Le sens au travail et dans les organisations
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INREES | La Californie invente la sagesse 2.0

INREES | La Californie invente la sagesse 2.0 | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
Un vent de spiritualité souffle sur la Silicon Valley. De plus en plus d’entreprises, comme Google ou Facebook, forment leurs collaborateurs à la méditation et à la pleine conscience. De quoi vraiment changer la donne ?
Frédéric Rochet's insight:

"La volonté est d’améliorer le bien-être des salariés… donc leur créativité et leurs performances. La méditation est certes un outil précieux, accessible à tous, permettant de réduire le stress, réguler ses émotions, booster sa mémoire et sa concentration, renforcer l’efficacité de son raisonnement et de ses actions...."

 

La vie intérieure et spirituelle est affaire de gratuiteté et s'affranchit de la performance. Elle n'est pas du même registre que le développement personnellement. Elle est également affaire de liberté/

Son entreprise est elle le bon lieu pour vivre une telle aventure ?

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Le sens au travail et dans les organisations
Donner un sens à l'entreprise, mettre du sens dans l'entreprise
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Au bord de l'épuisement -7 portraits de travailleurs

Site de la revue de spiritualité ignatienne Christus, fondée en 1954 par des pères jésuites.
Frédéric Rochet's insight:
"Quand nous parlons de repos, du difficile repos, nous considérons le faire et l’agir : les activités, les réalisations, les projets, etc. tout ce qui nous pousse à courir et à nous presser sans cesse, parfois jusqu’à l’épuisement. Se reposer semble mettre tout cela entre parenthèses. Mais est-ce possible ? (...)

Les pages qui suivent donnent la parole à des personnes très diverses qui se sont mises en recherche de postures et de moyens pour rendre leur vie plus équilibrée, plus humaine, au cœur de mille occupations."
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En quête de sens, les Générations Y attendent davantage d'implication de la part de l'entreprise

Pour la cinquième année consécutive, Deloitte a sondé les Générations Y à travers le monde sur leurs aspirations, leurs sources de motivation et de sa...
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Les managers parlent trop souvent pour ne rien dire

Les managers parlent trop souvent pour ne rien dire | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
Les dirigeants démotivent leurs collaborateurs en pratiquant un jargon qui oublie les vrais enjeux de l'entreprise.
Frédéric Rochet's insight:

"les managers et les dirigeants pratiquent également «un discours nébuleux pour éluder l'absurdité de la vie dans un lieu de travail dénué d'importance». Cela leur permet aussi de justifier leur fonction et de masquer une absence de stratégie originale."

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Comment vivre ensemble ?

Comment vivre ensemble ? | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it

Comment vivre ensemble ? - Une chose est sûre : la crise morale et politique dans laquelle nous sombrons est plus vertigineuse qu’on ne dit.

Frédéric Rochet's insight:

Sur quelles fondations poserons-nous finalement, dans ce nouveau monde émergent, l’édifice de nos codes, de nos règles, de nos lois ou de nos disciplines que mine sans cesse une irrémédiable incomplétude, ce « vide » moral et spirituel où l’on peine à respirer. Refonder : telle est la véritable – et joyeuse – urgence

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Le sens dans l'entreprise : de quoi parle-t-on ? | Le Cercle Les Echos

Le sens dans l'entreprise : de quoi parle-t-on ? | Le Cercle Les Echos | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
Frédéric Rochet's insight:

La question du sens dans l’organisation renvoie à deux dimensions : la poursuite d’une finalité, la satisfaction de la soif de sens des collaborateurs

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Le sens, une valeur en hausse dans les entreprises | Le Cercle Les Echos

Le sens, une valeur en hausse dans les entreprises | Le Cercle Les Echos | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
Frédéric Rochet's insight:

Comment penser et construire le sens dans les entreprises ? Premier post d'une série qui en comprendra trois. Contre toute attente, le sens gagne progressivement du terrain et s’impose comme une valeur centrale de l’économie. La recherche de sens devient pour les entreprises, quelle que soit leur nature, un facteur incontournable. L’entreprise de demain sera sans aucun doute hybride : économiquement viable ou rentable et porteuse de sens.

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Centre Spirituel du Hautmont - Manager dans la joie - vendredi 15 (14h30) au samedi 16 novembre (18h00)

Centre Spirituel du Hautmont - Manager dans la joie - vendredi 15 (14h30) au samedi 16 novembre (18h00) | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it

Cette session concerne toute personne qui désire mettre plus de plaisir dans sa vie quotidienne et moins de morosité au travail ; être à la fois sérieuse et joyeuse.

Frédéric Rochet's insight:

Session animée par Paul-Hervé VINTROU, entraîneur de managers, président d’entreprise, auteur du livre « Managez dans la joie au bénéfice de la performance », président de International Coach Federation et Philippe Minier, consultant coach 

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"Mon travail ne sert à rien, comment lui redonner du sens?"

"Mon travail ne sert à rien, comment lui redonner du sens?" | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
C'est le syndrôme des "bullshit jobs": de nombreux salariés considèrent que leur travail ne sert à rien. Comment les remobiliser?
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INREES | La Californie invente la sagesse 2.0

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Un vent de spiritualité souffle sur la Silicon Valley. De plus en plus d’entreprises, comme Google ou Facebook, forment leurs collaborateurs à la méditation et à la pleine conscience. De quoi vraiment changer la donne ?
Frédéric Rochet's insight:

"La volonté est d’améliorer le bien-être des salariés… donc leur créativité et leurs performances. La méditation est certes un outil précieux, accessible à tous, permettant de réduire le stress, réguler ses émotions, booster sa mémoire et sa concentration, renforcer l’efficacité de son raisonnement et de ses actions...."

 

La vie intérieure et spirituelle est affaire de gratuiteté et s'affranchit de la performance. Elle n'est pas du même registre que le développement personnellement. Elle est également affaire de liberté/

Son entreprise est elle le bon lieu pour vivre une telle aventure ?

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Un travail, c’est aussi une fierté - E-revue de culture contemporaine

Cité su Sens: Nathalie Sarthou Lajus interviendra le 5 octobre dans le cadre de notre rencontre "Le travail a t-il encore un sens ?"

Une proposition du Centre du Hautmont

http://www.hautmont.org/detail.php?org=cal&id=1482

Frédéric Rochet's insight:

"Quitte à gagner moins, de nombreux travailleurs sont désormais soucieux de préserver ou de retrouver une valeur positive du travail : la fierté qu’un travail bien fait peut procurer"

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Frédéric Rochet's curator insight, September 4, 2013 12:05 PM

"Quitte à gagner moins, de nombreux travailleurs sont désormais soucieux de préserver ou de retrouver une valeur positive du travail : la fierté qu’un travail bien fait peut procurer"

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La méthode Lean dans les établissements de santé: optimisation des services...et destruction du sens ?

La méthode Lean dans les établissements de santé: optimisation des services...et destruction du sens ? | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it

"La méthode Lean est souvent présentée comme la solution miracle face aux compressions budgétaires dans le réseau de la santé et des services sociaux, celle qui pourra remettre à flot les finances et optimiser les services."

Frédéric Rochet's insight:

"En minimisant la place du jugement professionnel et en niant la flexibilité naturelle inhérente à l'intervention sociale, cela a pour effet d'affaiblir l'engagement du personnel. Dans son texte La souffrance des intervenants: perte d'idéal collectif et confusion sur le plan des valeurs, l'auteur Lucie Biron écrit avec justesse que: «Devoir comptabiliser des interventions sans égard au temps qu'on y a consacré ni au niveau de difficulté rencontré confronte les aidants à l'incohérence, ce qui constitue en soi une forme de surcharge et peut contribuer à user leur motivation.». Sans surprise, le Lean engendre un taux d'absentéisme, de démission, de maladies et de dépressions anormalement élevé chez le personnel, en plus de nuire à l'ambiance quotidienne au travail."

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Courage, humilité, sincérité et générosité...quatre vertus qui font un grand leader

"Pourquoi tous nos chefs ne se transforment pas en leader inspirant que l’on suivrait au bout du monde, contre vents et marées? Parce que la considération pour quatre qualités ou vertus, liées aux grands leaders, manque cruellement dans nos organisations".

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Centre Spirituel du Hautmont - Le travail a-t-il encore un sens ?

Centre Spirituel du Hautmont - Le travail a-t-il encore un sens ? | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
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Frédéric Rochet's curator insight, September 23, 2013 10:35 AM
Le travail a-t-il encore un sens ?Comment travailler sans perdre son âme ?Comment le ré-enchanter, harmoniser vie personnelle et vie professionnelle ? Une rencontre originale avec la participation, de chefs d’entreprise, de salariés, de jeunes professionnels mais aussi de psychologues, de philosophes, de moines, de coachs, de théologiens, etc… Avec en ouverture, une rencontre avec Vianney Mulliez, Président de Auchan France qui répondra aux questions de jeunes adultes en fin d'études et début de vie professionnelle. Renseignements et inscriptions: http://www.hautmont.org/ ou 0320260961 
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« C’est la passion qui met un entrepreneur en mouvement »

« C’est la passion qui met un entrepreneur en mouvement » | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
Éric Carreel, président-fondateur de la société Withings est l’une des figures de la création d’entreprises innovantes en France.Pour cet...
Frédéric Rochet's insight:
Avoir « l’esprit d’entreprise » ? C’est considérer que demain est à construire. Que nous n’évoluons pas dans un monde figé, mais dans une création en cours et que l’on a à y participer, selon la méthode qui nous correspond le mieux : en créant une entreprise, une association ou en se montrant innovant au sein d’une structure existante.
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Les managers parlent trop souvent pour ne rien dire

Les managers parlent trop souvent pour ne rien dire | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
Les dirigeants démotivent leurs collaborateurs en pratiquant un jargon qui oublie les vrais enjeux de l'entreprise.
Frédéric Rochet's insight:

"les managers et les dirigeants pratiquent également «un discours nébuleux pour éluder l'absurdité de la vie dans un lieu de travail dénué d'importance». Cela leur permet aussi de justifier leur fonction et de masquer une absence de stratégie originale."

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Innovation: Ce silence qui tue votre entreprise

Innovation: Ce silence qui tue votre entreprise | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it

Vous me dites que vous voulez que votre entreprise soit plus innovante. Qu'il faut libérer les énergies de vos collaborateurs, vous transformer en entreprise 2.0, adopter un esprit startup, et que sais je encore."

Frédéric Rochet's insight:

"Je n’ai pas de recette miracle pour vous rendre plus innovant. Personne n’en a. Ou si, peut-être un seul: dégagez le passage. Laissez faire vos employés. Ils en savent plus que vous."

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L'absentéisme, décryptage d'un phénomène de société. Comment la mairie de Cran-Gevrier a remis tout un service d'aplomb | La-Croix.com

Avec l'aide d'un chercheur en sciences de gestion, cette commune de Haute-Savoie a identifié les causes de l'absentéisme de certains collaborateurs et a mis en place des mesures pour y remédier.

Frédéric Rochet's insight:

 A propos du manque de relations interpersonnelles et de moments de partage dans les équipes

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Holocratie : Zappos passe au «Zéro Management»

Selon le magazine Quartz, Zappos s’apprêterait  à passer l’ensemble de la structure- filiale d’Amazon depuis 2009- en mode Zéro management ou Holocratie

Frédéric Rochet's insight:
Outre la suppression de toute structure pyramidale et liens de subordination, l’un des principes fondateur de l’Holocratie est de différencier les employés de l’organisation.  L’idée sous-jacente de l’ holocratie  chez Zappos est de mettre en place 400 cercles autonomes composés de rôles évolutifs et responsables, reliés aux autres entités du groupe.
En savoir plus sur http://www.viuz.com/2014/01/07/holocratie-zappos-passe-au-zero-management/#Kym0RzMzyJUxPFH4.99Outre la suppression de toute structure pyramidale et liens de subordination, l’un des principes fondateur de l’Holocratie est de différencier les employés de l’organisation.  L’idée sous-jacente de l’ holocratie  chez Zappos est de mettre en place 400 cercles autonomes composés de rôles évolutifs et responsables, reliés aux autres entités du groupe.
En savoir plus sur http://www.viuz.com/2014/01/07/holocratie-zappos-passe-au-zero-management/#Kym0RzMzyJUxPFH4.99Outre la suppression de toute structure pyramidale et liens de subordination, l’un des principes fondateur de l’Holocratie est de différencier les employés de l’organisation.  L’idée sous-jacente de l’ holocratie  chez Zappos est de mettre en place 400 cercles autonomes composés de rôles évolutifs et responsables, reliés aux autres entités du groupe.
En savoir plus sur http://www.viuz.com/2014/01/07/holocratie-zappos-passe-au-zero-management/#Kym0RzMzyJUxPFH4.99Outre la suppression de toute structure pyramidale et liens de subordination, l’un des principes fondateur de l’Holocratie est de différencier les employés de l’organisation.  L’idée sous-jacente de l’ holocratie  chez Zappos est de mettre en place 400 cercles autonomes composés de rôles évolutifs et responsables, reliés aux autres entités du groupe.
En savoir plus sur http://www.viuz.com/2014/01/07/holocratie-zappos-passe-au-zero-management/#Kym0RzMzyJUxPFH4.99Outre la suppression de toute structure pyramidale et liens de subordination, l’un des principes fondateur de l’Holocratie est de différencier les employés de l’organisation.  L’idée sous-jacente de l’ holocratie  chez Zappos est de mettre en place 400 cercles autonomes composés de rôles évolutifs et responsables, reliés aux autres entités du groupe.
En savoir plus sur http://www.viuz.com/2014/01/07/holocratie-zappos-passe-au-zero-management/#Kym0RzMzyJUxPFH4.99
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8 façons de donner du sens au travail

8 façons de donner du sens au travail | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
Comment inventer des modèles économiques solidaires et profitables? Collaborateurs, managers, jeunes diplômés, dirigeants se saisissent des rênes du changement pour un monde plus juste et équilibré.

Via Emmanuelle de Petigny, Loïc CARO
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"Des monastères laïcs pour aider les managers à revenir à l'essentiel"

"Des monastères laïcs pour aider les managers à revenir à l'essentiel" | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
Selon Sébastien Henry, spécialiste de l'accompagnement des dirigeants, les managers ont besoin de "se reconnecter à eux-mêmes". Pour cela, notre contributeur propose de créer un réseau de monastères laïcs.
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Je pense donc je suis consultant

La philosophie sort de l’université pour s’inviter dans les entreprises où elle était jusqu’ici ignorée, méprisée ou jugée subversive. Des disciples de Socrate en ont fait un métier: consultant philosphe"

Frédéric Rochet's insight:

"A l’Université catholique de Lyon, les responsables de la chaire de philosophie sont allés plus loin. Ils sont les premiers à créer cette année le master Philosophie et Management.

Le succès grandissant de la philosophie en entreprise ne l’étonne pas : «La crise financière a soulevé des questions éthiques. Au programme, des cours de philosophie, de théologie et de management.»

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Centre Spirituel du Hautmont - Le travail a-t-il encore un sens ?

Centre Spirituel du Hautmont - Le travail a-t-il encore un sens ? | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it
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Frédéric Rochet's curator insight, September 23, 2013 10:35 AM
Le travail a-t-il encore un sens ?Comment travailler sans perdre son âme ?Comment le ré-enchanter, harmoniser vie personnelle et vie professionnelle ? Une rencontre originale avec la participation, de chefs d’entreprise, de salariés, de jeunes professionnels mais aussi de psychologues, de philosophes, de moines, de coachs, de théologiens, etc… Avec en ouverture, une rencontre avec Vianney Mulliez, Président de Auchan France qui répondra aux questions de jeunes adultes en fin d'études et début de vie professionnelle. Renseignements et inscriptions: http://www.hautmont.org/ ou 0320260961 
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Comprendre et gérer les cultures religieuses dans le monde du travail

"la question de la mixité, de la variété des parcours et des trajectoires sociales semble plus facile à aborder pour les managers que celle de la liberté religieuse au travail."

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A mort l'innovation? Google arrête les 20%.

A mort l'innovation? Google arrête les 20%. | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it

"Larry Page exige un recentrage de l’attention de ses troupes sur le contrôle, les mesures et la productivité pour canaliser l’innovation. En juillet 2011, il annonce la fermeture  de Google Labs. Google Labs, c’est la plateforme collaborative d’échange de feedbacks sur les projets en gestation qui a quand-même donné naissance à AdSense à Gmail ou encore Google Talk."

Frédéric Rochet's insight:

Changement de taille, changement de pratique. Diifice de garder la culture start-up des débuts...

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Jean-Marc Borello: "Dans 10 ans, il y aura 10 fois moins d’associations"

Jean-Marc Borello: "Dans 10 ans, il y aura 10 fois moins d’associations" | Le sens au travail et dans les organisations | Scoop.it

A l’occasion de la sortie de son ouvrage, le fondateur du Groupe SOS, géant de l’économie sociale et solidaire (ESS) livre sa vision du secteur, qui fait l’objet d’une loi.

 

Frédéric Rochet's insight:

"Aujourd’hui, toutes les grandes structures associatives sont en train de se regrouper. Le changement de paysage est lancé. SOS le fait depuis 20 ans, d’où notre reconnaissance dans le secteur. Cette année encore, nous avons réalisé 25% de croissance. Création d’innovations et intégration, "reprise" de structures qui décident elles-mêmes de nous rejoindre: il n’y a pas d’OPA hostile."

 

Le groupe SOS est plus qu'un géant pusiqu'il emploie plus de 11.000 personnes. Le premier "social conglomerate". 10 fois moins d'associations dans 10 ans, en espérant que le groupe SOS ne soit pas en situation de monopole...car la diversité de modèles est essentielle pour le développement de l'entrepreunariat social.   

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