemas mas importantes en estos últimos tiempos en materia de administración y mercadotecnia, es la confidencialidad de que debe tener la empresa con respecto a la información de los clientes. Un ejemplo de ello, es la política que lleva Facebook al no revelar las estadísticas de los gustos y preferencias de todos sus usuarios a empresas dedicadas a la publicidad.

 

Con respecto a los empleados, creo que es importante tenerlos bien atendidos sin llegar al acceso para poner en juego el funcionamiento operativo y estabilidad financiera de la empresa. Lo mencionado en dicha carta me parece muy bien, debido a que reduce el estrés de los empleados y a la vez aumenta su satisfacción laboral y por ende la productividad.

 

Esta carta muestra a los directores una forma de tener un buen acercamiento con sus empleados.

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Sherry Griffin's curator insight, April 15, 2013 9:59 PM
A little HR fun...
Rescooped by Diego Gerardo Yáñez Segura from A New Society, a new education!
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Big Data in Human Resources: Talent Analytics Comes of Age - Forbes

Big Data in Human Resources: Talent Analytics Comes of Age - Forbes | Recursos Humanos y las Tecnologías de Información | Scoop.it
Gartner expects the market for BigData and analytics to generate $3.7 Trillion in products and services and generate 4.4 million new jobs by 2015.

Via Pierre Levy, juandoming
Diego Gerardo Yáñez Segura's insight:

Hoy en día la mayoría el monto promedio que gasta una empresa en la nómina es alrededor del 40% de los ingresos, y las empresas centran la selección del mejor empleado para un puesto a través de corazonadas y en base a la experiencia.

 

Este artículo me pareció de gran interés, debido a que nos habla del lanzamiento futuro de un software que le ayudará a las empresas a tomar una mejor decisión en el proceso de contratación. Dicho software se espera que evalué una serie de características de los candidatos para medir el porcentaje de éxito posible que tendrá cada uno y así poder elegir al mejor calificado según el programa.

 

Algunos de los datos que se podrá tomar en cuenta son: aspectos demográficos, información de desempeño, historia de la educación, lugar de trabajo, y muchos otros factores sobre nuestros empleados.

 

Si esto llegará a ser posible, las empresas podrían aplicar la ciencia a la mejora de la selección, gestión y alineación del personal, con lo que pudieran generar ganancias inimaginables, debido a la productividad del empleado seleccionado y al eliminar gastos recurrentes destinados al proceso de contratación.

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Human Resources should not be involved in hiring human ...

This is my blog. It's a real blog. (by The Crimson Reach)


Via Sherry Griffin
Diego Gerardo Yáñez Segura's insight:

Esta pequeña descripción la considero bastante interesante para ilustrar el verdadero fin del departamento de recursos en una empresa, ya que en dicho artículo viene una idea totalmente errónea sobre los objetivos que tiene que cumplir un departamento modelo de recursos humanos.

 

Este artículo nos dice que el departamento de recursos humanos solo debe enfocarse a que la empresa cumpla al pie de la letra todas las normativas correspondientes, y que debe de quedar fuera de sus actividades el proceso de contratación.

 

Estoy totalmente en desacuerdo con este artículo debido a que el departamento de recursos humanos aparte de cumplir con las normatividades correspondientes, es responsable de todo el proceso de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y familiarización con la empresa.

 

Es así que, el departamento de recursos humanos es parte fundamental para el proceso de contratación, desde el establecimiento del perfil y descripción de puesto hasta la definición de prestaciones y remuneración que se le dará al empleado.

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Sherry Griffin's curator insight, April 14, 2013 12:49 AM
Interesting but confusing blog saying that HR should get out of the hiring process and deal instead with "compliance" issues. I'm not sure which is more confusing: Is it that the author didn't list a single specific reason for holding this opinion or provide an example showing how HR causes problems in the process, rather, just makes blanket accusation such as they only exist so people with degrees can have jobs. Or is the confusion due to the lack on knowledge required to say that HR should focus on compliance but not on hiring. The hiring process is rife with compliance requirements. Separating hiring and compliance is like trying to separate a dog from its bone. Ideally, HR should be making sure the job description is correct, that only applicants that meet the minimum requirements are considered, train those doing interviews, conduct a company perspective interview (as opposed to a manager hiring for a specific department/role), HR should process background & reference checks, and help management with hiring decision (degree varies by position being hired, experience of dept manager hiring the new employee, & size of company). HR is tasked with making sure the best candidate for the job is the person hired and needs to be able to defend the hiring decision. Yes, you can take HR out if the hiring process as long as you're willing to walk into a courtroom.