Recursos Humanos 2.0
Follow
244 views | +0 today
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Susana from Serendipity: déjate sorprender, desarrolla tu talento
Scoop.it!

Las personas, clave del éxito en la innovación

Las personas, clave del éxito en la innovación | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
La innovación depende principalmente de las personas. La cultura organizativa es lo que marca la diferencia para el éxito.

Via Ana Alvarez
more...
Ana Alvarez's curator insight, February 7, 3:33 AM

¡Piensa en grande, empieza pequeño, prueba pronto, falla rápido y barato para aprender, mejora, vuelve a probar y un buen día alcanzarás el éxito!


 
Rescooped by Susana from Empresa 3.0
Scoop.it!

#RRHH #Innovación: 5 habilidades de las personas innovadoras

#RRHH #Innovación: 5 habilidades de las personas innovadoras | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it

Antes de describir las habilidades que son necesarias para poder innovar en el mundo empresarial, vamos a comenzar definiendo qué es la innovación y en qué se diferencia de la creatividad.Podríamos decir que innovación es la creatividad aplicada...


Via Fernanda Grimaldi, MyKLogica
more...
MyKLogica's curator insight, July 8, 2014 1:33 PM

5 habilidades que hacen que los innovadores sean innovadores, algunas de las cuales, muy molestas para empresas ancladas en viejos paradigmas:


1. Capacidad de hacer asociaciones y relaciones "imposibles"
2. Cuestionamiento del status quo
3. Capacidad de observación y benchmarking
4. Capacidad de crear redes con diversidad de perfiles
5. Experimentación

Rescooped by Susana from Empresa 3.0
Scoop.it!

#RRHH #Innovación: 8 características para identificar a un intraemprendedor

#RRHH #Innovación: 8 características para identificar a un intraemprendedor | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
La supervivencia y el crecimiento de una empresa dependen a la vez, de la gestión eficiente del presente, así como de la capacidad de identificar nuevas oportunidades para el futuro. Por un lado es evidente que las empresas deben optimizar sus procesos y recursos con el fin de ser más eficientes a la hora de servir a sus mercados actuales. Pero este enfoque sólo permite tener éxito en el presente y el futuro más inmediato, pero en ningún caso asegura la supervivencia a largo plazo. Para ello, es también necesario que las organizaciones revisen regularmente su visión, fomenten la innovación y adapten sus estrategias  a las nuevas situaciones.
Por lo tanto, para asegurar el éxito a corto y largo plazo, las empresas deben esforzarse en hacer las mismas cosas bien y ser a la vez capaces de hacer cosas diferentes, como mecanismo de respuesta a los cambios del entorno. Es decir, deben convertirse en empresas ambidiestras. Este tipo de organizaciones, además de las figuras clásicas de managers y líderes, precisan de un perfil que sin duda va a ir ganando protagonismo en los próximos años, el de los intraemprendedores. 
Via MyKLogica
more...
MyKLogica's curator insight, July 9, 2014 12:22 PM

El perfil de los intraemprendedores (o emprendedores corporativos) es un valor al alza en grandes empresas. Son personas que ayudan a la innovación en la empresa, identificando oportunidades para crear nuevo valor.


Interesantes las 8 características que Xavier Camps expone, aunque sólo aptas para aquellas empresas que quieran colaboradores autónomos, que piensen por sí mismos y dispuestas a que se cuestione lo establecido.


Artículo muy recomendable.

Rescooped by Susana from Liderazgo - Inteligencia Emocional - Management
Scoop.it!

Cambio de paradigma social y económico: Pasar de una cultura competitiva a una colaborativa

Cambio de paradigma social y económico: Pasar de una cultura competitiva a una colaborativa | Recursos Humanos 2.0 | Scoop.it
Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0

Via MyKLogica, Ricard Lloria, Gladys Pintado, AlexaSocialMedia - Social Media & Community Management
more...
MyKLogica's curator insight, February 21, 2014 2:09 PM

En mi entrada anterior, Estrategia 3.0: Importancia y Claves, comentaba que si queremos llegar a un cambio de paradigma social, una cuestión importante es trabajar sobre nuestra estrategia, unificando visiones e identificando nuestra aportación específica al engranaje global, es decir, profundizando en nuestras misiones y estrategias individuales y organizacionales, tanto a nivel local como global, y adecuándolas para complementarnos en nuestras respectivas “competencias”, de forma que pasemos de una cultura “competitiva” a una colaborativa.

Jordi Carrió Jamilà's comment, February 26, 2014 3:10 AM
Mercedes comparto contigo en general tu reflexión y hoja de ruta, creo que este es el camino que debemos seguir para hacer de esta sociedad un lugar de bienestar para todos. Nos toca mucho que hacer para encarrilarla hacia allí y no podemos demorar más la limpieza de los dirigentes actuales que frenan esta evolución. Un saludo