Recursos Humanos 2.0
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Guía gratuita sobre la gestión del talento en la empresa

Guía gratuita sobre la gestión del talento en la empresa | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
La gestión del talento es un gran reto que se plantea a los departamentos de recursos humanos. Descubre por qué y cómo abordarla con esta guía que hemos preparado para ti.

Via Ricard Lloria
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#Empresas #PyMes ¿Qué es el “mapa de la empatía” y para qué sirve?

#Empresas #PyMes ¿Qué es el “mapa de la empatía” y para qué sirve? | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
Conocer al cliente, aprender algo más de su realidad puede acercarnos a él de una forma más efectiva y emocional.

Via Ricard Lloria
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Diccionario Competencias Laborales

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el assessment center como uno de los métodos más completos y ...

el assessment center como uno de los métodos más completos y ... | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
La necesidad de las empresas de una rápida planificación y selección de sus recursos humanos tiene en los Assessment Center uno de los métodos más completos y selectivos. La perfecta unión de test clásicos y pruebas ...
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optan por el salario emocional para mejorar productividad - ÚltimaHora.com

optan por el salario emocional para mejorar productividad - ÚltimaHora.com | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
optan por el salario emocional para mejorar productividad
ÚltimaHora.com
Otros componentes de este salario emocional son las capacitaciones, las horas de permiso para trámites personales, la misma gestión del clima organizacional", acotó.
Susana's insight:

El salario emocional es un concepto relativamente nuevo y que puede aportar grandes beneficios tanto a empresas como a trabajadores. Espero que su práctica se extienda de manera generalizada a las empresas españolas porque hacer dinero no está reñido con una visión humanizada de la gestión de los RRHH.

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7 maneras de mejorar tu #productividad

7 maneras de mejorar tu #productividad | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
¿Cómo lo haces para tener todo el trabajo hecho a tiempo sin olvidarte que tienes una familia, hogar o una nueva afición llamada ala delta?

Via PHPdesde0, juandoming, Ricard Lloria
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10 formas de mejorar tu clima laboral [Clima laboral] - 04/08/2014 | Periódico Zócalo

10 formas de mejorar tu clima laboral [Clima laboral] - 04/08/2014 | Periódico Zócalo | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
Bien dicen que la felicidad está en los pequeños detalles.
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Uno de cada tres trabajadores considera que 60 años es la edad ... - RRHHpress.com (blog)

Uno de cada tres trabajadores considera que 60 años es la edad ... - RRHHpress.com (blog) | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
Uno de cada tres trabajadores considera que 60 años es la edad ... RRHHpress.com (blog) ... equilibrio entre el horario laboral y el personal.
Via Fernando de la Cruz Naranjo Grisales
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¿Puede la motivación desmotivar? Tips para evitarlo | Blogs El Tiempo

¿Puede la motivación desmotivar? Tips para evitarlo | Blogs El Tiempo | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
Muchos gerentes cuando piensan en cómo motivar a sus empleados piensan en organizar un evento con un “motivador” a bordo,... (no de los principales errores a la hora de hablar de motivación, creer que se trata de algo que viene de afuera...
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#RRHH #Empresas Más de un tercio de los gerentes y directores prefiere un #trabajo flexible

#RRHH #Empresas Más de un tercio de los gerentes y directores prefiere un #trabajo flexible | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
Según el índice "New Way to Work", es mayor la tendencia entre la Generación Y, altamente solicitados. De ellos, el 43% podría cambiar de trabajo

Via Fernanda Grimaldi, Ricard Lloria
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RRHH ha sabido reorientarse hacia un rol de partner estratégico del ... - RRHHDigital

RRHH ha sabido reorientarse hacia un rol de partner estratégico del ... - RRHHDigital | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
RRHHDigital
RRHH ha sabido reorientarse hacia un rol de partner estratégico del ...
RRHHDigital
En los últimos años hemos asistido a una clara evolución del papel de los RRHH en las organizaciones.
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Un 33% de los directivos de RRHH son mujeres - Equipos & Talento

Un 33% de los directivos de RRHH son mujeres - Equipos & Talento | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
Un 33% de los directivos de RRHH son mujeres Equipos & Talento El acto contará con la presencia de Margarita Álvarez, directora de Comunicación y Marketing de Adecco; Jorge Díez-Ticio, director General de RRHH de DKV; y Pilar Roch, International...
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5 geniales herramientas para crear presentaciones online

5 geniales herramientas para crear presentaciones online | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
Te presentamos 5 aplicaciones verdaderamente innovadoras que te permitirán crear presentaciones online de manera sencilla y completamente gratis.

Via MarcaEmpleo
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Enlaces de #empleo de las 100 #empresas más reputadas de España.

Por tercer año consecutivo, Inditex se sitúa a la cabeza de las empresas más reputadas de nuestro pa...

Via MarcaEmpleo
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Rescooped by Susana from Serendipity: déjate sorprender, desarrolla tu talento
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Cómo fomentar ambientes colaborativos. Las tareas diferenciadoras del líder.

Cómo fomentar ambientes colaborativos. Las tareas diferenciadoras del líder. | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it

Fomentando ambientes colaborativos. Por Julio Pérez. Creando Talento.


Via Ana Alvarez
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Ana Alvarez's curator insight, August 13, 3:22 AM

Liderazgo colaborativo: una poderosa forma de crear valor y mejorar nuestra competitividad

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Modelo Integral Gestión por Competencias - Ir a nuestro sitio web

Modelo Integral Gestión por Competencias - Ir a nuestro sitio web | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
Gestión por Competencias es el conjunto de actividades dirigidas a desarrollar e implementar óptimamente capacidades de individuos y grupos, a fin de realizar la misión de la organización y llegar a un desempeño superior de los ...
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Calidad humana, clave para un buen clima organizacional - Portafolio.co

Calidad humana, clave para un buen clima organizacional - Portafolio.co | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
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Calidad humana, clave para un buen clima organizacional
Portafolio.co
El experto Domènec Melé clasificó en cinco los tipos de empresas según el trato que les da a sus trabajadores.
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Selección por Competencias: Introducción a la “Entrevista por Competencias” en Assessments | Crónicas de MyKLogica

Selección por Competencias: Introducción a la “Entrevista por Competencias” en Assessments | Crónicas de MyKLogica | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it

Via Mariano Fernandez S.
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16 tips para agradecer a tu equipo

Reconocer su trabajo te ayudará a crear empleados más leales y productivos, así como a mejorar tu clima laboral. (Reconocer su trabajo te ayudará a crear empleados más leales y productivos, así como a mejorar tu clima laboral.
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Red de Empresas | Tiempo de Trabajo | Usos del temps | Ayuntamiento de Barcelona

Red de Empresas | Tiempo de Trabajo | Usos del temps | Ayuntamiento de Barcelona | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it

La Red NUST - Nuevos Usos Sociales del Tiempo - es una iniciativa creada en el año 2006 por el Ayuntamiento de Barcelona y formada por empresas comprometidas a facilitar una mejor gestión del tiempo y conciliación de la vida laboral, familiar y personal, favoreciendo la productividad y un clima de confianza que beneficie tanto a la empresa como a las personas que trabajan, y contribuyendo a la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía.


Via M Dolores Solé Gómez
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M Dolores Solé Gómez's curator insight, August 5, 4:48 AM

En la actualidad la Red tiene más de 90 empresas adheridas. En Marzo del 2004 se publicó el pacto del tiempo, un documento que recoge el resultado del proceso participativo y define los objetivos y el marco compartido con el que el Ayuntamiento de Barcelona y los agentes sociales y económicos se comprometen a posibilitar mejoras en la organización social del tiempo y en la calidad de vida y el bienestar cotidiano. Disponible en http://tiny.cc/n513jx

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Los profesionales de RRHH recomiendan… Técnicas antiestrés - Edenred

Los profesionales de RRHH recomiendan… Técnicas antiestrés - Edenred | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
A veces, el ambiente puede caldearse en extremo, y no nos referimos precisamente a los rigores del verano, sino a los picos de estrés que todos sufrimos en algún momento.
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#RRHH Análisis Transaccional. Seis estilos de negociación según la personalidad.

#RRHH Análisis Transaccional. Seis estilos de negociación según la personalidad. | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it

Estilos de negociación del directivo según la personalidad y estilo de dirección

 

Si atendemos a los estudios sobre la personalidad y sus estados del YO, sabemos que toda persona tiene tres estados del Yo (Padre, Adulto y Niño) y según el estado que opere generalmente en un determinado momento, la conducta de la persona será diferente.

 

A menudo pensamos que un negociador, ante cualquier tipo de negociación, ha de actuar generalmente desde su estado Adulto, esto no quiere decir que sea un negociador frío y calculador sino que integra los tres estados considerando sus creencias, emociones y pensamientos. Muchas veces emitirá normas o juicios en determinadas negociaciones y otras una sonrisa amistosa o un cálido reconocimiento de su trabajo a las partes que intervienen en la negociación.


Via Ricard Lloria
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5 áreas en las que formarte para hacer crecer tu Empresa

5 áreas en las que formarte para hacer crecer tu Empresa | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it

La formación no garantiza el éxito en los negocios.  Nada lo hace. Una persona sin formación alguna puede triunfar gracias a su instinto, a su tenacidad o su creatividad. En cambio una persona excelentemente formada puede tenercarencias en aspectos esenciales como la toma decisiones, el liderazgo, o, simplemente, fracasar por tener una mala idea de negocio entre manos. En cualquier caso, una formación adecuada, sin duda, minimiza los riesgos de cualquier aventura empresarial.

Si en los compases iniciales de una empresa tener conocimientos puede resultar de ayuda como vimos en este post, cuando la empresa encara la fase de crecimiento, la formación resulta prácticamente imprescindible, crece la complejidaddel proyecto y es necesario disponer de todas las herramientas al alcance para llevarlo a cabo con éxito. En IDaccion hace tiempo que nos preocupa la formación de emprendedores y empresarios y por ello hemos seleccionado las siguiente 5 áreas como las prioritarias  en las que es necesario formarse para hacer crecer un negocio.

Marketing y Ventas

Ya lo dijimos hace un tiempo, lo difícil es vender, y sin venta, no hay negocio posible. Algunos de los elementos que caracterizan el mercado hoy en día son la sobreabundancia de oferta de todo tipo de productos y servicios y un mayoracceso a la información por parte de los clientes. Las tecnologías de la comunicación añaden complejidad y nuevos canales de venta, nuevas posibilidades pero también nueva competencia .

Para hacer crecer tu negocio deberás incrementar tus ventas: ya sea abriendo nuevos mercados, atacando nuevossegmentos de clientes o vendiendo más cantidad o más variedad de productos y servicios a tus clientes actuales.  Todo ello hace imprescindible  alcanzar una formación adecuada y actualizada en técnicas de venta, dominar los distintos canales existentes, los distintos tipos de clientes y, en definitiva, dominar distintos aspectos que nos permitirán llegar, ver y vender.

Informática y Tecnologías de la Comunicación

Cuando aparecieron los primeros ordenadores, las empresas empezaron a incorporarlos lentamente. Había una persona, “el informático,” que hacía funcionar aquella máquina extraña. Rápidamente, sin embargo, el uso del ordenador en las empresa se extendió gracias a los entornos gráficos que hicieron más sencillo su manejo y al desarrollo deprogramas que hacían mucho más eficiente la gestión de las diferentes áreas del negocio. La digitalización se hizo imparable.

La llegada de Internet y, más recientemente, de los smartphones ha supuesto una nueva revolución que ha cambiado no sólo la forma de gestionar las empresas, si no los propios modelos de negocio. Por ello, estar al día de las posibilidades que ofrece la tecnología para nuestro negocio es vital para no quedarnos rezagados de nuestra competencia y aprovechar al máximo todas las posibilidades de negocio.

Contabilidad y Finanzas

Aunque la pasión por los negocios nos hace olvidarlo a menudo, no nos engañemos, los negocios son cuestión de dinero. Incluso aquellas empresas cuya finalidad no es económica sino social, necesitan el dinero como recurso para llevar a cabo su actividad. Por ello es imprescindible saber planificar – y seguir- un presupuesto, analizar los costes, calcular losmárgenes comerciales, gestionar las necesidades de financiación y las tensiones de tesorería para asegurar que nunca nos falte dinero en la caja, y, al mismo tiempo poder rendir cuentas realistas ante inversores, bancos e incluso empleados y evitar casos como el de Gowex, tristemente de actualidad.

Habilidades directivas

La formación no debe referirse únicamente a adquirir conocimientos -teóricos o prácticos- sino a entrenar y adquirirhabilidades que son necesarias para dirigir una empresa. Cuando las empresas crecen, se contratan empleados, se especializan y se delegan tareas. En este momento se hace necesario aprender a dirigir equipos, a controlar la gestión y otras habilidades que quizás en primera instancia no nos han sido indispensables pero que con el tiempo se convierten en críticas para el éxito de nuestro negocio.

Idiomas

Sin duda, hablar español (o castellano según se prefiera) es una gran ventaja, ya que da acceso a un mercado de 500 millones de personas. Sin embargo, este potencial no debe hacernos perder de vista que, en un entorno globalizado, el dominio de idiomas es imprescindible si queremos expandirnos internacionalmente: especialmente el inglés, la auténtica “lengua franca” de los negocios, pero también otras lenguas como el portugués -con sus cerca de  250 millones de hablantes y la potencia económica de un país como Brasil- el francés, el alemán o, cada vez más, el árabe, el ruso, el japonés o el chino.

Estas 5 áreas son las que consideramos que pueden ayudarte a desarrollar tu carrera empresarial y profesional. Como sabrás, recientemente hemos lanzado IDBSchool, la escuela de negocios online de IDaccion, donde encontrarás diversosvideocursos – algunos gratuitos, otros de pago – para mejorar tus conocimientos y habilidades en estas áreas. Si pruebas alguno de los cursos ¡estaremos encantados de conocer tu opinión!

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Via www.sercompetitivos.com, Gladys Pintado
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¿Como aplicar una gestión por competencias a los equipos IT?

¿Como aplicar una gestión por competencias a los equipos IT? | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
http://www.pensandosobreit.com/?p=129 (¿Como aplicar una gestión por competencias a los equipos IT? http://t.co/RzFDmbv5zO)
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Rescooped by Susana from Empresa 3.0
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#RRHH #Innovación: 5 habilidades de las personas innovadoras

#RRHH #Innovación: 5 habilidades de las personas innovadoras | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it

Antes de describir las habilidades que son necesarias para poder innovar en el mundo empresarial, vamos a comenzar definiendo qué es la innovación y en qué se diferencia de la creatividad.Podríamos decir que innovación es la creatividad aplicada...


Via Fernanda Grimaldi, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, July 8, 1:33 PM

5 habilidades que hacen que los innovadores sean innovadores, algunas de las cuales, muy molestas para empresas ancladas en viejos paradigmas:


1. Capacidad de hacer asociaciones y relaciones "imposibles"
2. Cuestionamiento del status quo
3. Capacidad de observación y benchmarking
4. Capacidad de crear redes con diversidad de perfiles
5. Experimentación

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#RRHH #Innovación: 8 características para identificar a un intraemprendedor

#RRHH #Innovación: 8 características para identificar a un intraemprendedor | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
La supervivencia y el crecimiento de una empresa dependen a la vez, de la gestión eficiente del presente, así como de la capacidad de identificar nuevas oportunidades para el futuro. Por un lado es evidente que las empresas deben optimizar sus procesos y recursos con el fin de ser más eficientes a la hora de servir a sus mercados actuales. Pero este enfoque sólo permite tener éxito en el presente y el futuro más inmediato, pero en ningún caso asegura la supervivencia a largo plazo. Para ello, es también necesario que las organizaciones revisen regularmente su visión, fomenten la innovación y adapten sus estrategias  a las nuevas situaciones.
Por lo tanto, para asegurar el éxito a corto y largo plazo, las empresas deben esforzarse en hacer las mismas cosas bien y ser a la vez capaces de hacer cosas diferentes, como mecanismo de respuesta a los cambios del entorno. Es decir, deben convertirse en empresas ambidiestras. Este tipo de organizaciones, además de las figuras clásicas de managers y líderes, precisan de un perfil que sin duda va a ir ganando protagonismo en los próximos años, el de los intraemprendedores. 
Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, July 9, 12:22 PM

El perfil de los intraemprendedores (o emprendedores corporativos) es un valor al alza en grandes empresas. Son personas que ayudan a la innovación en la empresa, identificando oportunidades para crear nuevo valor.


Interesantes las 8 características que Xavier Camps expone, aunque sólo aptas para aquellas empresas que quieran colaboradores autónomos, que piensen por sí mismos y dispuestas a que se cuestione lo establecido.


Artículo muy recomendable.