Quelle vie pour nos filles demain?
9 views | +0 today
Follow
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Rescooped by Christelle PRIGENT from RH et Talents : recrutement, formation, management, diversité
Scoop.it!

L’entreprise a les managers qu’elle mérite

L’entreprise a les managers qu’elle mérite | Quelle vie pour nos filles demain? | Scoop.it

Désormais, l’enjeu premier, aussi bien pour l’individu que pour le collectif, est dans l’engagement, l’intelligence des situations et la prise d’initiatives : ce sont ces éléments qui conditionnent la performance. Et les formes contemporaines du travail requièrent un autre mode de management.


Via ManpowerGroup France
more...
ManpowerGroup France's curator insight, December 18, 2013 11:19 AM

"L’entreprise est donc confrontée à une question : comment transformer radicalement les pratiques des managers pour qu’elles correspondent au besoin d’aujourd’hui ? Si des mesurettes suffisaient, l’envoi des managers en formation pendant quelques jours par exemple, « ça se saurait, depuis le temps ! » L’enjeu doit être adressé en adoptant un traitement d’envergure" 


"1 : Définir une cible managériale

La première consiste à définir ce que l’entreprise attend de ses managers, en formalisant les compétences managériales qui doivent être mises en œuvre. 


2. Des réponses organisationnelles et des réponses appliquées aux personnes


La seconde étape de la démarche requiert de l’entreprise qu’elle mette en place deux types de réponses.

Les réponses organisationnelles tout d’abord. La structure managériale doit être alignée sur la cible : inutile de confier ces responsabilités à un manager si la charge de travail découlant de la configuration de son poste ne lui permet pas de l’exercer. De la même façon, les processus RH doivent être revus pour être cohérents avec ce repositionnement du manager. C’est sur la base de cette cible managériale que la DRH pourra retravailler les critères de recrutement externe et interne de ses futurs managers. Qu’elle pourra reconstruire sa politique de détection des talents et plus largement de gestion des parcours. Et qu’au global, elle introduira de la cohérence entre les différentes politiques RH appliquées à ses managers.

Les réponses appliquées aux personnes ensuite. L’entreprise devra mettre à la disposition de chaque manager les outils lui permettant de disposer d’une évaluation objective de son niveau de maîtrise de ces compétences. Le plus évident consiste à évaluer la qualité des pratiques de management en situation, à travers leur mise en œuvre effective. Pourquoi introduire les biais inévitables d’autres approches plus indirectes, alors qu’il est possible d’observer en direct ces pratiques ? La responsabilité directe de la qualité de l’activité du manager appartient au manager de ce manager. Celui-ci est donc supposé apprécier son collaborateur sur cette dimension."

Rescooped by Christelle PRIGENT from BeginWith
Scoop.it!

L'intérim quand on est jeune diplômé : pour affiner son projet ... - L'Etudiant Educpros

L'intérim quand on est jeune diplômé : pour affiner son projet ... - L'Etudiant Educpros | Quelle vie pour nos filles demain? | Scoop.it
L'intérim quand on est jeune diplômé : pour affiner son projet ...
L'Etudiant Educpros
Après plusieurs missions, Clémence, 26 ans, sait mieux ce qu'elle veut qu'en juillet dernier lorsqu'elle a décroché son diplôme d'infirmière.

Via BeginWith
more...
No comment yet.